我國會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制存在的不足、成因及發(fā)展分析(編輯修改稿)
2025-04-23 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廳長張震表示，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還沒有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條， 50%的動(dòng)漫企業(yè)都在搞對(duì)外加、外包、代做；企業(yè)規(guī)模也偏小，現(xiàn)在日本有近 600 家動(dòng)漫企業(yè)，而每家的生產(chǎn)效率都是我們的 10 倍左右。 張震說，國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)資金運(yùn)作機(jī)制與國外不同。國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投入不是僅靠動(dòng)漫企業(yè)自己完成，而由基金或大 企業(yè)來支持；而國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)資金運(yùn)作機(jī)制基本都是動(dòng)漫企業(yè)自己投入，制作前期沒有相關(guān)市場(chǎng)來配合，制作出來后，只靠政府的補(bǔ)貼等，這樣產(chǎn)業(yè)是難以發(fā)展的。 基地“開花”就意味著產(chǎn)品“結(jié)果”？ 據(jù)了解， 2021 年，財(cái)政部、教育部、科技部、信息產(chǎn)業(yè)部等 10 部委就關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)品的發(fā)展意見，系統(tǒng)的提出了我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策，力爭(zhēng) 5 到 10年使我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)躋身世界強(qiáng)國的行列。 幾年間我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，數(shù)十家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)在各地應(yīng)運(yùn)“開花”，成為各地發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。 2021 年，我國共制作完成動(dòng)畫電影 6 部、 國產(chǎn)動(dòng)畫片 180 余部超過 10 萬分鐘，出口電視動(dòng)畫片 2021 余集，均比 2021 年有大幅增加。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地“開花”似乎正催生著動(dòng)漫產(chǎn)品“碩果”，而一些業(yè)界專家表示質(zhì)疑，一擁而上的動(dòng)漫基地是否“虛火過旺”。一位業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，目前動(dòng)漫基地有一個(gè)非常不好的趨勢(shì)，而且這種趨勢(shì)還在不斷地蔓延，這就是動(dòng)漫基地變成了偷換概念的房地產(chǎn)項(xiàng)目，投資者找到地方政府，說要建一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，希望地方政府批出多少平方公里的土地，實(shí)際上是變相把動(dòng)漫基地變成了房地產(chǎn)項(xiàng)目。 中央美術(shù)學(xué)院城市設(shè)計(jì)學(xué)院動(dòng)畫系主任薛云祥說，國內(nèi)并不缺少動(dòng)漫園區(qū)，日 本的園區(qū)沒法跟我們的園區(qū)比，我們的動(dòng)漫基地像五星級(jí)賓館一樣，他們的動(dòng)漫公司小得很，但“小房子一樣可以做出大片子”。我們現(xiàn)在是基礎(chǔ)薄弱，更多地忽視了前期為打造這些產(chǎn)品所付出基礎(chǔ)性努力，不是缺少動(dòng)漫基地的建設(shè)，而是缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)。 一位專家說：“全國許多地區(qū)都在搞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，非常熱鬧，但感覺我們現(xiàn)在有點(diǎn)本末倒置，急于打造這個(gè)產(chǎn)業(yè)，用最快捷最急功近利的方式，效果怎么會(huì)好？短時(shí)間催生的表面繁榮，勢(shì)必造成基地的功利性和動(dòng)漫作品的同質(zhì)化?！? 而且，我國動(dòng)畫的年齡取向普遍低齡化，周邊產(chǎn)業(yè)效應(yīng)低。 我們可以看一看日本，現(xiàn)在在中國大陸及臺(tái)灣，都很流行，《名偵探柯南》，很火熱，而中國膾炙人口的動(dòng)漫是少之又少，而且年齡偏低，用我們初中生來說，就是幼稚。 第三篇：我國便利店發(fā)展存在的問題與成因 我國便利店發(fā)展存在的問題與成因 目前，我國便利店業(yè)態(tài)處于健康發(fā)展的軌道上，也培養(yǎng)出了一批經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益好地標(biāo)準(zhǔn)店鋪，然而，目前連鎖便利店的營業(yè)實(shí)際顯示，經(jīng)營性虧損比比皆是。