【文章內(nèi)容簡介】 樹和電桿等要進行架護，針對現(xiàn)場實際情況，施工時提出架護方案，征得甲方和專業(yè)部門的同意后實施。開槽前測量放線時，將開挖灰線放出，根據(jù)樹木或電桿的具體位置采用相應的方法保護。采用加斜支撐的方法對緊鄰槽邊的樹和電桿進行防護。當樹木落在溝槽中時，或管線改道，或移動樹木，要及時與甲方、設(shè)計、監(jiān)理共同商定解決辦法。第九章 質(zhì)量保證體系及保證措施一、質(zhì)量目標本工程的總體質(zhì)量目標：確保合格，力爭創(chuàng)優(yōu)。二、質(zhì)量方針標準從高，管理從嚴，重視質(zhì)量如重視生命。三、質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量部、公司總工日常檢查質(zhì)量，對質(zhì)量存在的潛在問題經(jīng)預測分析并由公司總工主持召開質(zhì)量評定預測、方案等會議。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，并執(zhí)行項目質(zhì)量崗位制及工程質(zhì)量責任終身制。項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員及測量、試驗人員，負責施工及施工過程中的質(zhì)量檢查和試驗工作，施工專業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，協(xié)助專業(yè)隊長及施工員進行各工序的自檢及交接檢工作。工程質(zhì)量控制流程圖報審施工組織設(shè)計檢查原材料質(zhì)量工程預檢隱蔽工程驗收分部分項工程驗收組織圖紙會審參加技術(shù)交底經(jīng)監(jiān)理單位簽認全部有關(guān)文件施工試驗記錄施工記錄檢查質(zhì)量保證體系按“質(zhì)量目標設(shè)計”對控制點進行質(zhì)量預控監(jiān)理單位組織驗收組織“四方”竣工驗收四、質(zhì)量管理崗位職責項目經(jīng)理職責⑴主持全面工作，代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。⑵負責本項目質(zhì)量的實施，負責其單位員工的質(zhì)量教育和培訓。⑶負責項目的組織分工，明確人員職責，處理好項目部內(nèi)各單位、各部門之間的各種接口。負責對本合同工程所需的人力、資金、設(shè)備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系的運行。⑷負責對分包（分供）方進行評價和監(jiān)督。⑸主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決體系運行中的問題。⑹配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核和認證監(jiān)督審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，及時采取糾正和預防措施。⑺認真貫徹落實公司管理評審紀要、決議。項目副經(jīng)理職責⑴貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。⑵主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。⑶主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。⑷就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門協(xié)調(diào)。⑸組織領(lǐng)導施工技術(shù)部、物資供應部按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。⑹負責質(zhì)量體系在項目部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑺經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。⑻主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。⑼審批物資采購計劃，及時購買滿足工程施工需求的物資、材料。⑽定期審批機械設(shè)備配置計劃，及時配置機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導反映?？偣こ處熉氊煝湃尕撠煴卷椖康氖┕ぜ夹g(shù)工作，主持編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。⑵審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的研究及推廣工作。⑶督促施工技術(shù)部作好以下工作：對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制，糾正和預防措施的制定及實施，統(tǒng)計技術(shù)的應用，質(zhì)量記錄的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)化及措施的制定。⑷負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。⑸積極配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核，負責落實審核中不合格項的糾正和預防措施的落實。技質(zhì)部職責⑴組織編寫實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，對重大技術(shù)難點、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，負責施工方案的指導和審核。⑵組織測量組對檢、測設(shè)備的周期檢查及本項目工程控制測量進行控制。⑶指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。⑷組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應用負責。⑸組織提供采購產(chǎn)品的標準及材料計劃。⑹嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。 ⑺組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。