【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)療機構(gòu)積累了較豐富的管理經(jīng)驗，不斷改革財務(wù)理念、管理體制和運行機制，堅持以人為本的辦醫(yī)宗旨，突出?？啤２?yōu)勢。如一些民營中醫(yī)醫(yī)療單位在治療功能疾病、病毒性疾病、免疫性疾病、內(nèi)分泌代謝病、“佳美”品牌價值評估報告書 北京北方亞事資產(chǎn)評估有限責任公司 15 婦科病、閉合性損傷、皮膚病及多種疑難雜癥等方面發(fā)揮中醫(yī)藥特色，獲得了民眾好評 ，取得了較好的社會效益。然而，個別民營醫(yī)療機構(gòu)在廣告宣傳中夸大治療效果，抬高治療價格，也遭到了民眾的非議。 2020 年全國衛(wèi)生機構(gòu)資產(chǎn)負債率為 16． 15％、私營醫(yī)療機構(gòu)負債率為34． 58％、聯(lián)營醫(yī)療機構(gòu)負債率為 4． 79％。此數(shù)字說明私營醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債率明顯高于全國總體資產(chǎn)負債率，而聯(lián)營機構(gòu)資產(chǎn)負債率明顯低于全國總體資產(chǎn)負債率。 2020 年全國衛(wèi)生機構(gòu)收入支出比為 1:0． 9私營醫(yī)療機構(gòu)收入支出比為 1:1． 0聯(lián)營醫(yī)療機構(gòu)收入支出比為 1:0． 86。此數(shù)字說明私營醫(yī)療機構(gòu)收支經(jīng)濟情況差于全國衛(wèi)生機構(gòu) 總體情況，而聯(lián)營醫(yī)療機構(gòu)收支經(jīng)濟情況好于全國衛(wèi)生機構(gòu)總體情況。 三、 員工身份轉(zhuǎn)換難 民營醫(yī)院發(fā)展中面臨的最大問題是員工的身份轉(zhuǎn)換問題 ， 轉(zhuǎn)制的速度過快帶來 了一些 不穩(wěn)定 因素 ，那些轉(zhuǎn)得早的企業(yè)都爆發(fā)出了 類似 的問題，影響了醫(yī)院的經(jīng)營，影響了團隊的凝聚力。 目前，國家 對民營醫(yī)院所有制的歧視依然存在，大部分的民營醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員認為，國家對待公立醫(yī)院和民營醫(yī)院政策上不一視同仁，對民營醫(yī)院缺乏必要的支持。體現(xiàn)在員工方面的，主要是醫(yī)生的職稱評定。 四、 醫(yī)療保險難進民營醫(yī)院 “ 醫(yī)保 ” 問題到目前為止 仍然是民營醫(yī)院最大的困擾。對于大多數(shù)的民營醫(yī)院來說，醫(yī)保是發(fā)展當中的一道坎，由于政策還不明朗， 這道坎 不知道什么時候 才 能邁過。 對于醫(yī)院來說，是否醫(yī)保定點決定了你是否能吸引享受醫(yī)保的人員。因為醫(yī)保人員相比于自費醫(yī)療的病人具備更強的消費能力，是患者的主流。能否成為醫(yī)保定點單位，在很大程度上關(guān)系到民營醫(yī)院的生存。 在醫(yī)保定點政策上，除了少數(shù)民營醫(yī)院比較幸運，大多數(shù)民營醫(yī)院都被排除在醫(yī)保定點單位之外。盡管一再有報道稱醫(yī)保要對民營醫(yī)院開禁，但具體的政策法規(guī)尚未出臺，納入醫(yī)保的民營醫(yī)院還是非常少，完全跟不 上民營醫(yī)院發(fā)展的速度。 五、 醫(yī)療高風險 限制了民營醫(yī)院 的發(fā)展 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是一項高風險的服務(wù)，民營醫(yī)療機構(gòu)作 為自負盈虧的單“佳美”品牌價值評估報告書 北京北方亞事資產(chǎn)評估有限責任公司 16 位，只能獨自應(yīng)對醫(yī)療風險。