【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不合格者，不得進(jìn)行下一道工序施工。路基填筑的試驗(yàn)與檢測(cè)：①路基填筑檢測(cè)儀器配備：配備常規(guī)的檢測(cè)設(shè)備和Ev2測(cè)試儀、Evd測(cè)試儀、鈣離子直讀儀、EDTA劑量滴定儀、車載K30數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)、動(dòng)力觸探儀、核子密度儀、固結(jié)儀、自由膨脹率測(cè)試儀等。 ②試驗(yàn)與檢測(cè)方案：采用“定人、定位”的原則進(jìn)行檢測(cè)，“定人”指同一種檢測(cè)方法始終由同一試驗(yàn)員進(jìn)行操作；“定位”指檢測(cè)點(diǎn)位相對(duì)固定。為了加強(qiáng)施工過程控制和研究各種檢測(cè)方法之間的關(guān)系，路基用四個(gè)指標(biāo)控制：壓實(shí)度、強(qiáng)度、顆粒粒徑、含灰率。檢測(cè)主要內(nèi)容為：壓實(shí)系數(shù)K（或孔隙率n）、地基系數(shù)K動(dòng)態(tài)變形模量Evd、靜態(tài)變形模量Ev顆粒粒徑、含灰率。壓實(shí)系數(shù)K檢測(cè)方法：環(huán)刀法、灌砂法、核子濕度密度儀法?？紫堵蕁檢測(cè)方法：灌砂法、水袋法。強(qiáng)度檢測(cè)方法：K30平板載荷試驗(yàn)、Evd動(dòng)態(tài)平板載荷試驗(yàn)、Ev2靜態(tài)平板載荷試驗(yàn)。含灰率檢測(cè)方法：EDTA劑量滴定、鈣離子直讀儀法。顆粒粒徑檢測(cè)方法：篩分法。每層碾壓完畢采用K30平板荷載儀測(cè)定地基系數(shù)（K30）值，灌砂法、核子密度儀檢測(cè)壓實(shí)系數(shù)K、空隙率n，Ev2靜態(tài)變形模量測(cè)試儀測(cè)定變形模量Ev2，Evd動(dòng)態(tài)變形模量測(cè)試儀測(cè)定Evd。達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，經(jīng)檢查簽認(rèn)后再進(jìn)行下一層填筑。每個(gè)壓實(shí)系數(shù)檢測(cè)點(diǎn)作兩次平行密度測(cè)定，取其平均值。另外進(jìn)行材料質(zhì)量檢驗(yàn)和幾何外形檢驗(yàn)基床以下路堤壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。核對(duì)填料的類別、分布、進(jìn)行填料復(fù)查和試驗(yàn)，填料應(yīng)做篩分試驗(yàn)、液塑限試驗(yàn)、顆粒密度試驗(yàn)。施工過程中，當(dāng)填料質(zhì)量發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行填料試驗(yàn)。填筑主要施工參數(shù)必須經(jīng)過工藝驗(yàn)證試驗(yàn)確定，以確定適合該類填料的工藝參數(shù)，然后再開始正式填筑施工。在填筑過程中應(yīng)按沉降觀測(cè)所述要求嚴(yán)格控制填筑速率，確保路基安全穩(wěn)定。(2)基床以下路堤工程質(zhì)量控制①嚴(yán)格控制填料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行定期和不定期檢測(cè)。派專人負(fù)責(zé)材料的進(jìn)入庫，由試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)抽檢，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。②對(duì)符合要求的土質(zhì)進(jìn)行過篩處理，使石灰顆粒與黃土顆粒盡可能小，增加其表面積，并拌和均勻，能充分接觸并發(fā)生反應(yīng)。改良土填料質(zhì)量控制的關(guān)鍵和為了獲得預(yù)期的效果，尚需對(duì)含水量、含灰率，石灰顆粒粒徑、改良土顆粒粒徑、外摻料劑量（水泥）松鋪系數(shù)、碾壓遍數(shù)這些工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。③對(duì)初步確定使用的混合料,應(yīng)進(jìn)行重型擊實(shí)試驗(yàn),計(jì)算最佳含水率和最大干密度,并進(jìn)行7d無側(cè)限抗壓強(qiáng)度的試驗(yàn)，無側(cè)限抗壓強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。④各種填料填筑施工前，均選一段作為試驗(yàn)段先行施工，取得各種施工參數(shù)，用來指導(dǎo)施工，從而確保填筑質(zhì)量。施工過程中，嚴(yán)格按試驗(yàn)段取得的施工參數(shù)進(jìn)行施工，同時(shí)控制好填料的含水量，取得最大程度的壓實(shí)效果。⑤加大技術(shù)力量的投入，做到每個(gè)工區(qū)、每個(gè)班組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)、每個(gè)工藝環(huán)節(jié)，都有技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制好各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量。⑥配備先進(jìn)、快速的檢測(cè)儀器設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，路基填筑采用大噸位壓實(shí)設(shè)備，嚴(yán)格控制填料的松鋪厚度和含水量、施工過程中的密實(shí)度檢測(cè)，并及時(shí)反饋檢測(cè)結(jié)果，調(diào)整施工參數(shù)，保證填筑一段，合格一段，確保壓實(shí)質(zhì)量。