【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 浙江水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 臺(tái)州英博公司勞務(wù)派遣員工招聘問(wèn)題及對(duì)策分析 10 確保高質(zhì)量人才，提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn) 代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。招聘工作能否有效地完成，對(duì)提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效及實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，均有至關(guān)重要的影響。因此，切實(shí)做好人員招聘工作，有利于創(chuàng)造組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！耙婚_(kāi)始就聘用帶核實(shí)的人員，會(huì)給用人單位帶來(lái)可觀的利益。據(jù)估計(jì)，這種經(jīng)濟(jì)收益相當(dāng)于現(xiàn)有生產(chǎn)力水平的 6%20%?！? 展示組織文化，樹(shù)立良好形象 據(jù)德斯勒在其著作中介紹，“研究結(jié)果顯示，公司招募過(guò)程質(zhì)量的高低會(huì)明顯地影響應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的看法”。許多經(jīng)驗(yàn)表明，人員招聘既是吸引、招募人才的過(guò)程，又是向外界宣傳組織形象、擴(kuò)大組織影響力和知名度 的一個(gè)窗口。應(yīng)聘者可以通過(guò)招聘過(guò)程來(lái)了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理特色、企業(yè)文化等。因此，企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)需要做好充足的準(zhǔn)備，以展示組織的良好形象，宣傳組織的文化，在廣大應(yīng)聘者心中和市場(chǎng)環(huán)境下擴(kuò)大組織的影響力和知名度。 減少人員離職，增強(qiáng)組織凝聚力 有效的招聘既使企業(yè)得到了人員，同時(shí)也為人員的保持打下了基礎(chǔ)，有助于減少因人員流動(dòng)頻繁而帶來(lái)的損失，并增進(jìn)組織內(nèi)的良好氣氛，如增強(qiáng)組織的凝聚力，提高士氣，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度等。 浙江水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 臺(tái)州英博公司勞務(wù)派遣員工招聘問(wèn)題及對(duì)策分析 11 三 英博公司勞務(wù)派遣員工招聘存在的問(wèn)題 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的時(shí)代 ，在這樣一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，人力資源作為第一資源成了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素，也成了組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。人才招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找各方面適合本公司未來(lái)人才發(fā)展規(guī)劃要求的人，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程?，F(xiàn)對(duì)英博公司勞務(wù)派遣員工的招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其存在的問(wèn)題。 （一）招聘前期準(zhǔn)備工作不足 無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃 英博公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是勞務(wù)派遣（完全派遣，就是由英博公司承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、報(bào)酬和福利、安全和 健康等。）在實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)英博公司在招聘時(shí)，并沒(méi)有系統(tǒng)性的人才需求計(jì)劃作為前提，只是憑借當(dāng)前合作單位的人員需求，盲目地開(kāi)展工作。英博公司卻只是等到合作企事業(yè)單位或私人企業(yè)的工作崗位出現(xiàn)空缺或需要招人時(shí)才開(kāi)始考慮招聘，同時(shí)認(rèn)為招聘就是簡(jiǎn)單的收集簡(jiǎn)歷、篩選簡(jiǎn)歷、面試和把人員安排到用工單位。 英博公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、詳細(xì)、科學(xué)的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致在招聘過(guò)程中組織不周密，缺乏目的和針對(duì)性，出現(xiàn)模糊的人才需求。