【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)備好，而我實際是 在星期三以后才拿到的。為什么你不能按時交來 ?8 e+ E$ V0 B q 小李： (重復(fù)各種解釋，諸如他不能再更加努力了，以及他的妻子老是抱怨他把時間花在辦公室里。 )amp。 x* `。 j p8 ^39。 \8 k8 t1 m7 _* X0 l 鄭東：小李，我不是要你工作更加努力。你在這個上面花的時間已經(jīng)太多了 !我希望你能把你所管的領(lǐng)域安排好，使工作能夠按計劃運轉(zhuǎn)。 9 t4 e% |) e) n) @ 小李：我被摘糊涂了，我不知道你想要我做什么，我是這樣努力的工作，我還能多做什么 ? 3根據(jù)以上案例，回答 61～ 65 題。 61．在這家制造公司里，小李是屬于 (B )。 39。 A B* ` i9 ]( y$ @$ C) V A．一線管理人員 B．參謀職能人員 5 [9 O. O% h1 t3 s0 U m2 g C．高層管理人員 D．基層管理人員 4 K x u* r( | 62．認(rèn)定財務(wù)部門已經(jīng)超編，不讓補員，這是 (D )管理職能的體現(xiàn)。 ) [0 |% t+ F。 u$ N Q ?* }amp。 Q8 H A．計劃 B．領(lǐng)導(dǎo) amp。 C. 控制 D. 組織 I563．小李對馬玉和張靈擁有 (C )權(quán)力。 A. 建議職權(quán) B. 參 謀職權(quán) C. 職能職權(quán) D．無法定權(quán)力 64，作為分公司經(jīng)理，鄭東應(yīng)該明確自己所領(lǐng)導(dǎo)的單位 (C )。 。 r+ s. S) X6 R% wamp。 Wamp。 L A．是掂有獨立法人的企業(yè) 39。 D! e8 z* r3 Xamp。 r b! A B．不是獨立法人單位，但仍需在工商局辦理注冊登記 [! \ s* _ {39。 b. G) v( n o C. 不是獨立法人單位，因而無需辦理任何工商注冊登記 D．無法判斷 65．鄭東對小李的批評是因為 (D )。 ( H7 n3 i A, W2 e2 a( N A．小李拖延了總部要求的 數(shù)字，影響了總公司對該分公司的評價 1 q B。 f h, M1 m6 H B．鄭東知道，小李對六個月前補員要求沒有得到批準(zhǔn)而心存不滿，所以，有意找 d8 P! v$ j Y, Y借口拖延工作，使鄭東在領(lǐng)導(dǎo)面前難堪 0 @! o6 V( V6 V1 h* ?7 N C. 鄭東要利用這次小李拖延交表事件，提高自己在公司中的權(quán)威 amp。 f) S39。 \( Famp。 {% W D．鄭東要小李從拖延交報表事件中明白管理者的職責(zé)及授權(quán)的必要性 案例 (二 )：某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟伺：開發(fā)的公司，公司目前有員工 50多人，公司有銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門，其中銷售部主要負(fù)責(zé)進行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，他們會將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時也會根據(jù)客戶的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項目，然后將此項目移交給軟件開發(fā)部，進行軟伺：的研發(fā)工作。軟件開發(fā)部共有開發(fā)人員 18 人，主要是進行軟判：產(chǎn)品的研發(fā)，及客戶應(yīng)用軟件的開發(fā)。 經(jīng)過近半年的跟蹤，今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個銀行前置機軟件系統(tǒng)的項目，合同規(guī)定， 5 月 1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進行試運行。在合同簽定后，銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部進 行項目實施。 $ A: H5 r$ m( K l5 O 王偉被指定為這個項目的項目經(jīng)理。王偉做過 5 年金融系統(tǒng)應(yīng)用軟件研發(fā)工作，有豐富的經(jīng)驗，可以作系統(tǒng)分析員，但作為項目經(jīng)理還是第一次。項目組還有另外 4 名成員， 1 個系統(tǒng)分析員 (含項目經(jīng)理 )， 2 個有 1 年工作經(jīng)驗的程序員， 1 個技術(shù)專家 (不太熟悉業(yè)務(wù) )。項目組的成員均全程參加項目。在被指定負(fù)責(zé)這個項目后，王偉制定了項目的進度計劃，簡單描述如下： 1 月 10 日一 2 月 1 日需求分析 amp。 E Namp。 a/ R) O 2 月 1 日～ 2 月 25 日系統(tǒng)設(shè)計，包括概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計 2 月 26 日～ 4 月 1 日編碼 7 u3 ]* ~8 l ^% g 4 月 2 日～ 4 月 30 日系統(tǒng)測試 : _* X3 Z2 N. q) ]% ^/ _4 `9 ^ 5 月 1 日試運行 但在 2 月 17 日，王偉檢查工作剛發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計剛剛開始， 2 月 25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計，王偉有些慌了，他到 5 月 1 日能否完成這個項目呢 ?