【文章內(nèi)容簡介】 不合格者，不得進行下一道工序施工。路基填筑的試驗與檢測：①路基填筑檢測儀器配備：配備常規(guī)的檢測設備和Ev2測試儀、Evd測試儀、鈣離子直讀儀、EDTA劑量滴定儀、車載K30數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)、動力觸探儀、核子密度儀、固結(jié)儀、自由膨脹率測試儀等。 ②試驗與檢測方案：采用“定人、定位”的原則進行檢測，“定人”指同一種檢測方法始終由同一試驗員進行操作；“定位”指檢測點位相對固定。為了加強施工過程控制和研究各種檢測方法之間的關系，路基用四個指標控制：壓實度、強度、顆粒粒徑、含灰率。檢測主要內(nèi)容為：壓實系數(shù)K（或孔隙率n）、地基系數(shù)K動態(tài)變形模量Evd、靜態(tài)變形模量Ev顆粒粒徑、含灰率。壓實系數(shù)K檢測方法：環(huán)刀法、灌砂法、核子濕度密度儀法?？紫堵蕁檢測方法：灌砂法、水袋法。強度檢測方法：K30平板載荷試驗、Evd動態(tài)平板載荷試驗、Ev2靜態(tài)平板載荷試驗。含灰率檢測方法：EDTA劑量滴定、鈣離子直讀儀法。顆粒粒徑檢測方法：篩分法。每層碾壓完畢采用K30平板荷載儀測定地基系數(shù)（K30）值，灌砂法、核子密度儀檢測壓實系數(shù)K、空隙率n，Ev2靜態(tài)變形模量測試儀測定變形模量Ev2，Evd動態(tài)變形模量測試儀測定Evd。達到設計要求后，經(jīng)檢查簽認后再進行下一層填筑。每個壓實系數(shù)檢測點作兩次平行密度測定，取其平均值。另外進行材料質(zhì)量檢驗和幾何外形檢驗基床以下路堤壓實標準符合設計及規(guī)范要求。核對填料的類別、分布、進行填料復查和試驗，填料應做篩分試驗、液塑限試驗、顆粒密度試驗。施工過程中，當填料質(zhì)量發(fā)生變化時，重新進行填料試驗。填筑主要施工參數(shù)必須經(jīng)過工藝驗證試驗確定，以確定適合該類填料的工藝參數(shù)，然后再開始正式填筑施工。在填筑過程中應按沉降觀測所述要求嚴格控制填筑速率，確保路基安全穩(wěn)定。(2)基床以下路堤工程質(zhì)量控制①嚴格控制填料質(zhì)量，對進場材料進行定期和不定期檢測。派專人負責材料的進入庫，由試驗人員和質(zhì)檢人員負責抽檢，不合格材料嚴禁進場。②對符合要求的土質(zhì)進行過篩處理，使石灰顆粒與黃土顆粒盡可能小，增加其表面積，并拌和均勻，能充分接觸并發(fā)生反應。改良土填料質(zhì)量控制的關鍵和為了獲得預期的效果，尚需對含水量、含灰率，石灰顆粒粒徑、改良土顆粒粒徑、外摻料劑量（水泥）松鋪系數(shù)、碾壓遍數(shù)這些工藝參數(shù)進行嚴格控制。③對初步確定使用的混合料,應進行重型擊實試驗,計算最佳含水率和最大干密度,并進行7d無側(cè)限抗壓強度的試驗，無側(cè)限抗壓強度必須符合設計要求。④各種填料填筑施工前，均選一段作為試驗段先行施工，取得各種施工參數(shù)，用來指導施工，從而確保填筑質(zhì)量。施工過程中，嚴格按試驗段取得的施工參數(shù)進行施工，同時控制好填料的含水量，取得最大程度的壓實效果。⑤加大技術(shù)力量的投入，做到每個工區(qū)、每個班組、每個作業(yè)點、每個工藝環(huán)節(jié)，都有技術(shù)人員專門負責，嚴把質(zhì)量關，控制好各個細節(jié)質(zhì)量。⑥配備先進、快速的檢測儀器設備，加強現(xiàn)場檢測，路基填筑采用大噸位壓實設備，嚴格控制填料的松鋪厚度和含水量、施工過程中的密實度檢測，并及時反饋檢測結(jié)果，調(diào)整施工參數(shù)，保證填筑一段，合格一段，確保壓實質(zhì)量。五、保證工期的技術(shù)措施⑴路基填筑施工受氣候因素影響較大，施工組織安排應充分利用路基施工的最佳季節(jié)，合理組織施工隊伍，統(tǒng)籌安排土石方調(diào)配，做到既保證質(zhì)量和工期又經(jīng)濟合理。填筑速度要根據(jù)地基沉降情況，滿足規(guī)范要求，嚴格按有關規(guī)范進行施工，在不影響鋪軌、架梁的前提下盡可能留足路基沉降穩(wěn)定的時間。⑵根據(jù)本標段的實際情況，配足路基施工隊伍，對各路基施工隊的任務進行劃分，各施工隊根據(jù)各自的任務，提供機械配備計劃，由物資設備部負責落實，保證工程如期進行。⑶提前進行軟基處理，提前進行軟基地段路基施工，保證該段有充足的預壓時間。⑷根據(jù)施工實際調(diào)查情況，要求在滿足環(huán)保要求、方便施工的條件下確定取、棄土場位置。⑸統(tǒng)籌考慮路基工程和橋梁施工的關系，對影響橋梁架設的地段提前安排施工，保證架橋機行走暢通。⑹提前做好雨季路基施工方案，在下雨天采用對正在進行填方施工路段進行雨布覆蓋，同時加強土石方運輸?shù)缆返木S護，保證雨后能夠及時進行填方施工。⑺安排充足的勞動力，保證路基附屬工程滿足路基工程施工工期要求。⑻做好冬季施工安排，保證冬季路基附屬工程正常施工。六、現(xiàn)場管理機構(gòu)與人員配備標準化措施根據(jù)本標段具體情況，按照鐵路建設標準化管理要求，組建項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(架子隊)二級機構(gòu)，具體管理和施工本標段所有工程項目?