【文章內(nèi)容簡介】 用水量的q1（L/S）的確定：施工現(xiàn)場澆筑砼沒臺班100M3，施工用水量100L/M3。砌磚每臺班40 M3，施工用水量80L/M3。q1=K1K2[（ΣQ1N1）/（83600）] =[（100100+4080）/（83600）] =（L/S）生活用水：在施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水的綜合考慮，故在現(xiàn)場不考慮該部分的用水。消防用水：查表得知，該工程的消防用水q3=10（L/S）總的用水量：Q= q1= q3，故總用量取Q=10（L/S）供水管徑的選擇：φ＝ ＝ ＝（m）經(jīng)計算，施工現(xiàn)場供水主管徑選用Φ50，場內(nèi)供水支管選用Φ32，即可滿足施工用水要求。第六章 施工進(jìn)度計劃及保證工期措施第一節(jié) 各階段施工工期控制目標(biāo)一、總工期目標(biāo)確保工工期合同工期150天內(nèi)完成交付業(yè)主。二、施工進(jìn)度計劃安排計劃總工期150天，各階段施工工期為：主要施工階段施工持續(xù)時間備注基礎(chǔ)、地下施工階段45天包括地面附屬工程主體施工階段30天內(nèi)、外裝飾工程30天水電安裝同時進(jìn)行不占工期屋面工程10天與裝飾同步進(jìn)行不占工期室外施工30天明溝，散水，整改清掃竣工驗收5天三、施工進(jìn)度計劃的分析和說明由于本工程有工作面寬的特點，合理組織交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標(biāo)測定，一般按每天一班，每班8小時。本方案為確保建設(shè)單位的按時使用，每月按30天進(jìn)行工作安排，（砼、鋼筋工序等）每班8小時。采取此措施大大縮短總工期。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動補(bǔ)償，職工輪班休息。按政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)。本工程的總工期的完成必須有相應(yīng)的保證措施配套，方可實現(xiàn)（祥見保證工期的具體措施）。四、主要施工程序這里只排出重點影響施工工期的幾個主要原則性施工程序：土方工程→基礎(chǔ)施工→主體施工→內(nèi)裝飾工程→掃尾、竣工驗收。其余部分分項工程如土方回填、主體工程、抹灰工程、樓地面工程、室外裝飾裝修、安裝工程等均在以上主線條之間相應(yīng)插入施工。具體方法如下：主體工程穩(wěn)步進(jìn)展，把握必須的技術(shù)間隙時間，倒排流水，限期（完成）封頂。（在保證主體質(zhì)量優(yōu)良的前提下，一此為裝飾裝修工程提供必須的施工周期和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量等級創(chuàng)造條件）。裝修工程內(nèi)裝修隨主體完工驗收后插入，緊逼跟上，同步組織好立體交叉施工；外裝修在主體工程封頂后及時插入，在確保質(zhì)量的前提下，比內(nèi)裝飾提前完成（以此保護(hù)整個工程的總體、細(xì)部質(zhì)量以及良好的外觀效果和立面造型）。安裝工程在主體施工期間作好各配套設(shè)施系統(tǒng)工程的預(yù)埋、預(yù)留工作；在裝修施工期間作好安裝、調(diào)試工作。室外管網(wǎng)工程主體基礎(chǔ)工程施工期間即應(yīng)全面考慮完成施工坐標(biāo)及標(biāo)高的測量并設(shè)置好固定坐標(biāo)點及水準(zhǔn)點，管網(wǎng)施工前即應(yīng)提前一周完成管道的制作和防腐工作和相關(guān)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。和土建銜接的工作點，必須提前竣工，不影響裝飾工程的正常進(jìn)行。要分階段實施上述方案，就應(yīng)該使全體工作人員更新觀念意識，提高各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立起綜合協(xié)調(diào)意識、質(zhì)量意識、競爭意識，明確各分部的綜合形象關(guān)系，把握好各分部之間的聯(lián)系，才能有效地達(dá)到目標(biāo)管理的目的。第二節(jié)、保證施工工期的具體措施為確保工程總工期和個階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切產(chǎn)可行的保證措施。施工各方及外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)是工期保證的前提。各專業(yè)的緊密配合是有效的組織管理，可靠的工藝工序安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、半成品、設(shè)備的及時組織進(jìn)場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，按照總工期150天工期控制，分階段控制為基礎(chǔ)工程45天；177。；室內(nèi)外裝修30天，室外明溝、散水、室內(nèi)整改、清掃45天。收尾、驗收5天。實現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：一、組織管理措施本工程作為公司重點工程之一，公司將在人力、物力、財力上充分做好準(zhǔn)備，確保工程資金?？顚Ｓ?，并組織公司下屬的材料、租賃、勞務(wù)部門做好配合協(xié)作，保證本工程勞動力、工程材料、周轉(zhuǎn)材料及時準(zhǔn)確到位?，F(xiàn)場組織實行項目法施工，由具有豐富施工經(jīng)驗、優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組織嚴(yán)密的項目管理班子形成快速決策，指揮靈活可靠的管理系統(tǒng)。