項目技術管理績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 00:06 本頁面
【文章內容簡介】 評分后，項目總工程師會同技術部門負責人要進行最后的把關復核，防止人為因素影響考評的客觀性；如發(fā)現(xiàn)自評嚴重失實，則此項得分為零。 項目總工程師會同部門負責人復核無異議后，將本部門技術人員考核表按以下權重匯總計算： 各技術人員的最終得分 = 技術人員自評分 15％ + 直接上級考評分 85％ 公司上級部門考評： 公司上級部門主評 A、 B 級技術人員 （ 1）、項目技術部門自評 項目技術部門負責人根據(jù)本部門的考核表給 自己評分，項目總工程師審核確認，項目技術部門負責人應認真、嚴肅、客觀地進行自評打分，項目總工程師對結果的真實性負最終審核責任。若上級主管部門審查發(fā)現(xiàn)自評失實，除此項得分為零外， 并 將追究項目總工、相關部門負責人的責任。 （ 2）、公司主管部門考核 公司主管部門將根據(jù)項目部技術部門實際工作業(yè)績給部門（負責人）進行評分，部門綜合得分即為部門負責人的綜合得分， 所有相關部門的綜合得分平均值為項目總工程師的考核得分。 為避免對下級可能存在的信息失真，在評分時應適當參照項目部的自評情況。 （ 3）、公司主管部門負責人復核 公司 主管部門評分后，公司分管領導會同主管部門負責人要進行最后的把關復核，防止人為因素影響考評的客觀性。復核無異議后，將考核表按以下權重匯總計算： 各項目技術管理（部門）的最終得分 = 部門自評分 15％ + 主管部門考評分 85％ 第十條 A 類管理人員考核適用對象 項目總工程師（副總工程師） 考核周期：隨機考核、月度考核、季度考核和年中、年終考核相結合。 考核內容： （ 1）主要考核業(yè)績（客觀表現(xiàn)）和滿意度（主觀表現(xiàn)）。 （ 2）業(yè)績指標是結合經(jīng)理部總體目標分解到技術系統(tǒng)后的關鍵業(yè)績指標，占考核 權重的 80%。 （ 3）滿意度指標占考核權重的 20%，包括上級滿意度和經(jīng)理部內部滿意度，上級滿意度是指上級對下級態(tài)度、能力和輔助職責（業(yè)績類指標以外的基本職責）完成情況的綜合評價； 經(jīng)理部 內部滿意度是指經(jīng)理部的內部關聯(lián)服務對象針對相關目標完成服務質量和服務態(tài)度的評價。滿意度評價每季度考評一次 ， 上級滿意度和經(jīng)理部內部滿意度 評價分別由公司主管部門負責人、經(jīng)理部班子組織考評，公司主管部門負責人、項目經(jīng)理及書記確認。 上級滿意度和經(jīng)理部內部滿意度分配權重為： 8%， 12% 第十一條 考核程序 每考核期末，項目總工程師需 依據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃、經(jīng)理部自身計劃，結合考核要素向公司 主管部門 提報下一考核期本系統(tǒng)重點、執(zhí)行方式、關鍵業(yè)績指標和指標值（或指標達成狀況描述）以及管理改進計劃。 項目總工程師應同直接上級主管部門溝通，就以上內容進行討論、主議和審定。 項目總工程師與直接主管部門對此達成共識后，將確認的考核內容填入“項目 技術管理 月度績效考核表、項目 技術管理季度（ 半年度 、年度） 績效考核表”中的各項指標欄內。 在考核周期內，如被考核者（考核者）發(fā)現(xiàn)業(yè)務進展的內外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請（要求 ）對原定的工作目標進行階段性調整，經(jīng)公司主管部門同意后，可重新制作月度績效考核表、或 季度（ 半年度 ） 績效考核表，并和原表放在一起以作對照。 考核期末，被考核者按工作目標完成情況對考核表的各項考核指標進行自評打分。 被考核者本人對關鍵考核指標完成情況進行說明，由考核者根據(jù)目標達成情況和述職情況對被考核者進行評價打分。 根據(jù)自評得分和公司上級主管部門考評得分綜合計算最終考核得分并評定等級。如果被考核者不同意考核結果，可以按規(guī)定復核。 隨機考核由公司主管部門臨時決定 ，公司分管領導批準后實施 。 B類人員 考核 第十二條 考核對象 本制度中， B級技術人員為：項目副總工程師、項目實驗室主任、工程部長。 第十三條 評價周期 考核周期實行隨機考核、月度 、季度 考核，按月度 、季度 和半年度、年終考核相結合。 第十四條 月度記錄 公司 B 級技術人員的考核以經(jīng)理部技術部門各崗位的月度績效考核表為 基 準，經(jīng)理部各技術部門應結合部門實際情況，制定本部門月度績效考核表。項目總工根據(jù)月度考核表中的關鍵績效指標每月對下屬部門進行一次考核記錄，對下屬的關鍵業(yè)績指標工作情況進行分析與總結，及時指出下屬工作 中的問題，幫助下屬改進工作。記錄員工績效完成情況及現(xiàn)實表現(xiàn)情況， 并書面報公司主管部門備 查 。 第十五條 考核內容 對 B 級技術人員的考核主要是基于責任范圍內的關鍵業(yè)績指標和滿意度指標的落實和計劃完成情況。 關鍵業(yè)績指標是結合經(jīng)理部技術管理目標分解到本人（部門）責任范圍內的關鍵業(yè)績指標，占考核權重的 85%。 滿意度指標占考核權重的 15%，包括上級滿意度和經(jīng)理部內部滿意度，上級滿意度是指上級對下級態(tài)度，能力和輔助職責（業(yè)績類指標以外的基本職責）完成情況的綜合評價；內部客戶滿意度是指本經(jīng)理部的內部服務對象針對相關業(yè)務服務質量和服務態(tài)度的評價。 滿意度評價每季度考評一次 ， 上級滿意度和經(jīng)理部內部滿意度 評價分別由公司主管部門負責人、經(jīng)理部班子組織考評，公司主管部門負責人、項目經(jīng)理及書記確認。 上級滿意度和經(jīng)理部內部滿意度 分配權重為
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