xx居住小區(qū)物業(yè)管理方案(編輯修改稿)
2024-10-12 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，提高社區(qū)環(huán)境文化品位。 F、定期開展小區(qū)的消殺工作，并嚴格按照消殺計劃檢查和監(jiān)督消殺工作； G、合理控制本部門各項費用，廣開增收渠道； 3． 4 保安部主管崗位職責 A、 負責保安人員的上崗培訓和職業(yè)道德的思想教育宣傳工作，不斷提高保安人員的專業(yè)素質(zhì) 和責任心； B、 制定業(yè)務培訓計劃，按計劃定期組織專業(yè)訓練，并做好記錄； C、 嚴格執(zhí)行各種安全管理規(guī)章制度，維護管轄區(qū)的正常秩序，維護業(yè)主生命和財產(chǎn)安全，并接受物業(yè)處和轄區(qū)派出所的監(jiān)督指導； D、 負責轄區(qū)治安、消防、交通車輛的管理工作； E、 負責轄區(qū)消防組織工作、檢查、監(jiān)督消防設備的運行及消防設施、設備、器材的維護保養(yǎng)工作，確保每位保安人員都能做到 “ 二懂、三會、三能 ” ： 二懂：懂防火措施、懂起火后撲救方法； 三會：會報火警、會使用消防器材、會處理險肇事故； 三能：能遵守消防制度、能及時發(fā)現(xiàn)火險、能撲救火情。 F、 負責保安部日常工作安排，出勤考核，合理調(diào)配人員，堅持白天和夜間的定期查崗制度； G、 定期巡視，對發(fā)現(xiàn)的各類事故、事件隱患及時制定解決措施并督促落實，遇到突發(fā)事件時以身作責，組織處理； H、 負責與派出所的聯(lián)系工作，做好轄區(qū)安全防范工作； I、 負責水體周圍的安全防范，杜絕惡性事故的發(fā)生。 3． 5 工程維修部主管職責 A、 負責小區(qū)公用設施、設備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實； B、 組織參與設備的大、中、小修，制定計劃，負責員工 的專業(yè)技術培訓； C、 負責制定設備、備件采購計劃，報財務采購； D、 做好各項記錄，收集整理設備技術資料及維修保養(yǎng)記錄，做好設備臺帳工作； E、 參與違章糾正工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章建筑和施工； F、 負責用戶對本部門工作的投訴處理，不合格服務的處理，糾正和預防措施的實施，跟蹤檢查； G、 負責員工的考評工作，及時上報本部門考勤； H、 合理控制本部門各項費用，廣開增收渠道； 3． 服務中心主管職責 A、 熟悉物業(yè)管理有關法規(guī)政策； B、 負責建立完善服務中心信息流通網(wǎng)絡，包括業(yè)主報修服務，投訴受理傳遞 ，各部門信息匯總，對業(yè)主公布信息等； C、 負責多種經(jīng)營服務及各種費用收繳的組織管理； D、 制定社區(qū)文化活動計劃，豐富業(yè)主、住戶的文化生活； E、 負責服務中心各種工作檔案、業(yè)主檔案等檔案、文件、資料存檔工作的定期檢查； F、 負責開展服務中心宣傳工作和公益性活動。 人員配置和人員的素質(zhì)要求 jt物業(yè)管理的用人原則為 “ 精干、高效、敬業(yè) ” ，確定 “ 重學歷，也重能力；重水平，更重品德 ” 的用人標準。我們要求事務管理具體操作人員必須是一專多能，實行一崗多職，相互協(xié)作，體現(xiàn)團隊精神。（人員的實際配置以具體管理范圍而定） 五、物業(yè)費的成本測算 管理、服務人員的工資和按規(guī)定提取的福利費。 人員編制和基本工資標準：見表（ 01） 人員編制和基本工資標準表（ 01） 序 號 項 目 人 數(shù)（人） 工資標準（元 /月） 總額（元 /月） 備注 一 管理人員 6 / 1 經(jīng)理 1 2 經(jīng)理助理 1 3 財務員 1 4 維修主管 1 5 保安主管 1 6 保潔主管 1 二 普通員工 14 / 1 維修員 2 2 保安員 9 3 綠化員 1 4 保潔員 2 三 合計 20 / 管理 \服務人員的工資和按規(guī)定提取的福利費測算見表 (02) 工資福利費測算表 (02) 序號 項 目 金額（元 /月） 依據(jù) 測算結(jié)果（元 /月 .M2） 一 基本工資 / 二 福利費 注 (1) 暫按 15%測算 三 服裝費 注 (2) 四 合計 / 注 (1)：福利費為工資總額的 %, 其中福利基金占工資總額的 14%；教育基金占工資總額的 %；社會保險占工資總額的 20%。 注 (2)：服裝按年均 400元 /人計算， 則每月分攤為： 20400 元 /人 /年 247。12 月 =667(元 /月 ) 公共設施、設備日常運行、維修及保養(yǎng)費 。住宅建造成本按 800元 /M2計算，公共設施、設備建造成本統(tǒng)一按 30%計取，折舊年限按 25年計算，維修保養(yǎng)費按月折舊費的 40%提取。 注：因小區(qū)新建在保修期中，暫不考慮。 、設備所用電為 A、（晚間 19： 00 分至次日清晨 7： 00 分為開燈時間，共計 12 小時，如本物業(yè)有 200 盞燈 60瓦計算）。則：每日所用電費為： （ 60 瓦 /盞 200 盞 12 小時 30 日 /月） 元 /千瓦 /小時 =4320 千瓦 /小時 元 /千瓦 /小時 = 元 /月 B、智能化網(wǎng)絡運行等綜合： 元 C、共計為： 元 :每部電梯按每天 15元計算則運行電費為： 10部 15 元 /天 30 天 = 150 元 /天 30 天 =4500 元 /月 維修保養(yǎng)費用為 。每部每月按 50 元計算則為： 10部 50 元 /月 =500 元 /月 ： 10部 5 元 /天 30 天 = 50 元 /天 30 天 =1500 元 /月 綠化管理費： 小區(qū)綠化面積為 30000M2, 綠化管理費測算見表（ 03） 綠化管理測算表（ 03） 序 項 目 測算依據(jù) 金額（元 /月） 測算結(jié)果（元 / 備注 號 月 .M2） 1 綠化工具費 1000 元 /年 2 勞保用品費 500 元 /年 3 綠化用水費 / 4 農(nóng)藥化肥費 5 景觀再造費 元 / M2.年 6 合 計 / 清潔衛(wèi)生費 清潔衛(wèi)生費測算表（ 04） 序號 項目 測算依據(jù) 金額（元 /月） 測算結(jié)果（元 /月 .M2） 1 工具購置費 300 元 /人 .年 2 勞保用品費 300 元 /人 .年 3 化糞池清掏費 (注 1) / / 4 垃圾外運費 5 環(huán)境消殺 / / 6 合計 / 注 (1):化糞池清掏費全年共計約為： 2020 元，由于小區(qū)新建第一年將不會產(chǎn)生費用。 保安費： 保安費測算表（ 05
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