【文章內(nèi)容簡介】 索賠主要包括：1．變更設(shè)計(jì)造成工程量增減；2．自然災(zāi)害、水文和工程地質(zhì)災(zāi)害造成的損失；3．工期延誤損失，索補(bǔ)誤工費(fèi)：因業(yè)主原因造成推遲開工，出現(xiàn)災(zāi)害或等待變更設(shè)計(jì)造成施工停頓等；4．材料出現(xiàn)政策性調(diào)價(jià)，索補(bǔ)材料價(jià)差；5．趕工費(fèi)：業(yè)主提前合同工期，或冬季施工（合同外），造成增加投入和調(diào)整施工方案所增加的各種費(fèi)用。6．提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)增加費(fèi)；業(yè)主提高質(zhì)量等級(jí)，超過投標(biāo)書及技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用。7．其他合同條件變化引起的費(fèi)用索賠；第六條：索賠證據(jù)變更、索賠資料要及早形成，基礎(chǔ)資料要詳實(shí)并有登記記錄，各方簽字齊全。變更索賠涉及的證據(jù)包括：1．招標(biāo)文件、工程合同及附件、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等；2．工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)變更記錄，變更圖紙．變更施工指令等；3．工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證；4．工程各項(xiàng)往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)等；5．工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；6．施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄；7．施工日志、備忘錄；8．工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄；9．工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復(fù)施工的日期；10．工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期記錄；11．工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日期記錄；12．工程有關(guān)施工部位的照片及錄像等；13．工程現(xiàn)場(chǎng)氣候記錄，有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、雨雪等；14．工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告等；15．工程材料采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù)；16．工程會(huì)計(jì)核算資料；17．國家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件、規(guī)定等。第十二節(jié) 施工技術(shù)總結(jié)制第一條：施工技術(shù)總結(jié)分項(xiàng)目綜合性工程總結(jié)、重難點(diǎn)（專題）工程總結(jié)和單位工程技術(shù)總結(jié)。第二條：項(xiàng)目綜合施工技術(shù)總結(jié)和重難點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)由總工程師負(fù)責(zé)組織編寫，單位工程技術(shù)總結(jié)由分管專業(yè)工程師編寫。第三條：施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括工程概況，自然條件，主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)，施工方法，重大施工技術(shù)方案及處理措施，重大設(shè)計(jì)變更，工程質(zhì)量，施工安全和機(jī)械設(shè)備使用情況，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工中采用的新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第十三節(jié) 竣工文件編寫制第一條：項(xiàng)目部技術(shù)人員（施工隊(duì)技術(shù)人員）具體負(fù)責(zé)相應(yīng)工程原始資料的形成收集，交項(xiàng)目部工程部同一整理。第二條：竣工文件編制由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)，其它部門配合。第四章 獎(jiǎng)懲辦法第一條：項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目全體技術(shù)干部定期（每季度一次）進(jìn)行考核和評(píng)比，對(duì)技術(shù)管理工作較好的人員給予100～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)技術(shù)管理工作混亂且屢教不改人員給予100～1000元的罰款，并報(bào)公司按公司有關(guān)管理規(guī)定處理。第二條：凡因技術(shù)指導(dǎo)失誤而造成工程質(zhì)量等級(jí)事故者，除參照集團(tuán)公司、有限公司有關(guān)文件要求對(duì)主要責(zé)任者進(jìn)行處理外，項(xiàng)目部將根據(jù)事故損失程度對(duì)責(zé)任者處以公司處罰相應(yīng)50%的罰款。第三條：凡不按技術(shù)交底要求或不聽從技術(shù)人員正確指導(dǎo)而造成安全、質(zhì)量事故者，其損失除由施工隊(duì)自負(fù)外，并對(duì)施工負(fù)責(zé)人給予500元～10000元的罰款。第四條：對(duì)在施工過程中提出優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化施工方案并取得顯著成效的技術(shù)人員，項(xiàng)目部將從所節(jié)約資金中提取一定比例的金額給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五條：對(duì)施工隊(duì)的處罰在下列情況發(fā)生后可對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處罰：1．不按技術(shù)交底進(jìn)行施工的；2．不服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或項(xiàng)目部人員管理的；3．對(duì)提出問題要求整改而不按要求整改的；4．