【文章內(nèi)容簡介】 注，并準(zhǔn)確計(jì)算導(dǎo)管埋深和已澆混凝土標(biāo)高，可拆除導(dǎo)管時(shí)必須拆除后再進(jìn)行澆注，上浮現(xiàn)象可能消除。當(dāng)鋼筋籠已經(jīng)上浮了，應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算導(dǎo)管埋深和已澆混凝土標(biāo)高，在導(dǎo)管提升的最大在限度內(nèi)，快速提升，緩慢下放，反復(fù)幾次，上升的鋼筋籠可恢復(fù)原標(biāo)高。灌注混凝土過程中，應(yīng)隨時(shí)掌握混凝土澆注標(biāo)高及導(dǎo)管埋深。切不可因浮籠問題而把導(dǎo)管撥出混凝土面，造成更大的質(zhì)量事故。 機(jī)械設(shè)備適用性本工程主要的施工機(jī)械設(shè)備為鉆孔灌注樁機(jī)，擬采用上海金泰工程機(jī)械廠生產(chǎn)的GPS15型鉆孔機(jī)。主要施工機(jī)械表序號機(jī)械或設(shè)備名稱數(shù)量型號規(guī)格額定功率（KW）1鉆機(jī)4GPS15552鉆機(jī)（備用）1GPS15553泥漿泵43PNL304泥漿泵（樁機(jī)排污）42PNL155電焊機(jī)（孔口焊接）8NSC300226氧焊設(shè)備（鉆頭維修）18導(dǎo)管4002509料斗42M311電焊機(jī)（鋼筋籠）4NSC3002212切斷機(jī)（鋼筋籠）1NYS151513切割機(jī)（鋼筋籠）1DS10514氧焊設(shè)備（鋼筋籠）115排污泵13PNL3016排污車145M317吊車2QY2518鋼尺（鑒定）119測繩100020試模1221坍落度筒422注漿泵(樁底注漿)1BW15023灰漿攪拌機(jī)(樁底注漿)1WKY350質(zhì)量、安全、文明、節(jié)約施工措施 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對工程質(zhì)量及施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量的國家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求就是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的對工程修改、方法等進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主的滿意程度。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極度強(qiáng)的質(zhì)量管理體系文件（即IS090022000系列）進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)施IS09002族標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)上質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到我公司提出的質(zhì)量管理方針。在本章內(nèi)我們將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護(hù)措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這六個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的。 工程施工質(zhì)量目標(biāo)合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙要求；質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證資料齊全。 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制體系兩大部分。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的著急而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可現(xiàn)任到位，便于管理。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念。確保《質(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時(shí)，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量總是有獨(dú)立的處理能力。施工班長的質(zhì)量職責(zé)施工班長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨進(jìn)指出作業(yè) 班組的不規(guī)范操作。對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工班長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的政黨運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。首先，以我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予施工班組實(shí)施，實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工班長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量總是解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因采取不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。質(zhì)量保證體系的運(yùn)作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，全面加強(qiáng)對施工過程的工序管理與質(zhì)量檢查工作，對工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量預(yù)控措施，清除質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。（有關(guān)質(zhì)量保證體系及保證體系的運(yùn)行詳見以下圖表所示）1）現(xiàn)場質(zhì)保體系流程圖2）工程質(zhì)量控制流程圖3）混凝土灌注樁質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)序檢查項(xiàng)目允許偏差或允許值檢查方法單位數(shù)值主控項(xiàng)目1樁位見允許偏差表基坑開挖前量護(hù)筒，開挖后量樁中心2孔深mm+300只深不淺，用重錘測，或測鉆桿、套管長度，嵌巖樁應(yīng)確保進(jìn)入設(shè)計(jì)要求的嵌巖深度3樁體質(zhì)量檢驗(yàn)按基樁檢測技術(shù)規(guī)范。