【文章內(nèi)容簡介】 (3)、加強層高度（焊縫） 0~+2mm (4)、加強層寬度（焊縫） 0~+3mm15）當遇貫入度劇變，樁身突然發(fā)生傾斜上、移位或有嚴重回彈，樁頂或樁身出現(xiàn)嚴重裂縫、破碎等情況時，應暫停打樁，與甲方、監(jiān)理或設計有關人員協(xié)商后才能施工，并分析原因，采取相應措施。16）樁位允許偏差，應符合下表的規(guī)定：序號項 目允許偏差（mm）1單排或雙排樁條形樁基①垂直于條形樁基縱軸方向②平行于條形樁基縱軸方向1001502樁數(shù)為13根樁基中的樁1003樁數(shù)為416根樁基中的樁1/3樁徑4樁數(shù)大于16根樁基中的樁最外邊的樁中間樁1/3樁徑1/2樁徑注：由于降水、基坑開挖或送樁深度超過2m等原因產(chǎn)生的位移偏差不在此表內(nèi)。第五章 施工進度計劃保證措施一、工期目標按我方安排進度計劃，總工期 120天內(nèi)完成本樁基工程施工。詳見施工進度計劃網(wǎng)絡圖。二、影響進度要素相關單位的影響施工中將涉及到設計單位、監(jiān)理單位、材料供應單位以及運輸部門，應作好各部門相互協(xié)調(diào)配合，有效控制施工進度。設計變更設計單位在施工過程中進行設計變更，增加或減少工作量，或設計圖紙出現(xiàn)疑問等，打亂了原施工進度計劃。樁機及機具設備樁機及機具設備運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不符合技術要求以及施工過程中樁機出現(xiàn)大的故障需大修等，均會對施工進度產(chǎn)生影響。不利施工條件施工中若遇到同合同中所預計的施工條件更困難的情況，也必然會影響到施工進度。技術偏差對現(xiàn)場施工在技術上的困難低估，或?qū)δ承┰O計和施工問題考慮不全面、不系統(tǒng)等，也將會影響施工進度。不可預見事件施工中如果出現(xiàn)惡劣的氣候條件，以及工程事故等必將影響到進度的執(zhí)行。三、工期保證措施施工進度是施工單位在工程施工過程中的一項重要管理工作，施工進度計劃編制的科學與否直接影響到業(yè)主的投資效益，是施工單位生存與發(fā)展的重要課題。本公司將充分發(fā)揮公司在施工管理、技術及設備上的優(yōu)勢，針對本工程的實際情況，合理組織、優(yōu)化管理，提高效益，制定切實可行的施工方案和施工計劃，確保目標工期的實現(xiàn)，確保業(yè)主的投資效益。 為實現(xiàn)工期預定目標，特制定以下保證措施：選派有類似工程施工管理經(jīng)驗，并卓有成效完成類似工程項目管理的人員擔任項目經(jīng)理。成立以項目經(jīng)理為首的工期保證組織體系，嚴格執(zhí)行業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期。建立健全切實可行，確保工期的科學管理制度：（1）堅持施工例會制度。（2）、制訂橫向管理責任制，減少中間環(huán)節(jié)。（3）、制定工期重獎重罰的辦法，確保工期給獎，提前工期重獎，拖延工期按公司制度進行處罰。依據(jù)施工組織設計編制科學、合理、先進的施工進度計劃（以合同工期為依據(jù)，關死工期后門，倒排施工進度計劃）。對勞動力、材料、設備、資金、技術和環(huán)境六大生產(chǎn)要素，針對其特點，進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。定期召開施工例會，及時通報施工進度，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整相關計劃，以保證總施工進度計劃。及時對施工現(xiàn)場進行排水，保證施工現(xiàn)場在雨后及時施工。迅速調(diào)動人員到施工現(xiàn)場，做好各項準備工作，包括組織材料及設備進場等工作，確保按時開工，以免因此影響開工。及時處理施工過程中的突發(fā)性的機械故障，保證施工機械的有效施工時間。充分利用有效工作時間進行施工，并結合具體優(yōu)化作業(yè)時間，調(diào)整班組作業(yè)時間與作業(yè)班次，使絕對施工時間與相對施工時間在效率上得到最合理的發(fā)揮。按計劃進相關材料，并留出一定的存量，保證施工的連續(xù)性。1組織有豐富經(jīng)歷的技術人員，認真開展圖紙會審工作。學習和研究有關施工標準及規(guī)范，明確業(yè)主對施工的技術要求。精心制定施工方案和技術措施，對施工人員進行詳細的技術交底。1制定合理的機械設備檢查計劃，每天早晨施工前司機要進行檢查，做好檢查記錄。每周一上午要進行機械例保。