施工時(shí)偷工減料的；凡出現(xiàn)以上情況的，對(duì)施工隊(duì)按實(shí)際情況進(jìn)行罰款，罰款金額為500～1000元，罰款單由現(xiàn)場(chǎng)主管工程師簽發(fā)、工程部長或總工程師簽字后生效（施工隊(duì)不簽字同樣生效），罰款單一試四份，一份交施工隊(duì)，一份交計(jì)劃部，一份交財(cái)務(wù)部，一份交工程部，此罰款直接從每月計(jì)價(jià)款中扣除。二00八年十一月一日項(xiàng)目部工程成本管理制度第一章 總 則第一條 制定本辦法的依據(jù)：依據(jù)公司《合同管理實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》及有關(guān)程序文件規(guī)定制定本辦法。第二條 制定本辦法的目的：規(guī)范本項(xiàng)目的成本管理工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目各工程的進(jìn)度和投資完成情況，合理使用資金；明確本項(xiàng)目的成本管理責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本的控制與核算，確保獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目雙贏的目標(biāo)。第三條 本辦法的適應(yīng)范圍：本辦法適用于郴寧高速公路項(xiàng)目部及項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)。第二章 項(xiàng)目成本監(jiān)控中心設(shè)置第四條 機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目成本監(jiān)控中心在公司經(jīng)濟(jì)管理部及其他部門的監(jiān)控下開展工作。第五條 人員組成：項(xiàng)目成本監(jiān)控中心由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、物資、技術(shù)、設(shè)備及辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成；項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目書記為監(jiān)控責(zé)任人，項(xiàng)目總工和副經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、技術(shù)、辦公室負(fù)責(zé)人為分工責(zé)任人。第六條 主要職責(zé)：明確分工：項(xiàng)目監(jiān)控中心成員要進(jìn)行具體的分工，明確各自進(jìn)行成本控制的職責(zé)，人員組成與分工負(fù)責(zé)情況要書面報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部備案。監(jiān)控重點(diǎn)：項(xiàng)目成本控制中心的工作圍繞項(xiàng)目全過程成本控制工作展開，重點(diǎn)監(jiān)控合同簽訂與履行、物資采購與使用、機(jī)械設(shè)備租賃、計(jì)日工使用、間接費(fèi)開支等方面，重點(diǎn)堵塞物資量超、價(jià)高、機(jī)械設(shè)備租賃、計(jì)日工使用混亂、其他費(fèi)用開支不合理的漏洞，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流之目的。定期分析：項(xiàng)目成本監(jiān)控中心要每月底召開一次成本活動(dòng)分析會(huì)議，檢查當(dāng)月中心成員開展成本控制工作的情況，總結(jié)成本控制活動(dòng)取得的成績、分析存在問題的原因、制訂下月加強(qiáng)和改進(jìn)的措施。按時(shí)上報(bào)：項(xiàng)目成本監(jiān)控中心每月的成本活動(dòng)分析資料于下月1日前報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部，經(jīng)濟(jì)管理部對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)控中心的工作開展情況進(jìn)行匯總通報(bào)。第三章 項(xiàng)目主管成本管理職責(zé)第七條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制與管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本控制與管理負(fù)全責(zé)。帶頭落實(shí)公司的項(xiàng)目管理規(guī)定和制度，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行；。主持制訂項(xiàng)目成本控制計(jì)劃、加強(qiáng)成本控制與核算、對(duì)施工全過程的成本實(shí)施有效地監(jiān)督、檢查與管理。采取預(yù)控措施、堵塞各種漏洞、積極開源節(jié)流、努力降低成本、力爭(zhēng)項(xiàng)目效益最大化。第八條 項(xiàng)目書記職責(zé)項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制與管理的監(jiān)控職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并督促進(jìn)行整改。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳、發(fā)動(dòng)與組織實(shí)施工作，提高全員的成本效益意識(shí)，增強(qiáng)全員對(duì)成本控制的自覺性。完善項(xiàng)目成本管理與控制的協(xié)調(diào)與制約機(jī)制，堵塞漏洞、降低成本、增加效益。第九條 項(xiàng)目總工的職責(zé)項(xiàng)目總工程師是施工方案及變更方案的編制組織者和審核人，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全、質(zhì)量方面的成本控制負(fù)責(zé)，要通過科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化來保證合理的成本構(gòu)成，減少不必要的成本開支。對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需的工程數(shù)量確認(rèn)、技術(shù)交底書的審核，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的督促檢查，保證基礎(chǔ)資料滿足業(yè)主計(jì)價(jià)要求，保證對(duì)上對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性。