而且從患者來講，對民營醫(yī)院的信任程度要比公有醫(yī)院小得多。信任危機對醫(yī)療工作造成了巨大的危害，患者相信公立醫(yī)院是因為公立醫(yī)院的背后是國家，但民營醫(yī)院 是 私人辦的，患者就很難去相信它。衛(wèi)生改革中的趨利主義給我們帶來的最大的危害就是信任機制的薄弱。 醫(yī)療的高風險使許多民營醫(yī)院走上向?qū)？瓢l(fā)展的道路。因為這些?？苹貓蟾撸幢隳贸鱿喈斠徊糠质杖霊?yīng)對醫(yī)療風 險也 “ 有錢可賺 ” 。在投入大、風險大、回報低的老年病、婦產(chǎn)科等領(lǐng)域，則少有民營醫(yī)院涉足。這也限制了民營醫(yī)院向大型化、普及化發(fā)展。 六、外資開始進入中國醫(yī)療市場 據(jù)估計國內(nèi)目前約有２００多家各種形式的中外合資合作醫(yī)療機構(gòu)。但投資額、經(jīng)營規(guī)模普遍較??；服務(wù)內(nèi)容主要集中于口腔科、眼科、皮膚科、婦產(chǎn)科等專科，綜合性醫(yī)院很少；地域分布上主要集中在沿海地區(qū)的大中城市。盡管目前外資醫(yī)療機構(gòu)所占市場份額很小，對國有公立醫(yī)院特別是大型綜合性公立醫(yī)院還不構(gòu)成競爭?？紤]到國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)市場巨大的增長空間，必然會吸引外資進一步介入。 中國口腔醫(yī)療 市場 發(fā)展現(xiàn)狀 一、 中國口腔醫(yī)療 市場 空間巨大 改革開放 20年來城鎮(zhèn)居民家庭人均收入增加了 20 倍，農(nóng)村居民家庭人均收入增加了 18 倍，可支配經(jīng)費的大幅度提高客觀上加大了人們對口腔醫(yī)療保健服務(wù)的需求，從 20 世紀 80 年代后，就診于口腔醫(yī)療機構(gòu)的人數(shù)明顯增加。同時，由于經(jīng)濟生活水平的提高，居民的飲食結(jié)構(gòu)發(fā)生了諸多改變，其中食物中含糖量的增加導致牙病發(fā)病率居高不下。 據(jù)我國第二次全國口腔健康流行病學調(diào)查統(tǒng)計資料顯示，我國約有 50％的人口患齲齒，平均每個人都有 2顆齲齒； 5歲兒童的乳牙齲齒高達 80％； 7 歲 以上人口 80％患有各種各樣的口腔疾病。與此同時，我國的口腔衛(wèi)生資源卻十分缺乏，據(jù)統(tǒng)計，我國的口腔醫(yī)師與人口的比例約為 1： 50000，而發(fā)達國家則一般為 1： 2020；目前我國 8600 個就業(yè)人口中才有一個具有本科以上學歷的專職牙科醫(yī)生，面對近 6個億的牙病患者，醫(yī)治完現(xiàn)有牙病患者至少需要 200 年的時間。 這意味著在 1020 年內(nèi)中國將需興建比現(xiàn)在多 10 倍的口腔醫(yī)院，以滿足日益富裕的中國人對口腔疾病的治療和保健需要。 “佳美”品牌價值評估報告書 北京北方亞事資產(chǎn)評估有限責任公司 17 近幾年，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人們生活品質(zhì)的提高，很多人漸漸從關(guān)注牙齒的健康轉(zhuǎn)到關(guān)注牙 齒的保健和美容上來。除了治療，美牙服務(wù)的需求也在提高，從前沒有受到重視的兒童正畸也開始普及，口腔醫(yī)療市場的供不應(yīng)求逐步加劇。隨著政府對私人資本進入醫(yī)療服務(wù)市場的放開，口腔醫(yī)療服務(wù)不再是政府醫(yī)院的專利。