【文章內(nèi)容簡介】 行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（ BD ）。 劃的前提條件 ，影響預測準確性的因素有：（ ABCD ）等。 度 ： (ABD )。 A．多重性 B．層次性 C．單一性 D．變動性 ，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是：（ ABCD ）。 A．現(xiàn)實性原則 B．定量化原則 C．權(quán)變原則 D．協(xié)調(diào)性原則 柯戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型：（ ACD ）。 A．主要目標 B．綜合目標 C．并行目標 D．次要目標 （ ABCD ）。 A．目標體系要有嚴密的邏輯關系 B．鼓勵職工積極參與目標分解 C．要突出重點目標 D．目標分解后 要進行嚴格的審批 25．目標管理注重結(jié)果，所以，對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行（ ABD ）。 A．自我評定 B．領導評審 C．小組考核 D．群眾評議 ，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：（ ABCD ）。 A．管理效率提高了 B．組織結(jié)構(gòu)設計更加合理 C．職工主動參與目標的設立 D．有效的監(jiān)督與控制 27. 組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內(nèi)容：（ BC ）。 A．經(jīng)營目標 B．經(jīng)營理念 C．企業(yè)宗旨 D．企業(yè)資源 28. 確定組織的宗旨應避免（ CD ）。 A．語言晦澀 B．表述 過長 C．狹窄 D．空泛 29. 公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（ BCD） A．該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位 B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C．公司是否擁有優(yōu)勢資源 D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 30. 戰(zhàn)略管理過程大致可分為六個階段，概括起來就是：（ ABCD ）。 A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定 C．戰(zhàn)略實施 D．戰(zhàn)略控制 31．密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（ ABC ）。 A．經(jīng)營目標集中 B．管理簡單方便 C．取得規(guī)模經(jīng)濟效益 D．對環(huán)境變化的適應能力強 ，它主 要有兩種表現(xiàn)形式，即（ AB ）。 A．前向一體化戰(zhàn)略 B．后向一體化戰(zhàn)略 C．多維一體化戰(zhàn)略 D．多元一體化戰(zhàn)略 33．目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ CD ）。 A．關聯(lián)多元化 B．同心多元化 C．無關聯(lián)多元化 D．復合多元化 34. 按照決策的重要程度，可以將其分為（ BCD ）。 35. 由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（ BD ）。 A．職能性決策 B． 業(yè)務性決策 C．戰(zhàn)術性決策 D．日常管理決策 ，下列說法準確的是：（ ABD ）。 A．群體決策中責任模糊 B．群體決策方案更容易被接受 C．群體決策效率高 D．群體決策比個人決策的精確性強 37．定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（ ABD ）。 A．德爾菲法 B．頭腦風暴法 C．盈虧平衡點法 D．哥頓法 38．德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（ CD ）。 A．預測 B．決策 C．函詢 D．反饋 、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（ AB ）。A．機械式組織 B．有機式組織 C．集權(quán)式組織 D．分權(quán)式組織 40．現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設計應具有彈性，也就是說（ ABD ）都要隨環(huán)境的變化而變動。 A．組織的部門機構(gòu) B．職責的規(guī)定 C．利潤的高低 D．職位的安排 41．影響組織結(jié)構(gòu)設計的因素有很多，比如（ ABCD ）等。 A．戰(zhàn)略 B．技術 C．環(huán)境 D．組織規(guī)模 42. 直線 職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它（ ABC ）。 A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 B．分工非常細密 C．注重專業(yè)化管理 D．下屬有靈活的自主權(quán) ，比如（ BCD ）。 A．特殊性變革 B．適應性變革 C．創(chuàng)新性變革 D．激進性變革 ，這些人應該是（ BCD ）。 A．有職位的人 B．有知識的人 C．有能力的人 D．對組織忠誠的人 ：（ ABCD ）。 A．因事?lián)袢? B．人事動態(tài)平衡 C．量才使用 D．程序化、規(guī)范化 46．管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（ ABCD ）。 A．調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性 B．吸收外部人才 C．保證選聘工作的準確性 D．被聘者可以迅速展開工作 47．對管理人員的貢獻考評包括（ CD ）。 A．心理素質(zhì)考評 B．業(yè)務能力考評 C．達標績效評價 D．管理績效評價 三、判斷正誤 1．管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。（ ） 2．事先對未來行為所作的安排就是預測，它是 人們有意識的活動。（ ） 3．控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（ √ ） 4．從教材給 “ 管理 ” 所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。（ ） 5．組織是由三個基本要素構(gòu)成的，即目標、結(jié)構(gòu)和關系。（ ） 6．處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（ ） 7．對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（ √ ） 8．人際關系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。掌握這項能力對各層次的管理者具有同等重要性。（ √ ） 9．泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。（ ） 10．從 19 世紀末期到 20 世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。（ ） 11．韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。（ ） 12．古典管理理論把人當成 “ 經(jīng)濟人 ” ，行為科學家提出了 “ 社會人 ” 的觀點。（ √ ） 13．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情， 形成一種行為準則或慣例，這就形成了正式組織。（ ） 14．經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經(jīng)驗教學。（ ） ，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（ √ ） 。（ . ） ，就是追求較高的經(jīng)濟利益。（ . ） ，戰(zhàn)略計劃相比作業(yè)計劃要承擔較高的風險。（ √ ） 19．任何一個組織的目標就是想方設法創(chuàng)造更多利潤。（ . ） 20．一般而言，預測時間越短，影響預測結(jié)果的因素變化越小，預測誤差 也越小；反之亦然。（ √ ） 21．企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營思想的標準。（ ） 22．依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正。比較看來，企業(yè)的長期目標應保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應保持一定的針對性。（ ） 23．著名管理學家彼得德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（ ） 24．在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們不僅把企業(yè)看成是經(jīng)濟組織，還認為企業(yè)應當擔負對社會的責任。企業(yè)不僅是一個由職工、經(jīng)營者和投資者為主體組成的經(jīng)濟組織，也是一個包含顧客 、供應商、競爭者、政府等要素在內(nèi)的開放系統(tǒng)，應把這些系統(tǒng)要素的共同利益作為企業(yè)的目標。（ √ ） 25．目標管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。 （ ） 26． R利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作目標 =決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機。（ ） 27．從形式上看，目標管理是一種程序和過程。（ √ ） 28．目標管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。（ ） 29．麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。（ ） 30．強調(diào)短期目標容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調(diào)企業(yè)的中長期目標。（ ） 31．戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。（ √ ） 32. 通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。（ ） 33．公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。（ ） 34．戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目標為控制標準。（ √ ） 35. 實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。（ ） 36．決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（ ） 37．戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領 導決定的。（ ） ，群體決策的效率較低。（ √ ） 39. 運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。（ ） 質(zhì)疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用 （ √ ） 。（ ） 、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（ √ ） 。（ √ ） ，與普 通員工無關。（ ） 45．管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。（ ． ） 46．采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。（ ． ） 47．貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（ √ ） 48．考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。（ √ ） 49．在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的領導能力和影響能力。（ ． ） 50．管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心 理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（ √