⑻主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。⑼對質(zhì)量記錄的控制工作負責，組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。⑽指導工程隊根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。工程部職責負責質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。工程試驗室職責⑴認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。⑵具體負責生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)要求進行各類檢驗和試驗。⑶指導、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。⑷按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。⑸參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預防措施。⑹不受施工進度問題的干擾和影響，堅持原則秉公辦事，對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負責。⑺負責對試驗、檢驗設(shè)備進行周期性檢查。物資設(shè)備部職責⑴負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和管理。⑵對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查。⑶負責控制顧客提供的產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。⑷負責采購物資的搬運、貯存。⑸組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。五、試驗室建立與質(zhì)量檢驗的儀器、設(shè)備工程試驗是保證施工使用合格建材的唯一手段，工地試驗室配備一定的試驗人員和齊全的試驗設(shè)備，完全能對所取試件進行標準養(yǎng)護，常規(guī)試驗和見證試驗將送到指定實驗室進行試驗。強化檢驗試驗工作檢驗和試驗的程序及要求六、質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制工作程序⑴按照公聯(lián)公司關(guān)于質(zhì)量控制的各項要求和監(jiān)理公司關(guān)于《監(jiān)理管理工作程序》的各項要求，結(jié)合施工單位的實際情況進行質(zhì)量控制工作。 ⑵項目部內(nèi)部的質(zhì)量控制程序嚴格按照ISO9001質(zhì)量控制程序文件的要求進行管理。并配合公司對項目部的質(zhì)量管理進行定期的內(nèi)部審查。質(zhì)量控制人員安排本項目部結(jié)合工程的實際情況，設(shè)立質(zhì)量控制管理體系，并相應的設(shè)置質(zhì)量管理人員。驗收資料管理本項目部設(shè)立專職資料管理員對本工程的各類技術(shù)、質(zhì)量資料進行管理、歸檔；保證施工和驗收的各項資料的齊全、有效和真實。七、質(zhì)量保證措施管理保證措施⑴建立全員質(zhì)量負責制的質(zhì)量保證體系。 ⑵特別加強工程材料控制，保證所有進入施工現(xiàn)場的材料為合格品。⑶嚴格執(zhí)行施工交底工作程序，由項目部技術(shù)人員負責施工總體交底。⑷總工程師負責監(jiān)督、落實質(zhì)量管理工作。試驗、檢驗方案⑴重點試驗內(nèi)容①原材料使用前的檢測試驗，重點加強鋼筋及焊接試件的試驗；②施工試驗，重點為混凝土及砂漿試塊制作及強度試驗，土壤、路面結(jié)構(gòu)層壓實度試驗，磚的抽檢試驗等；⑵試驗措施根據(jù)工程特點及施工進度，做好試驗計劃準備工作。②按施工規(guī)范規(guī)定，對原材及時取樣，及時送樣，根據(jù)使用部位，按批量取樣，并督促有關(guān)人員索取合格證。③按規(guī)定對回填土分層，分步取樣做壓實度試驗。④對工作要認真負責，試驗，取樣和制做要真實，具有代表性，填寫的資料要清楚齊全。⑤及時回收試驗資料交給技術(shù)部資料員，并做好交接記錄。⑥每天做好試驗日記，將每天的試驗取樣進行分析，試驗取樣項目填寫清楚，編好號。⑦分段做好混凝土強度的統(tǒng)計，對混凝土強度進行分析，試驗上出現(xiàn)問題時，要及時向技術(shù)主管及有關(guān)領(lǐng)導匯報，然后進行原因分析，對整個工程的試驗及材料，結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況，用數(shù)據(jù)進行評定說明。組織保證措施⑴加強施工技術(shù)管理。⑵嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。⑶項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工程隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。⑷制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量保證措施。⑸建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。⑹嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，使施工規(guī)范化、合理化。⑺制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。⑻堅持三級測量復核制。制度保證措施⑴工程質(zhì)量責任制⑵質(zhì)檢工程師監(jiān)督制⑶質(zhì)量教育培訓制⑷質(zhì)量檢查制⑸建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度技術(shù)保證措施⑴技術(shù)責任制①建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導下的項目總工程師責任制度。②項目總工程師負責貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標準和上級技術(shù)決定，制定施工項目的施工技術(shù)管理制度。