每月二十五日施工機械要接受機械小組的檢查，確保施工機械的運轉(zhuǎn)性能。1編制施工進度計劃表，并結合施工實際情況不斷優(yōu)化。根據(jù)實際情況制定打樁量的下限，編制周、旬、月的施工進度計劃、保證按計劃施工。1按合理的施工流程進行打樁作業(yè)。1組建專業(yè)化的工序作業(yè)班組，定崗定人，定好工期管理的專職負責人，使工序措施循序漸進，加快施工進度，確保工期。1嚴格按施工方案可施工組織設計組織施工，在甲方工地代表，監(jiān)理工程師，項目經(jīng)理未同意的情況下，不允許更換工序管理程序和更換項目管理人員，以保證工程的正常進行。1嚴格遵守工程合同工期是施工單位信譽的可靠保證，通過我公司的精心組織，精心施工，加上我公司優(yōu)良的標化管理，以及強有力的技術裝備，在本工程中一定遵守合同工期，同時爭取提前合同工期。四、施工進度調(diào)查與管理填寫日完成工作量報表。繪制施工進度曲線。計算實際進度與計劃進度的偏差值，及時進行進度調(diào)整控制。編制一周滾動計劃，調(diào)整施工進度計劃。第六章 施工質(zhì)量管理及保證措施一、質(zhì)量目標原材料測試合格、工程樁完整、無缺陷，達到設計、施工規(guī)范要求，按國家施工驗收規(guī)范一次性驗收合格。二、質(zhì)量保證體系本公司質(zhì)量管理將采用先進的管理機制、科學的技術手段、嚴格的質(zhì)量保證體系，成立以技術負責人為組長的全面質(zhì)量管理領導小組。為工程施工提供各種技術保障措施、施工管理措施，組織控制各項質(zhì)量檢查標準，嚴格把好質(zhì)量關。質(zhì)量組織體系如下：質(zhì)量管理領導小組施工管理技術保證質(zhì)量檢查材料取樣檢查試樣規(guī)范化作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督班組自檢質(zhì)量承包責任制質(zhì)量檢查月評比工序質(zhì)量檢查工種作業(yè)指導測量定位放樣圖紙審查交底工序確定及工料檢測質(zhì)量預防質(zhì)量控制技術控制質(zhì)量保證質(zhì)量管理人員將完成檢驗和試驗工作，并確認作業(yè)符合規(guī)定的質(zhì)量要求。施工記錄由施工員準備，并呈交質(zhì)檢人員，以確認記錄滿足相關規(guī)程和圖紙的規(guī)定要求。三、質(zhì)量保證措施本項目施工過程中將全面貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關質(zhì)量方針、目標、政策、法令和標準，嚴格按ISO9001質(zhì)量管理模式，進行全過程全方位質(zhì)量管理。秉承我公司“科學管理、精心施工、優(yōu)質(zhì)服務、奉獻精品”的質(zhì)量方針，牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點，確保項目保質(zhì)，體系正常運作，使質(zhì)量管理進一步趨向科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化和制度化，保證各項管理工作處于受控狀態(tài)。嚴格按施工圖和現(xiàn)行的施工規(guī)范精心組織施工，任何現(xiàn)場修改、材料使用、材料代用，設計更改等必須取得業(yè)主的同意后才能進行，決不允許自行改變施工圖紙或降低使用標準。做好施工設計圖紙審核工作，編制好施工組織設計和各專業(yè)施工技術方案，明確設計要求和技術標準，并要求施工人員熟練掌握這些要求和標準。針對本工程的施工特點和內(nèi)容制定質(zhì)量檢驗計劃，明確各項工序的質(zhì)量控制點，以實施對質(zhì)量的有效控制。堅持“三檢一評”和質(zhì)量一票否決權制度；堅持現(xiàn)場全過程、全方位巡檢制度；推行施工工序檢驗、停止點申報會簽制度。服從質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督和檢查，接受監(jiān)理的監(jiān)督和管理，積極對其進行的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作予以配合，確保本工程施工質(zhì)量。對于關鍵工序和隱蔽工程，及時提請監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查驗收工作，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序，并做好工程施工記錄。