【文章內(nèi)容簡介】 漿或干填碎石塊的方法施工，石塊間不相互接觸。碎石墊層①、坡面按設計要求修整夯實后進行碎石墊層，墊層鋪設時由下向上沿坡面分段進行。②、碎石墊層鋪設均勻、平整，杜絕歲時起堆，薄厚不均。③、施工時隨鋪碎石隨砌筑塊石，碎石墊層鋪設沿坡面超前塊石砌筑50cm左右。塊石護坡砌筑 ①、坡面上的漿砌石砌筑，在夯實的砂、碎石墊層上，采用一層與一層錯縫鎖結方式鋪砌施工，砂、碎石墊層料的粒徑應不大于50mm，含泥量小于5%，墊層與砌石鋪砌層配合砌筑，隨鋪隨砌。②、 護坡表面砌縫的寬度不大于25mm，砌石邊緣順直、整齊牢固。③、砌體外露面的邊頂和側邊，選用較整齊的石塊砌筑平整。④、為使沿石塊的全長有堅實支承，所有前后的明縫均用小片石料填塞緊密。（十一）砼板、構件預制及安裝在施工主場地設置一塊預制場，先平整一塊場地然后用C10的砼打5cm的墊層。預制過程中按各構件的標號及規(guī)格進行配料、配模、澆筑。澆筑后養(yǎng)護要達到28天。盡量避開冬季、雨季預制，如雨季澆筑要做好防雨措施。在整個過程中要做好半成品及成品的保護。在構件安裝過程中，首先要注意運輸過程中一定要做好構件的邊角保護，盡量使邊角保持原樣。安裝時采用人工、機械配合施工。認真做好砼板及預制構件的灌縫連接工作。（十二）二次倒運由于施工戰(zhàn)線長，中間有許多地段沒有可供大中型運輸設備通過的道路，或根本就沒有可供通行的道路，必須進行二次倒運。否則無法將混凝土管和其他施工用材運到施工現(xiàn)場。選擇距離使用現(xiàn)場最近的合適場地作為二次倒運站，用大型設備將混凝土管運到二次倒運站后，改用輕小型運輸設備進行倒運。在深坑或淤泥較厚地段再將輕小型設備上的用材倒運到焊制浮筒上的托運平臺上，由濕地挖掘機或濕地推土機牽引浮筒將其托運至施工現(xiàn)場。六、施工進度計劃說明（一）施工總進度計劃編制原則施工總進度計劃根據(jù)唐山市海港區(qū)二期供水工程水源地管線二標段招標文件合同編號（HGKQGSGX02）和補充文件的要求編制的。根據(jù)招標文件及補充文件計劃開工日期為2007年6月20日，完工日期為2007年9月30日，總工期為102天。（二）施工總進度計劃指導思想總體施工以管線安裝為主線展開，隨管線安裝進行各種井室施工。確保施工作業(yè)面安排連續(xù)流暢，工序銜接緊密合理（詳見圖61《施工進度計劃橫道圖》）。根據(jù)本工程的特點，在施工的總體安排采取合理的、科學的組織施工隊伍及設備。制定詳細的施工方案，重點抓好管道安裝及井室土建施工工程的施工，即對各分項工程進行工期控制，確保按期完工。（三）工期控制施工中加強對各工序組織安排作到措施有效、施工進度控制得當。準確控制每項分部工程的施工工期，從而實現(xiàn)對整個工程的工期控制。（1）、2007年6月15日～2007年6月25日 施工前備工作，完成現(xiàn)場規(guī)劃，施工臨時設施搭建，施工控制網(wǎng)點布設。（2）、2007年6月25日～2007年9月5日 管溝開挖（3）、2007年6月29日～2007年9月10日 按各施工段實地情況修筑明渠導流溝、工程排水、降水。（4）、2007年6月30日～2007年9月15日 供水管道主支管線、支管線管道安裝安裝及管溝回填。（5）、2007年7月15日～2007年9月20日 主管線沿線構造物施工。（6）、2007年9月15日～2007年9月25日 試壓。（7）、2007年9月23日～2007年9月27日 清理現(xiàn)場。（8）2007年9月25日～2007年9月30日 工程交工驗收。（四）施工總進度計劃保證措施我公司為實現(xiàn)工期目標，采取如下措施前期準備工作的保證措施在前期準備工作中，組織經(jīng)驗豐富，能力強，指揮有方的項目領導班子及時進駐工地、統(tǒng)籌安排人員、設備進場等。做好各項準備工作。①、項目機構迅速成立及時到位為確保本工程按時開工和完工，我公司將成立唐山市海港區(qū)二期供水工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工和管理，接到中標通知書后，迅速行使其職能。