【文章內(nèi)容簡介】 ，復(fù)查無誤報監(jiān)理部門進(jìn)行驗(yàn)收。標(biāo)高 177。 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 。 7 工期及保證措施 施工進(jìn)度計劃 本次鉆孔灌注樁工程成樁為總工期 10 日歷天。 11 “施工進(jìn)度計劃表”（見附表） 確保工期的技術(shù)組織措施 本工程 施工過程中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施： 為保證本工程工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真編制實(shí)施性進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照此組織施工，制訂單項(xiàng)作業(yè)計劃。 每天召開生產(chǎn)調(diào)度例會，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門人員和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，對物資供應(yīng)和勞動力做好充分準(zhǔn)備，對于農(nóng)忙季節(jié)提前落實(shí)勞力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行 。 以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實(shí)現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外，多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。 合理安排勞動力，執(zhí)行日夜輪流作業(yè)，元旦和春節(jié)不放假，積極關(guān)注并搜集氣像資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。 積極采用各種新工藝、新技術(shù)施工，提高機(jī)械化程度，提高工效。 各種材料保證及時充足供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。 加強(qiáng)同甲方駐地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖 紙疑問、社會因素等問題提前考慮，積極協(xié)商解決。 按照質(zhì)量管理體系，進(jìn)行嚴(yán)密的科學(xué)化、程序化管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工程缺陷，減少浪費(fèi)，使原材料進(jìn)場、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評定和檢驗(yàn)等五一節(jié)有序無誤。 安全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)安全保證體系，針對本工程特點(diǎn)，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心里，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 12 狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對于控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入。 優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。 項(xiàng)目經(jīng)理部工程控制的主要措施： 強(qiáng)化施工過程中的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源平衡協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)。 預(yù)選制訂網(wǎng)絡(luò)計劃，制訂如不能按計劃實(shí)施時的調(diào)整和補(bǔ)救措施。 不斷優(yōu)化、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)方案，促進(jìn)工期提前。 建立工期控制的各項(xiàng)資料收集，促進(jìn)工期提前。 建立工期控制的各項(xiàng)資料收集、記錄制度，并嚴(yán)格實(shí)行。 提前聯(lián)系施工材料的進(jìn)場供應(yīng)情 況，保證施工的正常進(jìn)行。 8 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 成樁 質(zhì)量控制 本鉆孔灌注樁工程質(zhì)量必須滿足本篇編制依據(jù)所列的全部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計的有關(guān)規(guī)定要求。成樁質(zhì)量控制允許偏差如下： 鉆孔深度：＋ 300mm 垂直度： 1% 樁徑：－ 20mm 沉渣厚度： ≤ 100mm 鋼筋籠安裝深度： 177。 100mm 混凝土充盈系數(shù)： ≥ 樁頂標(biāo)高：＋ 30，－ 50 質(zhì)量目標(biāo) 本鉆孔灌注樁工程質(zhì)量目標(biāo)：各分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格要求。 13 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 確保工程質(zhì)量 保證體系（見下圖） 具體質(zhì)量保證措施 為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司對所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下質(zhì)量保證實(shí)施措施： 本工程的基本技術(shù)要求必須符合中華人民共和國現(xiàn)行有效版本的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)和本合同文件內(nèi)規(guī)定的工程規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)要求及有關(guān)說明。按合同圖紙，施工總說明，技術(shù)要求，圖紙交底會審紀(jì)要，設(shè)計變 更通知單和國家現(xiàn)行的 (施工及技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范 )進(jìn)行施工，作好自檢工作，確保為優(yōu)良工程。并按合同要求，負(fù)責(zé)編制及向業(yè)主方提交“設(shè)計圖”、“配制圖”及或“翻樣圖”及“設(shè)計說明”，以及其它業(yè)主方在合理時間內(nèi)要求之所有文件、電腦文件并按寧夏回族自治區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DB64/2662020）編制所需份數(shù)的竣工資料。 質(zhì)量管理措施 我公司接收現(xiàn)場后，將及時做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)軸線控制點(diǎn)的復(fù)核、驗(yàn)收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的收集方針計劃 質(zhì)量管理 活動 質(zhì)量責(zé)任制 技術(shù)主管 質(zhì)量信息 檢查制度 運(yùn)用循環(huán)，抓全過程質(zhì)量管理 督促部門質(zhì)量管理措施的落實(shí) 保證分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)85%以上 實(shí)施質(zhì)量三步到位檢查制 收集、分析 收集、反饋 加強(qiáng)自檢、互檢、專檢 抓緊質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，開展 QC 質(zhì)量活動，提高工程質(zhì)量 堅持每道工序前的質(zhì)量交底 保證一次成優(yōu) 信息分析、做好臺帳 結(jié)果分析 監(jiān)督與控制 質(zhì)量成本分析與控制 保證竣工工程一次成優(yōu) 14 整理 歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。 展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計圖紙交底。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集對施工組織設(shè)計進(jìn)行會稿、編制工作，擬訂保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗(yàn)收制度，及時盡早 發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項(xiàng)直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解， 從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。 工程施工過程中，必須加強(qiáng)計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。 建立三級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度。 各分部分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組 做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。 由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理按進(jìn)度組織各施工班組之間的質(zhì)量互