項目施工組織設(shè)計大綱(編輯修改稿)
2025-07-22 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分劃分，作為確定項目組織機構(gòu)的依據(jù)。3．確定管理組織機構(gòu)（1）確定組織機構(gòu)形式根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)和復(fù)雜程度，確定工程管理組織機構(gòu)形式，如直線式、職能式、直線職能式或矩陣式組織形式。（2）確定合理管理層次根據(jù)工程規(guī)模和組織機構(gòu)形式，合理確定管理層次；一般它包括：決策層、管理層和作業(yè)層。（3）制定崗位職責組織內(nèi)部崗位職務(wù)、職責和權(quán)利必須明確，責權(quán)必須一致。（4）選派管理人員按照崗位職責需要，選派管理人員，組成精煉高效的項目管理班子。4．制定管理工作流程和考核標準為了提高組織效率，要按照工程管理客觀性規(guī)律，制定管理工作程序、制度及其相應(yīng)考核標準。34434 項目施工部署1．科學地劃分開竣工系統(tǒng)通常施工項目都是由若干個相對獨立的投產(chǎn)或交付使用的子系統(tǒng)組成，為明確施工項目分期分批投產(chǎn)或交付使用的施工階段界線，必須科學地劃分獨立的施工開竣工系統(tǒng)。2．合理地確定單項工程
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