項目成立有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、各專業(yè)工長、作業(yè)班組長及專業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。編制切實可行的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體目標(biāo)為控制前提，控制關(guān)鍵線路上的各工作的施工時間，合理的組織立體交叉施工、分段流水作業(yè)，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進(jìn)行。施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作為計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的配合，及時把設(shè)計或變更的內(nèi)容定下來，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。組織多工種、多工序聯(lián)合施工，合理利用建筑空間，搞好主體裝修、安裝的立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，抓好各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作，實行工期動態(tài)管理，保證施工工期。施工時必須保證質(zhì)量、一次成優(yōu)，避免返工，按期完成各分部分項工作。二、施工組織技術(shù)措施組織實施合理的施工工序，進(jìn)行勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。組織各工號交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時間損失。加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃。進(jìn)場時間，安排勞動力進(jìn)場。本工程施工期間將遇到勞動、國慶等國家的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，采取支付加班工資和串休相結(jié)合的方式，保證施工順利、連續(xù)進(jìn)行。合理安排施工，可充分利用夜間進(jìn)行施工，確保工程的按期完成。施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)聯(lián)合會制度，及時解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。三、技術(shù)準(zhǔn)備措施首先排出準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。四、機(jī)械設(shè)備的配置措施提高機(jī)械化施工程序，垂直運輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考察，結(jié)合設(shè)計圖情況，我公司投入兩臺QTZ4208塔吊，及兩臺龍門架保證垂直運輸材料的及時性和準(zhǔn)確性。采用商品混凝土，泵車輸送，保證砼的澆筑速度和質(zhì)量。其他中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時組織進(jìn)場。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到85%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長和機(jī)械作業(yè)班及維修班各一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。五、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施本公司分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責(zé)任單元，公司確定與項目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟(jì)罰款。項目對班組實行記件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。具體獎懲辦法，是實施前制定。第七章 主要施工方案第一節(jié)、測量與垂直度控制一、施工測量準(zhǔn)備工作：測量作業(yè)前，應(yīng)了解設(shè)計單位、建設(shè)單位對測量的技術(shù)要求。熟悉圖紙，了解工程全貌和主要設(shè)計意圖，以及工程對測量的精度要求等。核對與放線有關(guān)的建筑總平面圖、建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖。檢查總的尺寸是否與部分尺寸之和相符，總平面圖與大樣圖尺寸是否一致。主要測量儀器見下表：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號精度等級量限范圍數(shù)量（臺）檢定周期1經(jīng)緯儀J2177。2〃360176。22水準(zhǔn)儀S3177。3mm∞23全站儀4鋼卷尺TSB50m177。10mm050m2一次性檢查測量放線結(jié)果經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、甲方等部門認(rèn)可后方可施工。二、定位放線工程定位：在定位前，應(yīng)會同甲方和有關(guān)部門對引測控制點、樁位進(jìn)行交接驗收。