【文章內(nèi)容簡介】 、質(zhì)量保證體系 成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部下設(shè)質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢人員，由專職質(zhì)檢員行使工程質(zhì)量獎罰權(quán)和質(zhì)量問題一票否決權(quán)。 質(zhì)量標(biāo)準 達到國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準。 技術(shù)保證措施 、認真貫徹執(zhí)行我公司 “滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則 ，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準為目標(biāo) ”的質(zhì)量方針，增強全員質(zhì)量意識，用 工作的高質(zhì)量，保證工程的高質(zhì)量。 、抽調(diào)具有豐富護網(wǎng)安裝工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)負施工任務(wù)，并在開工前進行崗前培訓(xùn)，保證進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員均持證上崗。 、本工程所需的主要物資、設(shè)備的采購進行招標(biāo)，投標(biāo)廠商不得少于三家，所有自購材料嚴格執(zhí)行公司《物資采購程序》，并將所購材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、出廠保證書、檢測證明等，提交建設(shè)單位進行審查，合格后方可用于施工；物資的搬運、貯存嚴格按公司《搬運與貯存程序》進行。 、建立以總工程師為首的施工技術(shù) 管理體系，實行總工程師技術(shù)負責(zé)制，對工程質(zhì)量全面負責(zé)。 、技術(shù)科負責(zé)組織設(shè)計文件的審核工作，做好施工圖紙的自審和會審，并按程序進行技術(shù)交底工作，對施工班組的交底做到明確細致、準確無誤。 、由總工程師負責(zé)組織對全體參建人員進行短期培訓(xùn)，內(nèi)容包括： 21 合同條款，施工標(biāo)準，采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，施工方案，施工程序，施工工藝，施工安全等。 、在施工過程中，嚴格執(zhí)行 “首件示范制 ”，沒有實行 “首件示范制 ”的，不準進行大面積的施工，要加強施工的過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 、未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意不得隨意變更工程設(shè)計，設(shè)計變更要嚴格按照變更手續(xù)和權(quán)限辦理。 、認真組織工程的檢驗、最終驗收工作 。 按照我局頒發(fā)的《過程檢驗和試驗程序》、《最終檢驗和試驗程序》實施檢驗和測試工作，積極配合專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師工作，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。 、工程施工結(jié)束后，結(jié)合現(xiàn)場特點做好工程防護工作。 、各級技術(shù)人員嚴格執(zhí)行我公司頒發(fā)的《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》，做好施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的收集、整理和保管工作，做到文整規(guī)范、數(shù)字準確真實。 、施工過程中的 質(zhì)量控制 （ 1）開工前依照設(shè)計文件，制定操作性強的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、途徑和方法。 （ 2）嚴格工序質(zhì)量管理，認真執(zhí)行 “三檢 ”制度，即自檢、互檢、交接檢；做到上道工序不合格，不準進入下道工序施工。 （ 3） 專業(yè)工程師根據(jù)工序特點，制定主要工序施工質(zhì)量的保證方案。質(zhì)檢人員把好每個環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量。工序質(zhì)量檢驗程序見圖 43 （ 4）嚴格執(zhí)行《施工過程控制程序》，對整個工程進行全過程控制。工程質(zhì)量全過程控制見圖 44 22 Yes Yes 工序質(zhì)量檢驗程序圖 （圖 43） 工程質(zhì)量全過程控制 圖（ 圖 44） （ 5）測試工作認真貫徹執(zhí)行《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》及《最終檢驗和試驗程序》。做到測試項目不遺漏，結(jié)果真 施工完畢 班長、班組、技術(shù)員自檢 技術(shù)員、安全質(zhì)量員自檢 項目主管工程師 質(zhì)檢工程師抽檢 進入下一道工序 技術(shù)員、安全質(zhì)量員自檢考 核 檢 查 操作項培訓(xùn) 實 作考核檢查 施 工 操 作 自檢 互檢 抽檢 總結(jié) 評定 完善 技 術(shù) 交 底 考 核 檢 查 技 能 培 訓(xùn) 23 實準確，資料齊全。 二、保證施工安全的主要技術(shù)措施 牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針和 “安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ”的原則，積極開展安全標(biāo)準工地建設(shè)，推行 “事故易發(fā)點 ”檢查制度，提高全員安全意識和自我保護能力，確保施工中的設(shè)備和人身安全，實現(xiàn)安全線。 安全保證體系 成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng) 導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化安全目標(biāo)，做到橫向到邊，縱向到底，層層包保，一級包一級，一級保一級。 主要技術(shù)保證措施 、嚴格執(zhí)行國家及鐵道部發(fā)布的有關(guān)施工技術(shù)安全規(guī)則。 、中標(biāo)后及時同建設(shè)單位簽訂安全責(zé)任狀。 、對全體職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，成績合格且身體健康者方能上崗。 、堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)和定期檢查制度，開展經(jīng)常性的安全教育工作，通過 “安全周 ”、 “安全月 ”活動，增強職工的安全意識，使安全工作不局限于事后檢查，而立足于事前預(yù)防。 