【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表）。 180. 計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（保存記錄）。 181. 甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（技術(shù)支持費(fèi)）。 182. 將與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法是 （時(shí)間 序列分析法）。 183. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題表之后，接下來(lái)應(yīng)該（列出問(wèn)題的影響程度）。 184. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要遵循一定的步驟，在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題表后，接下來(lái)的的正確排序是（②③④① ）。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按 15進(jìn)行等級(jí)鑒定， 1代表最好的結(jié)果， 5代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按 15進(jìn)行評(píng)定， 1代表非常不可能，5 代表非?？赡堍軐?yán)重程度與概率相乘，這個(gè)乘 積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度 185. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額）。 186. 決定員工擅長(zhǎng)某項(xiàng)工作的各種因素屬于（任職資格）的內(nèi)容。 187. 考察項(xiàng)目的可行性除了成本 效益分析外，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是（為項(xiàng)目列出問(wèn)題表）。 188. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱(chēng)為PESTLE 因素。 PESTLE 因素中 2 個(gè) E分別代表（經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的）。 189. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱(chēng)為PESTLE因素。 PESTLE因素中 P代表（政治的）。 190. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱(chēng)為PESTLE因素。 PESTLE因素 中 S代表（社會(huì)的）。 191. 控制是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（調(diào)度）。 192. 李經(jīng)理所在公司的長(zhǎng)期銷(xiāo)售記錄顯示，公司棉衣的銷(xiāo)售量平均每年增長(zhǎng)10%，今年公司共銷(xiāo)售了 20 000件棉衣，李經(jīng)理?yè)?jù)此預(yù)測(cè)明年公司的棉衣銷(xiāo)售量為 22 000件。那么，李經(jīng)理采取的這種需求預(yù)測(cè)方法是（趨勢(shì)分析法）。 193. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問(wèn)題，其中人的問(wèn)題在于其（不確定性）。 194. 李經(jīng)理在一家公司的銷(xiāo)售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢(shì)分析法來(lái)預(yù)測(cè)公司的銷(xiāo)售量，他采用的這種方法屬于（時(shí)間－序列分析法）。 195. 李總近期要 開(kāi)展一個(gè)新項(xiàng)目，他打算對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，他首先應(yīng)該（創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益” ）。 196. 李總為了準(zhǔn)確地把握公司所屬行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，請(qǐng)來(lái)了幾位專(zhuān)家，采用多輪書(shū)面會(huì)談的形式來(lái)聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，然后對(duì)反饋的意見(jiàn)加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過(guò)程，直到對(duì)可能的趨勢(shì)形成一致意見(jiàn)。李總采用的這種方法是（德?tīng)栰撤ǎ? 197. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)包括（技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì)）。 198. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（個(gè)人的社會(huì)關(guān)系、個(gè)人的家庭條件、社會(huì)關(guān)系）。 199. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn) 不包括（與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的職責(zé)、個(gè)人的家庭條件、社會(huì)關(guān)系）。 200. 劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷(xiāo)售額為 80 000 臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法）。 201. 羅總為了預(yù)測(cè)本年度的資源需求，打算采用一種定性的方法來(lái)預(yù)測(cè)，并事先請(qǐng)了多位專(zhuān)家，由此可以推斷羅總采用的這種方法可能是（德?tīng)栰撤ǎ? 202. 每一種任職資格都有其核心行為和（角色行為）。每一種任職資格都有其角色行為和（核心行為）。 203. 每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，核心行為描述了（所有員工都應(yīng)具 備的行為方式）。 204. 每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，角色行為描述了（某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式）。 205. 描述項(xiàng)目的背景，包括如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰(shuí)參與了該項(xiàng)目等。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項(xiàng)目報(bào)告的（簡(jiǎn)介）中。 206. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，冰箱的年銷(xiāo)售量為： Q=20 00070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400元，有 4 000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5 500元時(shí)，可得 出該地區(qū)冰箱的年度銷(xiāo)售量為（ 302 000）臺(tái)。 207. 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，彩電的年銷(xiāo)售量為： Q=20 00070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 300元，有 5 000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5 000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷(xiāo)售量為（ 349 000）臺(tái)。 208. 某倉(cāng)庫(kù)在評(píng)估它的資源性能時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（成本）性能標(biāo)準(zhǔn)。 209. 某電器公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地 區(qū)電視機(jī)的年度銷(xiāo)售額為 40 000臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法）。 210. 某工廠總是出現(xiàn)機(jī)器罷工、趕工等現(xiàn)象，該廠廠長(zhǎng)要想提高設(shè)備綜合效率，最直接、最有效的途徑是（實(shí)行全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。 211. 某公司 2月份做預(yù)算時(shí)所估計(jì)的利率比 3月份實(shí)際利率高，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（計(jì)劃外收支）造成的預(yù)測(cè)差異。 212. 某公司打算縮短加快供應(yīng)速度所需的時(shí)間，這是從（彈性）性能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高資源的性能。 213. 某公司的年目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是（全面參與）。 