項目施工組織設(shè)計(開工后)(編輯修改稿)
2024-07-27 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 道墊層：溝槽開挖到設(shè)計標(biāo)高后，立即鋪設(shè)15㎝砂石墊層，砂找平。粗砂護(hù)管。安管護(hù)管：管材外觀檢查時不得有裂縫，管道運(yùn)至溝槽邊直接用人工下管。檢查井砌筑：砌筑前必須將磚用水浸透，保證砂漿強(qiáng)度配合比符合設(shè)計要求。砌筑過程中及時檢查井壁直順度、垂直度，如有誤差立即糾正。砌筑灰縫要求均勻飽滿，不得有通縫。井蓋座嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，平穩(wěn)安放。閉水試驗：閉水試驗應(yīng)在管道灌滿水24小時后進(jìn)行，必須符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》要求。溝槽回填：閉水合格后即回填土方，必須兩側(cè)同時回填，分層夯實。不得回填垃圾和淤質(zhì)土。第八章 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施我公司將承諾本工程的質(zhì)量等級達(dá)到《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80200《GB5009296瀝青砼路面施工規(guī)范》合格等級。一、質(zhì)量目標(biāo)：本工程實行質(zhì)量目標(biāo)管理，對每道工序進(jìn)行目標(biāo)控制，合格率90%。二、質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量保證體系：建立以項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行全面質(zhì)量管理細(xì)則，質(zhì)量組負(fù)責(zé)日常工作。并實行一票否決制。建立健全規(guī)章制度a、圖紙會審制度：堅持按圖施工。開工前充分了解工程特點、設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求。b、技術(shù)交底制度：工程技術(shù)管理人員對進(jìn)場作業(yè)人員都應(yīng)事先進(jìn)行全面技術(shù)交底，做到事事管理落實到人，責(zé)任明確。C、建立采購控制制度：對商品砼、瀝青砼進(jìn)行采購、運(yùn)輸、保管全過程監(jiān)控，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求抽檢，作好抽檢記錄。合格后才投入使用。d、建立質(zhì)量驗收簽證制度：各道工序驗收前，應(yīng)保證提供上道工序所有已簽證的質(zhì)量記錄，并在每道工序驗收后及時填寫工序質(zhì)量評定表。e、建立質(zhì)量獎懲制度：質(zhì)檢組的獎金質(zhì)量實績掛鉤，充分調(diào)動質(zhì)檢員積極性。同時對施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或受到監(jiān)理工程師通報批評以上的質(zhì)檢人員堅決調(diào)離工作崗位。f、建立質(zhì)量事故處理制度：對工程責(zé)任事故，進(jìn)行全面深刻的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕同類質(zhì)量事故重轍。g、建立工程試驗管理制度：本工程所有試驗項目均委托專業(yè)試驗單位進(jìn)行?，F(xiàn)場配備常規(guī)實驗儀器。對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，客觀、真實地反映工程質(zhì)量動態(tài)h、建立設(shè)備校驗制度：本工程所用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和現(xiàn)場試驗設(shè)備使用前均委托本地市技術(shù)監(jiān)督局或其他法定的計監(jiān)部門校驗合格后方投入使用。第九章 工期保證措施一、工期目標(biāo)：我們作為施工單位必須從甲方利益出發(fā)，確保質(zhì)量的前提下，將利用科學(xué)管理來加速施工進(jìn)度，確保該工程在施工合同工期內(nèi)竣工。進(jìn)度計劃詳見附圖表三進(jìn)度計劃表。二、工期保證措施嚴(yán)格按照建設(shè)單位工期要求施工，并在質(zhì)量、安全保證的前提下，加快施工進(jìn)度，爭取提前竣工。充分做好準(zhǔn)備，縮短準(zhǔn)備工作時間我們將嚴(yán)格按照所擬定的施工方案進(jìn)行深入的優(yōu)化設(shè)計，獲取最佳的施工方案。在做好臨時設(shè)施工作后立即派出主要工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員、技術(shù)工人及主要的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工臨時設(shè)施的建設(shè)，盡快做好測量放樣和恢復(fù)中線工作，并將復(fù)測成果報監(jiān)理工程師審批，確保開工前做好各項準(zhǔn)備工作。制定科學(xué)、合理的實施性施工方案和總體計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況，參照施工圖紙和有關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)研究，充分考慮施工重點和難點，確定最佳優(yōu)化施工組織方案，合理布置施工場地。施工中堅持先難后易，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃表逐項完成。特殊情況延誤分項工程，應(yīng)立即組織人員實施突擊，把延誤的時間搶回來。合理安排施工用款，由公司確保工程前期用款。盡量采用機(jī)械化施工，并配備數(shù)量充足、性能良好的機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。配備質(zhì)量好、數(shù)量足的原材料。根據(jù)施工組織安排，確定材料供應(yīng)計劃。在材料采購組織上，提前提出供應(yīng)需求計劃，特別是采購的材料，加強(qiáng)落實，確保施工期間材料供應(yīng)。 在施工中將盡量采用新工藝、新方法、縮短施工周期，節(jié)省
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