日益凸顯的市場需求讓投資者看到了這一領(lǐng)域蘊藏著的巨大市場空間，于是眾多私營資本紛紛進入口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，私營的盈利性口腔醫(yī)療機構(gòu) 得到快速發(fā)展 。 二、 經(jīng)營方式為 小門店大連鎖 中國 民 營口腔醫(yī)療機構(gòu) 大多 選擇了連鎖經(jīng)營 。 如 瑞爾 在 北京、上海和深圳 建立了 三個 口腔醫(yī)療 中心，分別輻射華北、華東和華南三個地區(qū)；三九集團作為藥業(yè)企業(yè)也要在口腔醫(yī)療市場里分一杯羹，并有志于把這個項目做 成一 個品牌。作為我國北方地區(qū)第一家私營牙科診所的 “ 水嘉齒科 ” 在沈陽及周邊地區(qū)也開設(shè)了四家連鎖診所；位于中原武漢的 “ 美齊潔牙連鎖中心 ” 也正在積極地尋找連鎖經(jīng)營的伙伴。專家預言，中國的口腔醫(yī)療服務(wù)業(yè)將有可能成為繼零售業(yè)、餐飲業(yè)之后，連鎖經(jīng)營發(fā)展最快的行業(yè) 。 連鎖意味著規(guī)模 經(jīng)營，規(guī)模經(jīng)營能帶來低成本，低成本產(chǎn)生低價格，而低價格是在競爭中取勝的最有力的武器。 民 營口腔醫(yī)療機構(gòu) 的 連鎖經(jīng)營 方式 能 很快 帶來直接的經(jīng)濟利益和社會效益。 在這一方面， 政府醫(yī)院的動作 比較 緩慢 ， 政府醫(yī)院 連鎖發(fā)展的瓶頸是 聯(lián)合之后一系列具體的人事變動以及由此引發(fā)的利益分配等問題 難于解決 。 三、 外資 進入 加劇了 市場 競爭 隨著政府對我國醫(yī)療保健服務(wù)市場的放開，使私營資本進入口腔醫(yī)療市場成為可能。對于大多數(shù)以追求利潤最大化為終極目標的私營口腔醫(yī)療機構(gòu)的投資者而言，我國目前的口腔醫(yī)療服務(wù)市場是一塊 “ 誘人蛋糕 ” ，這也是能 夠吸引外國醫(yī)療資本 的主要因素。 目前，中國已 建立 多家中外合資 口腔醫(yī)療機構(gòu) ，并且大多數(shù)采用了 連鎖經(jīng)營的方式 ，如 韓國的ＳＫ 、 瑞爾齒科 、漢和齒科等， 眾多外資紛紛進入我國的口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)， 主要是 看中了這一領(lǐng)域蘊藏著的巨大的市場空間。外資選擇進入口腔治療市場，介入醫(yī)療服務(wù)業(yè)，相比較比進入綜合醫(yī)院有更多的優(yōu)勢。首先，投入不大；其次，這個領(lǐng)域受醫(yī)療體制、保險體制的影響較小。 “佳美”品牌價值評估報告書 北京北方亞事資產(chǎn)評估有限責任公司 18 盡管國內(nèi)整個連鎖口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)還在起步階段，但業(yè)內(nèi)激烈的競爭已成為必然。由于連鎖機構(gòu)發(fā)展的規(guī)模還較小，競爭主要在連鎖口腔醫(yī)療機構(gòu)與傳統(tǒng)的 大醫(yī)院之間進行。據(jù)了解，目前有外資背景的連鎖口腔醫(yī)療機構(gòu)，由于消除了龐大的行政管理機構(gòu)和后勤包袱，聘用了本地的醫(yī)生和護士，人力成本較低，而企業(yè)化的管理大大提高了效益并激發(fā)了醫(yī)生和護士的積極性。雖然口腔治療還處于整個醫(yī)療服務(wù)市場的邊緣地位，但外資進入市場必將觸動整個醫(yī)療服務(wù)的改進。 