五、保證工期的技術(shù)措施⑴路基填筑施工受氣候因素影響較大，施工組織安排應(yīng)充分利用路基施工的最佳季節(jié)，合理組織施工隊(duì)伍，統(tǒng)籌安排土石方調(diào)配，做到既保證質(zhì)量和工期又經(jīng)濟(jì)合理。填筑速度要根據(jù)地基沉降情況，滿足規(guī)范要求，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，在不影響鋪軌、架梁的前提下盡可能留足路基沉降穩(wěn)定的時(shí)間。⑵根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況，配足路基施工隊(duì)伍，對(duì)各路基施工隊(duì)的任務(wù)進(jìn)行劃分，各施工隊(duì)根據(jù)各自的任務(wù)，提供機(jī)械配備計(jì)劃，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)落實(shí)，保證工程如期進(jìn)行。⑶提前進(jìn)行軟基處理，提前進(jìn)行軟基地段路基施工，保證該段有充足的預(yù)壓時(shí)間。⑷根據(jù)施工實(shí)際調(diào)查情況，要求在滿足環(huán)保要求、方便施工的條件下確定取、棄土場(chǎng)位置。⑸統(tǒng)籌考慮路基工程和橋梁施工的關(guān)系，對(duì)影響橋梁架設(shè)的地段提前安排施工，保證架橋機(jī)行走暢通。⑹提前做好雨季路基施工方案，在下雨天采用對(duì)正在進(jìn)行填方施工路段進(jìn)行雨布覆蓋，同時(shí)加強(qiáng)土石方運(yùn)輸?shù)缆返木S護(hù)，保證雨后能夠及時(shí)進(jìn)行填方施工。⑺安排充足的勞動(dòng)力，保證路基附屬工程滿足路基工程施工工期要求。⑻做好冬季施工安排，保證冬季路基附屬工程正常施工。六、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)與人員配備標(biāo)準(zhǔn)化措施根據(jù)本標(biāo)段具體情況，按照鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，組建項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)(架子隊(duì))二級(jí)機(jī)構(gòu)，具體管理和施工本標(biāo)段所有工程項(xiàng)目。現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)采用自有整建制隊(duì)伍和架子隊(duì)兩種管理模式，架子隊(duì)組建和管理模式符合國家《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《勞動(dòng)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》和渝黔鐵路有限公司有關(guān)架子隊(duì)管理規(guī)定和要求，確保引進(jìn)勞務(wù)人員合法，使用勞務(wù)合法，管理勞務(wù)到位，確保施工質(zhì)量、安全體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備堅(jiān)持管理扁平化、人員精干高效，滿足施工生產(chǎn)要求的原則，并充分考慮工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)和施工難易程度等因素。為更好與建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能的有機(jī)銜接，根據(jù)承擔(dān)的施工任務(wù)，根據(jù)招標(biāo)文件、合同規(guī)定及建設(shè)單位要求，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置和建設(shè)單位對(duì)應(yīng)的部門及中心試驗(yàn)室，即設(shè)置工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部和中心試驗(yàn)室、精測(cè)隊(duì)的五部一室一隊(duì)，依照項(xiàng)目法及架子隊(duì)的管理模式要求組織施工，全面履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任。選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及資質(zhì)的人員擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，在滿足業(yè)主要求的前提下，對(duì)重點(diǎn)崗位上的人員，優(yōu)先選擇具有管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的職工擔(dān)任，合理配備其他業(yè)務(wù)人員，使本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部形成效率高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、管理嚴(yán)的一個(gè)集體。（架子隊(duì)）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范施工管理，全面落實(shí)“六位一體”管理要求組建作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）。作業(yè)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)如下圖：技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員技術(shù)員安全員質(zhì)檢員試驗(yàn)員領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)施工作業(yè)隊(duì)主要有自有整建制隊(duì)伍和“架子隊(duì)”兩種。