【文章內容簡介】 提供建設性意見。 施工班組主要職責： (1)、班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質保量按時完成任務。 (2)、班組長應及時組織班組人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程，做好安全、質量、技術等的交底。 (3)、工程施工實行責任承包，做到施工任務層層負責，職責分明，落實到人。每月進行工程質量、安全生產及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 互檢，及時總結、及時糾正，不斷提高自身的操作水平，并做好當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。 資料員 (1)、記錄和 積存工程資料及氣象資料，記錄施工過程中的一切原始資料，做好施工中的各類日記和記錄。 (2)、拍攝工程進行中的照片，并負責整理、保管，經業(yè)主審定的進度照片，分送各有關部門。 (3)、根據施工總計劃，具體編、送、遞材料樣板時間表。 (4)、研究各種施工材料，提出材料轉換、代用的可靠資料。 第四節(jié) 配合協(xié)調 工程開工前會同監(jiān)理、業(yè)主、設計進行圖紙會審，對圖紙中不明之處和錯誤，及時進行明確和糾正。對一些專業(yè)性、技術性較強的難點，共 13 同商討制定合理的施工方案，在征得設計、業(yè)主、監(jiān)理的同意下，進場施工。 在施工過程中及時 安排與監(jiān)理、業(yè)主進行隱蔽工程驗收。對施工中碰到的難點，及時會同監(jiān)理，業(yè)主進行現場解決，必要時通知設計進行解決。 工程開工前，土建會同水電安裝進行相互技術交底，提出雙方各自的質量、進度要求，綜合考慮進行協(xié)調施工，根據各自的施工經驗，對難點和重點，提出建議和要求形成書面形式，在征得設計、業(yè)主、監(jiān)理的同意下進行施工。 為保證工期，編制施工總體進度及分階段施工作業(yè)計劃，控制分部分項施工進度，根據施工需要加班加點，項目經理須按此方案認真組織勞力，充分發(fā)揮參加施工人員的勞動積極性，按計劃完成下達工作量的考核指標 。 項目經理部內建立各級“協(xié)調會”制度，定時定點召開會議，加強各班組之間的協(xié)調工作，及時解決和協(xié)調好各種矛盾問題。 第五節(jié) 施工準備工作 一、技術準備 組織有關工程技術人員進行圖紙學習、會審，進行設計及施工技術交底。 根據施工圖紙，制訂詳細的材料供應計劃，落實訂貨單位，確保各種材料按期到貨。 針對本工程特點，主要材料如各種鋼材、水泥、砂石等材料的供應 14 計劃，應詳細明確質量、規(guī)格、要求、進場時間等。 根據施工圖紙及與業(yè)主達成合同，結合工程實際，編制詳細的施工組織設計及質量計劃，報公司批準、經業(yè)主及監(jiān) 理認可。 組織有關技術人員對現場的水準點和座標點進行復核，并依此聯(lián)系施工圖紙進行定位點的測量放樣，由監(jiān)理工程師進行復核。 對本工程需用的材料，在使用前將樣品交給業(yè)主及監(jiān)理、并對其進行取樣復試，試驗結果將及時送交項目技術負責人及監(jiān)理工程師。 二、施工準備 平整場地，整理現場。 接好施工用水、用電，搭好辦公用房，材料倉庫，混凝土攪拌棚，木工棚。 對業(yè)主提供的水準點及座標進行復核，并引測好現場臨時水準點及座標控制樁。 三、材料準備 針對工程特點，一些主要材料的采購，按照施工進度需要制訂詳細計劃，明確質量、規(guī)格、要求、進場數量、時間。 材料的運輸：該工程現場處于清水口水庫旁，但已修筑好施工便道，材料的運輸可利用汽車直接運至施工場地。 材料的試驗：所有進場的材料投入使用前，均應對其進行相應的試驗，試驗應由質監(jiān)和監(jiān)理認可的試驗室進行。試驗合格后方可投入使用。 四、施工機械設備 為確保工程按預定目標順利完成，在施工過程中，按照施工內容配 15 置適合本工程的施工機械。本工程計劃安排 3支施工隊伍投入施工 (即結構施工隊、土建施工隊和水電安裝施工隊 )，故在本工程中能否投入足夠的機械設備力量對本工程的施 工有相當的影響。同時機械設備的選用須保證施工項目實施優(yōu)質、高速、低耗、安全和文明。 機械設備：由于本工程結構復雜，施工精度要求高，我們決定加大施工機械等工器具的投入，以保證工程質量和工期。 根據本工程的施工特點，擬投入的主要施工機械設備及配備各種儀器見第十三章附表。 