【文章內(nèi)容簡介】 須按照規(guī)定設(shè)置安全防護設(shè)施，保證施工現(xiàn)場及相鄰區(qū)域的人員和設(shè)施安全。嚴禁私自購買使用劣質(zhì)假冒的設(shè)施和勞動保護用品。施工現(xiàn)場道路應當平整暢通，出入口等易看到的地方應掛設(shè)安全標志和警示牌。進入施工現(xiàn)場，人人必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿拖鞋和殘疾病人及童工進入現(xiàn)場，嚴禁酒后施工作業(yè)。非機電作業(yè)人員不準動用機電設(shè)備。機電設(shè)備的防護裝置應齊全，操作人員穿絕緣鞋、戴絕緣手套。機械作業(yè)時，操作人員思想要集中，不得擅自離崗或?qū)C械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)。施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，應一機、一閘、一漏、一保護，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置漏電保護裝置。遇到跳閘時，不得強行合閘，應讓持證專業(yè)電工查明原因、排除故障后再行合閘。167。63 安全管理體系圖（見附圖）第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施167。71 文明施工組織措施文明施工關(guān)系到工程周圍群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在施工中掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我公司在以往工程中取得的經(jīng)驗，精心組織，文明施工。建立“創(chuàng)建文明施工”領(lǐng)導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地的活動，做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地周圍單位出入口暢通；施工中無管線亂放，施工現(xiàn)場排水無積水，施工工地道路平整無坑塘；施工區(qū)域和非施工區(qū)域必須嚴格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上施工現(xiàn)場，施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，并開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。健全以項目經(jīng)理領(lǐng)導、文明施工員指導、各施工班組具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。167。72 文明施工管理辦法掛牌施工，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人。采取有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象?，F(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。組建文明施工小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導交通、護欄的整理及臨近通道進行監(jiān)察，以及排除污水及路障，確保平整、暢通、清潔。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理。施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛道路進行維修，確保晴雨暢通。 車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得超載，車輛輪胎及外表用水沖洗干凈。作好防火工作，乙炔和氧氣使用時其間距在5M以上，存放時注意與易燃物品隔離。加強對施工人員的全面管理，嚴禁接收三無人員。做好防盜工作，落實防范措施，嚴格禁止各種違法行為，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地各行政部門的管理意見和建議。在施工過程中應盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的施工機械等，采取合理措施，降低或減少聲源。施工現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，采用無線電對講機既可及時進行工作聯(lián)絡(luò)，又可減少現(xiàn)場人為的叫喊聲。加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進入現(xiàn)場禁止鳴笛，對建筑材料的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可盡量保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施167。81 確保工期的技術(shù)組織措施本工程選擇我公司力量最強、經(jīng)驗最豐富的項目領(lǐng)導班子，選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗最豐富的技術(shù)人員，選擇具有多年施工經(jīng)驗的機械操作人員和工人，選擇我公司最先進的設(shè)備，根據(jù)以往我公司成功的施工管理經(jīng)驗，全力以赴，24小時施工，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，確保本合同段工程按時、優(yōu)質(zhì)地完成。組織保證措施：派有豐富施工經(jīng)驗、良好組織才能，責任心強的董兵鋒同志擔任項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人，集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊伍施工，項目經(jīng)理部及領(lǐng)導班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。