其次，因缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定年度人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致公司無(wú)規(guī)范化的招聘程序、招聘用人無(wú)計(jì)劃，隨意性 過(guò)強(qiáng)。合作單位或本公司要用人時(shí)，無(wú)法提供足夠的人力資源。不需要用人時(shí)，卻有大量的人員過(guò)剩，造成人員流動(dòng)頻繁，不利于企業(yè)的發(fā)展。 浙江水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 臺(tái)州英博公司勞務(wù)派遣員工招聘問(wèn)題及對(duì)策分析 12 缺乏詳細(xì)的工作分析和職位說(shuō)明書(shū) 英博公司沒(méi)有明確的工作分析報(bào)告，對(duì)崗位性質(zhì)的調(diào)查和說(shuō)明是空缺的。對(duì)于合作單位需要的崗位人員，也沒(méi)有進(jìn)行深入調(diào)查，只是聽(tīng)取用工單位領(lǐng)導(dǎo)的口頭表達(dá)要求后開(kāi)始發(fā)布通用性的招聘信息，并以此開(kāi)展招聘工作。因此，招聘人員不能更好地招聘到所需要的人才。 在缺乏科學(xué)的崗位分析和職位說(shuō)明書(shū)的情況下，招聘人員難免也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的錯(cuò)誤，提出僵化和不切實(shí)際的任職要求。另外 ，招聘人員雖能設(shè)計(jì)出最理想的任職要求，但卻很少能夠在公開(kāi)招聘過(guò)程中找到滿足這些理想條件的求職者。再者，招聘人員嚴(yán)格、僵化地按照所設(shè)定的招聘要求來(lái)挑選人才，這樣無(wú)形中就會(huì)因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤的理由而拒絕企業(yè)所需要的人才。 （二）忽視招聘隊(duì)伍的建設(shè) 招聘工作是英博公司對(duì)外宣傳的一種方式，招聘人員作為英博公司的一面廣告，他們?cè)谝欢ǔ潭壬嫌绊懥苏衅傅馁|(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 招聘人員和招聘隊(duì)伍的非專業(yè)化 通過(guò)參加英博公司的招聘工作，可以發(fā)現(xiàn)其招聘人員及招聘隊(duì)伍的非專業(yè)化。英博公司招聘專員對(duì)招聘的具體崗位的責(zé)任缺乏 充分的理解，對(duì)招聘崗位的具體職責(zé)不能準(zhǔn)確地表述，缺乏必要的招聘常識(shí)與甄選評(píng)價(jià)技術(shù)，直接影響了英博公司、合作單位的形象及招聘效果。 浙江水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 臺(tái)州英博公司勞務(wù)派遣員工招聘問(wèn)題及對(duì)策分析 13 招聘人員的職業(yè)素養(yǎng)較低 在對(duì)企業(yè)了解甚少的情況下，應(yīng)聘人員會(huì)根據(jù)在招聘中招聘工作人員的表現(xiàn)、印象、素質(zhì)來(lái)推斷英博公司的一些情況，推論英博公司和其合作單位的形象，進(jìn)而決定是否選擇于它。 英博公司招聘人員的著裝及表達(dá)常常反映出自身素質(zhì)不高，這樣就影響了招聘的質(zhì)量。英博公司的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單地認(rèn)為招聘就是讓閑著的人去打招聘電話，發(fā)布招聘信息，去收簡(jiǎn)歷，篩選簡(jiǎn)歷。因而非專業(yè)的、懶懶散散的招 聘人員將得到更多的是“垃圾式”的簡(jiǎn)歷和拖沓的員工。 因此，招聘人員的選擇、搭配和組織是一項(xiàng)非常重要的工作，同時(shí)也是一門藝術(shù)。 （三）招聘工作缺乏科學(xué)的實(shí)施過(guò)程 缺少用工單位參與招聘全過(guò)程 由于英博公司雖然是用人單位，但是完全派遣是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，其特點(diǎn)是雇傭關(guān)系與勞動(dòng)使用關(guān)系分離，即公司與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，并負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等權(quán)益，用工單位只是用工，與勞務(wù)人員之間只有使用關(guān)系，沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系。因此要想取得理想的招聘效果，用工單位必須全程參與招聘活動(dòng)，從最開(kāi)始的招聘規(guī)劃到面 試、考核都要參與。但是在勞務(wù)派遣的用工情況下，部分合作單位在委托英博公司招聘時(shí)，往往是由英博公司說(shuō)了算，沒(méi)有用工單位的參與。這直接影響最終的招聘效果。 浙江水利水電學(xué)院畢業(yè)論文 臺(tái)州英博公司勞務(wù)派遣員工招聘問(wèn)題及對(duì)策分析 14 招聘渠道相對(duì)單一 當(dāng)前人才市場(chǎng)活躍，各用人單位間競(jìng)爭(zhēng)激烈，真可謂“千金易得，一將難求”，因此招聘渠道的選擇成為爭(zhēng)奪人才的焦點(diǎn)之一，但英博公司招聘渠道的選擇存在諸多問(wèn)題繼而造成招聘的失敗。 人才招聘的渠道有很多種：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘、平面廣告招聘、內(nèi)部選拔、熟人推薦等等，每種招聘方式都有其特定的優(yōu)缺點(diǎn)以及人才儲(chǔ)備的傾向性 。據(jù)調(diào)查，英博公司多采用熟人推薦、登報(bào)招聘等傳統(tǒng)的招聘方式，沒(méi)有充分利用不同的招