6項(xiàng)目的成本管理(參考版)
2025-01-24 08:08本頁面
【正文】 2023年 2月 9日星期四 6時(shí) 42分 34秒 18:42:349 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 9日星期四 下午 6時(shí) 42分 34秒 18:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :42:3418:42Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 6時(shí) 42分 34秒 18:42:349 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 9日星期四 下午 6時(shí) 42分 34秒 18:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:42:3418:42:3418:42Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:42:3418:42:3418:422/9/2023 6:42:34 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 42分 34秒 下午 6時(shí) 42分 18:42: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 6時(shí) 42分 :42February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :42:3418:42:34February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:3418:42Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 項(xiàng)目當(dāng)前的 PV為 ， AC為 ， EV為 ，計(jì)算結(jié)果是： 進(jìn)度偏差 SV=EVPV== 2（萬） 0 費(fèi)用偏差 CV=EVAC== （萬） 0 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=EV/PV=1 費(fèi)用績效指數(shù) CPI=EV/AC=1 ? 如果項(xiàng)目后期的費(fèi)用績效和進(jìn)度績效與前二個(gè)月差不多，估算在完工時(shí)的績效為： 費(fèi)用完工估算 =BAC/CPI=31/=（萬） 完工總時(shí)間估算 =計(jì)劃總工期 /進(jìn)度績效指數(shù) =121/=（天） ? 審核的結(jié)論是：項(xiàng)目進(jìn)度落后與計(jì)劃大約 15%，費(fèi)用也有 10%左右的超支，如果后期不加強(qiáng)有效的管理和控制，項(xiàng)目失敗是不可避免的。 ? 真是這樣嗎 ? ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核。按計(jì)劃二個(gè)月應(yīng)該完成活動(dòng) 8，預(yù)算合計(jì)為 （ 2+1++1+4+2=）， ? 經(jīng)過統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成了活動(dòng) 6，實(shí)際花費(fèi)為。 ? 活動(dòng)一費(fèi)用預(yù)算為 2萬，活動(dòng)二費(fèi)用預(yù)算為 1萬； 活動(dòng)三費(fèi)用預(yù)算為 ，活動(dòng)四費(fèi)用預(yù)算為 3萬； 活動(dòng)五費(fèi)用預(yù)算為 1萬，活動(dòng)六費(fèi)用預(yù)算為 4萬； 活動(dòng)七費(fèi)用預(yù)算為 2萬，活動(dòng)八費(fèi)用預(yù)算為 2萬； 活動(dòng)九費(fèi)用預(yù)算為 6萬，活動(dòng)十費(fèi)用預(yù)算為 5萬； 活動(dòng)十一費(fèi)用預(yù)算為 。 7. 使用軟件輔助成本管理 ? 可以利用 Project軟件的“ 盈余分析成本標(biāo)記 ”來進(jìn)行掙值分析。 ? 計(jì)劃完工指數(shù) SCI=BCWP=25%，這意味著工期計(jì)劃完成程度只有25%。 這是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于實(shí)際所耗資源價(jià)格的變動(dòng)所造成的，這是一種與成本管理問題有關(guān)的成本差異。 ? 通常情況下經(jīng)理很關(guān)注成本績效的好壞，而財(cái)務(wù)主管更關(guān)注成本是否超支。前者是產(chǎn)出和投入之間的比較，后者是實(shí)際成本和計(jì)劃值之間的比較。圖形化的信息可以讓你很直觀地看到成本、進(jìn)度績效的好壞。本案例中，我們?cè)诘?8周結(jié)束時(shí)刻來做績效分析。 某可交付成果 BAC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 工作包 1 2 35% 85% 100% 2 100% 2 100% 2 100% 2 100% 2 100% 2 工作包 2 10 5% 25% 45% 55% 75% 85% 工作包 3 1 合計(jì) 13 掙值（ EV） 績效分析 ? 在工作執(zhí)行前制定了成本基準(zhǔn)計(jì)劃（ PV），執(zhí)行過程中記錄和計(jì)算了實(shí)際成本（ AC）和掙值（ EV）。依次類推，計(jì)算出第 8周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本是 某可交付成果 周 1 2 3 4 5 6 7 8 工作包 1 1 工作包 2 1 2 2 工作包 3 合計(jì) 1 2 2 實(shí)際成本（ AC） 3 8 10 記錄和計(jì)算掙值 ? 在每一周結(jié)束前先估算出各工作包工作量完成的百分比， ? 再把這些百分?jǐn)?shù)乘以對(duì)應(yīng)工作包的預(yù)算（ BAC）轉(zhuǎn)換成貨幣值。第 2周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本等于第 1周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本加上第 2周發(fā)生的成本合計(jì)。 ?依次類推，可得出第 8周結(jié)束前的計(jì)劃值是 11萬， ?第 10周結(jié)束前計(jì)劃值是 13萬 某可交付成果 BAC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作包 1 2 1 1 工作包 2 10 1 1 2 2 2 1 1 工作包 3 1 1 合計(jì) 13 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 計(jì)劃值（ PV） 1 2 3 4 6 8 10 11 12 13 記錄和計(jì)算實(shí)際成本 ? 在每周結(jié)束前記錄每個(gè)工作包發(fā)生的實(shí)際成本，再計(jì)算這一周發(fā)生的實(shí)際成本的合計(jì)值，進(jìn)而計(jì)算出截止到本周前發(fā)生的實(shí)際成本（ AC）。 ?第 2周結(jié)束前的計(jì)劃值是第一周結(jié)束前的計(jì)劃值加上第2周的預(yù)算合計(jì)值。按時(shí)段把估算的成本累加起來，即可求得成本的基準(zhǔn)計(jì)劃（計(jì)劃值 PV）。該可交付成果包括 3個(gè)工作包，成本預(yù)算分別是：工作包 1： 2萬元；工作包 2： 10萬元；工作包 3： 1萬元。 ) EAC = BAC / CPI (當(dāng)項(xiàng)目完成 15%～ 20%時(shí)， CPI相對(duì)穩(wěn)定，可以用來估算 EAC) EAC = ETC + AC (以往績效表明原有估算假設(shè)有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設(shè)不再適用時(shí)。 EAC 完工估算 (全部工作的成本是多少？ ) 它是根據(jù)項(xiàng)目的績效和風(fēng)險(xiǎn)量化對(duì)項(xiàng)目最可能的總成本所做的一種預(yù)測。同樣， CPI和 SPI1，表明存在問題。 ? 與成本執(zhí)行指數(shù)類似， SPI＝ 1，意味著項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； ? SPI1，則項(xiàng)目較計(jì)劃滯后 ? SPI1，項(xiàng)目比計(jì)劃提前完成。 ? 成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI） ＝掙值（ EV） / 實(shí)際成本（ AC） ? 成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI）被用于估計(jì)預(yù)測的完成
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