高級(jí)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-02-14 07:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購行為。通常只有在敵意并購中，才會(huì)出現(xiàn)對(duì)并購的防御或抵制。并購防御戰(zhàn)略主要可以分為兩大類，一是經(jīng)濟(jì)手段；二是法律措施。其中經(jīng)濟(jì)手段包括：（1）提高并購成本。可以通過資產(chǎn)重估、股份回購、尋找“白衣騎士“、“降落傘”計(jì)劃的方式實(shí)現(xiàn)。（2）降低并購效益。措施主要有出售“皇冠上的珍珠”、“毒丸計(jì)劃”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”。（3）收購并購者。目標(biāo)公司通過反向收購，以達(dá)到保護(hù)自己的目的。但該策略要求目標(biāo)公司本身具有較強(qiáng)資金實(shí)力和相當(dāng)?shù)耐獠咳谫Y能力。（4）運(yùn)用交叉持股計(jì)劃和員工持股計(jì)劃建立合理的持股結(jié)構(gòu)。（5）修改公司章程中的董事會(huì)輪選制和絕大多數(shù)條款等，增加收購成本和難度。第5章怎樣理解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)？答：（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制（3）企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶（4）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性 集權(quán)與分權(quán)控制孰優(yōu)孰劣？在企業(yè)集團(tuán)中如何掌握好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？答：集權(quán)管理是指把經(jīng)營權(quán)限包括財(cái)務(wù)權(quán)特別是決策權(quán)集中在集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層，下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策限和具體的執(zhí)行權(quán)。分權(quán)管理是把經(jīng)營權(quán)管理權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬企業(yè)，集團(tuán)最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問題決策權(quán)。集權(quán)優(yōu)點(diǎn)。1）有利于迅速果斷地作出決策；2）企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通；3）管理者具有權(quán)威性，易于指揮。缺點(diǎn)：1）壓抑了下級(jí)的積極主動(dòng)性；2）企業(yè)信息在橫向不利于溝通；3）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿較遠(yuǎn)，不熟悉情況，容易作出武斷的決策。分權(quán)優(yōu)點(diǎn)：1）分權(quán)單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以做出決策，節(jié)約縱向信息傳遞的時(shí)間；2）分權(quán)單位直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營，決策針對(duì)性強(qiáng)；3）有利于信息的橫向溝通，并鼓勵(lì)下級(jí)的積極性。 缺點(diǎn)：1）雖然一般事項(xiàng)的決策較快，但重大事項(xiàng)的決策速度被減緩了；2）上下級(jí)溝通慢，信息分散化和不對(duì)稱現(xiàn)象較常見；3）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益。兩者關(guān)系：集權(quán)與分權(quán)是對(duì)企業(yè)權(quán)力分配的兩種對(duì)立措施，這兩者對(duì)權(quán)利的分配方向恰恰相反。集權(quán)是為了形成規(guī)模和整體效益，避免資源重復(fù)配置和浪費(fèi)；而分權(quán)是為里靠近市場(chǎng) 降低溝通成本 提高反應(yīng)速度。企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)決定了集團(tuán)既要是一個(gè)協(xié)調(diào) 互動(dòng) 高效的組織，又要是一個(gè)遵循法律上的相對(duì)獨(dú)立性 直接面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 具有寬松氛圍的組織。所以，企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)與集權(quán)不是絕對(duì)的，典型的集權(quán)與分權(quán)是不存在的，不同的類型 不同行的時(shí)期 不同的領(lǐng)域 不同的人力資源條件要求企業(yè)集團(tuán)對(duì)集權(quán)與分權(quán)各有側(cè)重。第6章企業(yè)集團(tuán)籌資管理的重點(diǎn)有哪些？答：（1）要關(guān)注集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)水平 （2）實(shí)行籌資權(quán)的集中化管理（3）發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)籌資的各種優(yōu)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)投資管理有什么要點(diǎn)？答：（1）以投資帶動(dòng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。企業(yè)投資分生產(chǎn)性投資和戰(zhàn)略性投資（出于戰(zhàn)略發(fā)展需要，兼并收購等手段，進(jìn)行多元化或?qū)I(yè)化發(fā)展），企業(yè)集團(tuán) 發(fā)展過程中走多元化還是專業(yè)化道路。 （2）從母子公司角度分別評(píng)價(jià)投資
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