第十條 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)施工的直接組織者，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的成本控制負(fù)責(zé)，在施工過程中必須合理調(diào)配人力資源及施工機(jī)具、合理安排施工工序，做到物流有序，以加快施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中安排的增減工作量予以確認(rèn)，并參與變更工程的確認(rèn)。第四章 項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門成本控制職責(zé)第十一條 計(jì)財(cái)部門職責(zé)對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)：對(duì)建設(shè)單位和直屬施工隊(duì)計(jì)量支付時(shí)，發(fā)揮骨干帶頭作用，努力協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部門的之間的關(guān)系，并按照合同及時(shí)、準(zhǔn)確處理業(yè)務(wù)，科學(xué)合理的開源節(jié)流，控制工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。編制項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃：加強(qiáng)成本預(yù)控，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本計(jì)劃，詳細(xì)分解對(duì)下二次分割預(yù)算，確保公司責(zé)任成本順利實(shí)施。協(xié)助工程變更及索賠：協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)部門收集整理變更索賠資料，參與對(duì)外變更索賠的談判和決策，充分運(yùn)用合法程序搞好工程變更及索賠，確保工程項(xiàng)目造價(jià)合法增收。建立健全各種經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳：根據(jù)公司的文件規(guī)定，建立健全各種經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳，充分利用臺(tái)帳資料分析各施工隊(duì)運(yùn)營情況，同時(shí)為成本分析及控制提供詳細(xì)的第一手資料。制定項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目資金計(jì)劃和間接費(fèi)開支計(jì)劃，搞好成本預(yù)測(cè)，根據(jù)公司責(zé)任成本，分割成本費(fèi)用，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本開支。成本核算：及時(shí)準(zhǔn)確地將各部門的成本情況進(jìn)行核算歸集，建立健全成本核算臺(tái)帳，作為資金撥付和成本分析的依據(jù)。定期或不定期地配合項(xiàng)目有關(guān)部門搞好項(xiàng)目成本專題分析。針對(duì)有關(guān)問題，采取措施糾正項(xiàng)目成本偏差，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查考核各部門責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)公司制定的有關(guān)規(guī)定。建立健全資金臺(tái)帳：建立月、季度財(cái)務(wù)收支制度，合理調(diào)度資金，控制資金使用，在管好工程成本明細(xì)帳的同時(shí)，還應(yīng)建立各種輔助記錄，及時(shí)反饋成本費(fèi)用信息，控制資源消耗。項(xiàng)目成本評(píng)估：分階段的對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，收集整理成本資料，為編制成本費(fèi)用計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。民工工資發(fā)放和當(dāng)?shù)亓系那房钋闆r要掌握到位。計(jì)財(cái)部門重點(diǎn)考核勞務(wù)單價(jià)的節(jié)超及簽證工和簽證機(jī)械臺(tái)班的控制，考核間接費(fèi)的節(jié)超等。第十二條 工程技術(shù)部門的職責(zé)工程技術(shù)部門對(duì)工期、質(zhì)量和其他技術(shù)方面的成本控制負(fù)責(zé)，用有效的技術(shù)措施降低工程成本。編制材料使用計(jì)劃：技術(shù)部門在工程開工時(shí)要對(duì)分部分項(xiàng)工程編制材料耗用計(jì)劃，并根據(jù)方案、技術(shù)交底書和變更情況及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃，作為材料耗用的參照。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工方案：負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，以確保施工方案合理、經(jīng)濟(jì)，從而降低成本。熟悉并掌握各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范：嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、確保工程工期、質(zhì)量的前提下，充分運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程量的計(jì)算：負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算及基礎(chǔ)資料的整理和及時(shí)的資料簽證工作，強(qiáng)化內(nèi)部資料管理措施，充分了解業(yè)主要求，收集整理項(xiàng)目工程與現(xiàn)場(chǎng)施工的文件，準(zhǔn)確的提供對(duì)上、對(duì)下的計(jì)價(jià)資料。變更索賠資料收集整理：收集整理與變更索賠相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料，并進(jìn)行變更工程量的計(jì)算，分析變更索賠的合理性、科學(xué)性，提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料并及時(shí)簽證，做到變更索賠資料的有理有據(jù)?？⒐べY料：通過強(qiáng)化日常內(nèi)部資料管理，當(dāng)項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目所有竣工資料進(jìn)行收集整理并提交給相關(guān)人員，該歸檔的歸檔，做到人走資料在。