③項目總工程師直接領(lǐng)導技術(shù)員、施工員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。④及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設(shè)計。⑤對于施工中的重要工序，項目總工程師必須向施工項目內(nèi)有關(guān)人員進行施工技術(shù)交底。⑵施工技術(shù)管理主要內(nèi)容①施工組織編制及管理②現(xiàn)場施工技術(shù)管理③貫徹技術(shù)交底制度④貫徹技術(shù)交底復核制度⑶技術(shù)管理措施A、建立技術(shù)管理體制。B、制定安全、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方案。C、深入現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。D、對施工中的特殊部位及難點、重點、關(guān)鍵點，應重點編寫施工技術(shù)措施。專項保證措施針對本工程的施工特點，特對以下專項工程加以質(zhì)量控制。⑴鋼筋工程質(zhì)量保證措施①原材料質(zhì)量控制②鋼筋加工制作質(zhì)量控制③鋼筋焊接質(zhì)量控制④綁扎鋼筋質(zhì)量控制⑵隱蔽工程質(zhì)量控制及措施凡需覆蓋的工序完成后即將進入下道工序前，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收程序圖工班施作作業(yè)隊自檢填寫驗收表格下道工序質(zhì)檢員復檢質(zhì)檢工程師組織驗收、簽證監(jiān)理工程師檢查簽證返工或返修 八、消除工程質(zhì)量通病措施在道路與管線施工過程中容易涉及的質(zhì)量通病較廣，這這里從整個工程方面分析容易出現(xiàn)工程測量的一些問題。 工程測量無論是道路還是管線施工出現(xiàn)測量問題都將嚴重影響工程質(zhì)量，甚至造成無法彌補的質(zhì)量事故，工程測量主要通病包括：各種平面及高程測量布設(shè)精度不夠、測量內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤。橋梁工程⑴防鉆孔樁坍孔的措施⑵防鉆孔樁斷樁的措施⑶混凝土強度的質(zhì)量控制⑷防結(jié)構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量缺陷的措施⑸防結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫的措施第十章 安全施工措施一、安全目標職工因工傷亡指數(shù)為零。輕傷事故頻率控制在千分之五以下。安全施工目標:無安全事故，做到“市政工程安全，施工人員安全和交通安全”。杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，確保安全生產(chǎn)。在施工管理中，我們要始終如一堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。二、管理體系、安全管理制度安全生產(chǎn)管理體系地方或上級安全主管部門公司安全負責人項目經(jīng)理安全工程師區(qū)域安全工程師項目總工程師機械負責人專業(yè)安全工程師相關(guān)部門各施工方各專業(yè)隊施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施工、審核和保持“安全第一、預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、程序過程和資源。安全管理職責⑴項目經(jīng)理安全職責①認真執(zhí)行國家、xx市有相關(guān)行業(yè)管理部門頒發(fā)的安全技術(shù)勞動保護的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。②及時布置季節(jié)性的安全技能和勞動保護工作，并進行定期或不定期安全大檢查，及時解決安全生產(chǎn)隱患，使施工現(xiàn)場、機電設(shè)備設(shè)施等處于良好狀態(tài)。③組織領(lǐng)導有關(guān)單位、部門進行全員安全教育并對生產(chǎn)管理和技術(shù)人員，工人進行定期考核。⑵項目副經(jīng)理安全職責①貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。制訂各種安全生產(chǎn)崗位責任制，并檢查、督促、執(zhí)行、落實。②在堅持安全工作“五同時”時，安排安全工作，定期召開安全例會，分析安全情況，發(fā)展趨勢，找出存在的問題，采取措施，并組織實施。③工程開工前，必須組織制訂安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，坑道作業(yè)、機電作業(yè)，交叉、多層、高空作業(yè)以及其它危險性較大的工程等，都應組織學習，制訂專項安全措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。⑶項目總工程師安全職責①認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、條例、規(guī)章。②組織編制、審定施工方案、審核技術(shù)文件和處理技術(shù)問題時，必須貫徹安全生產(chǎn)的原則。③推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時必須事先制訂安全措施。④指導安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓。⑤參加傷亡事故的調(diào)查處理，負責作出技術(shù)性結(jié)論。⑷技質(zhì)部安全職責①在編制施工組織設(shè)計、施工方案、措施、作業(yè)計劃時，必須同時制訂施工安全措施。②重點工程或技術(shù)復雜、危險性大的項目，必須編制專門安全措施并進行技術(shù)交底，經(jīng)常檢查其它實施情況。⑸安全保衛(wèi)部安全職責①經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險情及人身安全時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。②參加領(lǐng)導組織的定期和不定期的安全檢查，對查出的問題用安全通知書等形式上報下達，限期改進。③加強對司機的安全教育。④了解安全生產(chǎn)好壞典型、總結(jié)推廣先進經(jīng)驗提出處分和檢查意見。⑤對違反安全的操作，有權(quán)責令停