【文章內容簡介】 從母公司的經營中分離出去。 （ √ ） 3解散式公司分立是指將子公司的控制權移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （ ） 預算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程。 （ √ ） 4 實施預 算控制有利于實現資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎。 （√ ） 4任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手中。（√ ） 4 作為集團最高決策機構的母公司居于整個預算組織的核心領導地位。（√ ） 4預算管理組織是指負責企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構。 （ √ ） 4預算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（ ） 4按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側重點的不同，在預算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（ √ ） 4就基本目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ ） 4 標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ） 4對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現資本利得是母公司關注的核心點。 （ √） 50、就 基本目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（ ） 5 企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持。 （ √ ） 5嚴格的質量標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產品的質量水平。 （ ） 5面對激烈的市場競爭，必須關注產品的質量功能。因此，產品的質量功能應該越高越好。（ ） 5為適應市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（ ） 5 賣 方融資 是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內分期、分批支付并購價款的方式。（ √ ） 5從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。 （ ） 57 是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。 （ √ ） 5 較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的 “ 活性 ” 資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的 增大。 （ √ ） 5 整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現了接管，取得了控制權。 （ ） 60、項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。 （√ ） 6 主并公司實現了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。 （ ） 6稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑，體現對外會計報告信息的通用性原則。（ ） 6集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現市場價值 最大化和納稅現金流出最小化。 （ √ ） 6企業(yè)集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內部管理與控制功能而自行確定的。 （ √ ） 6 股權現金流量體現了普通股投資者對公司營業(yè)現金流量的要求權。 （ √ ） 6 就財務角度而言，主并公司最為關心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。 （ ） 6反向經營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產的營造戰(zhàn)略。 （ ） 6 杠桿收購 是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標 公司未來創(chuàng)造的現金流量償付借款的收購方式。 （ √ ） 6站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。 （ √ ） 70、 維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。 （ √） 7對于產業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。 （ ） 7企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展，是并購目標規(guī)劃過程 必須考慮的基本因素之一。 （ √ ） 7 企業(yè)集團 擁有的主導產業(yè)或業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢， 是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 （ √ ） 7并購標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。 （ ） 7作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。 （ ） 7無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現模式是整個貼現式價值評估模式中最為合理的一種。 （ ） 二、單項選擇題： 企業(yè)集團的組織形式是（ C ）。 C．多級法人結構 的聯合體 從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C ）指標最具基礎性的決定意義。 C．核心業(yè)務資產銷售率 在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現為（ D ）。 D．一元中心下的多層級復合結構特征 企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（ C ）。 C．企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策 股票期權的購買最適合用經營者的（ B ）來支付。 B．知識資本報酬 （ A ）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經營狀態(tài)。 A．銷售營業(yè)現金流入比率 下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體 系的指標是 ( C )。 C、實性資產負債率 知識資本報酬水平的高低，取決于（ C ）的大小。 C．剩余貢獻 企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（ B ）。 B．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是 ( D )。 D、核心 (主導 )業(yè)務資產銷售率 1在企業(yè)治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。 C．董事會 1 競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于 （ B ）對經營者的激勵與約束。 B．控制權利益 1在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（ B ）。 B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權 1 企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現的最突出的弊端是（ D ）。 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位 1下列具有獨立法人地位的財務機構是（ B ）。 B． 財務公司 1 就投資者的經驗來講，（ C）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。 C．股票合并 1實施財務控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地發(fā)揮 激勵機制的功能效應 1 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2020萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ A ）萬元。 A． 100 1企業(yè)集團融資政策最為核心的內容（ C ）。 C．融資決策制度安排 作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（ D ）。 D．剩余索取權與剩余控制權 2 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內保持不變的股利政策是（ D ）。 D．定額股利政策 2 中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ C ） C．信息錯誤 2 在有關目標公司現金價值評估的折現率選擇上，應遵循的基本原則是（ D ）。 D．配比原則 2將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程，稱為（ B ）。 B．預算管理 2 下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（ A ）。 A．基因置換戰(zhàn)略 2已知銷售利潤率 8%，資產周轉率 400%,則資產收益率為（ C ）。 C． 32% 2 投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（ D ）。 D．確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求 2 在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（ A ）。 A． 預算項目的重要性 三、多項選擇題： 財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（ BDE ）。 A．重要性 B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性 E．危機誘源性 企業(yè)集團財務管理主體的特征是（ ACD ）。 A．財務管理主體的多元性 B．只能有一個財務管理主體，即母公司 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現為一種一元中心下的多層級復合結構 E．只要是財務管理主體就要發(fā)揮核心作用 企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（ AE ）。 A．強大的核心競爭力 B．嚴格的質量管理體制 C．強有力的集權管理線 D．靈活高效的分權管理線 E．高效率的核心控制力 下列指標值要求應該大于 1 是（ ABD ）。 A．營業(yè)現金流量比率 B．營業(yè)現金流量納稅保障率 C．實性資產負債率 D．實性流動比率 E．非付現成本占營業(yè)現金凈流量比率 下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（ CDE ）。 A．實性流動比率 B．產權比率 C．核心業(yè)務資產銷售率 D．經營性資產銷售率 E．核心業(yè)務資產營業(yè)現金流入率 下列能夠直接體現知識資本權益特征的支付方式有（ BC ）。 A．現金支付方式 B．股票支付方式 C．股票期權支付方式 D．實物支付方式 E．債權支付方式 按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（ CD ）等基本模式。 A．絕對管理模式 B．相對管理模式 C．外部人模式 D．內部人模式 E．家族或政府模式 作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（ AD ）。 A．剩余索取權 B．決策控制權 C．日常經營權 D．剩余控制權 E．日常使用權 資本分配預算包括的基本內容有（ ABCD ）。 A．確定資本投資方式 B．劃分資本預算單位 C．確定資本分配標準 D．選擇資本分配形式 E．選定資本預算對象 下列比例是集團公司對 成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（ CDE ）。 A． A0% B． B10% C． C30% D． D51% E． E100% 1預算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ABCDE ）。 A．目標擬定與預算編制 B．責任落實與推動實施 C．業(yè)績報告與偏差診治 D．責任辨析與業(yè)績評價 E．獎罰兌現與總結改進 1財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ BCD ）。 A．財務行為規(guī)范 B．財務決策制度 C．財務組織制度 D．財務控制制度 E．財務評價制度 1企業(yè)集團 發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實施，主要應從（ ABCDE ）方面考慮。 A．合理測定集團發(fā)展速度 B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資 C．充分規(guī)劃投資項目 D．積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務 E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 1 56．企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ABCD）。 A．上市包裝 B．相互抵押擔保融資 C．債務轉移 D．債務重組 E．產品融通調劑 1依據《企業(yè)集團財務公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范圍主要包括（ ABDE）。 A．負債類業(yè)務 B．資產類業(yè)務 C．股票投資業(yè)務 D．中介服務類業(yè)務 E．外匯業(yè)務 1 作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（ AD ）。 A．剩余索取權 B．決策控制權 C．日常經營權 D．剩余控制權 E．日常使用權 1 為了貫徹 MBO 計劃的宗旨， MBO 計劃在有關股權結構的設置上必須妥善解決的基本問題（ ABD ）。 A． MBO 股的地位與行權規(guī)則 B．國有股的處置或安排 C．認購價格與認購方式 D．消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 E