【正文】 會的工作，主持項目部的安全生產(chǎn)工作例會和安全大檢查工作，及時研究解決安全工作中存在的問題。 組織編制 和落實項目管理實施規(guī)劃，對進入現(xiàn)場生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 處理項目經(jīng)理部的善后工作，協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 10 二、項目總工職責 全面負責本工程的施工技術(shù)工作。 負責組織對施工人員的安全技術(shù)培訓工作。 貫徹國 家、設(shè)計文件和業(yè)主對本工程有關(guān)的質(zhì)量要求，按我公司ISO9001 標準中質(zhì)量手冊和程序文件的要求，對本工程的質(zhì)量在技術(shù)上負全責；按我局 OHSMS 和 ISO14000 標準中管理手冊和程序文件的要求，對本工程的職業(yè)安全健康和環(huán)境保護在技術(shù)上負全責。組織施工圖會審前的準備工作，參加施工圖會審會議。 安排施工前的各項技術(shù)準備工作，組織編寫各項技術(shù)資料，審批施工技術(shù)措施和方案，組織項目部對施工隊的技術(shù)交底工作。 主持技術(shù)、質(zhì)量會議，深入施工現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。 負責新技術(shù)、新工 藝的技術(shù)把關(guān)和工程重、難點施工的組織實施。 三、技術(shù)科職責 負責項目技術(shù)管理、質(zhì)量控制和信息管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工程師作好項目人力資源管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目進度控制、項目竣工驗收、項目考核評價等工作。 正確理解我公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，負責工程質(zhì)量的管理工作。 負責編寫各類施工資料，為安全施工提供技術(shù)保障，組織進行技術(shù)、質(zhì)量交底工作。 負責各種文件資料收集、傳遞及竣工資料的收集、整理和移交等工作。 監(jiān)督、檢查各施工隊的現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工質(zhì)量文件的實 施情況。 11 負責本工程的計劃、統(tǒng)計和內(nèi)部承包管理，制定內(nèi)部培訓計劃，配合局進行培訓計劃的落實。 參加質(zhì)量、安全會議，具體解決施工技術(shù)、質(zhì)量問題，協(xié)助制定各種特殊工序的施工方案。 四、安全科職責 負責職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系運行的歸口管理工作。 負責制訂工程項目安全工作分目標計劃，經(jīng)批準后監(jiān)督實施。 組織開展安全健康與環(huán)境宣傳教育工作，協(xié)助項目分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。負責對新人員進行項目部組織的安全教育，監(jiān)督施工隊安全教育。 參與編制、審查項目部安全文明施工、環(huán)境保 護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生措施，并參與措施交底和監(jiān)督措施的執(zhí)行。 負責施工機具、車輛交通、防火防爆、防護用品和重要工器具定期試驗的安全監(jiān)督工作。 負責組織安全日活動，定期召開安全員工作例會，監(jiān)督檢查有關(guān)部門的安全工作，指導(dǎo)施工隊進行安全活動。 負責制定工程項目安全文明施工獎罰規(guī)定，嚴肅查處事故和違章違紀行為。負責對各施工隊安全文明施工進行考核與獎懲。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會和布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改 。 參加各類事故的調(diào)查處理工作，負責事故的統(tǒng)計、分析和上報。 12 五、物資科職責 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)方針、政策、技術(shù)規(guī)范。按照本局有關(guān)程序規(guī)定要求，結(jié)合工程的所需物資計劃，保質(zhì)、保量供應(yīng)材料。 負責內(nèi)部材料供貨方考核，建立合格分供方目錄。 負責 材料 計劃及采購。 負責進場材料的驗收及驗證工作，并做好記錄。 負責辦理材料及設(shè)備出入庫手續(xù)，并建立使用臺帳。 六、綜合辦職責 負責項目部內(nèi)部的日常工作和有關(guān)會議的會務(wù)與接待工作。 為業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和運行等單位人員提供現(xiàn)場工作的便利條 件。 負責項目部與局、施工隊的工作聯(lián)系。 負責項目部的勞資管理和考勤記錄。 負責項目資金管理工作，負責項目部資金的收支管理和成本核算。 負責項目施工所在地的各項稅務(wù)的支付工作。 負責項目施工中各種文件資料收發(fā)工作。 負責勞保用品的發(fā)放工作。 負責與地方政府協(xié)調(diào)青苗、占地工作。 七、質(zhì)檢科 負責實施項目部日常質(zhì)量管理活動。 組織并監(jiān)督質(zhì)量體系文件的實施。 組織并監(jiān)督施工班組的質(zhì)量活動。 13 組織對原材料的質(zhì)量檢驗或驗證。 對工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書的實施進行監(jiān)督。 組織并實施施工過程的質(zhì)量控制，重點控制關(guān)鍵工序 。 負責項目部的二級質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并協(xié)助局的三級質(zhì)量監(jiān)督和檢查。 審核各種質(zhì)量記錄。 對一般和輕微不合格提出處理意見并監(jiān)督實施。 對工程中出現(xiàn)的重大不合格品，參加評審并監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行，參與預(yù)防措施制定及監(jiān)控實施結(jié)果。 1組織對施工人員的質(zhì)量培訓。 1收集質(zhì)量體系有關(guān)信息。 第三章 擬投入本工程的施工機械和技術(shù)裝備 一、 主要施工機械設(shè)備 我項目部將為本工程配備運行狀態(tài)良好、性能可靠、數(shù)量充足的施工機械設(shè)備和儀器，并根據(jù)施工要求及時 調(diào)用；對于需送檢的儀器， 選擇有資質(zhì)的單位進行，保證優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期地完成施工任務(wù)。 