市場營銷活動的管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-12 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場營銷活動的分行的職責(zé)： 1. 負責(zé)落實營銷方案中所規(guī)定的職責(zé) ， 例如，宣傳資料的提供，現(xiàn)場營銷人員的派遣等； 2. 負責(zé)協(xié)助專業(yè)公司進行現(xiàn)場布置 ； 3. 負責(zé)召集媒體發(fā)布活動信息、刊登軟文等； 4. 負責(zé)總行與市場營銷活動的主辦方之間的聯(lián)絡(luò)工作等。 第五章 市場營銷活動 的效果管理 第十七條 市場企劃部負責(zé)對營銷活動的效果進行跟蹤，提供市場營銷活動的新聞簡報輯錄和該項目的市場營銷效果分析報告。 第十八條 分行在市場營銷活動后續(xù)工作中的職責(zé)： 1． 協(xié)助市場企劃部，跟蹤媒體的發(fā)布情況； 2． 協(xié)助市場企劃部，執(zhí)行其他各項后續(xù)工作。 第十九條 市場企劃部負責(zé)將市場營銷活動的新聞簡報輯錄和市場營銷效果分析報告歸檔，作為今后市場營銷活動的參考。 5 附件一：市場營銷活動流程描述 主要步驟 描述 主要負責(zé)部門 立項階段 新營銷構(gòu)思的提出 任何部門及員工都可以向個人銀行總部市場企劃部提出新的營銷構(gòu)思 市場企劃部 各種材料、可行性分析報告的提交 發(fā)起人或發(fā)起部門必須同時提交與新營銷構(gòu)思相關(guān)的各種材料、可行性分析報告 市場企劃部 立項審批 市場企劃部： 根據(jù)發(fā)起方提供的上述資料，研究行業(yè)信息或產(chǎn)品信息、研究活動區(qū)域市場推進的可能性，初步測算投入產(chǎn)出比例，預(yù)估活動的即時效益和長遠效應(yīng)，以此制定活動開展的可行性報告或不可行報告，作為是否立項的依據(jù) 管理會計部： 根據(jù)發(fā)起方提供的資料，負責(zé)對市場營銷活動投入產(chǎn)出進行初步測算，并在此測算的基礎(chǔ)上提 供立項審批意見 風(fēng)險管理部： 審批意見作為是否立項的依據(jù)，報備風(fēng)險管理部 市場企劃部主要負責(zé)，并與管理會計部、形成兩方審批意見，并報備風(fēng)
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