【文章內(nèi)容簡介】 時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，夏季做好防暑降溫保障。 技術(shù)因素 針對本工程工期的特點，編制 冬 雨 季 施工措施，做到防患于未然，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防范措施，以消除不利因素的影響。 九 、 質(zhì)量保證措施及 質(zhì)保體系 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃 （ 1） 、質(zhì)量目標(biāo)：合格 （ 2） 編制質(zhì)量計劃的依據(jù) 1）公司質(zhì)量保證計劃編制工作程序 2）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范 3）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （ 3） 工程質(zhì)量計劃指標(biāo)：一次交驗合格率 100%，觀感得分率 90%。 （ 4） 質(zhì)量保證措施 巴陵東路人行天橋施工組織設(shè)計 1）質(zhì)量管理體系 ①質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖 ②施工技術(shù)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖 ③施工質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖 ④設(shè)備材料供應(yīng)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖 質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖 公司、項目部正常檢查 公司突擊檢查給項目部反饋 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 焊 接 專 業(yè) 工 長 施工作業(yè) 班組 制 作專 業(yè) 工 長 安 裝 專 業(yè) 工 長 油漆 專 業(yè) 工 長 土建工程師 制 作 工程師 安 裝 工程師 油 漆 工程師 焊接工程師 材料負(fù)責(zé)人 項目施工負(fù)責(zé)人 公司質(zhì)量安全科 質(zhì)量員 項目經(jīng)理 巴陵東路人行天橋施工組織設(shè)計 項目部質(zhì)量管理責(zé)任 1） 項目經(jīng)理抓質(zhì)量管理是本職工作的四大要素之一，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須加大質(zhì)量第一的宣傳教育力度，使每個職工都知道質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，人人都把質(zhì)量做好，才有可能保住自己的飯碗。狠抓質(zhì)量管理，加強(qiáng)對質(zhì)量控制的監(jiān)督和檢查。凡不符合質(zhì)量計劃目標(biāo)的決不放手，對出現(xiàn)的返工浪費、影響企業(yè)信譽(yù)的要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 2） 項目施工負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量管理 的主要責(zé)任人，對施工全過程的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、施工措施制定應(yīng)有針對性、合理性、先進(jìn)性和科學(xué)性。要有預(yù)見性地對現(xiàn)場工作調(diào)查研究，組織編制出實用可靠的施工指導(dǎo)書，真實反映出保證質(zhì)量的可靠性。監(jiān)督對質(zhì)量控制的檢查，組織分部工程的檢查評定。 3） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃及質(zhì)量控制措施參與制訂，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理，督促、專職質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員對各施工班組在各項工程施工工序上的工藝操作、施工方法安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格檢查評定上道工序的質(zhì)量，上道工 序不合格，通知即時整改，反復(fù)檢查直至符合質(zhì)量計劃控制目標(biāo)為止。主動向甲方代表、監(jiān)理工程師及市 (區(qū) )質(zhì)量監(jiān)督站請教，并經(jīng)常請他們檢查指導(dǎo)，對他們提出的質(zhì)量問題，必須及時整改。 4） 各專業(yè)工長，是基本工種分部分項工程施工質(zhì)量的責(zé)任人，對自己編制的施工指導(dǎo)書 (施工方案及施工措施 )中的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。因此，在給施工班組作技術(shù)交底時，要有針對性。在編制分項工程質(zhì)量控制計劃時，突出關(guān)鍵控制點，施工中對關(guān)鍵控制點進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，突出關(guān)鍵控制點，施工中對關(guān)鍵控制點進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)巴陵東路人行天橋施工組織設(shè)計 助班長抓 好班組質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求班組執(zhí)行“自檢、互檢”制度。上道工序達(dá)到了質(zhì)量計劃目標(biāo)，才允許進(jìn)入下道工序。參加質(zhì)量定期檢查，解決班組技術(shù)難題。對質(zhì)檢工程師 (質(zhì)量員 )提出的施工質(zhì)量問題，要監(jiān)督班組及時整改，保證分項工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。 5） 材料負(fù)責(zé)人 ，對供應(yīng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不合格的材料、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)入現(xiàn)場的主材及設(shè)備應(yīng)經(jīng)項目部專業(yè)工程師和甲方監(jiān)理工程師檢驗，確認(rèn)合格后才能使用。在施工中發(fā)現(xiàn)的不合格材料負(fù)責(zé)收回并進(jìn)行隔離。向各專業(yè)工程師提供材質(zhì)證書和產(chǎn)品合格證。 質(zhì)量計劃控制點設(shè)置 為保證 質(zhì)量計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，對質(zhì)量管理實行四個方面的計劃控制，即施工技術(shù)、設(shè)備材料、施工過程、保證資料。抓好這方面的工作，是保證施工質(zhì)量的首要工作。 