機械設備的使用與保養(yǎng) 本項目部所配置的所有機械設備必須都做到以下幾點： (1)、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制 凡施工中使用的機械設備，應定機定人交給一定機組或個人，使之對機械設備的使用和保養(yǎng)負責，個人使用的個人負責，多人或多班 使用的要同機 (組 )長負責，在降低使用消耗、提高產出效率上確定合理的考核指標，把機械設備的使用效益和個人經濟利益聯(lián)系起來。 (2)、實行操作證制度 專機的專門操作人員，必須經過培訓并經主管部門統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作 (駕駛證，無證人員登機操作應作為嚴重違章事故處理，這是保證機械設備得到合理使用的必要條件。 (3)、操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng) 操作人員在開機前、使用中和停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機械設備進行檢查淚例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐工作， 16 經常保持機械設備的良好狀態(tài)。 (4)、合理組織機械施工 在安排施工計劃時，必須充分考慮機械設備的維修時間，在使用與維修發(fā)生矛盾時，應堅持“先維修、后使用”，嚴禁設備帶病運轉。 第六節(jié) 施工組織與順序 一、施工用電、用水 本工程施工用電已由業(yè)主接入施工現場總配電箱，進場后由總配箱用電纜線接引線至施工現場，配電線路干線全部采用橡膠皮線，架空敷設，到各用電設備的分支線采用電纜。 施工用水也已由業(yè)主接至施工現場，進場后根據實際安排用 6寸鍍鋅鋼管接至各用水點。 施工用水、用電平面布置見施工總平面布置圖。 二、現場定位及標高控制 建立工程四級測量水準網。 根據業(yè)主提供的控制坐標和水準點，按建筑物總平面要求，引至現場，設置場區(qū)內永久性控制坐標樁和水平基樁。并用砌磚加蓋保護。 三、資源進場 根據資源需要量計劃，及時組織機具、材料進場，認真做好施工生產準備。根據本工程的特點結合實際施工實際情況及具體施工工藝流程，安排勞動力以技工和普工相結合的原則，確定投入各工種人數的多少，按進度計劃分兩組進行晝夜施工。 本工程擬投入勞動力計劃見附表 17 第七節(jié) 材料采購及運輸計劃 一、材料采購 根據施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司 IS09001質量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面的評價、選擇，建立檔案，項目部必須選擇合格的物資供貨單位采購供應，進場時按相應的程序文件規(guī)定進行驗收。 大件批量材料采購前，應對生產廠家企業(yè)性質、規(guī)模、信譽、產品質量史、供貨能力、質量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價， 以便擇優(yōu)選擇。 有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構件生產供應廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產品，降低成本價格積累信息資料。廠家應己獲準國家質量認證，信譽、產品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證 質量。 如我公司中標，在收到具體施工圖紙后，立即組織人手編制主要材料和預制品、半成品需要量計劃，根據施工部署和施工總體進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據。 采購文件的編制必須清楚地說明訂購產品的規(guī)格和設計規(guī)定和質量要求，并經主管領導批準。 二、運輸計劃 本工程所處地理位置特殊，處于 CC 場鎮(zhèn)街道旁，并且沿途要經過村莊，所以合理安排運輸計劃對工程能否順利進行有重要的影響。 18 合理安排車輛進出時間，盡可能避免在上下班及學生上學及放學高峰時期出入現場。 注意安全 ，進出現場的車輛必須性能完好，以防車輛性能不佳出現安全事故和在主要通道上拋錨。 嚴禁車輛超噸位運輸，在施工現場 (施工便道山腳 )出口處設置汽車輪胎沖洗場，對出場車輛必須經過沖洗干凈檢查后才能放行，保證不把施工現場的泥漿帶出施工現場。 第三章 分部分項工程施工方案 第一節(jié) 工程測量 一、測量總則 根據以往的測量順序，請業(yè)主、設計提供城市坐標控制點及標高基準點， 在施工準備期內派測量技術人員進場，對布置在施工現場內的軸線及標高進行復測，以確保軸線、標高無誤，然后根據自己的施工要求新設或以此為依據，進行軸線定位測放及標高測放 控制。 