如鉆芯取樣，大直徑嵌巖樁應(yīng)鉆至樁尖下50CM按基樁檢測技術(shù)規(guī)范4混凝土強(qiáng)度設(shè)計(jì)要求試件報(bào)告或鉆芯取樣送檢5承載力按基樁檢測技術(shù)規(guī)范按基樁檢測技術(shù)規(guī)范一般項(xiàng)目1垂直度見允許偏差表測套管或鉆桿2樁徑見允許偏差表井徑儀或超聲波檢測3泥漿比重(粘土或砂性土中)~用比重計(jì)測，清孔后取樣4泥漿面標(biāo)高(高于地下水位)m~用鋼尺量5沉渣厚度：端承樁 摩擦樁mm≤50≤150用沉渣儀或重錘測量6混凝土坍落度：水下灌注干施工mm160~22070~100坍落度筒7鋼筋籠安裝深度mm177。100用鋼尺量8混凝土充盈系數(shù)＞檢查每根樁的實(shí)際灌注量9樁頂標(biāo)高mm+30，50水準(zhǔn)儀，需扣除樁頂浮漿層及劣質(zhì)樁體4）關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查流程圖定位檢查護(hù)筒埋設(shè)檢查鉆機(jī)定位，安裝檢查開鉆前垂直度檢查鉆進(jìn)過程中垂直度、泥漿檢查終孔檢查吊放鋼筋籠檢查下導(dǎo)管檢查沉渣厚度檢查初灌檢查灌注砼檢查導(dǎo)管拆卸、起拔檢查核對樁型檢查護(hù)筒質(zhì)量檢查砼頂面高度檢查砼質(zhì)量檢查砼配合比檢查砼原材料檢查吊車檢查孔徑、泥漿性能深度，沉渣厚度檢查鉆機(jī)、鉆頭檢查進(jìn)場鋼材檢查鋼筋籠制作檢查下放鋼筋籠檢查導(dǎo)管技術(shù)性能檢查起拔護(hù)筒、空樁回填檢查砼試塊制作，養(yǎng)護(hù)檢查5）鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制點(diǎn)序號工序項(xiàng)目控制指標(biāo)1鉆進(jìn)前樁位測量偏差≤20mm護(hù)筒埋設(shè)偏差≤50mm2鉆進(jìn)成孔樁端進(jìn)入持力層≥泥漿比重1．1～3下籠檢查鋼筋籠制作允許偏差主筋間距177。10mm箍筋間距177。20mm鋼筋籠長度177。50m鋼筋籠直徑177。10mm安裝與定位焊縫長度單面焊≥10d、雙面焊≥5d標(biāo)高偏差177。50mm保護(hù)層177。20mm4混凝土灌注檢查孔底沉渣≤50mm灌注前泥漿比重～混凝土坍落度180～220mm導(dǎo)管直徑200～250mm，導(dǎo)管埋深伸入砼內(nèi)2～6m管底與孔底距離（m）300～500mm初灌量混凝土面標(biāo)高（m） 施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)要求。（一）組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須要有公司總工、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員的簽字。施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)工程管理部技術(shù)質(zhì)量科，由工程管理部主任工程師審批后上報(bào)公司技質(zhì)部及總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。（二）隱蔽驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核及隱檢計(jì)劃。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫“分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄”，作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。（三）交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（四）分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。（五）材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，鋼筋原材料必須取樣必須聯(lián)樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)，存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。（六）質(zhì)量消項(xiàng)例會制度制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度可以有效地推進(jìn)質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度通過項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、業(yè)主共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。質(zhì)量消項(xiàng)例會制度整個(gè)施工過程中項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、業(yè)主共同建立每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會制度，業(yè)主主持召開。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對上次提出的問題落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)，解決的問題給予消項(xiàng)。對消項(xiàng)會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理，項(xiàng)目部依據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評。（七）質(zhì)量分析會制度制定質(zhì)量分析會制度可以將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進(jìn)行管理，而是對工作過程進(jìn)行管理，不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，卻不夠重視。很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生。制定質(zhì)量分析會制度可以有目的有預(yù)見并采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會制度由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及各工種班組長參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會內(nèi)容：對工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。（八）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工過程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。途徑由質(zhì)量部以各工種施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺賬，建立質(zhì)量基金