【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 須按照規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及相鄰區(qū)域的人員和設(shè)施安全。嚴(yán)禁私自購(gòu)買(mǎi)使用劣質(zhì)假冒的設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)當(dāng)平整暢通，出入口等易看到的地方應(yīng)掛設(shè)安全標(biāo)志和警示牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，人人必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋和殘疾病人及童工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后施工作業(yè)。非機(jī)電作業(yè)人員不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備的防護(hù)裝置應(yīng)齊全，操作人員穿絕緣鞋、戴絕緣手套。機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員思想要集中，不得擅自離崗或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，應(yīng)一機(jī)、一閘、一漏、一保護(hù)，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。遇到跳閘時(shí)，不得強(qiáng)行合閘，應(yīng)讓持證專(zhuān)業(yè)電工查明原因、排除故障后再行合閘。167。63 安全管理體系圖（見(jiàn)附圖）第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施167。71 文明施工組織措施文明施工關(guān)系到工程周?chē)罕姷那猩砝?，同時(shí)又是企業(yè)取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事，一旦在施工中掉以輕心，造成的損失和影響是無(wú)法彌補(bǔ)的，我們將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我公司在以往工程中取得的經(jīng)驗(yàn)，精心組織，文明施工。建立“創(chuàng)建文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)，做到“兩通三無(wú)五必須”，即：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通；施工工地周?chē)鷨挝怀鋈肟跁惩ǎ皇┕ぶ袩o(wú)管線亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)排水無(wú)積水，施工工地道路平整無(wú)坑塘；施工區(qū)域和非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，并開(kāi)展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。健全以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員指導(dǎo)、各施工班組具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。167。72 文明施工管理辦法掛牌施工，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、范圍、開(kāi)竣工期限、工地負(fù)責(zé)人。采取有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。組建文明施工小分隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、疏導(dǎo)交通、護(hù)欄的整理及臨近通道進(jìn)行監(jiān)察，以及排除污水及路障，確保平整、暢通、清潔。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類(lèi)圖表，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)狀況及工程進(jìn)度狀況。在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理。施工期間，經(jīng)常對(duì)施工機(jī)械車(chē)輛道路進(jìn)行維修，確保晴雨暢通。 車(chē)輛在運(yùn)料過(guò)程中，對(duì)易飛揚(yáng)的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超載，車(chē)輛輪胎及外表用水沖洗干凈。作好防火工作，乙炔和氧氣使用時(shí)其間距在5M以上，存放時(shí)注意與易燃物品隔離。加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理，嚴(yán)禁接收三無(wú)人員。做好防盜工作，落實(shí)防范措施，嚴(yán)格禁止各種違法行為，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地各行政部門(mén)的管理意見(jiàn)和建議。在施工過(guò)程中應(yīng)盡量減少噪音，對(duì)容易產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械等，采取合理措施，降低或減少聲源。施工現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，采用無(wú)線電對(duì)講機(jī)既可及時(shí)進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，又可減少現(xiàn)場(chǎng)人為的叫喊聲。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車(chē)輛出入的管理，車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)禁止鳴笛，對(duì)建筑材料的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可盡量保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安靜環(huán)境。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施167。81 確保工期的技術(shù)組織措施本工程選擇我公司力量最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最豐富的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)最豐富的技術(shù)人員，選擇具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械操作人員和工人，選擇我公司最先進(jìn)的設(shè)備，根據(jù)以往我公司成功的施工管理經(jīng)驗(yàn)，全力以赴，24小時(shí)施工，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，確保本合同段工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成。組織保證措施：派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、良好組織才能，責(zé)任心強(qiáng)的董兵鋒同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，集中專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過(guò)硬的施工隊(duì)伍施工，項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專(zhuān)業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。