【總結】項目操盤手冊目錄第一章籌建期………………………………………(3)第二章蓄客期………………………………………(21)第三章開盤期………………………………………(25)第四章簽約期………………………………………(53)第五章持續(xù)期………………………………………(6
2025-06-21 17:41
【總結】實操表格篇本章囊括房地產(chǎn)宣傳推廣最全的103份表格,涵蓋房地產(chǎn)的促銷計劃、促銷預算、促銷管理、促銷活動、促銷廣告、公關活動、推銷人員培訓等等各個環(huán)節(jié)最實用的調(diào)研表格。這些表格將大大增強營銷人員的實際操能力和執(zhí)行技能,優(yōu)化營銷職能部門的管理水平,力求達到行業(yè)工具箱的效果。第一章宣傳推廣實操表格表1促銷方式比較一覽表表2宣傳
2025-06-30 21:05
【總結】信和眾聯(lián)營銷經(jīng)理操盤手冊(修訂版)濟南信和眾聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司二○一○年一月目錄引言……………………………………………………………………………………………………………4第一章營銷中心組建………………………………………………………
2025-06-23 00:01
【總結】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載大盤操盤手法經(jīng)營戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略:市場機會判斷、市場風險判斷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理者決策能力:風險決策能力、資本運作能力操作戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略:理念設計、前瞻性設計、規(guī)劃設計、產(chǎn)品創(chuàng)新、價值力提升設計
2025-08-04 14:39
【總結】冠地投資有限公司項目操盤手冊目錄第一章籌建期………………………………………(3)第二章蓄客期………………………………………(21)第三章開盤期………………………………………(25)第四章簽約期………………………………………(53)第五章持續(xù)期………………………
2025-06-21 15:53
2025-06-21 18:08
【總結】房地產(chǎn)項目操盤方案?第一章進場前第一部分營銷組織?一、人員的篩選:?1、選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現(xiàn)招聘需求時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試。要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從以下幾點考慮:1)??????
2025-04-28 04:48
【總結】第1頁共120頁昆明迅圖投資有限公司項目操盤手冊目錄第一章籌建期???????????????(3)第二章蓄客期???????????????(21)第2頁共12
2025-06-26 14:46
【總結】昆明迅圖投資有限公司項目操盤手冊目錄第一章籌建期………………………………………(3)第二章蓄客期………………………………………(21)第三章開盤期………………………………………(25)第四章簽約期………………………………………(53)第五章持續(xù)期…………………
2025-07-27 13:15
【總結】目錄引言……………………………………………………………………………………………………………3第一節(jié)銷售準備…………………………………………………………………………………………………3一、項目合法的審批資料準備………………………………………………………………………………3二、銷售資料準備……………………………………………………………………………………………4
2025-06-29 06:43
【總結】1期貨操盤手冊在股市、期市里混就是高智商的智斗,想賺錢哪能不多讀些書?相比之下本手冊只能是提綱了,實在是精簡至極。但手冊中一段文字即可能包含一本書的內(nèi)容,如“波浪與形態(tài)”它點出了波浪理論實戰(zhàn)運用的精要。很多人覺得波浪理論不好學,其實運用起來就是這點東西。如“量K線原理”它是“比爾。威廉姆”(美國某期貨基金會主席)所著《混沌操作法》一書的
2024-11-04 11:24
【總結】點同網(wǎng)://大量文檔資料免費下載目錄第一部分、營銷推廣總體部署表格注:表格管理人:銷售經(jīng)理、可使用范圍:前期推廣可復印該表格發(fā)放使用表001營銷計劃制定步驟表002項目的銷售宣傳整體部署方案表003營銷計劃(方案)表004營銷策劃工作執(zhí)行總體要求參考圖示表005甄選代理公司的標準設計表006銷售代理評估表第二部分、銷
2025-03-23 13:47
【總結】營銷經(jīng)理操盤手冊目錄引言……………………………………………………………………………………………………………3第一節(jié)銷售準備…………………………………………………………………………………………………3一、項目合法的審批資料準備………………………………………………………………………………3二、銷售資料準備…………………………………………………………………………
2025-04-14 06:18
【總結】房地產(chǎn)大盤操盤手法-經(jīng)營戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略:市場機會判斷、市場風險判斷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理者決策能力:風險決策能力、資本運作能力操作戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略:理念設計、前瞻性設計、規(guī)劃設計、產(chǎn)品創(chuàng)新、價值力提升設計品牌戰(zhàn)略:品牌導向性、品牌傳達性、品牌識別性(首先要尋找出:品牌的精髓、個性、價值、屬性、利益)形象戰(zhàn)略:產(chǎn)品形象、社區(qū)形象、生活形象、品牌形象、企業(yè)形象銷售戰(zhàn)略:開發(fā)階段經(jīng)
2025-04-06 05:03
【總結】營銷經(jīng)理操盤手冊目錄引言……………………………………………………………………………………………………………3第一節(jié)銷售準備…………………………………………………………………………………………………3一、項目合法的審批資料準備………………………………………………………………………………3二、銷售資料準備……………………………
2025-02-24 03:38