②、施工力量迅速到場為實現(xiàn)本工程施工的施工隊伍已組建完畢，目前已進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，開始熟悉招標文件研究制定施工方案。人員和設備中標后即可迅速進入施工現(xiàn)場，確保按時開工。③、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，主動協(xié)調(diào)好工地周邊關系，取得有關部門的支持，將有可能對施工產(chǎn)生的不利影響的因素分析透，降低到最小，對各分項工程統(tǒng)籌安排，確保工程工期目標的實現(xiàn)。施工生產(chǎn)階段的保證措施①、施工組織不斷優(yōu)化以投標書的施工組織設計為基礎，編制實施性的施工方案和進度計劃，報監(jiān)理工程師批準，根據(jù)施工情況變化，不斷進行優(yōu)化使工序銜接、勞動力組織、施工設備配備、工期安排更合理。②、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從項目部到各施工部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機保證工程的連續(xù)性和均衡性。③、安排數(shù)量足夠、專業(yè)齊全、具有相當業(yè)務能力的施工技術人員，對整個施工過程實行全方位全過程的控制，組織精干的專業(yè)施工隊伍，并且工種配備齊全、合理，特殊工種經(jīng)培訓持證上崗，配備適合本工程施工的足夠數(shù)量且質(zhì)量優(yōu)良的施工設備，管理上要充份發(fā)揮機械設備的生產(chǎn)能力，加強維護保養(yǎng)，確保設備完好率。做到配件齊全，設備發(fā)生故障搶修及時，不影響工程施工。④、加強質(zhì)量保證體系和安全體系的建設，為實現(xiàn)工期目標做保障。⑤、與業(yè)主共同做好材料物資的供應，為一線生產(chǎn)提供必要的物質(zhì)保障。（五）施工總進度計劃說明唐山市海港區(qū)二期供水工程水源地管線第二標段施工場地狹窄、作業(yè)戰(zhàn)線長、 土質(zhì)為粘土和亞粘土、 地形復雜，施工難度較大，管道開挖、安裝過程中需開挖導流溝、進行施工排水、降水。根據(jù)工程施工組織設計及各施工工序時間、空間的邏輯關系，合理的安排施工總進度，統(tǒng)籌分析各方面的制約因素，結合我公司的人員素質(zhì)和機械狀況、管理水平，類似工程的施工經(jīng)驗，合理組織施工，確保2007年9月20日前完成主要工作量，2007年9月25日完成所有工程量及清理現(xiàn)場，本標段全部工程竣工。為保證實現(xiàn)控制工期的要求，按計劃完工務必使前期投入的設備、勞動力較為集中，以確保總工期的如期完成。 七、施工組織及勞動力計劃（一）施工組織原則唐山市海港區(qū)二期供水工程的施工組織原則為“科學、先進、優(yōu)質(zhì)、高效”。（二）施工組織說明該工程為海港區(qū)供水工程水源地管線施工項目，我公司將在以往施工組織經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)本工程的施工特點，進行完善、高效的施工組織管理?？偣局付ㄒ幻蓄愃乒こ淌┕す芾斫?jīng)驗的副總經(jīng)理組成領導小組，直接參與該項目施工管理中的重大事項決策。選派有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的項目領導班子，組成唐山市海港區(qū)二期供水工程項目部，按照項目施工要求組織該項目的工程建設。項目部將選用精兵強將組建唐山市海港區(qū)二期供水工程主力施工隊伍，組建土建施工隊、管道施工隊、機械施工隊，隊伍骨干以參加過同類工程施工的優(yōu)秀骨干人員組成。精心組織、科學施工、嚴格管理，以工程質(zhì)量為中心，實行逐級負責制，下級向上級負責，項目部向業(yè)主和監(jiān)理負責，對工程質(zhì)量、進度、安全層層自檢、復檢，不讓不合格的產(chǎn)品流向下一程序，達到工程質(zhì)量標準。