【文章內(nèi)容簡介】 ，復查無誤報監(jiān)理部門進行驗收。標高 177。 相當于絕對標高 。 7 工期及保證措施 施工進度計劃 本次鉆孔灌注樁工程成樁為總工期 10 日歷天。 11 “施工進度計劃表”（見附表） 確保工期的技術組織措施 本工程 施工過程中，我們將按照“快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保證質量的前提下，采取如下措施： 為保證本工程工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部進場后根據(jù)實際情況認真編制實施性進度計劃，并嚴格按照此組織施工，制訂單項作業(yè)計劃。 每天召開生產(chǎn)調度例會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門人員和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，對物資供應和勞動力做好充分準備，對于農(nóng)忙季節(jié)提前落實勞力，保證施工生產(chǎn)的正常進行 。 以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外，多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。 合理安排勞動力，執(zhí)行日夜輪流作業(yè)，元旦和春節(jié)不放假，積極關注并搜集氣像資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。 積極采用各種新工藝、新技術施工，提高機械化程度，提高工效。 各種材料保證及時充足供應，各種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。 加強同甲方駐地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖 紙疑問、社會因素等問題提前考慮，積極協(xié)商解決。 按照質量管理體系，進行嚴密的科學化、程序化管理，保證工程質量達到優(yōu)良標準，杜絕工程缺陷，減少浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質量評定和檢驗等五一節(jié)有序無誤。 安全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)安全保證體系，針對本工程特點，制定各崗位安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心里，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 12 狠抓重點控制工程和關鍵工序，對于控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入。 優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。 項目經(jīng)理部工程控制的主要措施： 強化施工過程中的勞動力、機械設備、材料供應等資源平衡協(xié)調、監(jiān)督指導。 預選制訂網(wǎng)絡計劃，制訂如不能按計劃實施時的調整和補救措施。 不斷優(yōu)化、調整項目技術方案，促進工期提前。 建立工期控制的各項資料收集，促進工期提前。 建立工期控制的各項資料收集、記錄制度，并嚴格實行。 提前聯(lián)系施工材料的進場供應情 況，保證施工的正常進行。 8 工程質量目標及保證措施 成樁 質量控制 本鉆孔灌注樁工程質量必須滿足本篇編制依據(jù)所列的全部標準、規(guī)范及設計的有關規(guī)定要求。成樁質量控制允許偏差如下： 鉆孔深度：＋ 300mm 垂直度： 1% 樁徑：－ 20mm 沉渣厚度： ≤ 100mm 鋼筋籠安裝深度： 177。 100mm 混凝土充盈系數(shù)： ≥ 樁頂標高：＋ 30，－ 50 質量目標 本鉆孔灌注樁工程質量目標：各分項工程一次交驗合格率達到 100%，質量標準達到合格要求。 13 確保工程質量的技術組織措施 確保工程質量 保證體系（見下圖） 具體質量保證措施 為確保本工程質量目標的實現(xiàn)，我公司對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，牢固樹立“質量第一”的意識，圍繞質量工作目標，形成科學的網(wǎng)絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務管理中去。據(jù)此，特制定以下質量保證實施措施： 本工程的基本技術要求必須符合中華人民共和國現(xiàn)行有效版本的標準規(guī)范、法規(guī)和本合同文件內(nèi)規(guī)定的工程規(guī)范、施工圖紙、技術要求及有關說明。按合同圖紙，施工總說明，技術要求，圖紙交底會審紀要，設計變 更通知單和國家現(xiàn)行的 (施工及技術驗收規(guī)范 )進行施工，作好自檢工作，確保為優(yōu)良工程。并按合同要求，負責編制及向業(yè)主方提交“設計圖”、“配制圖”及或“翻樣圖”及“設計說明”，以及其它業(yè)主方在合理時間內(nèi)要求之所有文件、電腦文件并按寧夏回族自治區(qū)地方標準《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DB64/2662020）編制所需份數(shù)的竣工資料。 質量管理措施 我公司接收現(xiàn)場后，將及時做好業(yè)主提供的有關水準點、坐標軸線控制點的復核、驗收接受及保護工作，并做好有關書面資料的收集方針計劃 質量管理 活動 質量責任制 技術主管 質量信息 檢查制度 運用循環(huán)，抓全過程質量管理 督促部門質量管理措施的落實 保證分項工程優(yōu)良率達85%以上 實施質量三步到位檢查制 收集、分析 收集、反饋 加強自檢、互檢、專檢 抓緊質量攻關項目，開展 QC 質量活動，提高工程質量 堅持每道工序前的質量交底 保證一次成優(yōu) 信息分析、做好臺帳 結果分析 監(jiān)督與控制 質量成本分析與控制 保證竣工工程一次成優(yōu) 14 整理 歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。 展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體技術管理人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的質量要求和施工措施，并認真參加設計圖紙交底。由項目經(jīng)理組織召集對施工組織設計進行會稿、編制工作，擬訂保證各分項工程質量措施，落實質量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，及時盡早 發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質量，來保證最終的工程質量目標。 加強施工現(xiàn)場質量管理機構設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解， 從管理體制上保證工程的施工質量。 工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質量。 建立三級驗收及分部分項質量評定制度。 各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組 做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質量員核定。 由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理按進度組織各施工班組之間的質量互