、加強對 工人 的管理，施工前對其進行安全教 育，考試不合格者不準上崗 。 、堅持工作票宣讀制度和書面安全技術(shù)交底制度，保證每個作業(yè)人員心中有數(shù)，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂詳盡可靠的安全措施。 、施工工器具定期進行試驗、檢查、校正工作，材料、配件、設(shè)備使用前嚴格進行質(zhì)量檢驗和試驗，不合格的禁止使用。 、確定坑位時，根據(jù)地下設(shè)施的調(diào)查情況，采取相應(yīng)的施工安全 24 措施?；娱_挖過程中如發(fā)現(xiàn)地下電纜、管道、文物等設(shè)施時，立即停止施工，并及時報告施工負責(zé)人及有關(guān)單位妥善處理。 、施工結(jié)束后，全面檢查確認線路、設(shè)備狀態(tài)、料具堆碼、溝坑回填等情況。工 具、備品撤離至安全地帶后，人員方可離開施工現(xiàn)場。 安全保證組織機構(gòu)圖 （圖 45） 總工程師 安全質(zhì)量科 技術(shù)科 綜合辦公室 施工三、四隊 施工一、二隊 物資科 項目經(jīng)理 25 安全保證體系圖 （圖 46）00 輕輕輕傷傷傷率率率44 ‰‰‰ 高空作業(yè) 措措措 施施施 得得得 力力力 安安安 全全全 無無無 事事事 故故故 全全全 員員員 安安安 全全全 線線線 安安安 全全全 信信信 息息息 反反反 饋饋饋 下下下 步步步 計計計 劃劃劃 宣宣宣傳傳傳勞勞勞動動動法法法和和和勞勞勞動動動保保保護護護條條條例例例 項項項 目目目 部部部 安安安 質(zhì)質(zhì)質(zhì) 部部部 安安安 全全全 員員員 26 三、安全標(biāo)準化工地建設(shè) 我項目部經(jīng)過諸多類似工程的實踐，已逐步形成適合我項目部施工的安全標(biāo)準工地建設(shè)規(guī)范，在本工程中，我們將結(jié)合現(xiàn)場情況進一步充實完善，全面推進安全標(biāo)準工地建設(shè)，建成規(guī)范化的安全標(biāo)準工地。 第五節(jié) 規(guī)章制度 一、 堅持技術(shù)交底制度 每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。書面技術(shù)交底的同時， 進行書面工藝交底，對重要工序，進行主要崗位工人的崗前培訓(xùn)。 二、 工序施工中堅持三檢制度 每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。 三 、 堅持工序中的四不施工、三不交接 “ 四不施工 ” 即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進行三檢不施工。 “ 三不交接 ” 即：三檢無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。 四 、 質(zhì)量事故報告制度 建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度 ， 逐級及時上報建設(shè)單位。 發(fā)生工程重大質(zhì)量事故，必 須在 24 小時內(nèi)用電話或電傳、電報，報告建設(shè)單位，三天內(nèi)提出書面報告，認真填寫《工程質(zhì)量事故報告表》逐級上報。報告內(nèi)容包括： ⑴ 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目； ⑵ 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況； ⑶ 發(fā)生原因的初步分析； ⑷ 采取的應(yīng)急措施及事故控制情況； ⑸ 處理方案及工作計劃； ⑹ 事故報告單位。 六、 工程質(zhì)量管理獎罰制度 結(jié)合本工程特點，建立項目經(jīng)理部內(nèi)部獎優(yōu)罰劣制度，逐步完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。 實行質(zhì)量保證基金。項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量保證金，按施工過程和竣工質(zhì)量情況進行驗工計價，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，實施獎罰。 設(shè)立優(yōu)質(zhì)工程獎。 評選優(yōu)秀施工隊 ，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，并給予通報。 各施工隊可根據(jù)本隊的實際情況，制定相應(yīng)具體辦法，以提高全員的創(chuàng)優(yōu)積極性，促進創(chuàng)優(yōu)活動持續(xù)深入開展。 凡發(fā)生工程質(zhì)量事故，一律實施經(jīng)濟處罰。一般質(zhì)量事故由 公司對有關(guān)責(zé)任人和單位酌情處罰；重大質(zhì)量事故單位對事故單位和主要事故責(zé)任者處以罰款，并對負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的直接責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)給予行政處罰。觸犯法律者，依法追究刑 事 責(zé)任。事故發(fā) 生后凡有隱瞞事故者，加倍處罰。 七、 安全管理制度 建立健全各項安全管理制度，嚴格執(zhí)行勞動保護法規(guī)，做到安全施工。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準、規(guī)則，建立健全適合本標(biāo)段特點的安全生產(chǎn)管理制度。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，建立與經(jīng)濟掛鉤的激勵約束機制。突出安全管理重點，劃分安全責(zé)任區(qū)，明確各級崗位職責(zé)，做到縱向到底、橫向到邊，調(diào) 動安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，堅決實現(xiàn)安全責(zé)任目標(biāo)。 安全教育和技術(shù)培訓(xùn) 抓好開工前的安全教育。工程開工前，項目部應(yīng) 針對所擔(dān)負的工程項目、施工特點、地理環(huán)境等，向職工進行系統(tǒng)的安全教育和技術(shù)交底工作。 堅持安全教育和培訓(xùn)制度。項目經(jīng)理部每月一至二次，隊堅持每周安全教育制度，對擔(dān)負重點工程項目和重點崗位的專業(yè)人員要集中教育，重點培訓(xùn)。 抓好施工現(xiàn)場的安全宣傳教育。對施工現(xiàn)場，要設(shè)立有固定的安全宣傳標(biāo)語和安全警示牌，施工便道轉(zhuǎn)彎，上、下坡、料庫、等處必須設(shè)置安全警告標(biāo)志。 安全生產(chǎn)檢查制度 安全 “三檢制 ” 施工班組堅持做到工前有布置、工中有檢查、工后有講評的 “三工 ”制度。并做好記錄。 同工種上下班之間或多工種上下工序之間，應(yīng)認真進行交接