工程所需施工機械設(shè)備及儀器于 10月 15日前到達施工現(xiàn)場。擬投入本標段工程的主要施工機械設(shè)備及儀器詳見表 31。 14 擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備 表 31 序 號 設(shè)備名稱及描述 （類別、型號、廠家） 數(shù)量 制造時間 新舊程度 購進價格 (萬元 ) 功率 / 能力 1 客貨車 1 2021 半 新 16 75KW 2 汽油發(fā)電機 (30KW、上海柴油機廠 ) 2 2021 新 12KW 3 全站 儀 (NTS312R、 南方 ) 1 2021 新 2 4 汽車起重機 (浦元機械廠 ) 1 2021 半新 12 16T 5 混凝土攪拌機（ JGK250400L） 1 2021 新 12KW 6 小電焊機 1 2021 新 3KW 7 插入式振搗器（ ZX50） 2 2021 新 1KW 8 水準儀（ S許昌廠） 1 2021 新 二、機械設(shè)備管理制度 嚴格按我公司頒布的《檢驗、測量和試驗控制程序》進行使用、控制和管理。 保證儀器運行狀態(tài)良好，加 強日常保養(yǎng)，保證施工需要。廣泛使用新型儀表，提高儀表的智能化程度、運行速度、精確度和易操作性。 儀器必須在有效期內(nèi)使用，確保計量數(shù)據(jù)精確。未經(jīng)國家計量單位檢測的儀器不得投入本工程使用。 第四章 質(zhì)量、安全管理體系 第一節(jié) 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量一次驗收合格率達到 100%，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標。 第二節(jié) 安全目標 無人身安全的重大、大事故，輕傷率控制在 4‰以內(nèi)，無機械及交通 15 事故，無等級火警及爆炸事故。 第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量方針： 滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標準為目標。 設(shè)立 創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)見圖 41，建立健全創(chuàng)優(yōu)保證體系見圖 42。 加強現(xiàn)場調(diào)查和設(shè)計文件的審核，建立健全技術(shù)崗位責任制和質(zhì) 量負責制，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，優(yōu)化設(shè)計方案，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工藝程序施工，牢牢把住關(guān)鍵、要害部位質(zhì)量關(guān)。 施工技術(shù)人員抓好測量、試驗檢驗、計量控制、自檢自控、變更設(shè)計、質(zhì)量記錄等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；物資采購人員嚴格按照局《物資采購程序》對物資進行擇優(yōu)采購，把好物資采購質(zhì)量關(guān)。 堅持 “以點帶面，樣板引路 ”的原則，抓好施工工藝和施工過程的控制。嚴格 “三檢 ”制度，采取定期和日常檢查相結(jié)合的 方法，保證上道工序不合格，不準進入下道工序施工。積極同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等部門 配合，做到工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 以重難點工程為突破口，積極開展 QC小組攻關(guān)活動，解決施工過程中分部、分項工程中的難題，以達到提高單位工程質(zhì)量的目的。 強化主人翁責任感，充分發(fā)揮黨政工團的作用，齊抓共管，在個 人、班組之間開展社會主義勞動競賽，確保創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)。 16 組織機構(gòu)圖 （圖 41） 決策層 項目經(jīng)理 總工程師 質(zhì) 檢 科 物 資 科 質(zhì) 檢 人 員 技術(shù)人員 施工隊 長 作業(yè)層 分項工程作業(yè)面 質(zhì)檢工程師 技 術(shù) 科 控 制 層 17 質(zhì)質(zhì)質(zhì) 量量量 保保保 證證證 體體體 系系系 思思思 想想想 保保保 證證證 提提提 高高高 質(zhì)質(zhì)質(zhì) 量量量 意意意 識識識 總總總 結(jié)結(jié)結(jié) 表表表 揚揚揚 先先先 進進進 項項項 目目目 經(jīng)經(jīng)經(jīng) 理理理 部部部 TQC 領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo) 小小小 組組組 質(zhì)質(zhì)質(zhì) 量量量 保保保 證證證 提提提 高高高 工工工 作作作 能能能 力力力 技技技 術(shù)術(shù)術(shù) 培培培 訓訓訓 技技技 術(shù)術(shù)術(shù) 保保保 證證證 創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 質(zhì)質(zhì)質(zhì) 工工工 程程程 施施施 工工工 保保保 證證證 提高經(jīng)濟效益 獎獎獎 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 罰罰罰 劣劣劣 經(jīng)經(jīng)經(jīng) 濟濟濟 兌兌兌 現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 經(jīng)經(jīng)經(jīng) 濟濟濟 法法法 規(guī)規(guī)規(guī) 經(jīng)經(jīng)經(jīng) 濟濟濟 保保保 證證證 改改改 進進進 工工工 作作作 質(zhì)質(zhì)質(zhì) 量量量 工工工 序序序 間間間 回回回 訪訪訪 反反反 饋饋饋 II SS O99 00 00 00 教教教 育育育 局局局 TQC 小小小 組組組 經(jīng)經(jīng)經(jīng) 濟濟濟 責責責 任任任 制制制 質(zhì)質(zhì)質(zhì) 量量量 第第第 一一一 為為為用用用戶戶戶服服服務(wù)務(wù)務(wù) 下下下道道道工工工序序序是是是用用用戶戶戶 定定定教教教育育育計計計劃劃劃 成成成果果果發(fā)發(fā)發(fā)布布布 隊隊隊 CC、 爭爭爭 創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng) 國國國 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 質(zhì)量保證體系流程圖（圖 42） 18 ( 20 第四節(jié) 保證施工質(zhì)量、安全的主要技術(shù)措施 一、保證施工質(zhì)量的主要技術(shù)措施 1