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安全績效評定管理制度5篇(編輯修改稿)

2025-04-18 01:34 本頁面
 

【文章內容簡介】 績效評定輸出 評定會議就安全生產管理各項規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現(xiàn)狀對安全生產標準化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評價;總經(jīng)理對評定會議討 論情況作出結論;分清和落實存在問題的責任部門和責任人,確定改進的措施,限期整改。 通過評定得出考評結論,安全辦負責編制安全績效評定報告;安全績效評定報告,經(jīng)安全生產領導小組組長審核,總經(jīng)理批準后形成公司正式文件下發(fā)至各部門,并向所有員工通報。必要時上報上級主管部門,通報各相關方。 公司對安全績效評定的結果,應作為公司總工作考評的重要依據(jù)之一。 安全辦負責保存安全績效評定報告及評定的有關記錄、資料。 注:安全生產標準化的評定結果要明確下列事項: 1)系統(tǒng)運行效果; 2)系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和 缺陷,所采取的改進措施; 3)統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果; 4)系統(tǒng)各種資源的使用效果; 5)績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性; 6)與相關方的關系。 績效評定結果整改措施的實施、跟蹤、驗證 安全辦根據(jù)安全績效評定報告上的“評定問題整改及驗證計劃”的內容開出《評定問題整改及驗證表》給相關責任部門 /車間,責任部門 /車間需及時做出原因分析、整改措施及再發(fā)生防止對策,并在要求的期限內完成整改。 安全辦負責對整改措施的實施情況進行跟蹤、檢查及驗證,且形成記錄,歸檔保存相關整改資料,并負責向安全生產領導小組組長報告。 安全績效的持續(xù)改進 安全生產領導小組組長及安全辦應根據(jù)安全生產標準化績效評定結果和事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析指標所反映的趨勢,組織對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進行修改完善,并制定完善安全生產標準化的工作計劃和措施,實施 PDCA 循環(huán),不斷提高安全績效。 需要修改的文件具體實施的程序,應按照“文件控制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。 對安全績效評定考核 結果的獎懲 對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人的獎懲實施,按公司《安全生產獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。 對未按糾正和預防措施要求,進行符合法規(guī)標準要求整改的責任部門或個人加重處罰。 五、相關文件 《安全生產獎罰管理辦法》 六、相關記錄 《安全生產標準化績效評定計劃》 《安全生產標準化績效評定報告》 《評定問題整改及驗證表》 會議簽到表 第四篇:安全績效評定管理制度 1 目的 為規(guī)范安全績效評定工作,發(fā)現(xiàn)并整改安全生產工作中存在的問題,提升安全生產規(guī)范化水平,特制訂本制度。 2 職責 安委會:負責審批發(fā)布安全生產績效評定報告。 安委辦:負責組織績效評定審核組并開展安全生產績效評定審核,提出績效評定報告; 各相關職能部門:按安全生產職責分工,在集團審核組開展安全生產績效評定時在各自領域負責落實人員陪同、資料提供、糾正與預防措施提出和整改等工作;提供審核人員參加集團審核組。 各基層單位:在集團審核組開展安全生產績效評定時負責落實本單位人員陪同、資料提供、糾正與預防措施提出和整改等工作; 3 績效評定目的與工作內容 測量評估安全生產目標完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況與成效等; 4 績效評定的方法、組織、周期 安全生產標準化績效評定的主要方法:對照安全生產標準化相關規(guī)范與評分細則、安全生產目標、安全生產計劃等對照實際開展與完成情況進行審核評定。 審核評定由安委辦牽頭,安委辦主任任審核組長,選取相關職能部門安全管理人員數(shù)名擔任審核組成員。 相關職能部門、基層單位應參與審核,確定審核陪同人員,并提供審核人員要求的安全管理相關執(zhí)行證據(jù)。 審核 評定一年一次,一般放在每年首季度對上一安全績效進行評定;遇安全生產死亡事故、生產或環(huán)境重大變化等,應提前組織進行全部或部分內容的審核評定。 5 績效評定的過程 審核組長在評定前應確定審核評定方案,方案包括審核依據(jù)、審核范圍、時間進度、人員分工、審核手段、證據(jù)收集等。 原則上審核人員按日常安全工作分工實施交叉審核,避免自己審核自己工作的情況。 審核前審核組長應召集審核工作首次會議,審核組成員及各部門負責人參與;會議應明確審核實施方案與相關要求;相關部門應明確陪同人員,如有特定原因影響審核的,應 提出受限范圍。 審核人員開展審核
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