（三） 施工組織機構項目部組織機構設置為保證該項目能優(yōu)質(zhì)、高速地完成，本工程中標后，我公司組建“唐山市海港開發(fā)區(qū)二期供水工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部由總公司派一名具有壹級資質(zhì)的項目經(jīng)理擔任。建立完善的項目部組織機構(見圖71《項目部組織機構框圖》)，健全質(zhì)量、安全保證體系，嚴格實行ISO9001質(zhì)量管理體系，實行全員質(zhì)量管理。選拔工程師以上的技術人員，擔任項目總工程師。（1）、項目經(jīng)理職責：全面負責項目部的管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負全責。（2）、項目總工職責：負責項目部的生產(chǎn)管理和項目部的技術及質(zhì)量管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負直接領導責任。（3）、項目部經(jīng)營副經(jīng)理職責：負責項目部的經(jīng)營管理，對工程的內(nèi)外結算，物資管理及綜合部的后勤管理負直接領導責任。 項目部管理層項目部管理層由工程部、計合部、財物部及安全保衛(wèi)部組成。（1）、工程部：負責本工程的管理工作，包括施工技術措施的編制，技術方案的確定，組織技術交底，施工質(zhì)量空、臨時設施的設計等。解決施工中遇到的技術問題，負責施工生產(chǎn)過程中的組織、安排、管理等工作。負責施工中的測量控制網(wǎng)、施工放樣、方量驗收、工程量核算等工作。工程管理部設有調(diào)度室、測量隊。（2）、計合部：主要負責生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、生產(chǎn)計劃編制、成本核算、工程統(tǒng)計、成本管理、資金使用管理、人員調(diào)配和工資管理等工作。（3）、財物資部：負責項目部的財會管理、物資管理，包括項目部財務管理、工程物資采購、保管等；（4）、安全保衛(wèi)部：負責項目部文明施工、環(huán)保及施工安全管理。3 、項目部作業(yè)層項目部作業(yè)層共包括四個施工隊，分別為混凝土隊、土建隊、安裝隊、降水施工隊、機械隊。（1）、土建隊：負責本工程的溝道開挖，回填、附屬建筑物等工程項目的施工；（2）、混凝土隊：負責本工程各種井室等建筑物工程施工，包括鋼筋、模板及砼澆筑等工程的施工；（3）、機械隊：承擔本工程材料及設備運輸、土石方及其他的運輸、配合土建施工和對施工機械設備進行維修、保養(yǎng)的施工任務。（四）勞動力組織本項目勞動力動力組織本著精練高效的原則，盡量挑選一專多能的人員進場。為保證工程的質(zhì)量和工期，根據(jù)工程要求，精心策劃，確保高質(zhì)、高效，人盡其用，減少浪費。具體勞動力計劃入下表： 項目部組織機構框圖 圖71 安 保 財務部工程部項目總工程師試驗室 質(zhì)量技術 財 務 勞 資 辦公室 材 料 統(tǒng)計計量 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 管道施工隊 土建施工隊 機 械 隊 勞動力計劃表 表71人數(shù) 工種安裝工機械工模板工鋼筋工架子工混凝土工電工電焊工普工合計人數(shù)工日 二○○七年6月161000052220555507月上旬16155345222072720中旬16155348222075750下旬161553482225808008月上旬16155348222580800中旬16155348222580800下旬161553482225808009月上旬16155348222080800中旬16155348222080800下旬16155348222080800合 計7620八、施工設備（一）本工程機械設備配置原則滿足施工技術與施工質(zhì)量的需求。滿足施工組織設計，機械配置先進合理。重點部位優(yōu)先配置。采用先進的、新型的機械設備。注意機械的配套使用，充分發(fā)