214. 某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應(yīng)跟不上需求的問(wèn)題，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)。這種情況屬于（工作流程的問(wèn)題）。 215. 某公司預(yù)測(cè)銷(xiāo)售人員每月能夠賣(mài)出 1 000 件產(chǎn)品，而實(shí)際上他們只賣(mài)出了700 件。這屬于（銷(xiāo)售效率）造成的預(yù)測(cè)逆差。 216. 某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（速度）性能標(biāo)準(zhǔn)。 217. 某顧問(wèn)公司在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)適合使用（項(xiàng)目）成本模式。 218. 某家具廠長(zhǎng)期的銷(xiāo)售記錄顯示，其家 具的銷(xiāo)售量每年增長(zhǎng) 10%，該公司今年共銷(xiāo)售了 1 500套家具，根據(jù)趨勢(shì)分析法，該公司明年的銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)為（ 1 650）套。 219. 某 家具公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)家具的年度銷(xiāo)售額為 50 000件，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法）。 220. 某家用電器公司董事會(huì)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，它預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)，洗衣機(jī)的年度銷(xiāo)售額（ Q）為： Q=200 000700P+70H+20Y，其中 P為平均安裝價(jià)格， H 為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量， Y為人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400 元，有 5 000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5 000元時(shí)，可得出該地區(qū)洗衣機(jī)的年度銷(xiāo)售額為（ 370 000 ）臺(tái)。 221. 某建筑公 司要對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（專(zhuān)業(yè)性）的安全檢查表。 222. 某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個(gè)不變的水平上，這個(gè)加工廠采取的資源計(jì)劃類(lèi)型是（等產(chǎn)量）計(jì)劃。 223. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 10 000 件貨物，這個(gè)季度的銷(xiāo)量是 10 000件，表示該企業(yè)（不虧不盈）。 224. 某企業(yè)想預(yù)測(cè)目前市場(chǎng)上產(chǎn)品甲的需求情況，他們通常以需求因素為基礎(chǔ)，用公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的需求。該企業(yè)的這種預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為（統(tǒng)計(jì)需求分析法）。 225. 某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，看重供應(yīng)商是否具有財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，這屬于選擇供應(yīng)商的（總體）標(biāo)準(zhǔn)。 226. 某企業(yè)在 選擇供應(yīng)商的時(shí)候，看重供應(yīng)商是否注重技術(shù)開(kāi)發(fā)，這體現(xiàn)了（總體）標(biāo)準(zhǔn)。 227. 某汽車(chē)制造公司來(lái)了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。審視該目標(biāo)，沒(méi)有體現(xiàn) SMART原則的（可實(shí)現(xiàn)的）原則。 228. 某汽車(chē)制造企業(yè)預(yù)計(jì)這個(gè)月生產(chǎn) 10 000 輛汽車(chē)，月底時(shí)只生產(chǎn)了 8 000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（生產(chǎn)效率）引起的。 229. 某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系）方式劃分成本的。 230. 某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決 定開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門(mén)在上報(bào)的計(jì)劃中寫(xiě)道：我們的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有體現(xiàn) SMART原則中的（有時(shí)間約束的）原則。 231. 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過(guò)程中發(fā)生坍塌，造成 2 人死亡， 9 人重傷。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（一般）事故。 232. 某物資資源一直遵守既定的時(shí)間安排，說(shuō)明該物資資源的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。 233. 某些行業(yè)經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來(lái)計(jì)算成本，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（可變成本）。 234. 某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成 29 人死亡， 56 人重 傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 9 515萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（重大）事故。 235. 企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎?、轉(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過(guò)程，關(guān)于這三個(gè)過(guò)程，說(shuō)法正確的是（生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程）。 236. 企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（機(jī)器設(shè)備成本）。 237. 企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正后，接下來(lái)應(yīng)該（持續(xù)改進(jìn)）。 238. 企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會(huì)有四大會(huì)計(jì)種類(lèi)，不屬于這四大種類(lèi)的是（運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)）。 239. 企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表是（計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)）的結(jié)果。 240. 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需的資源可劃分為幾種類(lèi)型，其中不包括（產(chǎn)品）。 241. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方面組成，其中不包括（全面改進(jìn)）。 242. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（從最高管理層到現(xiàn)場(chǎng)工人）。 243. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（財(cái)務(wù)保全）。 244. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（員工保全 )。 245. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使（設(shè)備綜合效率）最大化的目標(biāo)。 246. 人力資源部門(mén)有各種關(guān)于職位的資料，（工作描述）是人力資源部門(mén)最重要的文件 。 247. 人員規(guī)范是用來(lái)描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（①②③ ）。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 248. 日昌紡織廠對(duì)防火部門(mén)進(jìn)行日常檢查，應(yīng)該使用（廠級(jí)）的安全檢查表。 249. 日盛機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)了