項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)分后，項(xiàng)目總工程師會(huì)同技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行最后的把關(guān)復(fù)核，防止人為因素影響考評(píng)的客觀(guān)性；如發(fā)現(xiàn)自評(píng)嚴(yán)重失實(shí)，則此項(xiàng)得分為零。 項(xiàng)目總工程師會(huì)同部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核無(wú)異議后，將本部門(mén)技術(shù)人員考核表按以下權(quán)重匯總計(jì)算： 各技術(shù)人員的最終得分 = 技術(shù)人員自評(píng)分 15％ + 直接上級(jí)考評(píng)分 85％ 公司上級(jí)部門(mén)考評(píng)： 公司上級(jí)部門(mén)主評(píng) A、 B 級(jí)技術(shù)人員 （ 1）、項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)自評(píng) 項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的考核表給 自己評(píng)分，項(xiàng)目總工程師審核確認(rèn)，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅、客觀(guān)地進(jìn)行自評(píng)打分，項(xiàng)目總工程師對(duì)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)最終審核責(zé)任。若上級(jí)主管部門(mén)審查發(fā)現(xiàn)自評(píng)失實(shí)，除此項(xiàng)得分為零外， 并 將追究項(xiàng)目總工、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 （ 2）、公司主管部門(mén)考核 公司主管部門(mén)將根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)實(shí)際工作業(yè)績(jī)給部門(mén)（負(fù)責(zé)人）進(jìn)行評(píng)分，部門(mén)綜合得分即為部門(mén)負(fù)責(zé)人的綜合得分， 所有相關(guān)部門(mén)的綜合得分平均值為項(xiàng)目總工程師的考核得分。 為避免對(duì)下級(jí)可能存在的信息失真，在評(píng)分時(shí)應(yīng)適當(dāng)參照項(xiàng)目部的自評(píng)情況。 （ 3）、公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核 公司 主管部門(mén)評(píng)分后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同主管部門(mén)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行最后的把關(guān)復(fù)核，防止人為因素影響考評(píng)的客觀(guān)性。復(fù)核無(wú)異議后，將考核表按以下權(quán)重匯總計(jì)算： 各項(xiàng)目技術(shù)管理（部門(mén)）的最終得分 = 部門(mén)自評(píng)分 15％ + 主管部門(mén)考評(píng)分 85％ 第十條 A 類(lèi)管理人員考核適用對(duì)象 項(xiàng)目總工程師（副總工程師） 考核周期：隨機(jī)考核、月度考核、季度考核和年中、年終考核相結(jié)合。 考核內(nèi)容： （ 1）主要考核業(yè)績(jī)（客觀(guān)表現(xiàn)）和滿(mǎn)意度（主觀(guān)表現(xiàn)）。 （ 2）業(yè)績(jī)指標(biāo)是結(jié)合經(jīng)理部總體目標(biāo)分解到技術(shù)系統(tǒng)后的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，占考核 權(quán)重的 80%。 （ 3）滿(mǎn)意度指標(biāo)占考核權(quán)重的 20%，包括上級(jí)滿(mǎn)意度和經(jīng)理部?jī)?nèi)部滿(mǎn)意度，上級(jí)滿(mǎn)意度是指上級(jí)對(duì)下級(jí)態(tài)度、能力和輔助職責(zé)（業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)以外的基本職責(zé)）完成情況的綜合評(píng)價(jià)； 經(jīng)理部 內(nèi)部滿(mǎn)意度是指經(jīng)理部的內(nèi)部關(guān)聯(lián)服務(wù)對(duì)象針對(duì)相關(guān)目標(biāo)完成服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的評(píng)價(jià)。滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)每季度考評(píng)一次 ， 上級(jí)滿(mǎn)意度和經(jīng)理部?jī)?nèi)部滿(mǎn)意度 評(píng)價(jià)分別由公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理部班子組織考評(píng)，公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及書(shū)記確認(rèn)。 上級(jí)滿(mǎn)意度和經(jīng)理部?jī)?nèi)部滿(mǎn)意度分配權(quán)重為： 8%， 12% 第十一條 考核程序 每考核期末，項(xiàng)目總工程師需 依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)理部自身計(jì)劃，結(jié)合考核要素向公司 主管部門(mén) 提報(bào)下一考核期本系統(tǒng)重點(diǎn)、執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和指標(biāo)值（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述）以及管理改進(jìn)計(jì)劃。 