【文章內(nèi)容簡介】 ，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。為確保達到此標(biāo)準(zhǔn)，公司針對該工程作出如下確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施。 建立質(zhì)量保證體系依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，建立文件化的質(zhì)量體系，確?？偣镜馁|(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和業(yè)主的要求。 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)工程，合格率100%。 質(zhì)量管理機構(gòu)組織及主要職責(zé)為確保實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司擬在本工程項目部組織以下現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理機構(gòu)。設(shè)總工室：總工室負責(zé)全面質(zhì)量管理工作，并領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組作好現(xiàn)場測試、質(zhì)量檢驗、資料整理、技術(shù)管理等工作，同時就工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時作出處理意見及對策，重大問題及時上報業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位，做到處理問題不過夜，以確保工程質(zhì)量。設(shè)技術(shù)組：技術(shù)組是項目總體質(zhì)量目標(biāo)的具體執(zhí)行落實部門，負責(zé)工程技術(shù)交底、施工放樣、現(xiàn)場技術(shù)咨詢、現(xiàn)場檢測、試驗等相關(guān)技術(shù)工作。設(shè)質(zhì)量檢驗組：質(zhì)量檢驗組負責(zé)對工序質(zhì)量的檢驗工作，全面落實公司制訂的關(guān)鍵工序，自檢、報檢、抽檢、簽字制度，本道工序不合格不得進行下道工序施工。設(shè)現(xiàn)場測試組：現(xiàn)場測試組負責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量的測試工作，堅持以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話的辦事方式，作為如原材料及工序質(zhì)量的測試工作。 質(zhì)量管理措施為實現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理目標(biāo)，我公司提出以下確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制辦法。、嚴(yán)格施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的審批工作 開工前項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計經(jīng)公司審批后報監(jiān)理同意實施。對施工中的重點環(huán)節(jié)，編制詳細的施工方案，在實施中優(yōu)化總結(jié)，保證施工組織設(shè)計及方案對工程的指導(dǎo)作用。質(zhì)量管理保證質(zhì)量保證體系技術(shù)保證施工保證質(zhì)量方針：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)行業(yè)一流堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)建造滿意工程行政管理保證經(jīng)濟保證思想保證強化鞏固質(zhì)量意識工程回訪改進工作質(zhì)量企業(yè)法人負責(zé)制項目經(jīng)理總工責(zé)任制加強技術(shù)培訓(xùn)認真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責(zé)任制施工隊長技術(shù)主管責(zé)任制工班長主管工程師責(zé)任制工程質(zhì)量終身責(zé)任制提高技術(shù)水平積極推廣新技術(shù)新工藝崗位培訓(xùn)持證上崗制度質(zhì)量監(jiān)控有序制定完善技術(shù)管理制度執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配技術(shù)力量組織協(xié)調(diào)施工制定質(zhì)量政策建立完善的質(zhì)量管理體系與管理制度項目部安全質(zhì)量科隊專職質(zhì)檢員提高經(jīng)濟效率獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì)量評定確保工程質(zhì)量優(yōu)良反 饋簽定責(zé)任狀完善計量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定獎罰條令精心組織，合理安排，突出重點，專業(yè)化施工三不交接四不施工三工三查制度業(yè)施工隊伍項目部和專精干高效的測試儀器機械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量保證體系圖、嚴(yán)格技術(shù)交底制度本公司堅持以科學(xué)進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行三級技術(shù)交底制度。公司技術(shù)部門向項目部作施工技術(shù)總交底。交底內(nèi)容：公司技術(shù)部門編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝，以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，交底人和接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式向施工班組長作技術(shù)交底，交底人和接受交底人簽名并形成書面文件。作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式向施工員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長做出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一臺班、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。、加強技術(shù)管理，實行全面質(zhì)量管理首先對全體成員進行質(zhì)量管理教育，加強職工的質(zhì)量意識。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，促進職工自覺地參加質(zhì)量管理的各項活動。同時，還要不斷地提高職工技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和政治素質(zhì)，以求適應(yīng)深入開展全面質(zhì)量管理的需要。樹立以防為主、防檢結(jié)合、自下而上重在提高的思想。實行“全公司”的管理。上層側(cè)重于質(zhì)量決策，并統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)公司各部分、各環(huán)節(jié)、各類人員的質(zhì)量活動。中層實施上層的質(zhì)量決策?；鶎訃?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)定制定進行生產(chǎn)，完成具體工作任務(wù)。、特殊人員上崗培訓(xùn)制度特殊工種人員持證上崗。項目經(jīng)理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，以保證施工的順利進行。、加強資料信息管理加強各種軟件的應(yīng)用以及做好硬件維護的工作。項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負責(zé)技術(shù)資料的收集、管理，嚴(yán)格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行漯河市建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。、采用多樣化管理尊重客觀事實，用數(shù)據(jù)說話，即用事實數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量問題的態(tài)度。遵循PDCA循環(huán)的工作方法（P—計劃、D—執(zhí)行、C—檢查、A—總結(jié)的一套工程程序）該辦法作為我們施工的指南，嚴(yán)格執(zhí)行。我們的口號“質(zhì)量、質(zhì)量、再質(zhì)量”。（三）、 安全管理體系與措施建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系本公司項目部建立和實施安全生產(chǎn)保證體系，旨在通過體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運行機制，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負影響的各種危害和環(huán)境，使本項目能系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，達到持續(xù)改進，最終清除事故隱患。安全目標(biāo)：單位事故負傷頻率控制在0．5‰～1‰以內(nèi)；重大傷亡事故為零；杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故；沒有業(yè)主、社會相關(guān)方面和員工的重大投拆；施工現(xiàn)場安全檢查達到了GJ59—99合格以上標(biāo)準(zhǔn)；安保體系通過DGJ08—903—2003規(guī)范的審核認證，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目部可自定；粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求：危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃施工現(xiàn)場必須備有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)安全文件項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對適用本項目的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行收集、識別。安全員負責(zé)將其識別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制訂安全生產(chǎn)保證計劃安全生產(chǎn)保證體系計劃(安全計劃)，為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用。法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件，為第二層次程序起指導(dǎo)和綱領(lǐng)性作用。作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實作用。作業(yè)指導(dǎo)書：施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全技術(shù)措施、本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。管理規(guī)定：公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。