項(xiàng)目的成本管理(參考版)
2024-08-27 00:50本頁面
【正文】 。其一是項(xiàng)目活動(dòng)方法與程序的改進(jìn)方面的信息，其二是項(xiàng)目活動(dòng)方法改進(jìn)所帶來的項(xiàng)目成本降低方面的信息。 項(xiàng)目預(yù)算的更新文件 ? 這是對(duì)項(xiàng)目原有成本預(yù)算的修訂和更新的結(jié)果文件，是項(xiàng)目后續(xù)階段成本控制的主要依據(jù)。 項(xiàng)目成本估算的更新文件 ? 這是對(duì)項(xiàng)目原有成本估算的修訂和更新的結(jié)果文件。 五、項(xiàng)目成本控制的結(jié)果 ? 直接結(jié)果是帶來了項(xiàng)目成本的節(jié)約和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。 ? 在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本全面管理中最根本的任務(wù)是首先要識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目具有的各種風(fēng)險(xiǎn)并確定出它們的風(fēng)險(xiǎn)性成本；其次是要通過控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與發(fā)展去直接或間接地控制項(xiàng)目的不確定性成本。 ? 項(xiàng)目不確定性成本的不確定性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，其一是項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性，其二是項(xiàng)目具體活動(dòng)的規(guī)模及其消耗和占用資源數(shù)量的不確定性，其三是項(xiàng)目消耗和占用資源價(jià)格的不確定性。 四、項(xiàng)目不確定性成本的控制 ? 由于各種不確定性因素的存在和它們對(duì)項(xiàng)目成本的影響，使得項(xiàng)目成本一般都會(huì)有三種不同成份。目前市場(chǎng)上有大量這方面的軟件可供選擇。 附加計(jì)劃法 ? 很少有項(xiàng)目是按照原定計(jì)劃完成的，所以可以采用附加計(jì)劃法，通過新增或修訂原有計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，項(xiàng)目成本控制也一樣需要使用附加計(jì)劃法。 項(xiàng)目成本實(shí)效度量方法 ? 指項(xiàng)目實(shí)際成本完成情況的度量方法。一般可以通過兩方面的工作去解決這個(gè)問題： 規(guī)避 ? 在項(xiàng)目定義和設(shè)計(jì)階段通過確保項(xiàng)目業(yè)主 /客戶和全體項(xiàng)目相關(guān)利益者的充分參與，真正了解項(xiàng)目的需求；在項(xiàng)目定義和設(shè)計(jì)結(jié)束后通過組織評(píng)審，傾聽各方面的意見；同時(shí)保持項(xiàng)目業(yè)主 /客戶溝通渠道的暢通，及時(shí)反饋，避免項(xiàng)目后期發(fā)生大的變更或返工。 ? 這兩個(gè)方面的具體技術(shù)方法將構(gòu)成一套項(xiàng)目成本管理的方法。特別值得注意的是，這一文件給出的內(nèi)容很多是項(xiàng)目成本事前控制的計(jì)劃和安排，這對(duì)于項(xiàng)目成本控制工作是很有指導(dǎo)意義的。 項(xiàng)目變更請(qǐng)求 ? 任何項(xiàng)目的變更都會(huì)造成項(xiàng)目成本的變動(dòng)，所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中提出的任何變更都必須經(jīng)過業(yè)主 /客戶同意。 ? 這種績效報(bào)告通常要給出項(xiàng)目成本預(yù)算額、實(shí)際執(zhí)行額和差異數(shù)額。 ? 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的情況，不斷修正原先的成本估算，并對(duì)項(xiàng)目的最終成本進(jìn)行預(yù)測(cè)等工作也都屬于項(xiàng)目成本控制的范疇。 ? 通常將項(xiàng)目各工作包的成本預(yù)算分配到項(xiàng)目工期的各個(gè)時(shí)段以后就能確定項(xiàng)目在何時(shí)需要多少成本預(yù)算和項(xiàng)目從起點(diǎn)開始累計(jì)的預(yù)算成本了，這是項(xiàng)目資金投入與籌措和項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。 ? 第一是分?jǐn)傢?xiàng)目的總成本預(yù)算，即將項(xiàng)目成本預(yù)算分配到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)工作包上， ? 第二是把每個(gè)工作包分配到的預(yù)算成本分配到工作包中的各項(xiàng)活動(dòng)上， ? 第三是制定項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)間安排。 ? 如果希望項(xiàng)目成本預(yù)算更為詳盡，還可以在項(xiàng)目各項(xiàng)工作旁邊標(biāo)上它們的預(yù)算額度。 ? 項(xiàng)目的管理者可以使用甘特圖去安排各項(xiàng)活動(dòng)的開始和終結(jié)時(shí)間，從而估算和安排各個(gè)階段的成本和預(yù)算，合理地把項(xiàng)目總預(yù)算分配到各個(gè)項(xiàng)目階段和項(xiàng)目具體活動(dòng)中。 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算的這些方法各自適用于不同的項(xiàng)目和項(xiàng)目情況。 ? 確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間。 ? 圖中的 Tc Tc Tc3給出了三種不同的項(xiàng)目成本預(yù)算方案，項(xiàng)目成本預(yù)算編制實(shí)際上主要是三件事： ? 確定項(xiàng)目總的預(yù)算。一般這種分階段的成本預(yù)算基線是呈“ S”曲線分布的，具體見下圖。依據(jù)這一文件可以安排項(xiàng)目的資源與成本預(yù)算方面投入時(shí)間。 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 ? 在項(xiàng)目成本預(yù)算工作中要依據(jù)這
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