【文章內容簡介】 忙，故工期計劃安排時必須考慮這種影響因素，以便采取相應控制措施。根據(jù)工程的施工進度情況，要跨越春夏秋冬季節(jié)，需做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強季節(jié)性的施工措施。 整個施工現(xiàn)場及周邊地勢比較低。因此施工排水必須認真考慮，應當設法采取有組織排水。 1本工程質量標準必須采取高標準嚴格要求。以保證一流工程質量，既全面滿足用戶要求，也確保公司信譽。為此施工時不僅在結構上一絲不茍，在功能上也要全面滿 13 足，同時還要能體現(xiàn)出裝飾效果。 第三章 施工組織機構 第一節(jié) 工程管理目標 我公司采用 GB/T— 19001 體系標準，強化項目質量管理，信守“質量第一、服務至上、業(yè)主滿意；不斷地把最優(yōu)秀的建筑施工產品貢獻于社會”的承諾，選配高素質的項目經理及工程技術管理人員實施項目管理，精心施工，嚴格履行合同，以“一流的項目管理、一流的工程質量、一流的文明施工、一流的安全措 施、一流的效率、一流的服務”，保證工程質量和施工進度、降低工程造價。 根據(jù)本工程的特點我公司在質量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署： 一、質量目標 嚴格按國家現(xiàn)行的《工程施工質量驗收規(guī)范》組織施工，確保工程一次驗收合格，觀感評定在 90%以上，技術質量保證資料完全齊備。 二、工期目標 總工期目標為 540 天（日歷天數(shù)）。我單位嚴格按此總工期進行進度計劃控制，科學合理地組織施工，在保證工程質量的前提下，工期力爭提前，絕不拖后。 三、安全生產目標 在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方 針，并按五無標準“無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌 ” 和安全操作規(guī)程精心組織施工。 結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。本工程安全生產目標為：輕傷頻率小于 3‰、重傷頻率為 0‰、無死亡事故、無機械設備事故，達到“安全施工標準化現(xiàn)場”要求。 四、文明施工目標 成立以項目經理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組”，組織領導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。嚴格遵守國家頒的《建筑法》，本工程將嚴格按標準化文明工地要求進行管理，達到文明工地十二條要求，達到建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。在施工 現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務來抓。結合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調，確保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化地段，使之達到施 14 工現(xiàn)場園林化、景觀化、營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。 五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標： 在本工程施工過程中貫徹政府有關規(guī)定，認真深入地作好工地施工揚塵治理， 每天安排清潔工按時清掃地面，所有進出場車輛必須灑水沖洗，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。 六、治安消防目標 成立現(xiàn)場治安消防管理小組，組織領導施工現(xiàn)場 的治安消防管理工作，始終貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，認真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》、建設部15 號令（即《建設工程施工管理規(guī)定》）及其它有關法規(guī)，將消防工作納入施工管理計劃。強化消防工作管理，建立多層次的義務消防隊組織，使防火工作與生產任務緊密結合，杜絕火災事故，避免火警事故，有效地落實防火措施，嚴防各類火災事故發(fā)生，達到與治安、消防部門簽訂的責任書要求。 七、回訪服務目標 工程交工后，我們將嚴格按建設部 80 號令落實用戶定期回訪制度，履行保修義務，確保業(yè)主無后顧之憂。 15 第二節(jié) 建立健全組 織機構 一、施工組織機構體系框圖 二、機構設置與組織管理 （一）機構設置 根據(jù)本工程的性質、特點和實際情況，為了加強工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利完成，我公司成立該工程項目經理部，設項目經理、技術負責人（項目總工）及各職能人員，對該工程安全、質量、工期和文明施工全面負責，實行項目經理領導下的分工負責制，明確分工，各負其責，使各項工作納入正軌。 項目經理部所設的各個職能組，在項目經理領導下實行分級分工負責制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮 ，服從調動，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團結一致加強管理，科學安排，使工程達到預期的目的。 （二）工程主要技術人員的權限與職責如下： 項目經理：項目經理是受本公司法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，經 理 副 經 理 總工程師 技術科 質 安 科 經 營 科 材料 科 財務 科 項目經理部經理 項目技術負責人 技 術 組 質 安 組 施 工 組 材 設 組 財 務 組 安 裝 組 后 勤 組 各專業(yè)施工操作組 班組每個成員 16 服從公司經理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。擁有安全、質量否決權，項目經理全權代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負責。項目經理主要權限與職責為： （ 1）作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系。 （ 2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定 的全部施工內容。 （ 3）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。 （ 4）確定項目工作方針、工作目標和工作程序。 （ 5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排合同及設計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關部門制定“項目質量保證計劃”。 （ 6）制定項目安全責任制。 （ 7）協(xié)調各施工工種之間的工作。 （ 8）監(jiān)督各工種之間的工作。 （ 9）監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和制定預防措施并上報。 （ 10）審查并批準現(xiàn)場人員 工資、工程費用報告和財務報告。 （ 11）安排竣工驗收工作，以及竣工設施向業(yè)主移交的工作。 （ 12）安排竣工后的決算工作。 項目技術負責人：負責現(xiàn)場質量技術、安全技術及施工技術管理、施工技術問題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計院、工程建設主管部門的技術配合與協(xié)調工作。項目技術負責人主要權限與職責為： （ 1）負責項目工程技術的管理工作。 （ 2）參加承建工程的設計交底及圖紙會審工作，負責作好會審記錄；參加項目的施工組織設計的編制工作。 （ 3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨進設施的布局。 （ 4）主持“項目質量保證計劃”的編 制及修改工作。 （ 5）主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。 （ 6）負責承建項目的設計變更、材料代用等技術檔案資料的處理工作。 17 （ 7）負責推文應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作。 （ 8）織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。 項目質檢工程師：負責工程施工質量、監(jiān)督檢查和檢測各施工階段的質量數(shù)據(jù)等工作，對工程質量進行過程控制和全面管理。其主要權限與職責為： （ 1）受公司委派駐工地負責質量監(jiān)督檢查。 （ 2）隨時檢查工程質量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標準要求施 工，對發(fā)現(xiàn)的一般問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可要求停工處理，并負責處理后的驗證。 （ 3）指導班組進行自檢、互檢、交接檢查。檢查班組質量自檢記錄及分部分項工程完成的質量情況。 （ 4）對原材料、半成品的質量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。 （ 5）參與隱蔽工程驗收，參與質量樣板間（套）的檢查鑒定，參與質量事故的調查處理。 （ 6）參加項目質量檢查驗收，整理檢查記錄，并上報公司有關部門。 （ 7）收集整理質量檢評資料，編制項目質量報表，并上報質安處。 （ 8）有權隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。 項目安 全工程師：負責現(xiàn)場施工安全和所采取的施工安全措施的落實和監(jiān)督工作，配合項目經理做好施工安全的相關工作。其主要權限與職責為： （ 1）對現(xiàn)場工作進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。 （ 2）在項目上檢查督促執(zhí)行安全責任制。 （ 3）參與施工組織設計的安全措施的制定工作。 （ 4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。 （ 5）在現(xiàn)場設置安全標志，在平面、立面圖中作出標示。 （ 6）定期和不定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 （ 7）協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的以及可能發(fā)生的事故。 