【正文】 山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法 14 關(guān)于集團(tuán)公司董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員的薪酬 集團(tuán)公司董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員 薪酬理應(yīng)由出資人規(guī)定，不屬本制度管理范圍?？鄢竟べY和崗位工資的剩余部分，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。 第二章 集團(tuán)公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬制度 第五十八條 集團(tuán)公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)行年薪制，其收入整體構(gòu)成＝（基本工資＋崗位工資） 12+ 年底年薪補(bǔ)足 + 附加工資。 第十章 附則 第五十一條 一人兼任一個(gè)以上崗位的，其工資采取就高不就低的原則，可以另外加發(fā)兼職津貼。 第四十二條 待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn) 《山東省路橋集團(tuán)有限公司人員分流方案》 具體規(guī)定。 （二） 試用期滿后考察合格上崗后，按照所處崗位的崗位工資等級(jí)發(fā)放。 年度考核為得分 90 分及以上、或連續(xù)兩年年 度考核得分 80 分以上（含） 90 分以下（不含）、或連續(xù)三年年度考核得分 70 分以上（含） 80 分以下（不含）者，崗位工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)；年度考核得分 60 分以下（不含），或連續(xù)三年年度考核得分 60 分以上 70 分以下（不含）者，或工作業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為 60 分以下（不含）者，崗位工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年年度考核得分 60 分以下（不含）的員工進(jìn)行待崗處理。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元。 第二十七條 年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 事業(yè)部年度考核系個(gè)人年度考核系數(shù) 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = （個(gè)人年度基準(zhǔn)崗位工資總額 +個(gè)人年度基本工資總額）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù) a 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù) a，例： 2020 年度 a = (1/6) *a = (1/6)表示年底獎(jiǎng)金為兩個(gè)月工資 *事業(yè)部年度考核系數(shù)＝事業(yè)部總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核得分 /100 第二十八條 項(xiàng)目獎(jiǎng) 各事業(yè)部基于項(xiàng)目的難易程度和預(yù)計(jì)的成果確定各項(xiàng)目部任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)金總額 /提成比例，根據(jù)項(xiàng)目階段性的成果給予項(xiàng)目部分階段獎(jiǎng)勵(lì)。由于各事業(yè)部是集團(tuán)公司的利潤(rùn)中心，事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理在集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理中扮演著十分重要的角色，因此，其薪酬管理也納入集團(tuán)公司高層管理人員的薪酬體系中。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有 關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司相關(guān)政策。 第十五條 項(xiàng)目獎(jiǎng)以項(xiàng)目部為單位提取，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)下屬的具體年度 /項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。 （二） 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬類 別將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)崗位工資等級(jí)上，形成《 山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位工資分級(jí)表 》。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。 包括 濟(jì)南市最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、年功工資 。 ? 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。集團(tuán)公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員薪酬由出資人規(guī)定，不納入本辦法管理。 ? 公平 性原則 ： 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。 （四） 附加工資， 附加工資是集團(tuán)公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇， 包括一般福利、 保險(xiǎn)等。員工可以通過(guò)兩條不同的通道進(jìn)行晉升。 （一） 年度獎(jiǎng)金與集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在集團(tuán)公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。 （三） 失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系數(shù)（部門(mén)經(jīng)理的四個(gè)季度的業(yè)績(jī)考核平均值）。 第五章 事業(yè)部的薪酬制度 第二十四條 事業(yè)部的薪酬制度適用各事業(yè)部副總經(jīng)理以下（不含）各崗位的薪酬管理。 第三十一條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 第三十五條 崗位工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)集團(tuán)公司效益與集團(tuán)公司發(fā)展情況決定，由公司經(jīng)理辦公室作出整體調(diào)整方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。若崗位變動(dòng)發(fā)生在當(dāng)月 15 日前（含），則新的崗位工資從當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行；若發(fā)生在 15 日后（不含），則從下月開(kāi)始執(zhí)行。 第四十條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 第四十八條 人 力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法 11 第五十五條 本辦法自 2020 年 1 月 1 日起開(kāi)始執(zhí)行 ，原有相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 第六十一條 年薪總額的確定 按照年初承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 目標(biāo) , 集團(tuán)公司總經(jīng)理的年薪基數(shù)由集團(tuán)公司 董事會(huì)確定 、各事業(yè)部總經(jīng)理的年薪基數(shù) 由集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)確定。其薪酬管理辦法按本制度第二章集團(tuán)公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬制度執(zhí)行，年薪總額由集團(tuán)公司董事會(huì)確定。 其他專職監(jiān)事年薪＝ 監(jiān)事會(huì)主席年薪 本套資料內(nèi)容 包羅國(guó)內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個(gè)國(guó)內(nèi)高成長(zhǎng)性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)所做的管理咨詢項(xiàng)目的全部項(xiàng)目資料， IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問(wèn)、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達(dá)信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華山東省路橋集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法 15 信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它將直接幫 您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價(jià)值、最全面的管理工具，極大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量，您的職位、薪酬必將大幅度的提升！ 《建設(shè)工程施工合同》 [示范文本 ].doc 上海有限公司工業(yè)區(qū) .doc 九略 — 東湖高新 — 東湖高新競(jìng)聘評(píng)價(jià) .doc 九略 — 東湖高新 — 東湖高新項(xiàng)目建議書(shū) .doc 九略 — 東湖高新 — 中博經(jīng)營(yíng)目標(biāo) .doc 九略 — 東湖高新 — 二級(jí)部門(mén)績(jī)效管理辦法 .doc 九略 — 東湖高新 — 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員 .doc 九略 — 東湖高新 — 利潤(rùn)中心 .doc 九略 — 東湖高新 — 華琦經(jīng)營(yíng)目標(biāo) .doc 九略 — 東湖高新 — 員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷 .doc 九略 — 東湖高新 — 備忘錄 九略 — 東湖高新 — 建立股票薪酬機(jī)制，激勵(lì)高層經(jīng)理創(chuàng)造股東價(jià)值 .doc 九略 — 東湖高新 — 張江高科財(cái)務(wù)分析報(bào)告 .doc 九略 — 東湖高新 — 張江高科財(cái)務(wù)分析報(bào)告 九略 — 東湖高新 — 科尼經(jīng)營(yíng)目標(biāo) .doc 九略 — 東湖高新 — 科諾經(jīng)營(yíng)目標(biāo) .doc 九略 — 東湖高新 — 績(jī)效管理 .doc 九略 — 東湖高新 — 自然地產(chǎn)物業(yè)訪談 .doc 九略 — 東湖高新 — 財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法 九略 — 東湖高新 — 財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法