天門市商業(yè)商業(yè)房地產項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2024-10-08 18:42 本頁面
【文章內容簡介】 連動實現(xiàn)價值最大化 目前 天門市市政府 正在著手“ 時代廣場 商業(yè)購物中心”項目的運作，擁有充足的客戶資源，如能 將該項目 與周邊商業(yè) 聯(lián)袂運作， 產生集聚效果， 更能發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢，降低運作成本，實現(xiàn)本項目物業(yè)潛在價值最大化，使發(fā)展商充分兌現(xiàn)效益。 中心城市的建設匯聚了人氣 天門市 將城市 是湖北省“ 8+1”城市之一 ， 具有優(yōu)秀的自然資源與人力資源， 隨著城市知名度的提升，區(qū)位優(yōu)勢必然會帶來人氣的上升，而本項目開發(fā)周期估計完全可以“借勢造勢”，為增加項目開發(fā)的安全性打下良好的基礎。 四、風險 T 市場因素 從目前 天門市 的房地產市場看，項目競爭同質化嚴重，已引起許多開發(fā)商的重視，按我們的開發(fā)周 期測算，一旦這些開發(fā)商都清晰地認識到產品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時，本項目還是具有一定市場競爭的風險性。 自身因素 本項目周邊的 一些商業(yè)項目 ，將深遠的影響本項目的開發(fā)，必須使這 些商業(yè)項目與本開發(fā)項目 連動開發(fā)，相互襯托，才能充分實現(xiàn)效益的最大化，如果在開發(fā)過程中不能同步、連動進行運作，銷售的風險性和困難度是顯而易見的。 五、綜合分析 從市場調研結果分析、本項目的優(yōu)劣勢比較，機會和風險并存。唯一的辦法就是尊重市場、適應市場，順應消費者的心愿，整合與項目有關的各種要素，運用 智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導性、適用性的產品，以合理的成本、利潤，達到科學的“投入產業(yè)比”，追求產品供給 需求的完善性，使項目達到預期的市場期望值。 第二章 定位策略 第一節(jié) 定位要素分析 區(qū)位利好因素分析 本項目順應 天門 市政府提高城市品位、打造 天門市 商業(yè)旗艦的城市經營理念，在交通人流資源豐富、輻射周邊 城市廣的天門市 ，打出“鍛造 湖北武漢地區(qū)外的 商業(yè)旗艦”的招牌，來填補 天門 商業(yè)房地產市場的空白，以“ 時代 商業(yè)廣場”與 周邊商業(yè)群 連動運作為強勢賣點，并以具有“新商務＋新環(huán)境”的雙 重魅力來吸引消費者，對開發(fā)商來講，投資回報的風險將會大大降低，對消費者而言，產品的附加值已大于產品本身，提升了商品的“功能價格比”，這樣也符合經濟學的需求 供給理論。 第二節(jié) 項目定位 一、定位原則：適應市場、創(chuàng)造差異性。 定 位：中心商業(yè)區(qū) 綠色商業(yè)中心“ 商業(yè)與環(huán)境的對話 主題綠化廣場＋ 天門市 標志性物業(yè)＋ 時代廣場 商業(yè)區(qū) 二、產品定位 定位原則：突出個性、創(chuàng)造差異性 定 位： 天門市 商業(yè)旗艦 +中心商貿區(qū) 特 點：商業(yè)空間步行化、商業(yè)空間室內化、公共空間社會化， 商業(yè)區(qū)域綠色化 使“ 時代 商業(yè)廣場”朝著生態(tài)化、娛樂個性化等方向發(fā)展，成為一個生態(tài)型商業(yè)中心。 第三節(jié) 產品文化定位 定位原則：講究個性，追求共性，提升產品附加值。 定 位：商業(yè)、環(huán)境、文化 、休閑娛樂 相融合 城市主題綠化廣場與商
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