我國會計監(jiān)督機制存在的不足、成因及發(fā)展分析(編輯修改稿)
2025-04-23 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廳長張震表示，我國的動漫產(chǎn)業(yè)還沒有形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條， 50%的動漫企業(yè)都在搞對外加、外包、代做；企業(yè)規(guī)模也偏小，現(xiàn)在日本有近 600 家動漫企業(yè)，而每家的生產(chǎn)效率都是我們的 10 倍左右。 張震說，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)資金運作機制與國外不同。國外動漫產(chǎn)業(yè)投入不是僅靠動漫企業(yè)自己完成，而由基金或大 企業(yè)來支持；而國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)資金運作機制基本都是動漫企業(yè)自己投入，制作前期沒有相關市場來配合，制作出來后，只靠政府的補貼等，這樣產(chǎn)業(yè)是難以發(fā)展的。 基地“開花”就意味著產(chǎn)品“結果”？ 據(jù)了解， 2021 年，財政部、教育部、科技部、信息產(chǎn)業(yè)部等 10 部委就關于推動我國動漫產(chǎn)品的發(fā)展意見，系統(tǒng)的提出了我國動漫產(chǎn)業(yè)的政策，力爭 5 到 10年使我國動漫產(chǎn)業(yè)躋身世界強國的行列。 幾年間我國動漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，數(shù)十家動漫產(chǎn)業(yè)基地、動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)在各地應運“開花”，成為各地發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)的領頭羊。 2021 年，我國共制作完成動畫電影 6 部、 國產(chǎn)動畫片 180 余部超過 10 萬分鐘，出口電視動畫片 2021 余集，均比 2021 年有大幅增加。動漫產(chǎn)業(yè)基地“開花”似乎正催生著動漫產(chǎn)品“碩果”，而一些業(yè)界專家表示質(zhì)疑，一擁而上的動漫基地是否“虛火過旺”。一位業(yè)內(nèi)專家認為，目前動漫基地有一個非常不好的趨勢，而且這種趨勢還在不斷地蔓延，這就是動漫基地變成了偷換概念的房地產(chǎn)項目，投資者找到地方政府，說要建一個動漫產(chǎn)業(yè)基地，希望地方政府批出多少平方公里的土地，實際上是變相把動漫基地變成了房地產(chǎn)項目。 中央美術學院城市設計學院動畫系主任薛云祥說，國內(nèi)并不缺少動漫園區(qū)，日 本的園區(qū)沒法跟我們的園區(qū)比，我們的動漫基地像五星級賓館一樣，他們的動漫公司小得很，但“小房子一樣可以做出大片子”。我們現(xiàn)在是基礎薄弱，更多地忽視了前期為打造這些產(chǎn)品所付出基礎性努力，不是缺少動漫基地的建設，而是缺乏對產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)。 一位專家說：“全國許多地區(qū)都在搞動漫產(chǎn)業(yè)基地，非常熱鬧，但感覺我們現(xiàn)在有點本末倒置，急于打造這個產(chǎn)業(yè)，用最快捷最急功近利的方式，效果怎么會好？短時間催生的表面繁榮，勢必造成基地的功利性和動漫作品的同質(zhì)化?！? 而且，我國動畫的年齡取向普遍低齡化，周邊產(chǎn)業(yè)效應低。 我們可以看一看日本，現(xiàn)在在中國大陸及臺灣，都很流行，《名偵探柯南》，很火熱，而中國膾炙人口的動漫是少之又少，而且年齡偏低，用我們初中生來說，就是幼稚。 