【文章內(nèi)容簡介】 樹和電桿等要進(jìn)行架護(hù)，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，施工時(shí)提出架護(hù)方案，征得甲方和專業(yè)部門的同意后實(shí)施。開槽前測量放線時(shí)，將開挖灰線放出，根據(jù)樹木或電桿的具體位置采用相應(yīng)的方法保護(hù)。采用加斜支撐的方法對緊鄰槽邊的樹和電桿進(jìn)行防護(hù)。當(dāng)樹木落在溝槽中時(shí)，或管線改道，或移動(dòng)樹木，要及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同商定解決辦法。第九章 質(zhì)量保證體系及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，力爭創(chuàng)優(yōu)。二、質(zhì)量方針標(biāo)準(zhǔn)從高，管理從嚴(yán)，重視質(zhì)量如重視生命。三、質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量部、公司總工日常檢查質(zhì)量，對質(zhì)量存在的潛在問題經(jīng)預(yù)測分析并由公司總工主持召開質(zhì)量評定預(yù)測、方案等會(huì)議。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，并執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量崗位制及工程質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員及測量、試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)施工及施工過程中的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作，施工專業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，協(xié)助專業(yè)隊(duì)長及施工員進(jìn)行各工序的自檢及交接檢工作。工程質(zhì)量控制流程圖報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)檢查原材料質(zhì)量工程預(yù)檢隱蔽工程驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收組織圖紙會(huì)審參加技術(shù)交底經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)全部有關(guān)文件施工試驗(yàn)記錄施工記錄檢查質(zhì)量保證體系按“質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”對控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位組織驗(yàn)收組織“四方”竣工驗(yàn)收四、質(zhì)量管理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴主持全面工作，代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)施，負(fù)責(zé)其單位員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)。⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織分工，明確人員職責(zé)，處理好項(xiàng)目部內(nèi)各單位、各部門之間的各種接口。負(fù)責(zé)對本合同工程所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系的運(yùn)行。⑷負(fù)責(zé)對分包（分供）方進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)督。⑸主持對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，及時(shí)解決體系運(yùn)行中的問題。⑹配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核和認(rèn)證監(jiān)督審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。⑺認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理評審紀(jì)要、決議。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)⑴貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵主持定期的生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。⑶主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。⑷就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門協(xié)調(diào)。⑸組織領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)部、物資供應(yīng)部按相應(yīng)的驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。⑹負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運(yùn)行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑺經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)決策處理。⑻主持召開質(zhì)量事故分析會(huì)，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。⑼審批物資采購計(jì)劃，及時(shí)購買滿足工程施工需求的物資、材料。⑽定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對大型設(shè)備的申購及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映?？偣こ處熉氊?zé)⑴全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過程的控制。⑵審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的研究及推廣工作。⑶督促施工技術(shù)部作好以下工作：對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制，糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，質(zhì)量記錄的控制工作，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)化及措施的制定。⑷負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織工程竣工交付。⑸積極配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核，負(fù)責(zé)落實(shí)審核中不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。技質(zhì)部職責(zé)⑴組織編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核。⑵組織測量組對檢、測設(shè)備的周期檢查及本項(xiàng)目工程控制測量進(jìn)行控制。⑶指導(dǎo)試驗(yàn)室對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。⑷組織工程防護(hù)，交付工作，對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)。⑸組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及材料計(jì)劃。⑹嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。 ⑺組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。⑻主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。⑼對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。⑽指導(dǎo)工程隊(duì)根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)班組旬日施工計(jì)劃。工程部職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。工程試驗(yàn)室職責(zé)⑴認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。⑵具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)要求進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。⑶指導(dǎo)、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。⑷按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。⑸參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。⑹不受施工進(jìn)度問題的干擾和影響，堅(jiān)持原則秉公辦事，對檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。⑺負(fù)責(zé)對試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行周期性檢查。物資設(shè)備部職責(zé)⑴負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和管理。⑵對產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性監(jiān)督檢查。⑶負(fù)責(zé)控制顧客提供的產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。⑷負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、貯存。⑸組織對分供方進(jìn)行評選評價(jià)，建立合格分供方檔案。五、試驗(yàn)室建立與質(zhì)量檢驗(yàn)的儀器、設(shè)備工程試驗(yàn)是保證施工使用合格建材的唯一手段，工地試驗(yàn)室配備一定的試驗(yàn)人員和齊全的試驗(yàn)設(shè)備，完全能對所取試件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，常規(guī)試驗(yàn)和見證試驗(yàn)將送到指定實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。強(qiáng)化檢驗(yàn)試驗(yàn)工作檢驗(yàn)和試驗(yàn)的程序及要求六、質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制工作程序⑴按照公聯(lián)公司關(guān)于質(zhì)量控制的各項(xiàng)要求和監(jiān)理公司關(guān)于《監(jiān)理管理工作程序》的各項(xiàng)要求，結(jié)合施工單位的實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制工作。 ⑵項(xiàng)目部內(nèi)部的質(zhì)量控制程序嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量控制程序文件的要求進(jìn)行管理。并配合公司對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理進(jìn)行定期的內(nèi)部審查。質(zhì)量控制人員安排本項(xiàng)目部結(jié)合工程的實(shí)際情況，設(shè)立質(zhì)量控制管理體系，并相應(yīng)的設(shè)置質(zhì)量管理人員。驗(yàn)收資料管理本項(xiàng)目部設(shè)立專職資料管理員對本工程的各類技術(shù)、質(zhì)量資料進(jìn)行管理、歸檔；保證施工和驗(yàn)收的各項(xiàng)資料的齊全、有效和真實(shí)。七、質(zhì)量保證措施管理保證措施⑴建立全員質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系。 ⑵特別加強(qiáng)工程材料控制，保證所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料為合格品。⑶嚴(yán)格執(zhí)行施工交底工作程序，由項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工總體交底。⑷總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)質(zhì)量管理工作。試驗(yàn)、檢驗(yàn)方案⑴重點(diǎn)試驗(yàn)內(nèi)容①原材料使用前的檢測試驗(yàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)鋼筋及焊接試件的試驗(yàn)；②施工試驗(yàn)，重點(diǎn)為混凝土及砂漿試塊制作及強(qiáng)度試驗(yàn)，土壤、路面結(jié)構(gòu)層壓實(shí)度試驗(yàn)，磚的抽檢試驗(yàn)等；⑵試驗(yàn)措施根據(jù)工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，做好試驗(yàn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作。②按施工規(guī)范規(guī)定，對原材及時(shí)取樣，及時(shí)送樣，根據(jù)使用部位，按批量取樣，并督促有關(guān)人員索取合格證。③按規(guī)定對回填土分層，分步取樣做壓實(shí)度試驗(yàn)。④對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，試驗(yàn)，取樣和制做要真實(shí)，具有代表性，填寫的資料要清楚齊全。⑤及時(shí)回收試驗(yàn)資料交給技術(shù)部資料員，并做好交接記錄。⑥每天做好試驗(yàn)日記，將每天的試驗(yàn)取樣進(jìn)行分析，試驗(yàn)取樣項(xiàng)目填寫清楚，編好號(hào)。⑦分段做好混凝土強(qiáng)度的統(tǒng)計(jì)，對混凝土強(qiáng)度進(jìn)行分析，試驗(yàn)上出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)向技術(shù)主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后進(jìn)行原因分析，對整個(gè)工程的試驗(yàn)及材料，結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況，用數(shù)據(jù)進(jìn)行評定說明。組織保證措施⑴加強(qiáng)施工技術(shù)管理。⑵嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工程隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。⑷制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施。⑸建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。⑹嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，使施工規(guī)范化、合理化。⑺制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。⑻堅(jiān)持三級測量復(fù)核制。制度保證措施⑴工程質(zhì)量責(zé)任制⑵質(zhì)檢工程師監(jiān)督制⑶質(zhì)量教育培訓(xùn)制⑷質(zhì)量檢查制⑸建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度技術(shù)保證措施⑴技術(shù)責(zé)任制①建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師責(zé)任制度。