根據我們的測量經驗，地下室結構軸線用控制軸線形成控制網控制：標高水準測量采用“往返水準”測量法進行測量，上部結構軸線及垂直度控制采用“天頂法”測量。 二、平面軸線控制測量 根據業(yè)主提供的城市坐標控制點，采用極坐標 計算方法定位軸線，在施工現場南西二面圍墻上及基坑外便道上縱橫向設置 10 組軸線控制布置點，為投放底板及地下室軸線組做好準備。同時不定期對控制點進行復測。 控制點的精確性會直接影響到整個工程的精度．控制點設置滿足穩(wěn) 19 定、可靠、通視三個要求，精度應控制在 2mm之內，并做好明顯的標志和必要 的保護措施。 為防止發(fā)生不可預測的破壞或其他情況，另建一組輔助控制點來確保軸線投放正確。 考慮到工期較緊，不可能等到挖土施工全部完成后再進行定位，故軸線投放將結合基坑挖土施工共同開展，采取分區(qū)域投放方式，即先將控制軸線投放至基坑四周的地面及圍墻上，再根據基坑底墊層完成區(qū)域情況，將相關控制軸線部分 (或全部 )投放至墊層面，并以此軸線為基礎，在墊層投放與其相關軸線時，隨時進行閉合復測，對出現的偏差及時糾正，直至定位出整個軸線組。 三、垂直度測量 因各種外部因素都會對測量工作帶來影響，要求儀器操作者按操 作程序測量。 作為上部軸線控制點，各組控制點以“□”形設置，為防止產生平行四邊形狀的偏差存在，需再測量對角線距離來保證控制點位置準確。 根據對投放至施工面的垂直、軸線控制點，檢測無誤后，按其與軸線間的方向、數值關系，依次投放施工層其他軸線位置，便于施工人員定位梁、柱、墻。 為防止高層墜物對測量人員及儀器的傷害，在控制基準點上方搭設防護裝置。 由于混凝土的收縮徐變，會使基準控制點之間產生相對位移，相互之間距離會縮短。因此，要定期校核糾正。 20 項目部采用的測量方法，無論從儀器還是外界環(huán)境等因素 考慮均能滿足一次投放的要求，保證規(guī)范要求之精度，故控制點不做二次轉移。 四、水準控制測量 將業(yè)主提供的標高基準點采用往返閉合水準測量引測至施工現場易顯眼且不受影響處，在現場設置的臨時水準點不得少于 4個，每個水準點要定期相互校核，以保證水準點的準確性。 現場測設的各水準點，跟業(yè)主提供的基準水準點閉合精度應控制在12 L 以內， L為水準線路長度 (km)。在現場設置的臨時水準點采用圓頭鉚釘焊上腳鐵板后，混凝土澆筑保護。 地下結構高程控制，在基坑邊尋找一處可垂直傳 遞高程的地方，在托尺上下面架設一臺水準儀將托尺上的高程傳遞至施工面上。 高空結構水準點傳遞，先將水準點測引至建筑物墻處，用鋼卷尺引測至建筑物施工面，再用水準儀傳遞至各施工部位。 水準控制點隨結構施工及時跟進設置，并按每 20m 重新設置，來控制建筑物總高度及層高，以避免在施工中出現累計誤差。 五、沉降觀測測量 地下結構沉降測量 (1)、根據設計圖紙或施工規(guī)范要求設置沉降觀測點，進行沉降觀測，用精密水準儀采用往返測回法測量相對標高，得出沉降量，提交有關部門作為施工控制的參考。 (2)、在結構施工時同時 設置沉降觀測點，具體設置位置按設計及施工規(guī)范要求布置，并做好保護措施。在一層結構的柱側模拆除后，即進行沉 21 降觀測點的設置，并用精密水準儀采用往返水準以不少于 3次的測量來定其初值。 (3)、結構施工階段每施工一層即觀測一次，結構封頂以后根據需要測量沉降量，并做好記錄。 六、測量儀器選用及要求 名稱 型號 精度 數量 用途 全站儀 (SOKKA) SET2C 2″ 1 座標點、角度、軸線測量 精密水準儀 Mi005A 1mm/km 1 沉降測量 水準儀 (SOKKA) C40 3mm/km 3 標高測量 塔尺 5m 檢驗合格 3 標高測量 50m 鋼卷尺 檢驗合格 2 垂直、水平距離測量 線錘 5kg 2 垂直測量 上述儀器均需經專業(yè)計量單位、技術監(jiān)督局檢測合格，且在有效期限方可使用；使用過程中，加強對儀器的常用指標檢查，一旦偏差超過允許范圍，及時送校正保證精度。 七、測量精度主要保證措施 全站儀工作狀態(tài)應滿足豎盤豎直，水平度盤水平，望遠鏡上下轉動時，視準軸形成一面必須是一個豎直平面。 水準儀工作狀態(tài)應滿足水準管軸平行于視準軸。 控制軸線前、后視點計算時，注意數值及角度的取值，計算步驟均仔細 。測量采用三測回，測角誤差控制在177。 10″，測距要往返測量，取平均值。 操作各種儀器時，均需按規(guī)按步進行，不可操之過急，發(fā)生差錯測 22 量值均應立表，并有專職技術人員計算、復核。 使用鋼卷尺操作前進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、數誤差等。 軸線之間的偏差在177。 2mm。層高垂直誤差在177。 2mm。 第二節(jié)