根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙和場地坐標(biāo)點，引測至場內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢?，采用?jīng)緯儀和50M鋼尺進(jìn)行放線，并請建設(shè)、規(guī)劃等單位核驗。本工程的定位采用直角坐標(biāo)法將建筑物的位置定出。軸線控制：軸線放線復(fù)核無誤后，建立的軸線控制樁或點可設(shè)在建筑工程周邊的圍墻上，并加以妥善保護(hù)。建筑四大角定位樁建立后，還應(yīng)建立各分軸線的控制樁，以免軸線距離過長，分線偏差過大。控制樁的做法；樁位選在不致發(fā)生下沉位移的基坑邊，用砼將木樁包圍保護(hù)。水準(zhǔn)高程控制應(yīng)由建設(shè)單位工地代表指定水準(zhǔn)控制點，水準(zhǔn)點的高程用水準(zhǔn)儀將始點的水準(zhǔn)高程引測到建筑物附近的不沉降的固定體上，根據(jù)始點的高程確定建筑的相對標(biāo)高177。在建筑物四周轉(zhuǎn)角處設(shè)定177。三、主體施工測量垂直度測量1）本工程施工配備經(jīng)緯儀進(jìn)行垂直度測控。2）在外墻轉(zhuǎn)角處，經(jīng)緯儀將其軸線引測到墻頂標(biāo)高處，轉(zhuǎn)角處應(yīng)從軸線向外引出500作為垂直控制點的標(biāo)記。3）每一層主體結(jié)構(gòu)施工完后，均用經(jīng)緯儀將其軸線引測到樓層上。為使各層軸線始終保持在一條鉛垂線上，用經(jīng)緯儀由177。每層施工均必須以固定軸線標(biāo)記為準(zhǔn)，對結(jié)構(gòu)實體進(jìn)行控制。標(biāo)高的測控1）177。：在基坑開挖過程中，在基坑四周土質(zhì)堅硬、便于長期保存的地點處設(shè)置水準(zhǔn)點，用水準(zhǔn)儀根據(jù)177。，將標(biāo)高引測至基坑內(nèi)四周護(hù)坡樁上。2）177。：各施工層段標(biāo)高均以177。，用50米大鋼卷尺從零米標(biāo)高處量出各樓層的標(biāo)高，用水準(zhǔn)儀測定各樓層的施工平整度。標(biāo)高測量允許誤差為：每層不超過177。3mm，建筑物整個高度不超過177。15mm。垂直度控制外控法測量方案：將四廓軸線延長到建筑物的總高度以外或附近的固定建筑物上，建立延長線樁；以首層軸線為準(zhǔn)，向上逐層投測；在各施工層，先投測的大角軸線，然后引測其他細(xì)部軸線。垂直度控制測量誤差為：層間不超過177。3mm，建筑物全高不超過177。15mm。測量記錄各階段測量的原始記錄繪制的測量資料，應(yīng)真實可靠，測量記錄資料應(yīng)及時送監(jiān)理單位和業(yè)主。同時測量資料應(yīng)妥善保存，作為竣工測量依據(jù)。四、沉降觀測基本要求本工程沉降觀測等級、基點的確定、埋設(shè)形式按施工圖和施工驗收規(guī)范要求進(jìn)行，并及時進(jìn)行預(yù)埋、保護(hù)，施工期間施測，工程竣工后移交建設(shè)單位。為了能真實的反映出建筑物沉降的情況，按規(guī)程的要求測量的誤差應(yīng)小于變形量的1/10～1/20，采用精密水準(zhǔn)測量方法。埋設(shè)沉降點后，立即測量原始數(shù)據(jù)，主體結(jié)構(gòu)每施工一層測一次沉降，主體施工完后每一個月測定一次，竣工后測一次，每次測量觀測的記錄要認(rèn)真填寫、整理，并及時報監(jiān)理和業(yè)主。沉降觀測點的布置1）根據(jù)設(shè)計平面圖的情況，在建筑物四大角及沉降兩側(cè)外柱各設(shè)一個觀測點于+，共計4處。2）177。，設(shè)置臨時觀測點，177。177。臨時觀測點與永久性觀測點按平面位置對應(yīng)設(shè)置。3）沉降觀測點加工件與鋼筋點焊牢固保護(hù)好、待用。沉降觀測成果1）每次由專人負(fù)責(zé)觀測，專人負(fù)責(zé)記錄，使用沉降觀測標(biāo)準(zhǔn)要做好每次測數(shù)記錄和沉降累計值。2）沉降觀測數(shù)據(jù)交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并報告建設(shè)單位，發(fā)現(xiàn)異常時，及時報告建設(shè)單位、設(shè)計院，以便分析處理。3）應(yīng)根據(jù)不同時間，不同觀測點的沉降值、累計值、荷載情況繪制沉降曲線圖存檔。第二節(jié)、基礎(chǔ)分部工程一、土方工程基礎(chǔ)工程施工工藝流程：施工前準(zhǔn)備工作→測量放線→土方開挖→人工清底→地基處理→驗槽→砼基礎(chǔ)→交驗檢查→隱蔽記錄→下一工序，按流水段劃分；根據(jù)工程特點分多個施工段，靈和調(diào)節(jié)施工樓基礎(chǔ)工程完工并驗收合格后，再施工第二區(qū)段土方基礎(chǔ)。土方堆置及回填根據(jù)該工程地勘報告資料及地貌實際情況，設(shè)計該基礎(chǔ)埋置深度為2米以上，土石方工程量較大。因該工程施工平面位置狹窄，土方無法現(xiàn)場堆放故采取基礎(chǔ)部分為兩個施工區(qū)段施工。 現(xiàn)場排水根據(jù)施工總平面布置要求做好施工現(xiàn)場排水、排澇工作，因施工現(xiàn)場施工平面較大，故采取有組織排水方案：橫向根據(jù)地貌實際情況設(shè)通長排水管溝、縱向按20～30米間隔作排水溝、溝底保證3%坡度，縱橫匯交處。設(shè)沉砂池再排至城市雨水管網(wǎng)。場地在定位放線后，即可進(jìn)行土方開挖，擬定采用機(jī)械開挖，因該土質(zhì)為二類土，故土方開挖放坡系數(shù)為1：，基礎(chǔ)顛層周邊支模需加工作邊每工作面為300mm。若遇局部塌方，采用支撐或擋土板加固。土方挖至設(shè)計持力層標(biāo)高后，由甲方組織地勘、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督等部門進(jìn)行驗槽，認(rèn)可