，F(xiàn)場施工作業(yè)隊采用自有整建制隊伍和架子隊兩種管理模式，架子隊組建和管理模式符合國家《勞動法》、《建筑法》、《勞動合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》和渝黔鐵路有限公司有關架子隊管理規(guī)定和要求，確保引進勞務人員合法，使用勞務合法，管理勞務到位，確保施工質(zhì)量、安全體系有效運行。項目經(jīng)理部機構(gòu)設置和人員配備堅持管理扁平化、人員精干高效，滿足施工生產(chǎn)要求的原則，并充分考慮工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等因素。為更好與建設單位實現(xiàn)機構(gòu)設置與職能的有機銜接，根據(jù)承擔的施工任務，根據(jù)招標文件、合同規(guī)定及建設單位要求，項目經(jīng)理部設置和建設單位對應的部門及中心試驗室，即設置工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃財務部、物資設備部、綜合管理部和中心試驗室、精測隊的五部一室一隊，依照項目法及架子隊的管理模式要求組織施工，全面履行合同規(guī)定的各項義務和責任。選派具有類似工程施工經(jīng)驗及資質(zhì)的人員擔任相應的職務，在滿足業(yè)主要求的前提下，對重點崗位上的人員，優(yōu)先選擇具有管理經(jīng)驗、業(yè)務水平強的職工擔任，合理配備其他業(yè)務人員，使本標段項目經(jīng)理部形成效率高、業(yè)務強、管理嚴的一個集體。（架子隊）組織機構(gòu)設置為深入貫徹鐵路建設新理念，建立健全管理機構(gòu)，規(guī)范施工管理，全面落實“六位一體”管理要求組建作業(yè)隊（架子隊）。作業(yè)隊組織機構(gòu)如下圖：技術(shù)負責人材料員技術(shù)員安全員質(zhì)檢員試驗員領工員、工班長作業(yè)隊長施工作業(yè)隊主要有自有整建制隊伍和“架子隊”兩種。為了確保規(guī)范施工，現(xiàn)場施工作業(yè)隊伍采用自有整建制隊伍和架子隊兩種管理模式。為了確保工程質(zhì)量、安全和工期，外部勞務推行架子隊用工管理模式。自有整建制隊是由施工企業(yè)內(nèi)部職工組成的專業(yè)隊伍完全承擔作業(yè)任務的施工作業(yè)隊，其管理、技術(shù)人員和作業(yè)人員皆為施工企業(yè)內(nèi)部職工?！凹茏雨牎笔窃陧椖拷?jīng)理部之下、直接管理工班的施工作業(yè)層。架子隊是以本企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理、監(jiān)控人員，以內(nèi)部職工、勞務企業(yè)的勞務人員或與本企業(yè)簽訂合同的其他社會勞動者為作業(yè)人員組成的施工作業(yè)隊。“架子隊”管理組織實施方案項目經(jīng)理部成立架子隊管理、考核領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師任副組長，各職能部門負責人任組員，負責架子隊管理、考核的組織領導。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合管理部，負責架子隊管理、考核等日常工作。架子隊管理領導小組組織機構(gòu)框圖如下圖：架子隊管理領導小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程管理部綜合管理部物資設備部計劃財務部各作業(yè)隊（架子隊）安質(zhì)環(huán)保部中心試驗室按照招標文件及業(yè)主的要求組建和管理“架子隊”、設置勞務管理機構(gòu)和人員、培訓使用勞務作業(yè)人員，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式，接受業(yè)主的監(jiān)督與考核。項目部按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，以及招標文件和業(yè)主有關要求，分路基、橋涵、隧道等不同專業(yè)組建架子隊，明確每個“架子隊”的管轄范圍、工程內(nèi)容和人員組成等，并為“架子隊”配置滿足現(xiàn)場需要的基本施工機具和機械設備。項目部建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目總工為副組長，項目部各部門負責人為組員的架子隊管理領導小組，負責架子隊的組建、運行、管理和考核。制定完善“架子隊”管理制度，嚴格“架子隊”績效考核，強化管理人員和勞務人員培訓，切實管好用好“架子隊”。架子隊設置專職隊長、技術(shù)負責人，并配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員，各崗位明確職責，落實責任。架子隊按照固定建制與臨時性建制相結(jié)合，人員彈性編制、動態(tài)化管理的原則組建，架子隊主要組成人員（隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領工員、工班長）由我企業(yè)正式職工擔任，并具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗，其人員數(shù)量以能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要配備。