公共管理專業(yè)畢業(yè)論文[精品論文]基于企業(yè)文化的金天科技公司全面預(yù)算管理改進研究(編輯修改稿)
2024-10-12 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影響，但同時也受其價值觀的影響，而價值觀為企業(yè)文化的核心組成部分，故良好的企業(yè)文化既有助于責任型管理者的形成，更有利于造就態(tài)度積極的管理者和較高程度正向激勵的 管理者。 本文后半部利用以上結(jié)論對金天科技公司的全面預(yù)算管理和企業(yè)文化進行了分析并提出了具體的改進措施。 本文從企業(yè)文化對全面預(yù)算管理的預(yù)算目標、預(yù)算參與、預(yù)算松馳的影響分析兩者的關(guān)系，提出基于企業(yè)文化建設(shè)的全面預(yù)算管理改進思路，為最終提高全面預(yù)算管理的效率提出了新的見解。 全面預(yù)算管理使全員了解公司總體目標與自身目標，全面規(guī)范責、權(quán)、利的關(guān)系，將企業(yè)的目標與個人的目標有效結(jié)合，使個人成就和價值與企業(yè)價值聯(lián)系起來，形成共同的價值觀：由于全面預(yù)算管理實施的全員參與性，使得全面預(yù)算管理明確了每位員工在企 業(yè)中的地位，通過明確各自的崗位、責任、權(quán)利、利益，以制度的形式界定員工的行為范圍、行為標準、行為后果，使之成為企業(yè)日常管理過程中和企業(yè)文化相互呼應(yīng)相互滲透的行為規(guī)范與標準體系，使企業(yè)文化得到深化和鞏固；企業(yè)預(yù)算目標實施方案的確定及確定方式，不僅要考慮到企業(yè)的現(xiàn)有文化基礎(chǔ)，而且會主動地創(chuàng)造企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要?？偟膩碚f，科學(xué)全面預(yù)算管理要有效實施和推廣，便會對企業(yè)的價值觀、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的經(jīng)營理念產(chǎn)生要求，成為企業(yè)文化形成的重要推動力，在其不斷的執(zhí)行過程中成功演變?yōu)槠髽I(yè)文化，激勵著企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)自主性，進而成功推動企業(yè)經(jīng)營活動的可持續(xù)發(fā)展。 因此，企業(yè)文化極大地影響全面預(yù)算管理的有效性。良好的企業(yè)文化不但意味著暢通的企業(yè)信息反饋，而且也意味著及時準確的預(yù)算反饋，這必然能更好地解決預(yù)算目標松緊度問題；站在企業(yè)文化的角度看預(yù)算松弛，預(yù)算松弛的原因包含在企業(yè)文化之中，不同的企業(yè)文化有著不同的松弛原因，但良好的企業(yè)文化在一定程度上能克服預(yù)算松弛問題；在預(yù)算參與的過程中，雖然參與人的行為受其性格影響，但同時也受其價值觀的影響，而價值觀為企業(yè)文化的核心組成部分，故良好的企業(yè)文化既有助于責任型管理者的形 成，更有利于造就態(tài)度積極的管理者和較高程度正向激勵的管理者。 本文后半部利用以上結(jié)論對金天科技公司的全面預(yù)算管理和企業(yè)文化進行了分析并提出了具體的改進措施。 本文從企業(yè)文化對全面預(yù)算管理的預(yù)算目標、預(yù)算參與、預(yù)算松馳的影響分析兩者的關(guān)系，提出基于企業(yè)文化建設(shè)的全面預(yù)算管理改進思路，為最終提高全面預(yù)算管理的效率提出了新的見解。 全面預(yù)算管理使全員了解公司總體目標與自身目標，全面規(guī)范責、權(quán)、利的關(guān)系，將企業(yè)的目標與個人的目標有效結(jié)合，使個人成就和價值與企業(yè)價值聯(lián)系起來，形成共同的價值觀：由于全面預(yù)算管理 實施的全員參與性，使得全面預(yù)算管理明確了每位員工在企業(yè)中的地位，通過明確各自的崗位、責任、權(quán)利、利益，以制度的形式界定員工的行為范圍、行為標準、行為后果，使之成為企業(yè)日常管理過程中和企業(yè)文化相互呼應(yīng)相互滲透的行為規(guī)范與標準體系，使企業(yè)文化得到深化和鞏固；企業(yè)預(yù)算目標實施方案的確定及確定方式，不僅要考慮到企業(yè)的現(xiàn)有文化基礎(chǔ)，而且會主動地創(chuàng)造企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。總的來說，科學(xué)全面預(yù)算管理要有效實施和推廣，便會對企業(yè)的價值觀、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的經(jīng)營理念產(chǎn)生要求，成為企業(yè)文化形成的重要推動力，在其 不斷的執(zhí)行過程中成功演變?yōu)槠髽I(yè)文化，激勵著企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)自主性，進而成功推動企業(yè)經(jīng)營活動的可持續(xù)發(fā)展。 因此，企業(yè)文化極大地影響全面預(yù)算管理的有效性。良好的企業(yè)文化不但意味著暢通的企業(yè)信息反饋，而且也意味著及時準確的預(yù)算反饋，這必然能更好地解決預(yù)算目標松緊度問題；站在企業(yè)文化的角度看預(yù)算松弛，預(yù)算松弛的原因包含在企業(yè)文化之中，不同的企業(yè)文化有著不同的松弛原因，但良好的企業(yè)文化在一定程度上能克服預(yù)算松弛問題；在預(yù)算參與的過程中，雖然參與人的行為受其性格影響，但同時也受其價值觀的影響，而價值觀為企業(yè)文化的核 心組成部分，故良好的企業(yè)文化既有助于責任型管理者的形成，更有利于造就態(tài)度積極的管理者和較高程度正向激勵的管理者。 本文后半部利用以上結(jié)論對金天科技公司的全面預(yù)算管理和企業(yè)文化進行了分析并提出了具體的改進措施。 本文從企業(yè)文化對全面預(yù)算管理的預(yù)算目標、預(yù)算參與、預(yù)算松馳的影響分析兩者的關(guān)系，提出基于企業(yè)文化建設(shè)的全面預(yù)算管理改進思路，為最終提高全面預(yù)算管理的效率提出了新的見解。 全面預(yù)算管理使全員了解公司總體目標與自身目標，全面規(guī)范責、權(quán)、利的關(guān)系，將企業(yè)的目標與個人的目標有效結(jié)合，使個人成就和價值與 企業(yè)價值聯(lián)系起來，形成共同的價值觀：由于全面預(yù)算管理實施的全員參與性，使得全面預(yù)算管理明確了每位員工在企業(yè)中的地位，通過明確各自的崗位、責任、權(quán)利、利益，以制度的形式界定員工的行為范圍、行為標準
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