制度保證措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作才能，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條渠道暢通”。一些行之有效的協(xié)調(diào)制度措施，在本工程施工中繼續(xù)加強(qiáng)和完善執(zhí)行。技術(shù)保證措施：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理，嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，認(rèn)真運(yùn)用我公司在歷年的施工經(jīng)歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。使本工程的技術(shù)管理確實(shí)起到各項(xiàng)施工管理的龍頭作用。設(shè)備保證措施：采取動(dòng)態(tài)管理措施，保證機(jī)械施工的連續(xù)性，充分發(fā)揮機(jī)械的正常效能，施工人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章操作，管好用好設(shè)備，定期檢修，備足設(shè)備易損件，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。落實(shí)保證措施：根據(jù)施工總體計(jì)劃的總工期，分階段進(jìn)行控制，實(shí)施中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)，突出重點(diǎn)全方位的抓落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理除掌握總體計(jì)劃外，每天下達(dá)當(dāng)日施工計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確保任務(wù)落實(shí)。資金保證措施：嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度，全力投入，在資金方面確保工程施工的正常運(yùn)行，為如期完成提供充足的資金。后勤供應(yīng)保證措施：保證所用原材料充足、保證場(chǎng)地道路暢通無(wú)阻、保證職工日常生活用品的供應(yīng)、保證獎(jiǎng)勵(lì)用品的及時(shí)發(fā)放、雨具充足，使雨期正常施工、加強(qiáng)職工思想教育工作。167。82工期保證體系（見(jiàn)附圖）第九章 施工總進(jìn)度表過(guò)硬的質(zhì)量和高效的施工速度是現(xiàn)代施工企業(yè)的兩大形象。近年來(lái)，公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在重工程質(zhì)量的同時(shí)對(duì)施工速度相當(dāng)重視，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，并選用最好的機(jī)械性能良好的CFG工程鉆機(jī)，提出“抓質(zhì)量，促工期，樹(shù)百年豐碑”的口號(hào)，決定采取一切措施，保證工程在合同工期內(nèi)完成。2012年 8月2012年 9月工期（天）1234567789101112131415161718設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工程施工設(shè)備搬遷第十章 施工總平面布置167。101 平面布置指導(dǎo)思想本工程根據(jù)實(shí)際情況，只布置生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施，生活設(shè)施在附近租房。布置要緊湊，要短運(yùn)輸、少搬運(yùn)，盡量減少二次搬運(yùn)，大宗周轉(zhuǎn)材料放在樁機(jī)工作范圍內(nèi)。施工用水利用建設(shè)單位水管接入，確保工程施工。接入建設(shè)單位水管時(shí)，直接引入現(xiàn)場(chǎng)；為了預(yù)防施工用水供應(yīng)不足，決定先在施工范圍內(nèi)打機(jī)井，以滿(mǎn)足施工用水。施工用電從建設(shè)方提供的供電網(wǎng)接入配電箱，然后在分配到各個(gè)施工班組；派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以滿(mǎn)足施工用電。167。102 平面布置組織管理為了在施工現(xiàn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求有條理組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場(chǎng)重要入口懸掛出入制度，安全警示牌，場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介等。教育職工維持良好的工作環(huán)境和紀(jì)律。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖的位置或項(xiàng)目部的要求堆放整齊，不得隨意亂丟亂放，并將各種設(shè)備、材料掛上標(biāo)牌，以便區(qū)別?！　N　房　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　16 / 43門(mén) 崗施工總平面布置圖門(mén)崗總工程師室　項(xiàng)目經(jīng)理室技術(shù)科辦公室施工科發(fā)電機(jī)安全科質(zhì)檢科 倉(cāng)　庫(kù)職工宿舍機(jī)械停放區(qū)機(jī)修場(chǎng)消防廚　房食　堂廁所十一章 施工組織機(jī)構(gòu)167。111 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目部主要人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。一、項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面管理組織施工，直接抓安全文明生產(chǎn)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制，分管技術(shù)組、質(zhì)檢組、預(yù)算組和資料組。167。112 項(xiàng)目班組及主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)班組：工程技術(shù)組、工程生產(chǎn)組、工程質(zhì)檢組、工程預(yù)算組、工程材料組、工程安全組、工程后勤組。工程生產(chǎn)組：下設(shè)成樁班、混凝土攪拌組、渣土外運(yùn)班、電工班等。負(fù)責(zé)成孔、砼泵送、混凝土攪拌制作、渣土外運(yùn)。工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制和技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線；現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作。工程質(zhì)檢組：設(shè)多個(gè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動(dòng)。工程材料組：設(shè)材料員、試驗(yàn)員及設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。設(shè)備配件的供應(yīng)和維修。工程安全組：設(shè)安全員及保衛(wèi)人員。負(fù)責(zé)整個(gè)工地的安全保衛(wèi)工作，做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