第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施習題一、填充題1．戰(zhàn)略性計劃是指應(yīng)用于(編輯修改稿)
2024-10-11 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3．目標管理的基本思想是什么 ?它要經(jīng)過哪些過程 ? 4．試分析滾動計劃法的基本思想，并對其加以評價。 5．論述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理及其優(yōu)點。 參考答案 一、填充題 1．整體組織 2．遠景和使命陳述，戰(zhàn)略環(huán)境分析，戰(zhàn)略選擇 3．核心 價值觀 4．公司所投入競爭的一個或幾個行業(yè) 5．進入障礙 6．基本活動，輔助活動 7．核心能力 8．收縮，剝離，清算 9．用戶價值，獨特性，延展性 10．市場滲透，市場開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā) 11．目標管理，滾動計劃法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 12．效價，期望值 13．定期修訂未來計劃 14．網(wǎng)絡(luò)圖 15．工序，事項，路線 16．虛工序 17．關(guān)鍵路線 18．公司的目標 19．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，新進入者的威脅，替代產(chǎn)品的威脅，買方的討價還價能力，供方的討價還價能力 20．遠景和使命陳述 21．核心意識形態(tài)，遠大的遠景 22． 核心目標 23．政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù)、自然 24．前向一體化、后向一體化、橫向一體化 25．同心多元化、橫向多元化、混合多元化 26．市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā) 27．成本領(lǐng)先、特色優(yōu)勢、目標集聚 28．工作目標有用性 29．為顧客創(chuàng)造價值并創(chuàng)造和獲取顧客 二、選擇題 1． B 2． A 3． C 4． B 5． A 6． C 7． A 8． B 9． A 10． A 11． B 12． C 13． B 14． A 15． B 16． A 17． A 三、簡答題 1．戰(zhàn)略性計劃是指應(yīng)用于整體組織的，為組織未 來較長時期 (通常為 5年以上 )設(shè)立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)略性計劃的首要內(nèi)容是遠景和使命陳述。戰(zhàn)略性計劃的第二項內(nèi)容是戰(zhàn)略環(huán)境分析，即分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件。戰(zhàn)略性計劃的第三項內(nèi)容是戰(zhàn)略選擇，選擇企業(yè)合適的發(fā)展途徑。 2．遠景和使命陳述包括兩個主要部分： (1)核心意識形態(tài)； (2)遠大的愿景。核心意識形態(tài)由核心價值觀和核心目標兩部分構(gòu)成，它給組織提供了長久存在的基礎(chǔ)，是組織的精神。遠大的愿景由 10 一 30 年的宏偉大膽冒險的目標和生動逼真的描述兩部分構(gòu)成。 3． (1)規(guī)模經(jīng)濟； (2)產(chǎn)品差別化； (3)轉(zhuǎn)移購買成本； (4)資本需求； (5)在位優(yōu)勢； (6)政府政策。 4． (1)買方是否大批量或集中購買 ?(2)買方這一業(yè)務(wù)在其購買額中的份額大小 ?(3)產(chǎn)品或服務(wù)是否具有價格合理的替代品 ?(4)買方面臨的購買轉(zhuǎn)移成本大小 ?(5)本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)是否是買方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項重要投入 ?(6)買方是否有“后向一體化”的威脅 ?(7)買方行業(yè)獲利狀況； (8)買方對產(chǎn)品是否具有充分的信息 ? 5． (1)要素供應(yīng)方行業(yè)的集中化程度； (2)要素替代品行業(yè)的發(fā)展狀況； (3)本行業(yè)是 否是供方集團的主要客戶 ?(4)要素是否是該企業(yè)的主要投入資源 ?(5)要素是否存在差別化或轉(zhuǎn)移成本是否低 ?(6)要素供應(yīng)者是否有“前向一體化”的威脅 ? 6． (1)總體市場分析。包括市場容量分析、市場交易便利程度分析。 (2)市場細分。包括確定細分變量并細分市場、細分結(jié)果描述。 (3)目標市場確定。包括評價各細分市場、選擇目標市場。 (4)產(chǎn)品定位。包括為各細分市場確定可能的定位概念、產(chǎn)品定位選擇。 7． (1)可
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