綜上所述： 我國目前的口腔醫(yī)療服務(wù)市場繼傳統(tǒng)的學院、國有、個體經(jīng)營模式競相登場后，合資、私營企業(yè)經(jīng)辦的口腔醫(yī)療機構(gòu)也已異軍突起。當然，無論從醫(yī)療質(zhì)量、知名度和美譽度還是所占市場份額來看，私營盈利性口腔醫(yī)療機構(gòu)還無法與公立非盈利性口腔 醫(yī)療機構(gòu)相提并論，但前者畢竟對口腔醫(yī)療市場帶來了沖擊。有業(yè)內(nèi)人士預言，多種經(jīng)濟形式在我國口腔醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域同臺竟舞的“ 春秋戰(zhàn)國時代 ” 已經(jīng)來臨 ，未來的市場競爭將會日趨激烈 。 四、 品牌資產(chǎn)描述 “ 佳美 ”品牌及其價值內(nèi)涵 本次評估對象為 “ 佳美 ”品牌，評估范圍具體涵蓋“ 佳美 ”商標權(quán)；企業(yè)商譽、企業(yè)文化、各項經(jīng)營優(yōu)勢等無形資源；“ 佳美 ”營銷網(wǎng)絡(luò)及市場資源。 “ 佳美 ”商標 的法律狀況 “ 佳美 ” 商標 在 2020 年 11 月 3 日 由 北京佳美口腔醫(yī)院申請 注冊 ， 注冊商標為 “ 佳美 ” 文字 商標， 商標 申請 號：第 4343147 號； 類別 ：第 44 類。 2020 年 1月 24 日國家工商行政管理總局商標局 已受理該商標注冊申請 。 此外， 北京佳美口腔醫(yī)院 于 2020 年 12 月 21 日 注冊了“ 佳美 口腔 ”文字商標， 商標 申請 號：第 4427157 號； 類別 ：第 3 類。 2020 年 3 月 15 日國家工商行政管理總局商標局 已受理該商標注冊申請 。 經(jīng)核對商標 注冊 申請受理通知書及相關(guān)調(diào)查， “ 佳美 ” 商標 注冊 申請在評估基準日未發(fā)現(xiàn) 有 異議情況 。 “佳美”品牌價值評估報告書 北京北方亞事資產(chǎn)評估有限責任公司 19 “ 佳美 ” 商標圖案 佳 美 “ 佳美 ” 商標釋義： “ 佳美 ” 以美化口腔 、解除患者痛苦 為己任， 以維護患者身體健康為宗旨，致力于祖國口腔事業(yè)的發(fā)展。寓 意佳美 立足 醫(yī)療 產(chǎn)業(yè) ， 宏揚傳統(tǒng)文化 ， 著力打造中國 口腔醫(yī)療界最佳品牌。 “ 佳美 ” 商標權(quán)無形資產(chǎn)價值內(nèi)涵 商標作為一種商品區(qū)別于其它商品的標志，顯然離不開它本身依附的商標產(chǎn)品 （或服務(wù)） ，如果沒有商標產(chǎn)品 （或服務(wù)） ，商標也就成了無源之水，無本之木。只有那些質(zhì)量好、科技含量高、技術(shù)更新快，滿足了消費者某方面需要的產(chǎn)品 （或服務(wù)） 才能被市場認可，并在同質(zhì)化競爭激烈的市場中，提高商標產(chǎn)品的知名度、美譽度和忠誠度，從而贏得更高的聲譽和更廣闊的市場。在這一過程中，產(chǎn)品建設(shè)是基礎(chǔ)，而以商標為載體的品牌建設(shè)是在產(chǎn)品建設(shè)的基礎(chǔ)上 進一步升華。所以，對商標無形資產(chǎn)的分析，必須對商標產(chǎn)品 （或服務(wù)） 本身及其影響因素等進行全方位的剖析和透視。 一、誠信務(wù)實、充滿智 慧 、 勇于探索 的決策者 劉佳 先生， 佳美 醫(yī)療 集團 董事長。 1993 年 劉佳 先生 親手創(chuàng)建了大連 佳美集團 公司 ， 并實施了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，在涉足二十多個行業(yè)的摸索之后，他把發(fā)展的重點定位在了口腔醫(yī)療行業(yè) ，并 立志在具有廣闊市場前景的 口腔醫(yī)療 行 業(yè) 干出一番事業(yè)。