積極響應招標文件的要求，鋼材、商品砼選用優(yōu)質(zhì)免檢產(chǎn)品，并加強材料的采購、復檢、驗收工作，采購單必須經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主認可后才能采購，材料必須經(jīng)監(jiān)理方驗證后方能使用，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。確保焊接工藝評定復蓋率100％，特殊工種上崗持證率100％。1嚴格監(jiān)控、測量、調(diào)整程序，確保工程質(zhì)量。1對于焊接工作，必須按焊接工藝要求，對其所需的工藝環(huán)境采取相應的保證措施，確保焊接的質(zhì)量。1實行質(zhì)量交底制度，嚴格按照設計圖紙、合同文件、有關規(guī)范和質(zhì)量標準制定措施，使施工人員都明確質(zhì)量標準和技術要求、施工工藝和注意事項。1經(jīng)常進行技術方案的研究，對施工中容易出現(xiàn)的通病制定預防措施及對策，經(jīng)常檢查各級質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，及時反饋，及時協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故堅持三不放過原則。1各工序設專人負責，認真做好各項技術復核工作。1施工測量根據(jù)建設單位提供的測量基準點和水準點的數(shù)據(jù)后，建立施工控制網(wǎng)，對于永久性標志座標點、水準點、三角網(wǎng)點及施工放樣所需的引樁，樹立牢固的識別標志并認真加以保護。1為保證質(zhì)量總目標的實現(xiàn)，在施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料立即清退出場，并在施工中采用新工藝、新技術；嚴格按工藝要求，確保施工質(zhì)量。四、成樁的質(zhì)量檢查樁身垂直度的檢查　　樁身的垂直度可以在施工中用測鉆桿的辦法來量測；樁頂標高及偏位情況的檢查　　基礎開挖后，應對樁頂標高及樁的偏位情況進行測量，并把記錄資料完整地整理一份報送設計單位，由設計單位提出方案，解決那些樁頂標高低于設計標高以及樁偏位超過規(guī)范要求的情況。 　單樁豎向承載力的檢測　　目前主要采用靜荷載試驗的方法來檢測成樁的單樁豎向承載力，由設計單位、質(zhì)監(jiān)部門、施工單位、建設單位及監(jiān)理單位等有關部門舉行點樁會議，選取較具代表性的樁進行靜荷載試驗。靜荷載檢測時一般用慢速維持荷載法，并要求工程有關技術管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，詳細記錄最終沉降量和殘余沉降量等。特別要注意檢測樁機在進場、退場及移動過程中不要碰撞到任何工程樁。樁身質(zhì)量檢測樁身混凝土的質(zhì)量及樁身完整性情況需采用小應變檢測，對小應變測試有缺陷的樁應馬上送設計單位處理。第七章 安全施工管理、目標及保證措施一、安全生產(chǎn)目標安全方針：堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，加強班組管理，做好安全生產(chǎn)工作基礎。安全目標：達到寧波市建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理標準，無重大安全事故發(fā)生。二、安全保證體系按照《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》，建立本工程項目的安全保證體系，確保安全管理要素的正常運行，使施工現(xiàn)場安全管理處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)安全管理方向向現(xiàn)代化管理方法轉(zhuǎn)移。本工程擬組建的安全生產(chǎn)保證組織機構下圖所示：項目經(jīng)理安全技術負責人監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章；配合人關部門排隊施工不安全因素；項目全員安全活動和安全教育；監(jiān)督勞保用質(zhì)量和使用。制定項目安全技術措施和分項工程安全施工方案；督促安全措施落實；解決施工過程中的不安全技術問題。在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計劃；組織施工安全技術措施的實施。保證項目使用的各類機械安全運行；監(jiān)督機械操作持證作業(yè)。保證防火設備