五、物資計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-02-17 19:42 本頁面
【文章內容簡介】 時，必須到公司人事部審批申請取貨單后，倉庫才給予發(fā)放。(四)業(yè)務單式計劃業(yè)務單式計劃由公司業(yè)務部統(tǒng)一計劃安排，包括三個分公司所需要的業(yè)務單式用量。各單位必須根據本單位業(yè)務量的實際情況進行領用，不允許自行到外面印刷各種業(yè)務單式，對用量不夠或增加印刷其他品種的業(yè)務單式，應向物資部申請辦理，以便保證業(yè)務單式格式和內容的完整性，并逐步使業(yè)務單式有一個完整的管理制度。(五)計劃外材料的申請在執(zhí)行材料計劃的過程中，對一些突發(fā)性的工程和維護工程中出現的應急搶修材料，或者計劃內數量已用完，以及制定計劃時無法考慮到的一些工程材料及其他物資，使用部門可以填報需求單向物資部申請計劃外采購，經物資部領導審批后才給予辦理。工程使用的材料，國內物資采購到貨時間需要一個月左右，進口物資采購到貨時間需要3—4個月才能完成。因此希望各單位在制定材料計劃時必須做到周密考慮，力求準確，使材料計劃在各項工程中起到計劃合理、保障供應的作用。(六)執(zhí)行材料計劃的實施辦法、維護材料，需經計劃人員在外線工程材料管理表、貨倉申請取貨單審核蓋章后，才能領取材料。，將主要工程材料建立帳本，以便累計全年的材料使用情況。，計劃室將留下外線工程材料管理表、貨倉取貨申請單作為統(tǒng)計資料憑證?！? 下發(fā)物資管理若干規(guī)定為加強公司物資供應管理工作，做到“有章可循，有標準可依，切實貫徹以通信為中心，保質，保量，及時成套，主動服務，科學管理”的工作方針，更好地為特區(qū)郵電通信現代化服務，充分發(fā)揮物資管理部門在通信生產建設中的主渠道作用和支撐作用，特下發(fā)此規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行：(一)重要物資的歸口管理物資供應部在公司主管領導的直接領導下，負責物資的統(tǒng)一管理工作以及國內通信設備和器材的采購工作，同時組織做好本公司的物資籌供。物資供應部是物資歸口管理的職能部門。重要物資按上級有關規(guī)定實行歸口管理，凡屬歸口管理的物資，統(tǒng)一由物資供應部負責，同時實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一申請，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一管理。歸口的品種，按物資部和郵電部的規(guī)定執(zhí)行。(歸口管理物資目錄見附錄)(二)加強物資的計劃管理凡屬公司的通信、基建生產等所需的物資(引進設備和器材除外)，各單位必須按規(guī)定向物資供應部申報計劃。物資供應部門負責全公司計劃物資的申請、匯總、平衡、供應和調度工作，同時加強與專業(yè)部門和財務部門的聯系，認真審核，綜合平衡，確定計劃申報量并經主管領導同意后編制上報。各單位在編制計劃時要有依據，有核算，并根據物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確。在編制計劃時應按規(guī)定和要求填寫物資名稱、型號、規(guī)格、計量單位、數量、技術要求、供應時間和地點等。根據供應計劃的要求，各單位需按下列時
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