安全質(zhì)量：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、質(zhì)量返工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程安全及質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，防止出現(xiàn)安全及質(zhì)量事故而造成返工損失和質(zhì)量超標(biāo)準(zhǔn)而增加成本耗費(fèi)。收集整理相關(guān)資料及簽證，保證對(duì)上計(jì)量資料的及時(shí)提供，保證工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求，達(dá)到規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為工程的結(jié)算及驗(yàn)交提供完整的資料。技術(shù)部門重點(diǎn)考核方案優(yōu)化和索賠變更。第十三條 物資、設(shè)備部門的職責(zé)物資、設(shè)備部門對(duì)物資采購、供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、安裝、運(yùn)輸?shù)仁褂眠^程中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。材料源頭控制：工程上場(chǎng)后，充分調(diào)查各種材料的實(shí)際成本價(jià)格，按照公司規(guī)定，“貨比三家”并對(duì)大宗材料進(jìn)行招標(biāo)，實(shí)施“陽光采購”，降低工程成本。材料及設(shè)備臺(tái)帳管理：建立物資消耗臺(tái)帳，嚴(yán)格按進(jìn)度、按定額發(fā)料，并辦理嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料手續(xù)。做到進(jìn)料心中有數(shù)，領(lǐng)料手續(xù)齊全，用料登記清楚，庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁秋后算帳，過程失控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件要進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收。每月都要進(jìn)行物資盤點(diǎn)工作，嚴(yán)禁超供、挪用、倒賣材料的情況出現(xiàn)。材料采購和使用計(jì)劃要及時(shí)以技術(shù)部門提供的技術(shù)交底書為依據(jù)進(jìn)行更新，分析比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。材料使用監(jiān)控：對(duì)直屬施隊(duì)的材料使用情況進(jìn)行過程監(jiān)控。進(jìn)料時(shí)選派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。首先在進(jìn)料前安排專人到有關(guān)料源場(chǎng)地調(diào)查了解行情，然后對(duì)料源價(jià)格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對(duì)比，在保證質(zhì)量的前提下，用價(jià)格最低、運(yùn)距最短，道路及場(chǎng)地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。參與項(xiàng)目成本分析：總結(jié)項(xiàng)目物資及設(shè)備消耗情況，分析各種物耗成本，為項(xiàng)目成本分析提供詳實(shí)的物耗資料。設(shè)備部門主要考核動(dòng)力燃料用量及單機(jī)耗材量。物資部門主要考核外購材料單價(jià)及各項(xiàng)材料的消耗情況，并與定額消耗量進(jìn)行比較。第五章 項(xiàng)目部門配合職責(zé)第十四條 項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性的工作，各業(yè)務(wù)部門之間必須要充分溝通，密切配合、資源共享，營造良好的成本控制氛圍，才能使成本控制落到實(shí)處。技術(shù)部門要及時(shí)辦理合格的對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料簽證工作，并按時(shí)向計(jì)財(cái)部門提供符合業(yè)主要求的對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需資料。不得出現(xiàn)因簽證資料不合格、滯后而影響對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)的正常開展。物資部門要按時(shí)向計(jì)財(cái)部門提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程撥款所需的材料消耗和材料盤點(diǎn)節(jié)超情況。對(duì)直屬施工隊(duì)伍的材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)費(fèi)用、民工工資費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用，物資和計(jì)財(cái)部門必須每月徹底清理，并將清理結(jié)果填寫一式三份，一份呈送給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批意見，一份呈送給綜合辦公室存檔，一份由主管部門留存。計(jì)財(cái)部門應(yīng)按規(guī)定向物資部門提供每月材料計(jì)劃定額消耗數(shù)量和每月實(shí)際應(yīng)耗材料數(shù)量，協(xié)助物資部門進(jìn)行每月物資盤點(diǎn)，分析物資節(jié)超情況。各部門間的工作是互相牽制的，若基礎(chǔ)資料提供不及時(shí)、不完善，該變更的變不回來，甚至不能及時(shí)對(duì)上計(jì)量，造成資金周轉(zhuǎn)困難，可以說是一環(huán)扣一環(huán)，哪個(gè)環(huán)節(jié)一旦出問題都將出現(xiàn)成本失控的被動(dòng)局面。第六章 成本控制與核算第十五條 項(xiàng)目成本控制分為直接成本控制和間接成本控制。直接成本控制包括工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)的控制，主要由工程部、物資部、設(shè)備部和計(jì)財(cái)部共同負(fù)責(zé)。間接成本控制包括固定資產(chǎn)折舊、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、差旅費(fèi)等，主要由物資部、設(shè)備部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)。 第十六條 材料費(fèi)的控制：工程部與計(jì)財(cái)部根據(jù)施工圖紙一起完成工程量清單的修正工作，工程部完成主