【文章內(nèi)容簡介】 最優(yōu)的計劃安排并根據(jù)工程的實際情況及時調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)管理。擇優(yōu)選用高素質(zhì)的、熟練的技術(shù)職工隊伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)律和勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。 長青壹號北區(qū)施工組織設(shè)計質(zhì)量組織管理體系： 政府質(zhì)監(jiān)部門甲方駐現(xiàn)場代表 監(jiān)理公司監(jiān)理項目經(jīng)理部施工技術(shù) 質(zhì)量控制 其它各職能部門各作業(yè)班組合格工程專業(yè)工長 專職質(zhì)檢員 長青壹號北區(qū)施工組織設(shè)計現(xiàn)場設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，對每道施工工序進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，將質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工現(xiàn)場制定質(zhì)量管理獎罰制度，對工程質(zhì)量管理做到有獎有罰，將職工的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量管理相掛鉤。軟件資料管理成立技術(shù)資料管理小組，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及資料員組成，建立技術(shù)資料會審制度，全面負(fù)責(zé)檢查技術(shù)資料，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，由資料員負(fù)責(zé)整理編制工作。施工現(xiàn)場使用的各種原始資料和構(gòu)件，本著先有質(zhì)保書，進(jìn)場先檢測后使用的原則，由資料員收集合格證、質(zhì)量保書及檢測報告。工程竣工驗收資料及三大工序驗收資料、竣工圖，由施工員、資料員整理，報項目負(fù)責(zé)人審核，簽字后按國家規(guī)定裝訂成冊，報城市檔案局有關(guān)部門。工程保修嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市有關(guān)工程保修規(guī)定，積極做好工程竣工驗收后的保修工作。在工程保修范圍內(nèi)定期派人到建設(shè)單位走訪，及時反饋各種工程質(zhì)量信息，及時維修。三、工程項目各職能崗位的工作職責(zé)項目經(jīng)理部代表公司履行對各方的承包合約，對履行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目組織機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實施項目施工組織 長青壹號北區(qū)施工組織設(shè)計設(shè)計（質(zhì)量計劃） ，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；按公司項目的有關(guān)要求在本項目上組織實施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場控制。是我公司派駐在武漢市“長青壹號北區(qū)”工程項目上的代理。項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對履行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪，負(fù)責(zé)工程維修工作，定期召開項目部人員會議，組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。項目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力調(diào)配和安全生產(chǎn)工作；在上述諸方向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對各工種、各專業(yè)之間的生產(chǎn)矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)；按月、周排生產(chǎn)進(jìn)度計劃和實施細(xì)則，并根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理的要求調(diào)整工作計劃。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合約，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要 長青壹號北區(qū)施工組織設(shè)計求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交專業(yè)審圖意見；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。項目施工員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，不得隨意印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對照檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全局面交底；組織、在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。項目預(yù)算員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工 長青壹號北區(qū)施工組織設(shè)計作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳算項目實際成本，計算出成本超支額，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況，并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項目竣工結(jié)算。項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃；負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，等驗的物資須作出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴(yán)格堅持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯；按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊組做到隨到隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。項目機(jī)電維修員參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進(jìn)（退）場調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場時的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作；督促機(jī)操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技 長青壹號北區(qū)施工組織設(shè)計術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。項目質(zhì)檢員執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定；對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查；協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微的不合格質(zhì)量及時處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》 ；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好檢查日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》 ，推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督捉整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”抓好“四口” 、 “五臨邊”的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目 長青壹號北區(qū)施工組織設(shè)計部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施積極提出例題建議，對安全技術(shù)措施的實施進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、塔吊、機(jī)具）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。1項目后勤員負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場后勤人員做好現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各分公司之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關(guān)系；負(fù)責(zé)落實創(chuàng)建工作，指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)建立、健全各類規(guī)章制度；做好創(chuàng)建、治安等各類臺帳統(tǒng)計上報工作；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場住宿人員的教育，配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項治安工作；負(fù)責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況，為職工提供一個良好的休息場所；負(fù)責(zé)落實施工現(xiàn)場的茶水供應(yīng)工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。1各工種班組長 長青壹號北區(qū)施工組織設(shè)計加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、分項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄為合理地反映本工程各工作先后順序和全面準(zhǔn)確地反映各項工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系：通過利用時間差，依照統(tǒng)籌法的基本原理，在滿足既定條件的前提下，因此在施工過程中既體現(xiàn)平行流水、又體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、確保工程按期施工。四、場容場貌及標(biāo)準(zhǔn)化工地管理我公司在眾多項目工程施工中，獲得上級單位和社會各界的好評，樹立了良好的形象。同樣在本工程的施工中，我們將繼承和發(fā)揚(yáng)我公司傳統(tǒng)的，先進(jìn)的做法，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時 ，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，針對本工程的特點(diǎn)，做到文明施工、處理協(xié)調(diào)好各個 長青壹號北區(qū)施工組織設(shè)計方面的關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程” 。五、生產(chǎn)組織管理生產(chǎn)管理組織體系安裝與土建交叉作業(yè)、工種配合協(xié)調(diào)措施安裝與土建的圖紙要相互參照，安裝需土建預(yù)埋的部分要提前與土建核對，提前提供大樣圖，封模時共同檢查，做好記錄。項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員 預(yù)算員 施工員 質(zhì)檢員 安全員 資料員鋼筋工長 木工工長 泥工工長 安裝工長 長青壹號北區(qū)施工組織設(shè)計各種預(yù)留預(yù)埋件要提前加工制作，按指定的開頭位置牢固設(shè)置，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，做好記錄。某些箱盒、管線埋前要妥善封口，以免流入水泥漿，造成堵塞。安裝的預(yù)留預(yù)埋與土建有矛盾時要經(jīng)設(shè)計人員提出處理意見。安裝好的管道及箱盒，土建要主動予以保護(hù)，其四周的修補(bǔ)亦由土建進(jìn)行，以確保修補(bǔ)質(zhì)量。上下交叉、內(nèi)外交叉、工種交叉作業(yè)時要有安全防護(hù)措施和成品保護(hù)措施，工作面交接時要對成品保護(hù)和工序質(zhì)量進(jìn)行交接驗收。衛(wèi)生間、盥洗室做防水前要由安裝檢查，其管道位置及地漏標(biāo)高確定無誤并做好交接記錄后，由土建用摻有膨脹劑的細(xì)石砼堵洞。在已砌好的墻上水電安裝需開槽時，應(yīng)先彈線，再用切割機(jī)開槽后在墻上鑿槽，嚴(yán)