計劃管理制度-文庫吧
2025-04-04 09:29 本頁面
【正文】 斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面： ● 企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； ● 企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； ● 企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向； ● 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平； ● 企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造； ● 職工教育培訓(xùn)及人力發(fā)展計劃； ● 能源及原材料的節(jié)約。 (2)編制公司長期計劃的主要依據(jù)： ● 經(jīng)濟發(fā)展的需要； ● 市場需要； ● 公司的生產(chǎn)技術(shù)條 件； ● 國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢； ● 技術(shù)改進、引進和改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。 年度計劃 (1)年度計劃是公司全體職員在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排月度計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。 (2)年度計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部（室）按 管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃 的原則組織編制各種專業(yè)計劃。 (3)年度計劃編制的主要依據(jù)： ● 集團主管部門下達 的指令及指導(dǎo)性計劃； ● 公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)； ● 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料； ● 長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃； ● 前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料； ● 各種技術(shù)經(jīng)濟定額。 (4)編制計劃所需資料由各部（室）、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。 作業(yè)計劃 (1)作業(yè)計劃是各部門為達成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行而制訂的具體實
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