施工過程質(zhì)量控制 鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成，工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制（見圖 A）也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程（見圖） 工序質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量控制 分部工程質(zhì)量控制 單 位 工 程 施工質(zhì)量控制 巴陵東路人行天橋施工組織設(shè)計 1） 、過程的五大因素控制： 影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 資質(zhì)控制： ①特殊工種必須持有效證件上崗； ②一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)合格后上崗； 操作能力控制：①技術(shù)等級及工作難易程度安排崗位； ②按職工生理及心理素質(zhì)安排崗位。 ： 材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用， 建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 ： ①施工機(jī)械在進(jìn)場前必須進(jìn)行全面的檢修，檢修合格后，掛上設(shè)備完好卡方可進(jìn)場。 ②施工機(jī)械實行定人定機(jī)，專人操作、保養(yǎng)，并在設(shè)備上掛上機(jī)械管理卡。 ③施工機(jī)械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操施工質(zhì)量控制 對投入原材料 質(zhì)量控制 施工及安裝工藝 過程質(zhì)量控制 對產(chǎn)品的質(zhì)量 控制 巴陵東路人行天橋施工組織設(shè)計 作。 ④現(xiàn)場配置專職機(jī)修工，對所有施工機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機(jī)械的完好率。 ： 方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工措施等的控制，應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 ： 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術(shù)環(huán)境（如氣象環(huán)境） 。工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）；勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。例如： ①特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關(guān)文件實施； ②施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場 ,不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設(shè)備及多余材料，做好施工現(xiàn)場的落手清工作。及時拆除不再需要的臨時設(shè) 施，并保護(hù)好施工現(xiàn)場附近的環(huán)境。 2)一般過程控制： (1)本項目一般過程指操作工藝較簡單的過程。 (2)一般過程由施工員按正確的施工技術(shù)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由操作人員按交底的要求進(jìn)行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長負(fù)責(zé)，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”檢驗程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。 (3)三檢、三評 ①自檢：由班組長按質(zhì)量手冊之“檢驗及試驗程序”組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量自檢，上班進(jìn)行交底，下班后對每一位操作工人每天施工全過程產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢資料管理。 巴陵東路人行天橋施工組織設(shè)計 ②互檢 ：在工序交接須堅持互檢，互檢由施工員同質(zhì)量員、班組長進(jìn)行，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并做好記錄。 ③專檢：公司質(zhì)檢部門與項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員組織，相關(guān)施工員及班組長參加，進(jìn)行質(zhì)量檢驗。 ④一評：分項工程完成后由施工員進(jìn)行分項質(zhì)量預(yù)檢及填寫分項質(zhì)量檢驗評定表，由質(zhì)量員組織評定，并核定等級。 ⑤二評：單位工程由我公司主任工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理。技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，進(jìn)行分部質(zhì)量評定，并及時填寫分部工程質(zhì)量評定表，并報送總包。 3)關(guān)鍵部位過程控制： (1)關(guān)鍵過程控制指對本工程起決定作用的 過程，如鋼箱梁吊裝的坐標(biāo)、標(biāo)高、垂直度；相貫線加工的角度、精度等。 (2)關(guān)鍵過程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術(shù)交底明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證關(guān)鍵過程質(zhì)量滿足規(guī)定及投標(biāo)書要求。 (3)專業(yè)工藝文件或技術(shù)交底由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制或收集，由施工員向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，在施工過程中需指導(dǎo)監(jiān)督文件執(zhí)行。 (4)施工過程中由項目經(jīng)理指定設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理，并組織維護(hù)與保養(yǎng)，以確保施工需要。 (5)關(guān)鍵過程施工應(yīng)具備的條件、試驗 、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。 4)特殊過程控制的環(huán)節(jié) (1)特殊過程控制，即過程的結(jié)果不能通過以后產(chǎn)品檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程情況，焊接為特殊過程。 (2)對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄標(biāo)識和