ps_客戶項目的管理(參考版)
2024-09-10 12:14本頁面
【正文】 直接分配的方法如下圖： 分配后，可以在視圖中指定 PRT 的基本數(shù)據(jù)、數(shù)量等；而日期可以通過排產(chǎn)得到。 一、相關(guān)配置：如下圖， 定義 PRT 權(quán)限組：僅對混合型 PRT 有效，在 PRT 主數(shù)據(jù)中維護權(quán)限組，權(quán)限控制可以按照不同的權(quán)限組進行控制（權(quán)限對象： C_CRFH_BRG） 定義 PRT 狀態(tài)：僅對混合型 PRT有效，在 PRT 主數(shù)據(jù)中指定 PRT 的狀態(tài)，可以控制 PRT是否能用于計劃或?qū)嶋H生產(chǎn)； 定義用途： SAP 已設(shè)定一些標準的用途（任務(wù)清單類型），如標準網(wǎng)絡(luò)、通用任務(wù)清單 、 設(shè)備任務(wù)清單、檢驗計劃、參考工序集等等，定義用途即將這些標準的任務(wù)清單類型打包成不同的用途集合，以適應(yīng)具體的業(yè)務(wù)場景；對于PS中使用的 PRT，只需要保證用途中包含標準網(wǎng)絡(luò)即可。 通常，使用 PRT不會發(fā)生成本，但是， 生產(chǎn)資源或工具畢竟是有限的，而 SAP能對這有限的資源進行管理，在 PS中， PRT 被分配到某個內(nèi)部或外部的活動中，以實現(xiàn)： 數(shù)量管理，使得有限的資源在不同的活動中分配，或檢查資源的可用性； 操作日期和時間管理，系統(tǒng)能記錄某個活動需要使用的 PRT及使用的日期和時間范圍（計劃使用的和實際使用的時間）； SAP 提供了以下三類標準的 PRT： 物料型 PRT：擁有物料主數(shù)據(jù)記錄，使用 MM01 創(chuàng)建，并維護 PRT 視圖即可。第二部：選擇進度跟蹤的參數(shù)文件，并錄入需要跟蹤的組件參數(shù)（如項目編碼等），在組件選擇中，選定要跟蹤進度的組件，并點擊更改按鈕，如下圖： 第三步：錄入計劃日期并排定跟蹤步驟的計 劃： 第四步：錄入各步驟的實際日期，并作對比： 第五步：分析：在總覽界面點那棵樹就可以進入分析界面了： 十六、 PS_生產(chǎn)資源和工具（ PRT）可用性檢查（ Availability Check ） 生產(chǎn)資源和工具（ PRT）被分配到網(wǎng)絡(luò)活動后，在對網(wǎng)絡(luò)進行排產(chǎn)時，可以得到PRT的計劃使用的日期和時間；如下圖： 在此期間內(nèi)，檢查 PRT是否可獲得，即為對 PRT進行可用性檢查。然后針對這一組件及對應(yīng)的跟蹤步驟，詳細進行計劃，并錄入每一步驟的實際完成進度；最后，通過預(yù)先定義的比較邏輯，顯示步驟的完成情況（如實際日期超過計劃日期，顯示為紅燈，提示進度可能存在問題） 要對組件進行跟蹤，首先要定義組件的需求（使用 CJ20N 等），如下圖： 其次，使用 Tcode COMPXPD 進行物料跟蹤。 首先，對于庫存物料，在創(chuàng)建項目時可以指定庫存物料的采購是 否專用于此項目（從項目參數(shù)文件中可配置默認值，項目創(chuàng)建時可以修改，但創(chuàng)建后此參數(shù)不可修改） 其次，在創(chuàng)建物料組件時，通過組件類別和處理類型確定如何獲得物料組件： 對于在 PS中生產(chǎn)的預(yù)留 /采購申請，通過 MRP 運行等安排采購計劃，回來后進行庫存，再通過庫存的發(fā)料等進入項目成本即完成整個項目物料的管理流程 十五、 項目物料采購組件跟蹤 SAP Project System 中針對物料采購提供了詳細的跟蹤功能。然后通過固定資產(chǎn)調(diào)撥完成價值的轉(zhuǎn)移。且項目成本分別記到這兩個 WBS下。 這里展示一個通過在建工程調(diào)撥來處理這一矛盾的方案。 十三、 跨利潤中心的項目結(jié)算 對于很多國內(nèi)的企業(yè)來說，利潤中心是一個極大的鴻溝，跨利潤中心的憑證都要受到嚴格管控。一個簡單的流程可以描述為：項目采購申請 － 采購訂單－ 采購訂單收貨－ 發(fā)票校驗 相關(guān)配置： 指定項目采購申請的憑證類型 ： 在項目構(gòu)造器中創(chuàng)建項目采購申請： 產(chǎn)生的采購申請后續(xù)在 MM 模塊中轉(zhuǎn)成采購訂單，然后可以參照采購訂單收貨、做發(fā)票校驗等，詳細可參考 MM 相關(guān)的文章。 SAP 的PS模塊支持對項目物料采購的全過程管理，包括物料計劃（采購申請）、供應(yīng)商管理、收貨及后續(xù)的成本歸集。但 SAP 的預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)后，默認只能將沒用完的預(yù)算帶到下一年，不知道其他高人有沒更好的解決方法，起碼到現(xiàn)在這個功能還找不到實現(xiàn)的方式。標準的結(jié)轉(zhuǎn)方式應(yīng)該是接近以下的方案一。公司的預(yù)算部門在 IM中控制各種投資的預(yù)算，然后項目掛接在 IM的投資程序節(jié)點上，項目的預(yù)算受投資程序節(jié)點預(yù)算的管控。如下表： 權(quán)限對象 C_PRPS_USR 本地角色 1（項目 負責人）： 用戶字段9901* 本地角色 2（項目管理部門）： 用戶字段*1810， 至此，解決了 PS的一個權(quán)限控制難題。 想了半天，最終的方案是：把項目負責人、負責成本中心合并到同一個權(quán)限字段進行控制。 未曾想到，測試時發(fā)生，這樣的分配卻帶來權(quán)限合并導致權(quán)限增大的問題。原本想著對 WBS 的權(quán)限檢查有兩個權(quán)限對象可以用，一個是 WBS的負責人，一個是負責成本中心。當然，每個項目都有每個項目的特點，不盡相同，要是都一樣的話，我這個農(nóng)夫也就只能回村里種地去了。39。X39。X39。 } .L1S52 { color: 0000FF。 } .L1S32 { color: 3399FF。 color: 000000。 參考以下代碼： SPAN { fontfamily: Courier New。但這樣的設(shè)計不利于以后的維護工作，而且顯得不夠靈活。 以現(xiàn)在的項目需求為例，業(yè)務(wù)要求對 WBS的修改、查看操作具體到用戶，即需要根據(jù)用戶 ID 的不同來控制權(quán)限。 以 WBS 的權(quán)限控制為例 ，增強 CNEX0002 提供了對 WBS的權(quán)限控制增強入口（ EXIT_SAPLCNAU_002），在用戶進行與 WBS 有關(guān)的操作、查詢時，程序會自動進入這個子程序，并把運行的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳入這個子程序，同時運行里面的代碼。 PS提供了為項目的定義、 WBS、網(wǎng)絡(luò)定義、網(wǎng)絡(luò)活動
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