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。(1)班組作業(yè)人員以企業(yè)員工為主或為主要技術(shù)力量，以勞務工為補充。班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。(2)項目部對架子隊實行“人員統(tǒng)一管理，設備統(tǒng)一調(diào)配，成本內(nèi)部核算，責任落實到人，材料限額發(fā)放”的運作機制，由本企業(yè)或項目部負責管理“架子隊”的材料供應、調(diào)配事項，禁止包工包料、以包代管。(3)架子隊執(zhí)行本企業(yè)及項目部制定的有關生產(chǎn)、技術(shù)、用工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財務、成本等管理的各項規(guī)章制度，服從我公司和項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。自行制定的辦法、制度必須服從企業(yè)制度的規(guī)范和要求。(4)施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，分散編制到各班組，由架子隊按照施工組織統(tǒng)籌安排勞務作業(yè)任務。(5)架子隊建立和實行技術(shù)交底與安全交底制度，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術(shù)交底。領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行施工技術(shù)、安全交底。技術(shù)和安全交底內(nèi)容至少應包括：工序概況、特點和結(jié)構(gòu)尺寸；施工方法、工藝流程和工藝要求；質(zhì)量技術(shù)標準；施工安全、質(zhì)量、勞動保護、環(huán)保和進度控制要點與要求、文明施工要求等。施工技術(shù)和安全交底采取“工前講解，工中指導，工后講評”的方式進行，確保每個勞務作業(yè)人員熟知本職崗位的技術(shù)和安全要求。技術(shù)和安全交底資料要歸類存檔備查?！　?6)架子隊對作業(yè)班組實行計件工資制或內(nèi)部承包清算責任制，以提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，控制工程成本。架子隊人員的工資分配在承包范圍內(nèi)實行自主分配，按照承包效益狀況及本人崗位和完成任務的數(shù)量、質(zhì)量等情況確定分配標準。(7)強化外部勞務隊（工）培訓教育工作、薪資管理和日常管理工作，建立健全詳實的培訓過程記錄和勞務人員信息數(shù)據(jù)庫，按照規(guī)定要求，定期分別報上級單位。(8)本著“誰使用、誰培訓”原則，制定培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓要求、必要的考核方式以及培訓記錄、人員名冊等。(9)在施工過程中，根據(jù)技術(shù)發(fā)展，特殊崗位能力的變化，及時進行培訓、考核，確保作業(yè)人員滿足崗位能力的需要，并建立培訓檔案。(10)架子隊管理的核心是加強對作業(yè)人員的監(jiān)管，確保作業(yè)過程管控到位。(1)做到依法用工。勞務用工為勞務公司提供的，本企業(yè)或項目部與勞務公司簽訂勞務用工協(xié)議；勞務用工為零散用工的，本企業(yè)或項目部與零散勞務人員簽訂以一定工作任務為內(nèi)容的勞動合同。(2)抓好勞務工崗前培訓、三級安全教育培訓、特殊工種安全、取證、復證培訓、施工技術(shù)培訓等培訓工作，建立健全培訓臺帳和培訓記錄。從事技術(shù)工種的，上崗前應取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，必須取得特種作業(yè)證書。(3)項目部要按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。(4)架子隊實行最低工資保障制度，只要作業(yè)人員提供了正常勞動，并完成分配的工作任務，其當月收入不得低于項目所在地最低工資標準。嚴禁將承包過程中的風險轉(zhuǎn)嫁給作業(yè)人員。(5)公司、項目部將建立勞務人員工資支付保障制度，項目部在當?shù)亻_戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶，用于勞務人員工資的發(fā)放，禁止拖欠勞務人員工資。公司應積極進行檢查和督促，杜絕發(fā)生拖欠勞務人員工資情況的發(fā)生。(6)項目部制定包括勞務人員工資發(fā)放辦法、工資發(fā)放名冊，勞務人員逐月工資發(fā)放臺帳及簽字手續(xù)。(7)項目部應全面記錄勞務人員相關信息，并對記錄實施動態(tài)管理。信息包括勞務工姓名、年齡、身份證復印件、勞動合同復印件、特殊工種操作證復印件、家庭住址、聯(lián)系方式、進出場時間等。(8)項目部和架子隊要落實勞務人員工傷和人身意外傷害保險，督促勞務承包企