施工工長：主要權限與職責如下： （ 1）在項目經理的領導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產順利進行。 （ 2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經濟效益。 18 （ 3）搞好安全生產現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。 （ 4）開展全面質量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志 。 項目機械工程師：負責施工機械設備的計劃、選型、進退場，大型機械的安拆、運行、維修及保養(yǎng)和機械使用安全、操作人員的培訓等及機械設備進行管理。 計量試驗工程師：負責現(xiàn)場工程材料的取樣、送檢、材料試驗、試驗報告及與工程建設主管部門的聯(lián)系、配合工作。 材料管理負責人：其主要工作是負責工程材料、設備需用計劃的編制、合格供應商的選擇及采購、運輸、保管，材料的取樣、送檢，合格材料保證資料等管理。 合同造價管理員 :配合項目經理實施和履行合同條款及義務，確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容； 安排施工預算及完成月產報報表，組織落實竣工后的決算工作。 計劃統(tǒng)計負責人：主要權限與職責如下： （ 1）編制工程全盤施工安排計劃：勞動力計劃、材料計劃、機具及資金需用計劃、工期安排計劃等。 （ 2）制定每月、每周安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。 （ 3）負責各項計劃的落實，并定期向上級各級主管部門上報各項計劃的落實情況。 1計量試驗員：主要權限與職責為： （ 1）按規(guī)定及時檢驗各種計量器具，確保計量器具的完好準確性。 （ 2）按規(guī)定對各種進場原材料進行抽樣和檢驗，及時分發(fā)報 告單，負責現(xiàn)場砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護和送壓。 （ 3）負責按砂漿配合比進行原材料的嚴格計量，并作好砂漿的攪拌臺帳記錄。 1文明施工負責人：負責現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其相關工作。 1財務管理負責人：為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需要；確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用；對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不能影響工程進度 19 1勞資員主要權限與職責如下： （ 1）負責任務書質量控制， 檢查質量檢驗記錄，不合格工程不予結算。 （ 2）負責本項目供應商管理，對供應商進行動態(tài)質量管理，建立并上報合格供應商名錄。 （三）總部與現(xiàn)場管理部門的關系 在行政管理上，總部為現(xiàn)場部門的上級管理機關，總部的部門與現(xiàn)場部門相對應，對現(xiàn)場部門的工作提供必要的服務和幫助，并對現(xiàn)場各部門的工作進行指導、監(jiān)督和協(xié)調，為項目施工合同的主體和責任代表?，F(xiàn)場管理部門為總部項目施工實施的委托代理人，全權代表總部對項目實施工程施工和管理，履行總部與業(yè)主的合同權利與義務，實現(xiàn)業(yè)主的合同期望，接受和服從總部對項目實施、責任目標實 現(xiàn)的監(jiān)督和管理，對總部負責。 現(xiàn)場項目管理部直屬項目經理的領導，接受公司業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核，在項目竣工驗收審計完成后解體。 項目經理部應根據(jù)公司法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備到竣工驗收，實施全過程全面管理。 現(xiàn)場項目管理部接受公司法定代表人的領導，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督，施工項目從開工到竣工，公司不得隨意拆換項目經理。 項目經理部代表公司實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。 在經濟往來上， 根據(jù)公司經理與項目經理簽訂的承包合同，項目經理部與機關職能部門是平等的甲乙雙方合同關系。 在業(yè)務管理上，項目經理部作為公司內部工程項目的管理層，受公司職能部門的業(yè)務指導。一切統(tǒng)計報表，包括技術、質量、預算、工資、作業(yè)隊的使用計劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定準時報送公司主管部門。其主要業(yè)務關系如下： （ 1）計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程、目標管理與經濟活動，必須納入計劃管理。項目經理部除每月（季）度向公司工程管理部報送施工統(tǒng)計報表外，還須根據(jù)公司經理與項目經理簽訂的承包合同所定工期，編制單位工程總進度計 劃、物資計劃、財務收支計劃。堅持月計劃、旬安排、日檢查制度。 （ 2）財務核算。項目經理部作為公司內部一個相對獨立的核算單位，負責整個工程項目的財務收支和成本核算工作。施工中所發(fā)生的各種經濟往來和費用結算均以內部 20 銀行支票支付。 （ 3）材料供應。工程項目所需三大