為了確保規(guī)范施工，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)伍采用自有整建制隊(duì)伍和架子隊(duì)兩種管理模式。為了確保工程質(zhì)量、安全和工期，外部勞務(wù)推行架子隊(duì)用工管理模式。自有整建制隊(duì)是由施工企業(yè)內(nèi)部職工組成的專業(yè)隊(duì)伍完全承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的施工作業(yè)隊(duì)，其管理、技術(shù)人員和作業(yè)人員皆為施工企業(yè)內(nèi)部職工?！凹茏雨?duì)”是在項(xiàng)目經(jīng)理部之下、直接管理工班的施工作業(yè)層。架子隊(duì)是以本企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理、監(jiān)控人員，以內(nèi)部職工、勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員或與本企業(yè)簽訂合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者為作業(yè)人員組成的施工作業(yè)隊(duì)。“架子隊(duì)”管理組織實(shí)施方案項(xiàng)目經(jīng)理部成立架子隊(duì)管理、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人任組員，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理、考核等日常工作。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)框圖如下圖：架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程管理部綜合管理部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部各作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）安質(zhì)環(huán)保部中心試驗(yàn)室按照招標(biāo)文件及業(yè)主的要求組建和管理“架子隊(duì)”、設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)使用勞務(wù)作業(yè)人員，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式，接受業(yè)主的監(jiān)督與考核。項(xiàng)目部按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，以及招標(biāo)文件和業(yè)主有關(guān)要求，分路基、橋涵、隧道等不同專業(yè)組建架子隊(duì)，明確每個(gè)“架子隊(duì)”的管轄范圍、工程內(nèi)容和人員組成等，并為“架子隊(duì)”配置滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的基本施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人為組員的架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)架子隊(duì)的組建、運(yùn)行、管理和考核。制定完善“架子隊(duì)”管理制度，嚴(yán)格“架子隊(duì)”績(jī)效考核，強(qiáng)化管理人員和勞務(wù)人員培訓(xùn)，切實(shí)管好用好“架子隊(duì)”。架子隊(duì)設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員，各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。架子隊(duì)按照固定建制與臨時(shí)性建制相結(jié)合，人員彈性編制、動(dòng)態(tài)化管理的原則組建，架子隊(duì)主要組成人員（隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)）由我企業(yè)正式職工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗，其人員數(shù)量以能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要配備。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。(1)班組作業(yè)人員以企業(yè)員工為主或?yàn)橹饕夹g(shù)力量，以勞務(wù)工為補(bǔ)充。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。(2)項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)實(shí)行“人員統(tǒng)一管理，設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，成本內(nèi)部核算，責(zé)任落實(shí)到人，材料限額發(fā)放”的運(yùn)作機(jī)制，由本企業(yè)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理“架子隊(duì)”的材料供應(yīng)、調(diào)配事項(xiàng)，禁止包工包料、以包代管。(3)架子隊(duì)執(zhí)行本企業(yè)及項(xiàng)目部制定的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、用工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、成本等管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從我公司和項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。