【文章內(nèi)容簡介】 (一 )考核表的保管。 保管者。 考核表由規(guī)定的保管者加以保管。 保管期限 考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。 (二 )表內(nèi)容的查閱。 管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。 第十一條、考核者的培訓(xùn) (一 )在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。 (二 )培訓(xùn)包括 : 理解考核制度的結(jié)構(gòu) 。 確認考核規(guī)定 。 理解考核內(nèi)容與項目 。 統(tǒng)一考核的基準。 第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。 [績效考核管理制度范文篇三 :機關(guān)績效考核制度 ] 一、考核范圍 各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。 二、考核內(nèi)容 (一 )業(yè)務(wù)工作 主要考核的履行情況和所承擔年度工作任務(wù)的完成情況。 (二 )共性工作 主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動、規(guī)范化制度化建設(shè)情況 。機要保密、計劃生育、衛(wèi)生、社會治安綜合治理、內(nèi)保值班情況 。精神文明建設(shè)、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。 三、考核方式 考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結(jié)合，日常考核與年終民主測評相結(jié)合的方式進行。 (一 )日?？己? 日常考核按百分計算，其中業(yè)務(wù)工作占 60%，共性工作占 40%。 業(yè)務(wù)工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u分標準，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進行定期考核，考核情況記入 日常考核記錄表 。 共性工作?？己斯?作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總，匯總情況記入 日常考核記錄表 。 日常考核記錄表 由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯總。 (二 )民主測評 民主測評成績按百分計算。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下 : 被考核人員年度工作情況，填寫 年度考核表 。 召開全體工作人員會議，被考核人員進行述職，述職內(nèi)容主要包括工作業(yè)績和存在的不足 。 組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行 測評。民主測評按縣級干部 (a票 )占 50%、中層正職 (b 票 )占 30%、其他人員 (c票 )占 20%的比例計算得分。 四、考核結(jié)果的計算及運用 考核結(jié)果實行百分制，分數(shù)保留到小數(shù)點后兩位。 被考核人員總分數(shù) =日?？己说梅?60%+ 民主測評得分 40% 。 考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職 (合格 )及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù)。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立由主任任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo) 。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負責考核 工作的日常事務(wù)。 六、日?？己嗽u分標準 (一 )業(yè)務(wù)工作 盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得 60分。其中，宣傳工作占 10分。 工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認定，可適當加 15分。 受到國家、省、市級表彰的，分別加 5分、 3分、 2分。因一項工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計算。 超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標準加分 (一稿多投的，按照最高標準加分，不重復(fù)計算 ): (1)在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論的，每發(fā)表一篇分別加 3分、 2分、 1分 。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加 2分、 5分、 1分。 (2)在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加 5分、 1分 。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加 1分、 0、 5分。 因自身原因未按規(guī)定時間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的，視情況扣 110 分。 未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣 0、 5分 。未按時完成重點工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣 2分 。未完成重點工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成績的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣 5分以上，直至取消評先樹優(yōu)資格。 工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯的，當事人一次扣 1分 。造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣 25分。 (二 )共性工作 嚴格執(zhí)行各項，遵守職業(yè)道德規(guī)范 和工作紀律，無扣分情況的，得 40 分。 代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加 2分。 拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加 2分。 無故不參加單位組織的會議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動的，每缺勤一次扣 2分。 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣 0、 5分 。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。 服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣 1分。 無故不按規(guī)定值班或擅守的 ，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣 2分。 違反建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，造成較壞影響的，扣 2分。 因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣 1分。 不服從領(lǐng)導(dǎo)，不維護團結(jié)，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣 5分 。遇事以大局為重，主動避免爭執(zhí)的，一次加 5分。 (三 )否決事項 凡有下列情況之一的，取消評先樹優(yōu)資格 : 違法違紀或工作出現(xiàn)嚴重失誤，造成較壞影響的。 本年度曠工累計超過 1天，事假累計超過 30 天或病假累計超過 60 天的。 不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打 撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。 廉政建設(shè)、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、 __等方面出現(xiàn)問題的。 七、其他事項 其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況研究確定。未盡事宜，參照 山東省公務(wù)員考核實施辦法 執(zhí)行。 [績效考核管理制度范文篇四 :績效考核制度范文 ] 一、考核目的 : 為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強績效管理和績效改進。保障組織有效運行，特制定本制度。 二、考核范圍 :全體員工 (進入公司不滿 3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核 )。 三、考核原則 : 1以客觀事實