【文章內(nèi)容簡介】 基本工資 + 崗位工資 + 年度獎金 + 附加工資 實發(fā)崗位工資 = 崗位工資 個人季度考核系數(shù) *個人季度考核系數(shù)＝個人季度考核得分 /100 第二十三條 年度獎金 年度獎金 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 集團公司經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b 部門年度考核系數(shù)個人年度考核系數(shù) *部門年度考核系數(shù)＝部門經(jīng)理的四個季度的業(yè)績考核平均值 /100 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 = （個人年度基準(zhǔn)崗位工資總額 +個人年度基本工資總額）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金發(fā)放系數(shù) a 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金發(fā)放系數(shù) a，例 2020 年度 a = (1/6) *a = (1/6)表示年底獎金為兩個月工資 集團公司經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b 表示公司當(dāng)年業(yè)績完成情況， b＝集團公司總經(jīng)理業(yè)績考核得分 /100。 第五章 事業(yè)部的薪酬制度 第二十四條 事業(yè)部的薪酬制度適用各事業(yè)部副總經(jīng)理以下（不含）各崗位的薪酬管理。事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理的薪酬納入 《集團母子公司 高級管理人員薪酬管理制度》 管理。 第二十五條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 ＋ 崗位工資 ＋ 年度獎金 + 附加工資 ＋ 項目獎 實發(fā)崗位工資 = 崗位工資 個人季度考核系數(shù) 山東省路橋集團有限公司薪酬管理辦法 7 第二十六條 各事業(yè)部的崗位工資由各事業(yè)部自行決定，報集團公司人力資源部備案。 第二十七條 年度獎金 年度獎金 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 事業(yè)部年度考核系個人年度考核系數(shù) 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 = （個人年度基準(zhǔn)崗位工資總額 +個人年度基本工資總額）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金發(fā)放系數(shù) a 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金發(fā)放系數(shù) a，例： 2020 年度 a = (1/6) *a = (1/6)表示年底獎金為兩個月工資 *事業(yè)部年度考核系數(shù)＝事業(yè)部總經(jīng)理的業(yè)績考核得分 /100 第二十八條 項目獎 各事業(yè)部基于項目的難易程度和預(yù)計的成果確定各項目部任務(wù)指標(biāo)、獎金總額 /提成比例，根據(jù)項目階段性的成果給予項目部分階段獎勵。項目經(jīng)理提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。 第六章 其它獎勵 第二十九條 其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。 第三十條 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報，經(jīng) 集團公司經(jīng)理辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 2020～ 20200 元。 第三十一條 優(yōu)秀建議獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 500～ 5000 元。 第三十二條 伯樂獎 為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 500～ 5000 元。 山東省路橋集團有限公司薪酬管理辦法 8 第三十三條 其它特殊獎 除上面幾種形式之外，其它方面 為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動的，由員工所在部門申報，集團公司經(jīng)理辦公會評審后給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在 300～ 3000 元。 第七章 崗位工資調(diào)整 第三十四條 集團公司崗位工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合原則。 第三十五條 崗位工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)集團公司效益與集團公司發(fā)展情況決定，由公司經(jīng)理辦公室作出整體調(diào)整方案，報董事會批準(zhǔn)。 第三十六條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年度考核結(jié)果和崗位變動決定。 （一）考核調(diào)整。 年度考核為得分 90 分及以上、或連續(xù)兩年年 度考核得分 80 分以上（含） 90 分以下（不含）、或連續(xù)三年年度考核得分 70 分以上（含） 80 分以下（不含）者，崗位工資等級在本系列內(nèi)晉升一級；年度考核得分 60 分以下（不含），或連續(xù)三年年度考核得分 60 分以上 70 分以下（不含）者，或工作業(yè)績單項評分連續(xù)三次為 60 分以下（不含）者，崗位工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年年度考核得分 60 分以下（不含）的員工進行待崗處理。 注：集團公司各工資發(fā)放單位，如集團公司本部，各事業(yè)部，全資或采用集團公司薪酬制度控股子公司， 20 人以上的，員工（不包括高級管理人員）年度考核得分采取硬性 分級的辦法，由考核委員會統(tǒng)一均衡。 90 分以上者（不含 90 分），不超過總?cè)藬?shù)的 10%， 80— 90分者（不含 80 分，含 90 分），不超過總?cè)藬?shù)的 20%， 70— 80 分者（不含 70 分，含 80分），應(yīng)不少于總?cè)藬?shù)的 60%， 70 分以下者（含 70），應(yīng)不少于總?cè)藬?shù)的 10%。 （二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級。若崗位變動發(fā)生在當(dāng)月 15 日前（含），則新的崗位工資從當(dāng)月開始執(zhí)行；若發(fā)生在 15 日后（不含），則從下月開始執(zhí)行。 第三十七條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng) 崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動。 山東省路橋集團有限公司薪酬管理辦法 9 第八章 其它 第三十八條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 試用期間員工按照同崗位最低崗位工資等級的 70%發(fā)放，不參加個人季度績效考核。 （二） 試用期滿后考察合格上崗后，按照所處崗位的崗位工資等級發(fā)放。 第三十九條 加班津貼 一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，集團公司發(fā)放其加班津貼。 加班津貼由各事業(yè)部以上級別工資發(fā)放單位自行制定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)集團公司人力資源部審核后，報請集團公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)執(zhí)行。 由于工作性質(zhì)及時間特點，享受加班津貼的人員不包括：集團公司部門副職以上高級管理人員、 派駐子公司的高級管理人員、項目部主要負(fù)責(zé)人、其他采用年薪制的員工和各部門臨時用工。 員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù) 。 第四十條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。每月按照 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位工資。 病事假工資扣除 = 請假天數(shù) （誤餐補助 + 崗位工資） / 第四十一條 部門員工代理部門經(jīng)理工作的情況，其基本工資按部門經(jīng)理崗位的等級下調(diào)一級處理。 第四十二條 待崗員工工資發(fā)放參見 《山東省路橋集團有限公司人員分流方案》 具體規(guī)定。 第四十三條 對于集 團公司外派培訓(xùn)的員工，按照集團公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四十四條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一） 個人工資所得稅 （二） 缺勤扣除額 （三） 社?；?、住房公積金個人負(fù)擔(dān)部分 山東省