自行制定的辦法、制度必須服從企業(yè)制度的規(guī)范和要求。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，分散編制到各班組，由架子隊(duì)按照施工組織統(tǒng)籌安排勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。(5)架子隊(duì)建立和實(shí)行技術(shù)交底與安全交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全交底。技術(shù)和安全交底內(nèi)容至少應(yīng)包括：工序概況、特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)尺寸；施工方法、工藝流程和工藝要求；質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工安全、質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保和進(jìn)度控制要點(diǎn)與要求、文明施工要求等。施工技術(shù)和安全交底采取“工前講解，工中指導(dǎo)，工后講評(píng)”的方式進(jìn)行，確保每個(gè)勞務(wù)作業(yè)人員熟知本職崗位的技術(shù)和安全要求。技術(shù)和安全交底資料要?dú)w類存檔備查?！　?6)架子隊(duì)對(duì)作業(yè)班組實(shí)行計(jì)件工資制或內(nèi)部承包清算責(zé)任制，以提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，控制工程成本。架子隊(duì)人員的工資分配在承包范圍內(nèi)實(shí)行自主分配，按照承包效益狀況及本人崗位和完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等情況確定分配標(biāo)準(zhǔn)。(7)強(qiáng)化外部勞務(wù)隊(duì)（工）培訓(xùn)教育工作、薪資管理和日常管理工作，建立健全詳實(shí)的培訓(xùn)過程記錄和勞務(wù)人員信息數(shù)據(jù)庫，按照規(guī)定要求，定期分別報(bào)上級(jí)單位。(8)本著“誰使用、誰培訓(xùn)”原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)要求、必要的考核方式以及培訓(xùn)記錄、人員名冊(cè)等。(9)在施工過程中，根據(jù)技術(shù)發(fā)展，特殊崗位能力的變化，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、考核，確保作業(yè)人員滿足崗位能力的需要，并建立培訓(xùn)檔案。(10)架子隊(duì)管理的核心是加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的監(jiān)管，確保作業(yè)過程管控到位。(1)做到依法用工。勞務(wù)用工為勞務(wù)公司提供的，本企業(yè)或項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議；勞務(wù)用工為零散用工的，本企業(yè)或項(xiàng)目部與零散勞務(wù)人員簽訂以一定工作任務(wù)為內(nèi)容的勞動(dòng)合同。(2)抓好勞務(wù)工崗前培訓(xùn)、三級(jí)安全教育培訓(xùn)、特殊工種安全、取證、復(fù)證培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)臺(tái)帳和培訓(xùn)記錄。從事技術(shù)工種的，上崗前應(yīng)取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，必須取得特種作業(yè)證書。(3)項(xiàng)目部要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。(4)架子隊(duì)實(shí)行最低工資保障制度，只要作業(yè)人員提供了正常勞動(dòng)，并完成分配的工作任務(wù)，其當(dāng)月收入不得低于項(xiàng)目所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁將承包過程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給作業(yè)人員。(5)公司、項(xiàng)目部將建立勞務(wù)人員工資支付保障制度，項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)亻_戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶，用于勞務(wù)人員工資的發(fā)放，禁止拖欠勞務(wù)人員工資。公司應(yīng)積極進(jìn)行檢查和督促，杜絕發(fā)生拖欠勞務(wù)人員工資情況的發(fā)生。(6)項(xiàng)目部制定包括勞務(wù)人員工資發(fā)放辦法、工資發(fā)放名冊(cè)，勞務(wù)人員逐月工資發(fā)放臺(tái)帳及簽字手續(xù)。(7)項(xiàng)目部應(yīng)全面記錄勞務(wù)人員相關(guān)信息，并對(duì)記錄實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。信息包括勞務(wù)工姓名、年齡、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同復(fù)印件、特殊工種操作證復(fù)印件、家庭住址、聯(lián)系方式、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間等。(8)項(xiàng)目部和架子隊(duì)要落實(shí)勞務(wù)人員工傷和人身意外傷害保險(xiǎn)，督促勞務(wù)承包企