②項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和上級技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目的施工技術(shù)管理制度。③項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、施工員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。④及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。⑤對于施工中的重要工序，項(xiàng)目總工程師必須向施工項(xiàng)目內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。⑵施工技術(shù)管理主要內(nèi)容①施工組織編制及管理②現(xiàn)場施工技術(shù)管理③貫徹技術(shù)交底制度④貫徹技術(shù)交底復(fù)核制度⑶技術(shù)管理措施A、建立技術(shù)管理體制。B、制定安全、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案。C、深入現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。D、對施工中的特殊部位及難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)編寫施工技術(shù)措施。專項(xiàng)保證措施針對本工程的施工特點(diǎn)，特對以下專項(xiàng)工程加以質(zhì)量控制。⑴鋼筋工程質(zhì)量保證措施①原材料質(zhì)量控制②鋼筋加工制作質(zhì)量控制③鋼筋焊接質(zhì)量控制④綁扎鋼筋質(zhì)量控制⑵隱蔽工程質(zhì)量控制及措施凡需覆蓋的工序完成后即將進(jìn)入下道工序前，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收程序圖工班施作作業(yè)隊(duì)自檢填寫驗(yàn)收表格下道工序質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢工程師組織驗(yàn)收、簽證監(jiān)理工程師檢查簽證返工或返修 八、消除工程質(zhì)量通病措施在道路與管線施工過程中容易涉及的質(zhì)量通病較廣，這這里從整個(gè)工程方面分析容易出現(xiàn)工程測量的一些問題。 工程測量無論是道路還是管線施工出現(xiàn)測量問題都將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，甚至造成無法彌補(bǔ)的質(zhì)量事故，工程測量主要通病包括：各種平面及高程測量布設(shè)精度不夠、測量內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤。橋梁工程⑴防鉆孔樁坍孔的措施⑵防鉆孔樁斷樁的措施⑶混凝土強(qiáng)度的質(zhì)量控制⑷防結(jié)構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量缺陷的措施⑸防結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫的措施第十章 安全施工措施一、安全目標(biāo)職工因工傷亡指數(shù)為零。輕傷事故頻率控制在千分之五以下。安全施工目標(biāo):無安全事故，做到“市政工程安全，施工人員安全和交通安全”。杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，確保安全生產(chǎn)。在施工管理中，我們要始終如一堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。二、管理體系、安全管理制度安全生產(chǎn)管理體系地方或上級安全主管部門公司安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理安全工程師區(qū)域安全工程師項(xiàng)目總工程師機(jī)械負(fù)責(zé)人專業(yè)安全工程師相關(guān)部門各施工方各專業(yè)隊(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施工、審核和保持“安全第一、預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序過程和資源。安全管理職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行國家、xx市有相關(guān)行業(yè)管理部門頒發(fā)的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。②及時(shí)布置季節(jié)性的安全技能和勞動(dòng)保護(hù)工作，并進(jìn)行定期或不定期安全大檢查，及時(shí)解決安全生產(chǎn)隱患，使施工現(xiàn)場、機(jī)電設(shè)備設(shè)施等處于良好狀態(tài)。③組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)單位、部門進(jìn)行全員安全教育并對生產(chǎn)管理和技術(shù)人員，工人進(jìn)行定期考核。⑵項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。制訂各種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并檢查、督促、執(zhí)行、落實(shí)。②在堅(jiān)持安全工作“五同時(shí)”時(shí)，安排安全工作，定期召開安全例會(huì)，分析安全情況，發(fā)展趨勢，找出存在的問題，采取措施，并組織實(shí)施。③工程開工前，必須組織制訂安全措施，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，坑道作業(yè)、機(jī)電作業(yè)，交叉、多層、高空作業(yè)以及其它危險(xiǎn)性較大的工程等，都應(yīng)組織學(xué)習(xí)，制訂專項(xiàng)安全措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。⑶項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、條例、規(guī)章。②組織編制、審定施工方案、審核技術(shù)文件和處理技術(shù)問題時(shí)，必須貫徹安全生產(chǎn)的原則。③推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí)必須事先制訂安全措施。④指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。⑤參加傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)作出技術(shù)性結(jié)論。⑷技質(zhì)部安全職責(zé)①在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施、作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制訂施工安全措施。②重點(diǎn)工程或技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目，必須編制專門安全措施并進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常檢查其它實(shí)施情況。⑸安全保衛(wèi)部安全職責(zé)①經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險(xiǎn)情及人身安全時(shí)，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。②參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期的安全檢查，對查出的問題用安全通知書等形式上報(bào)下達(dá)，限期改進(jìn)。③加強(qiáng)對司機(jī)的安全教育。④了解安全生產(chǎn)好壞典型、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提出處分和檢查意見。⑤對違反安全的操作，有權(quán)責(zé)令停