制度保證措施：實行項目經(jīng)理負責制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作才能，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條渠道暢通”。一些行之有效的協(xié)調(diào)制度措施，在本工程施工中繼續(xù)加強和完善執(zhí)行。技術(shù)保證措施：運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進行系統(tǒng)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理，嚴格按照基建程序組織各項工程施工，認真運用我公司在歷年的施工經(jīng)歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。使本工程的技術(shù)管理確實起到各項施工管理的龍頭作用。設(shè)備保證措施：采取動態(tài)管理措施，保證機械施工的連續(xù)性，充分發(fā)揮機械的正常效能，施工人員必須持證上崗，嚴禁違章操作，管好用好設(shè)備，定期檢修，備足設(shè)備易損件，嚴禁機械設(shè)備帶病作業(yè)。落實保證措施：根據(jù)施工總體計劃的總工期，分階段進行控制，實施中明確每個階段的目標、任務，突出重點全方位的抓落實。項目經(jīng)理除掌握總體計劃外，每天下達當日施工計劃并監(jiān)督實施，現(xiàn)場負責人確保任務落實。資金保證措施：嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，全力投入，在資金方面確保工程施工的正常運行，為如期完成提供充足的資金。后勤供應保證措施：保證所用原材料充足、保證場地道路暢通無阻、保證職工日常生活用品的供應、保證獎勵用品的及時發(fā)放、雨具充足，使雨期正常施工、加強職工思想教育工作。167。82工期保證體系（見附圖）第九章 施工總進度表過硬的質(zhì)量和高效的施工速度是現(xiàn)代施工企業(yè)的兩大形象。近年來，公司上下各級領(lǐng)導在重工程質(zhì)量的同時對施工速度相當重視，針對本工程的特點，公司領(lǐng)導決定派出強有力的項目班子，并選用最好的機械性能良好的CFG工程鉆機，提出“抓質(zhì)量，促工期，樹百年豐碑”的口號，決定采取一切措施，保證工程在合同工期內(nèi)完成。2012年 8月2012年 9月工期（天）1234567789101112131415161718設(shè)備進場工程施工設(shè)備搬遷第十章 施工總平面布置167。101 平面布置指導思想本工程根據(jù)實際情況，只布置生產(chǎn)用臨時設(shè)施，生活設(shè)施在附近租房。布置要緊湊，要短運輸、少搬運，盡量減少二次搬運，大宗周轉(zhuǎn)材料放在樁機工作范圍內(nèi)。施工用水利用建設(shè)單位水管接入，確保工程施工。接入建設(shè)單位水管時，直接引入現(xiàn)場；為了預防施工用水供應不足，決定先在施工范圍內(nèi)打機井，以滿足施工用水。施工用電從建設(shè)方提供的供電網(wǎng)接入配電箱，然后在分配到各個施工班組；派專人負責，以滿足施工用電。167。102 平面布置組織管理為了在施工現(xiàn)場按照施工進度計劃的要求有條理組織施工，施工現(xiàn)場平面布置必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理負責，施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理，現(xiàn)場重要入口懸掛出入制度，安全警示牌，場容管理條例、工程簡介等。教育職工維持良好的工作環(huán)境和紀律。凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖的位置或項目部的要求堆放整齊，不得隨意亂丟亂放，并將各種設(shè)備、材料掛上標牌，以便區(qū)別?！　N　房　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　16 / 43門 崗施工總平面布置圖門崗總工程師室　項目經(jīng)理室技術(shù)科辦公室施工科發(fā)電機安全科質(zhì)檢科 倉　庫職工宿舍機械停放區(qū)機修場消防廚　房食　堂廁所十一章 施工組織機構(gòu)167。111 項目機構(gòu)組成項目部主要人員有項目經(jīng)理、項目總工程師。一、項目經(jīng)理：對工程全面管理組織施工，直接抓安全文明生產(chǎn)。全面負責項目經(jīng)理部的領(lǐng)導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益負責。二、項目總工程師：負責項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制，分管技術(shù)組、質(zhì)檢組、預算組和資料組。167。112 項目班組及主要職責項目經(jīng)理部下設(shè)班組：工程技術(shù)組、工程生產(chǎn)組、工程質(zhì)檢組、工程預算組、工程材料組、工程安全組、工程后勤組。工程生產(chǎn)組：下設(shè)成樁班、混凝土攪拌組、渣土外運班、電工班等。負責成孔、砼泵送、混凝土攪拌制作、渣土外運。工程技術(shù)組：負責施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制和技術(shù)交底；負責施工測量、放線；現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。工程質(zhì)檢組：設(shè)多個質(zhì)檢員，負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行分部、分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。工程材料組：設(shè)材料員、試驗員及設(shè)備管理員。負責編制材料供應計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。設(shè)備配件的供應和維修。工程安全組：設(shè)安全員及保衛(wèi)人員。負責整個工地的安全保衛(wèi)工作，做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