【總結(jié)】IT項目的外包管理二、外包管理一、外包概述三、制定外包戰(zhàn)略四、選擇服務(wù)供應(yīng)商六、外包與合同五、外包的執(zhí)行與監(jiān)督七、外包的風(fēng)險管理ContentsPa
2025-01-20 21:18
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理杜宏巍§11CRM項目的管理控制?管理控制概述?項目的特性分析?CRM項目的控制環(huán)境?CRM項目的計劃?CRM項目的評價§管理控制概述?管理控制的內(nèi)涵?管理控制系統(tǒng)的特征§?管理控制是指企業(yè)為了幫助經(jīng)理人員協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門,并促進(jìn)這些相
2025-07-25 17:46
【總結(jié)】風(fēng)險管理RiskManagement,學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險對策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識別常見風(fēng)險能夠進(jìn)行風(fēng)險分析能夠制訂風(fēng)險計劃,,?,風(fēng)險,風(fēng)險是遭受損失的一種可能性。——Webster風(fēng)險是有害后果...
2024-11-19 22:20
【總結(jié)】IT項目的質(zhì)量管理8笑話比爾·蓋茨:如果通用汽車公司以像計算機(jī)那樣的速度更新技術(shù),那么我們將會駕駛25美元的汽車,此車每加侖汽油可行駛1000米。通用汽車回應(yīng)道:如果GM像微軟一樣開發(fā)技術(shù),我們的汽車會有如下特點:①沒有理由地你的車會壞掉兩次;②偶爾,你的車會無故在高速
2025-01-20 21:10
【總結(jié)】汽車工業(yè)的項目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)部使用
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】第七章軟件項目成本估算學(xué)習(xí)目標(biāo)?1、軟件項目規(guī)模成本的概念?2、成本估算過程?3、成本估算過程第一節(jié)軟件項目規(guī)模成本的概念主要內(nèi)容:?一、基本概念和術(shù)語?二、成本管理過程一、基本概念和術(shù)語?1、成本?2、成本管理?3、成本類型
2025-01-12 16:12
【總結(jié)】LOGOBOT項目的風(fēng)險管理——總包公司總包內(nèi)容風(fēng)險管理的基本概念1234BOT項目的風(fēng)險管理我國BOT風(fēng)險管理的難點下一步工作的關(guān)注點總包1、風(fēng)險管理的基本內(nèi)容?:?表現(xiàn)為[損失]的[不確定性]。對于項目而言,風(fēng)險指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。
2025-02-05 17:24
【總結(jié)】第八章項目的費(fèi)用管理?項目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費(fèi)用估計?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素?費(fèi)用估計應(yīng)該
2025-01-12 17:54
【總結(jié)】第14章項目的風(fēng)險管理,,風(fēng)險管理概述工程項目風(fēng)險因素識別項目風(fēng)險評價項目風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制,,風(fēng)險含義風(fēng)險的基本含義是損失的不確定性,比較經(jīng)典的風(fēng)險定義是美國人韋氏(Webster)給出的:“風(fēng)...
【總結(jié)】第七單元項目的費(fèi)用管理l項目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?????資源計劃?????費(fèi)用估計?????費(fèi)用安排?????
2025-02-28 08:39
【總結(jié)】項目的時間管理一、項目時間管理的概念項目時間管理又被叫做項目工期或項目進(jìn)度管理,是為實現(xiàn)按時完成項目工作所開展的項目專項管理。二、項目時間管理的主要內(nèi)容1.項目活動分解與界定2.項目活動排序3.項目活動工期估算4.項目工期計劃制定5.項目工期計劃
2025-08-05 17:59
【總結(jié)】ERP系統(tǒng)實施試點階段最終用戶培訓(xùn)項目管理模塊-技改項目課程2023年05月22023版權(quán)所有?埃森哲與遼寧省電力有限公司_項目竣工結(jié)算管理?流程介紹?培訓(xùn)范例?系統(tǒng)操作?系統(tǒng)內(nèi)練習(xí)?答疑32023版權(quán)所有?埃森哲與遼寧省電力有限公司
2025-03-04 22:26
【總結(jié)】2023/2/7IT項目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第九章改善項目的溝通第9章改善項目的溝通WRL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2/447【課程回顧】指導(dǎo)與管
2025-01-20 21:51
【總結(jié)】建設(shè)工程項目的綜合管理字體:大中小打印全部 打印客觀題 打印主觀題本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器”,請點擊此處安裝插件!一、閱讀理解:某施工單位承接了某項工程的總包施工任務(wù),該工程由A、B、C、D四項工作組成,施工場地小,為了進(jìn)行成本控制,項目經(jīng)理針對各項工作進(jìn)行了分析,其結(jié)果見下表:工程進(jìn)展
2025-06-23 01:34
【總結(jié)】工程項目的質(zhì)量管理摘要施工質(zhì)量管理,對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。本文論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理,對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題有一定指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)督
2025-06-17 13:47