項(xiàng)目總工程師應(yīng)同直接上級(jí)主管部門(mén)溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、主議和審定。 項(xiàng)目總工程師與直接主管部門(mén)對(duì)此達(dá)成共識(shí)后，將確認(rèn)的考核內(nèi)容填入“項(xiàng)目 技術(shù)管理 月度績(jī)效考核表、項(xiàng)目 技術(shù)管理季度（ 半年度 、年度） 績(jī)效考核表”中的各項(xiàng)指標(biāo)欄內(nèi)。 在考核周期內(nèi)，如被考核者（考核者）發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請(qǐng)（要求 ）對(duì)原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)公司主管部門(mén)同意后，可重新制作月度績(jī)效考核表、或 季度（ 半年度 ） 績(jī)效考核表，并和原表放在一起以作對(duì)照。 考核期末，被考核者按工作目標(biāo)完成情況對(duì)考核表的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)打分。 被考核者本人對(duì)關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行說(shuō)明，由考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。 根據(jù)自評(píng)得分和公司上級(jí)主管部門(mén)考評(píng)得分綜合計(jì)算最終考核得分并評(píng)定等級(jí)。如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按規(guī)定復(fù)核。 隨機(jī)考核由公司主管部門(mén)臨時(shí)決定 ，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施 。 B類(lèi)人員 考核 第十二條 考核對(duì)象 本制度中， B級(jí)技術(shù)人員為：項(xiàng)目副總工程師、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室主任、工程部長(zhǎng)。 第十三條 評(píng)價(jià)周期 考核周期實(shí)行隨機(jī)考核、月度 、季度 考核，按月度 、季度 和半年度、年終考核相結(jié)合。 第十四條 月度記錄 公司 B 級(jí)技術(shù)人員的考核以經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)各崗位的月度績(jī)效考核表為 基 準(zhǔn)，經(jīng)理部各技術(shù)部門(mén)應(yīng)結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，制定本部門(mén)月度績(jī)效考核表。項(xiàng)目總工根據(jù)月度考核表中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)每月對(duì)下屬部門(mén)進(jìn)行一次考核記錄，對(duì)下屬的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作情況進(jìn)行分析與總結(jié)，及時(shí)指出下屬工作 中的問(wèn)題，幫助下屬改進(jìn)工作。記錄員工績(jī)效完成情況及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況， 并書(shū)面報(bào)公司主管部門(mén)備 查 。 第十五條 考核內(nèi)容 對(duì) B 級(jí)技術(shù)人員的考核主要是基于責(zé)任范圍內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和滿(mǎn)意度指標(biāo)的落實(shí)和計(jì)劃完成情況。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是結(jié)合經(jīng)理部技術(shù)管理目標(biāo)分解到本人（部門(mén)）責(zé)任范圍內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，占考核權(quán)重的 85%。 滿(mǎn)意度指標(biāo)占考核權(quán)重的 15%，包括上級(jí)滿(mǎn)意度和經(jīng)理部?jī)?nèi)部滿(mǎn)意度，上級(jí)滿(mǎn)意度是指上級(jí)對(duì)下級(jí)態(tài)度，能力和輔助職責(zé)（業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)以外的基本職責(zé)）完成情況的綜合評(píng)價(jià)；內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度是指本經(jīng)理部的內(nèi)部服務(wù)對(duì)象針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的評(píng)價(jià)。 滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)每季度考評(píng)一次 ， 上級(jí)滿(mǎn)意度和經(jīng)理部?jī)?nèi)部滿(mǎn)意度 評(píng)價(jià)分別由公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理部班子組織考評(píng)，公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及書(shū)記確認(rèn)。 上級(jí)滿(mǎn)意度和經(jīng)理部?jī)?nèi)部滿(mǎn)意度 分配權(quán)重為
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