學(xué)習(xí)貫徹對(duì)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核通知提高政績(jī)考核“含金量”心得范文合集(編輯修改稿)
2025-04-28 01:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)干部在高質(zhì)量發(fā)展中扛重活、打硬仗、創(chuàng)實(shí)績(jī)。 第三篇：學(xué)習(xí)貫徹《對(duì)于改 進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核通知》體會(huì)心得大全 學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》體會(huì)心得 近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），《通知》指出，要充分發(fā)揮政績(jī)考核指揮棒作用，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作實(shí)績(jī)踐行“兩個(gè)維護(hù)”?！按笃鞑豢尚∮?，小士不可大任?！闭驹谛碌臍v史起點(diǎn)上，我們要始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量干部考核工作推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在“準(zhǔn)”“全”“效”上下功夫，激勵(lì)干部敢為人先、擔(dān)當(dāng)作為，敲響改革的鼓點(diǎn)、踩實(shí)發(fā)展腳步 ，乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程。 科學(xué)考核體系，劃出考核“硬杠杠”。從考核內(nèi)容著手，將干部考核考到細(xì)處、考到點(diǎn)上，激活考核的正向效應(yīng)。嚴(yán)把考核政治關(guān)，對(duì)干部政治表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核，對(duì)政治上不合格的實(shí)行“一票否決”，切實(shí)防止政治上的“兩面人”蒙混過(guò)關(guān)。調(diào)好考核內(nèi)容“焦距”，科學(xué)設(shè)置考核共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，根據(jù)干部工作崗位、職級(jí)不同靈活調(diào)整考核評(píng)價(jià)方法，避免干部考核“一張表”考評(píng)所有人現(xiàn)象。堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效、簡(jiǎn)便易行，完善干部考核辦法，弱化考核過(guò)程的“痕跡管 理”，注重內(nèi)容多于形式，減程序、優(yōu)步驟、轉(zhuǎn)方式，促進(jìn)考核提質(zhì)增效，提高考評(píng)“精度”。 多維考察干部，照出干部“全身像”?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同?！币轿?、多角度考察干部，進(jìn)行綜合分析研判，才能提高識(shí)人用人的分辨率和清晰度。突出重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)績(jī)考核，深入基層進(jìn)行實(shí)地分析、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，注重在重點(diǎn)工作一線看干部、選干部，把重點(diǎn)崗位作為培養(yǎng)、考察干部的“煉金爐”。將干部考核從“閉門(mén)考察”向“開(kāi)門(mén)考察”轉(zhuǎn)變，把群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評(píng)價(jià)干部政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，用好群眾評(píng)價(jià)這面鏡子，傾聽(tīng)干部 考核中的群眾聲音，從群眾角度照出干部工作“實(shí)景”、照出干部作風(fēng)“死角”，讓干部考核考透、核準(zhǔn)。 強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提振干事“精氣神”。干部考核，“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵，不能考核過(guò)程“雷聲大”，結(jié)果運(yùn)用卻見(jiàn)不到“雨點(diǎn)”，最終還是干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣。針對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用不及時(shí)不充分現(xiàn)象，制定專門(mén)考核獎(jiǎng)懲制度，確?？己私Y(jié)果運(yùn)用有章可循。堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)懲掛鉤、與干部評(píng)優(yōu)掛鉤、與干部選拔任用掛鉤，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、 庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。建立考核結(jié) 果反饋機(jī)制，將各單位考核情況進(jìn)行綜合分析，并反饋給被考核單位主要負(fù)責(zé)同志，結(jié)合考核情況實(shí)行“銷號(hào)整改”，將“銷號(hào)”情況納入日?？己藘?nèi)容，不定期對(duì)考核問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”，做好干部考核“后半篇文章”。 “治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！备刹靠己藶榻ㄔO(shè)高質(zhì)量干部隊(duì)伍、全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，新起點(diǎn)更要在考核內(nèi)容、考核角度、考核結(jié)果運(yùn)用三個(gè)方面下功夫，充分發(fā)揮干部考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，打造一只擔(dān)當(dāng)作為、開(kāi)拓進(jìn)取、奮力爭(zhēng)先的高素質(zhì)隊(duì)伍，引導(dǎo)廣大干部以飽滿的精神和昂揚(yáng)的姿態(tài)踏上新 征程、承擔(dān)新使命、創(chuàng)造新作為。
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