他把做大、做強、做精、做優(yōu)、爭創(chuàng)中國乃至世界名牌作為自己的奮斗目標，認真吸取國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和管理手法，不遺余力地培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力 。 “ 誠信行醫(yī)、質(zhì)量第一、病人第一 ” 、“把佳美口腔發(fā)展成為全國乃至世界最大的口腔連鎖醫(yī)療機構(gòu)” ，正是憑著這種開拓進取的膽識以及 勤奮、誠信、 智慧 的優(yōu)秀品質(zhì) ， 劉佳 先生帶領(lǐng) 佳美 人， 成功實現(xiàn)了 移師北京的 二次創(chuàng)業(yè)，打造 并提升了 “ 佳美 ” 這一 著名的 口腔醫(yī)療 品牌，鑄就一流企業(yè)的輝煌。 “佳美”品牌價值評估報告書 北京北方亞事資產(chǎn)評估有限責任公司 20 如今的 佳美 醫(yī)療 集團 已 成功構(gòu)建了以口腔醫(yī)院為核心、二十 三 個門診為強力支撐的北京 基地 ；完善了大連、沈陽九所門診的大后方；開拓設(shè)立了上海門診作為南下的前鋒，佳美全國連鎖網(wǎng)絡(luò)初步形成，佳美在全國口腔連鎖機構(gòu)中的領(lǐng)先地位日益鞏固，并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。 集團 每年 醫(yī)療收入 都以 較快 的速度遞增， 2020年 佳美 實現(xiàn) 醫(yī)療 收入 6588萬元 ， 2020年實現(xiàn) 醫(yī)療 收入 9961 萬 元， 2020年實現(xiàn) 醫(yī)療 收入 12429 萬 元 。 佳美 總資產(chǎn)的規(guī)模也從 2020 年的 5816 萬元 擴大到評估基準日的 14002 萬元，佳美經(jīng)營總面積約 萬平方米，牙椅總數(shù) 147張，醫(yī)生總?cè)藬?shù) 156 人， 2020 年共接診 萬人次。 佳美口腔秉承“以人為本，行醫(yī)立德”的理念，以 解除患者痛苦為己任，以維護患者身體健康為宗旨，弘揚“專業(yè)、嚴謹、真誠、平等”的企業(yè)精神，致力于祖國口腔事業(yè)的發(fā)展 。 佳美管理理念超前，環(huán) 境優(yōu)雅，設(shè)備先進，醫(yī)術(shù)高超，醫(yī)德高尚，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，機制靈活，價格合理，已經(jīng)成為全國廣大患者喜愛的知名品牌。 在 劉佳 董事長 市場理論、創(chuàng)新思維、超前決策和正確指揮下， 佳美 人創(chuàng)造了許多 大連 市、 北京市 和中國 口腔醫(yī)療 界的多個第一： ● 國內(nèi)首家將酒店式、零售服務(wù)業(yè)連鎖模式創(chuàng)新移植到醫(yī)療機構(gòu)，是目前國內(nèi)最大規(guī)模的口腔連鎖醫(yī)療機構(gòu)。 ● 國內(nèi)第一家民營口腔醫(yī)院。 ● 國內(nèi)第一家實行按揭貸款方式看病的醫(yī)療機構(gòu)。 ● 國內(nèi)第一家裝修啟動環(huán)保工程的診所。 ● 國內(nèi)第一家與國外頂級保險公司 — 美國友邦保險簽署合作協(xié)議的醫(yī)療機構(gòu)。 ● 國內(nèi)首家建立北大醫(yī)學部“ 佳美口腔陽光基金”的非公立醫(yī)療機構(gòu)。 ● 國內(nèi)第一家設(shè)立導診模式的醫(yī)療機構(gòu)