第三篇：我國便利店發(fā)展存在的問題與成因 我國便利店發(fā)展存在的問題與成因 目前，我國便利店業(yè)態(tài)處于健康發(fā)展的軌道上，也培養(yǎng)出了一批經(jīng)濟效益和社會效益好地標準店鋪，然而，目前連鎖便利店的營業(yè)實際顯示，經(jīng)營性虧損比比皆是。上海連鎖便利店由于店址選擇密集、商品結構雷同，近一年來開出的 24 小時便利店大多面臨著經(jīng)營的窘境。投資之初，不少便利店原打算企業(yè)后三年進入盈利期， 而現(xiàn)在，且不說盈利，就連生計維持也成了問題。與日本等便利店發(fā)達國家相比，我國便利店業(yè)態(tài)還存在著很大差距。 。便利店普遍缺乏有競爭力的戰(zhàn)略性商品 ,導致便利店商品結構與超市雷同，難以開展有效的業(yè)態(tài)之間的差別化競爭。各大便利店公司忽視以便利店總部為主導的商品供應鏈管理體系的建設，商品開發(fā)滯后，基本上是在沿用傳統(tǒng)的一對一交易制采購模式，極少與制造企業(yè)合作開展以便利店總部為主導的商品共同開發(fā)。其結果是，由于價格上不具備優(yōu)勢，毛利率上不去自然就會虧損。美國及日本便利店的毛利率高達 38％以上，而國內(nèi)便利店 僅 20％左右，究其原因，國外的便利店就勝在有自己開發(fā)或主導別人開發(fā)的特色商品。近兩年由于同業(yè)競爭者數(shù)量的增加以及彼此的無效內(nèi)耗，我國的便利毛利率在市場快速增長的情況下甚至呈現(xiàn)出了下降趨勢。 ，忽視對便利店業(yè)態(tài)本身的開發(fā)和創(chuàng)新。便利店的價值在于向顧客提供了“便利”這樣一種商品，目前我國的便利店在與其他業(yè)態(tài)競爭中，時間的便利性、商品的便利性、距離的便利性、交易的便利性并沒有很好地體現(xiàn)出來，使得在與超市的競爭中不具有優(yōu)勢。便利店只有系統(tǒng)化提供“多功能”便利服務，才能增強市民的消 費意識，促成良性循環(huán)。 ，對加盟店鋪的支持力度不夠。與日本 96％的特許加盟和 80％以上的業(yè)種轉型店比例相比，我國便利店業(yè)態(tài)在這方面的差距巨大。從上海便利店的發(fā)展狀況來看，大部分公司沒有發(fā)展加盟店，一小部分公司發(fā)展了加盟店，但比重都沒有超過 35％。便利店公司快速發(fā)展采取直接投資的形式，其投資回報要等待大量新店鋪逐漸成熟、營業(yè)額提升。這一般需要 2～ 3 年的時間。目前上海許多便利店公司新店鋪的比重超過了 50％，要想在短期內(nèi)盈利是不可能的。與此同時，總部對特許加盟店鋪的支持，尤其是技術和 業(yè)務指導方面，仍然存在許多諸如指導時間難以保證、缺乏針對性和個性化指導、解決問題緩慢等問題。 。雖然各地的便利店一直在便民的配套服務上下功夫，但由于一些地方的政策限制，使它們在提供的服務種類上大打折扣。如引進代繳水電費、代辦銀行卡等項目在不少地方都需要政府有關部門的核準，使便利店顯得心有余而力不足。 第四篇：“一把手”監(jiān)督機制存在的問題及對策 “一把手”監(jiān)督機制存在的問題及對策 失去監(jiān)督的權力 ,必然產(chǎn)生腐敗。隨著反腐敗斗爭的不斷深入 ,“一把手”違法違紀的案件呈上升之勢 ,“一把手”成為腐敗高發(fā) 人群已是不爭的事實?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例 (試行 )》明確規(guī)定 :“黨內(nèi)監(jiān)督的重點對象是黨的各級領導機關和領導干部 ,特別是各級領導班子的主要負責人”。因此 ,如何完善監(jiān)督機制 ,強化對“一把手”的監(jiān)督管理是當前狠抓反腐倡廉工作亟待研究解決的問題。 一、“一把手”監(jiān)督機制存在的主要問題及原因 一是監(jiān)督主體受制于監(jiān)督客體。首先是班子成員時刻處在“一把手”的管理領導之下 ,其監(jiān)督活動受“一把手”的直接制約和約束 ,不敢監(jiān)督。其次是單位紀檢組 (紀委 ),在領導體制上同時受同級黨委 (黨組 )或
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