上海連鎖便利店由于店址選擇密集、商品結(jié)構(gòu)雷同，近一年來開出的 24 小時(shí)便利店大多面臨著經(jīng)營的窘境。投資之初，不少便利店原打算企業(yè)后三年進(jìn)入盈利期， 而現(xiàn)在，且不說盈利，就連生計(jì)維持也成了問題。與日本等便利店發(fā)達(dá)國家相比，我國便利店業(yè)態(tài)還存在著很大差距。 。便利店普遍缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性商品 ,導(dǎo)致便利店商品結(jié)構(gòu)與超市雷同，難以開展有效的業(yè)態(tài)之間的差別化競(jìng)爭(zhēng)。各大便利店公司忽視以便利店總部為主導(dǎo)的商品供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)，商品開發(fā)滯后，基本上是在沿用傳統(tǒng)的一對(duì)一交易制采購模式，極少與制造企業(yè)合作開展以便利店總部為主導(dǎo)的商品共同開發(fā)。其結(jié)果是，由于價(jià)格上不具備優(yōu)勢(shì)，毛利率上不去自然就會(huì)虧損。美國及日本便利店的毛利率高達(dá) 38％以上，而國內(nèi)便利店 僅 20％左右，究其原因，國外的便利店就勝在有自己開發(fā)或主導(dǎo)別人開發(fā)的特色商品。近兩年由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量的增加以及彼此的無效內(nèi)耗，我國的便利毛利率在市場(chǎng)快速增長的情況下甚至呈現(xiàn)出了下降趨勢(shì)。 ，忽視對(duì)便利店業(yè)態(tài)本身的開發(fā)和創(chuàng)新。便利店的價(jià)值在于向顧客提供了“便利”這樣一種商品，目前我國的便利店在與其他業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)間的便利性、商品的便利性、距離的便利性、交易的便利性并沒有很好地體現(xiàn)出來，使得在與超市的競(jìng)爭(zhēng)中不具有優(yōu)勢(shì)。便利店只有系統(tǒng)化提供“多功能”便利服務(wù)，才能增強(qiáng)市民的消 費(fèi)意識(shí)，促成良性循環(huán)。 ，對(duì)加盟店鋪的支持力度不夠。與日本 96％的特許加盟和 80％以上的業(yè)種轉(zhuǎn)型店比例相比，我國便利店業(yè)態(tài)在這方面的差距巨大。從上海便利店的發(fā)展?fàn)顩r來看，大部分公司沒有發(fā)展加盟店，一小部分公司發(fā)展了加盟店，但比重都沒有超過 35％。便利店公司快速發(fā)展采取直接投資的形式，其投資回報(bào)要等待大量新店鋪逐漸成熟、營業(yè)額提升。這一般需要 2～ 3 年的時(shí)間。目前上海許多便利店公司新店鋪的比重超過了 50％，要想在短期內(nèi)盈利是不可能的。與此同時(shí)，總部對(duì)特許加盟店鋪的支持，尤其是技術(shù)和 業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面，仍然存在許多諸如指導(dǎo)時(shí)間難以保證、缺乏針對(duì)性和個(gè)性化指導(dǎo)、解決問題緩慢等問題。 。雖然各地的便利店一直在便民的配套服務(wù)上下功夫，但由于一些地方的政策限制，使它們?cè)谔峁┑姆?wù)種類上大打折扣。如引進(jìn)代繳水電費(fèi)、代辦銀行卡等項(xiàng)目在不少地方都需要政府有關(guān)部門的核準(zhǔn)，使便利店顯得心有余而力不足。 第四篇：“一把手”監(jiān)督機(jī)制存在的問題及對(duì)策 “一把手”監(jiān)督機(jī)制存在的問題及對(duì)策 失去監(jiān)督的權(quán)力 ,必然產(chǎn)生腐敗。隨著反腐敗斗爭(zhēng)的不斷深入 ,“一把手”違法違紀(jì)的案件呈上升之勢(shì) ,“一把手”成為腐敗高發(fā) 人群已是不爭(zhēng)的事實(shí)?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例 (試行 )》明確規(guī)定 :“黨內(nèi)監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象是黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部 ,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)人”。因此 ,如何完善監(jiān)督機(jī)制 ,強(qiáng)化對(duì)“一把手”的監(jiān)督管理是當(dāng)前狠抓反腐倡廉工作亟待研究解決的問題。 一、“一把手”監(jiān)督機(jī)制存在的主要問題及原因 一是監(jiān)督主體受制于監(jiān)督客體。首先是班子成員時(shí)刻處在“一把手”的管理領(lǐng)導(dǎo)之下 ,其監(jiān)督活動(dòng)受“一把手”的直接制約和約束 ,不敢監(jiān)督。其次是單位紀(jì)檢組 (紀(jì)委 ),在領(lǐng)導(dǎo)體制上同時(shí)受同級(jí)黨委 (黨組 )或
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