/ `/ U39。 T, c39。 d% ]: Q2 vamp。 i/ x w2 O 根據(jù)以上案例，回答 66～ 70 題。 : y9 A5 ~6 \/ a4 l% `6 { 66．王偉在進行項目規(guī)劃方面存在的問題是 (D )。 1 L* q( d。 p+ d0 \* A( v( ^ A. 項目計劃的準(zhǔn)確性和合理性 B，人員的安排問題 l2 a A6 k5 [ O C. 項目檢查和監(jiān)督的時效性 D．其他答案都正確 67．在 2 月 17日，王偉檢查工作時發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計才剛剛開始。發(fā)生這種情況主要原因是 (A )。A. 沒有按照時間段來檢查和監(jiān)督工作的進度 B．其他人員沒有按照要求進行工作 C. 設(shè)計工作太復(fù)雜 D．人員的工作技能較差 68．王偉規(guī)定此項目組的成員需要全程參與。這對該項目進展的影響有 (D )。 A. 保證充沛的人力資源 B．績效責(zé)任明確 C. 工作分配合理 D．人力資源的浪貲 1 ]! @5 camp。 b6 S72．從對約翰遜的招聘過程來分析，這個公司在具體做法上比較值得學(xué)習(xí)的地方是 (A )。 2 ]/ CA．對于招聘非常慎重，有顧問人員面試和專門的測試 B．不盲目信任測試的結(jié)果 —— C. 信任來自合作同事的推薦 D．對被聘人員的陳述和觀點應(yīng)該懷疑 73．招聘中最關(guān)鍵的步驟是 (A )。 3 Y2 } {3 E M C h z X A．面試 B．測試 C. 做出招聘決定 D. 擬定廣告 74．該組織在招聘過程中使用了小組面試的方式，其優(yōu)點是 (A )。 A. 更加客觀 B．更容易組織 C. 能夠以某人的觀點為主 D．花費時間比較少 75．約翰遜先生以往的工作經(jīng)歷對于他的這次應(yīng)聘非常不利，其根本原因是 (A )。 A. 他工作轉(zhuǎn)換太頻繁 B．他以前從來沒有做過類似工作 : ]7 ~( F c F E6 T C. 他缺乏印刷和出版行業(yè)的經(jīng)歷 D．他與以前的雇主之間的關(guān)系非常僵案例 {四 )： 2 z39。 o3 t) e8 ]. v中國石化高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理的方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則，在人 員、資金、設(shè)施等方面提供切實保證，建立了一套有效的安全工作體系。本公司 2021年未發(fā)生重特大事故，上報事故總數(shù)、財產(chǎn)損失、人身傷亡事故持續(xù)下降，安全生產(chǎn)連續(xù)實現(xiàn)總體平穩(wěn)。 x% l! ^, B, I) _$ X 中國石化有健全的安全管理組織體系。公司總部和每個生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有安全環(huán)保部門，并且各重點生產(chǎn)裝置都配備了安全工程師。同時，建立了嚴(yán)密的責(zé)任體系，推行了安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制和全員安全承諾制。 中國石化建立了一整套安全管理的制度、規(guī)定，做到了各項工作有章可循。對一些重要的現(xiàn)場作業(yè)，如用火作業(yè)、進入設(shè)備 作業(yè)、高空作業(yè)、設(shè)備檢修等，實行嚴(yán)格的作業(yè)許可證制度和安全確認(rèn)制度。每年分級組織安全大檢查和專項安全檢查，建立了石油、煉化、銷售和施工企業(yè)的安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的安全預(yù)評價制度， 2021 年完成了包括上海賽科 90 萬噸／年乙烯工程、青島 1000 萬噸／年煉油工程、甬滬寧管道工程在內(nèi)的 36 個新建、改建、擴建項目的安全預(yù)評價，對新建、改建、擴建項目實行安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的三同時監(jiān)督。中國石化積極治理隱患，努力創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。對已建成的裝置、設(shè)施 和公用工程，開展風(fēng)險評價，積極進行隱患治理，按照分級管理、分步實施的原則，從隱患的檢查評估、制定方案、立項審批直到竣工驗收的全過程，實施規(guī)范化、程序化管理。 2021 年隱患治理項目 668 項，投資 11． 5 億元，一批重大隱患得到治理，有力地保證了裝置的安全生產(chǎn)。 o3 u, z$ _9 v 本公司積極推進 HSE(健康、安全、環(huán)境 )一體化管理。 2021 年 4 月 4 日，中國石化正式對外發(fā)布了安全、環(huán)境與健康 (HSE)管理體系。中國石化的 HSE 方針是： “安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理、改善環(huán)境、保護健康、科學(xué)筲理 、持續(xù)發(fā)展 ”。中國石化的 HSE目標(biāo)是： “追求最大限度