【文章內容簡介】 凝土澆注前要由試驗室做出混凝土的試配單。 施工時嚴格按混凝土試配進行施工，振搗要密實。 混凝土施工后要及時進行養(yǎng)生，養(yǎng)護應持續(xù) 14 天，養(yǎng)護應符合〈混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范〉的規(guī)定。 支墩施工 管道及管道配件的支墩應按設計位置、尺寸施工。支墩應在堅固的地基上修筑。當基底不實或經過擾動時應做撼砂處理。管道支墩應 在管道接口作完，管道位置固定后修筑。管道安裝過程中的臨時固定支架，應在應在支墩的砌筑砂漿或混凝土達到 規(guī)定強度后拆除。 質量標準 檢查井允許偏差表 序號 項目 允許偏差（ mm） 1 井室尺寸 長、寬、直徑 +20 2 井筒直徑 +20 3 井口高程 +20 +20 4 路面 與道路一致 5 踏步安裝 水平及垂直間距、外露長 177。 10 管道安裝允許偏差見下表 項目 允許偏差 檢測頻率 工序 槽底高程（ mm） 15 10m 一點 開槽 砂墊層高程（ mm） 5 10m 兩點 砂墊層 對口高程（ mm） +5 10m 兩點 管道安裝 對口中線位移（ mm） +20 5m 一點 管道安裝 穩(wěn)壓 5min壓力降（ Mpa） 每口一次 水壓試驗 覆土半年后豎向變位（ mm） —— 每口兩次 檢測 覆土 15天豎像變位（ mm） —— 每口兩次 檢測 軸線位置 30 10m 一點 管道安裝 高程 +20 回 填 回填根據指揮部的要求為填砂，填砂至管頂 50cm，填砂時要分層填實，填砂的厚度在 30cm，振搗密實，振搗工具可用振搗棒或其它合適工具。填砂時要從溝槽兩側同時填砂以防止將管道擠偏。填砂時要隨填隨檢，并且要滿足設計及規(guī)范的要求。 施工進度控制系 統(tǒng) 7 質量管理 工程進度出現偏差 分析產生施工進度偏差的原因 分析該進度偏差對后續(xù)工作所產生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進度調整 措施 形成調整后的施工進度計劃 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 采取相應的技術、經濟和組織措施 實施調整后的施工進度 質量保證體系 如果我公司中標，將成立項目經理部，建立了以項目經理為首的質量保證體系，由項目經理負責質量保證體系的組織和管理工作，制定了質量管理責任制。 質量保證體系框圖 質量保證措施 質量目標達合格標準 保證措施 為確保工程質量，達到優(yōu)良工程的目標，工程項目經理部根據我 質量保證體系組成人員 項目經理 項 目 副 經理 技術負責人 施 工 員 質 檢 員 安 全 員 預 算 員 資 料 員 材 料 員 司多年工程的施工管理經驗，對該工程技術和質量管理，采取以下多方面的保證措施。 為了保證施工質量和工期，我司準備將該工程列為我司的重點工程，充分調動公司的技術力量和設備以保證工程順利施工。 成立在項目總工直接領導下的質檢部、試驗站，各類人員定崗專職，對施工中的各道工序進行自檢、互檢、專檢三結合，強化工序質量，上道工序不合格的，嚴禁下道工序開工，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。 實行“每周一報”制，即每周向業(yè)主匯報本周的工作情況和下周的工作安排。 在施工前，必須編寫實施性施工組織計劃，由總公司總工室組織，項目總工負責編寫。通過圖紙，學習 施工規(guī)范，熟悉合同文件，掌握設計要求、嚴按規(guī)范標準、組織正常施工。施工中，不斷分析工程特點和施工難點，選擇最佳施工方案。對工程重點、關鍵工序的施工，在施工組織設計的基礎上再制定詳細的交底內容，包括實際意圖、質量控制標準、工程進度要求、施工方法、操作要領及關鍵的所在等，要求負責施工的技術人員和技工要認真學習、領會和執(zhí)行。 由項目總工組織各級管理人員進行技術交底，交底內容包括實際意圖、質量控制標準、質量預控措施、工期進度要求、關鍵工序保證施工方法和操作要領等，負責施工的技術人員和技工要認真熟悉施工 圖紙，系統(tǒng)地理解設計意圖，詳細閱讀施工技術規(guī)范和施工組織設 計，掌握施工方案和施工進度計劃，嚴格按圖紙、規(guī)范施工，誰施工，誰負責質量，同時在總工的領導下，結合工程施工開展具體情況。技術革新和技術改造活動，對工程施工難點通過集思廣益，制定完善的技術攻關措施，并付諸實施，確保工程順利施工。 各級機構必需貫徹質量保證體系和有關施工規(guī)范規(guī)程，依照施工組織設計中的技術方案、質保措施、預控辦法組織施工方法施工。 每完成一個分項工程都必須經質檢人員檢查簽字和施工負責人認可后才能進行下一項目施工。 技術人員和班組負責人，準確掌握施工質量動態(tài)，做好現場施工記錄。 對各種記錄表格、試驗表格、報告等應建立技術檔案，保證資料齊全和完善。所有竣工資料按交通部的有關規(guī)定編制，各分部（分項）工程的竣工圖在有關工程完工后陸續(xù)提交監(jiān)理工程師審查。 定期召開現場技術會和不定期召開專題會，通過對現場監(jiān)督、檢查，總結施工經驗，不斷提高技術管理水平。重大方案討論邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計、及外單位有經驗的專家進行論證，吸取同行之長、補自已之短。 嚴格按照公司制定的各分項、 單項工程的施工技術保證措施執(zhí)行。 強化計量工作，建立計量臺帳，定期檢查，責任落實到人。 嚴把原材料質量關，原材料進場（如磚、水泥等）必須有出 廠合格證，認真驗對，并直接按規(guī)范要求進行抽檢，對砂定期按批量進行檢查，不合格的材料嚴禁用于工程中。 作好工程質量的信息收集、分析處理和傳遞工作，按規(guī)定的時間上報質量統(tǒng)計月報，建立有關工程質量的各種臺帳。 施工測量前，根據業(yè)主提供的測量基準點等基本數據進行復核檢測。測設一定數量的永久軸線控制點。建立水準高程控 制網，定期復測，測量結果報監(jiān)理工程師。施工平面控制、高程控制、標志的設立、施工放樣等技術精度按規(guī)范要求。 現場材料質量管理 嚴格控制外加工、采購材料的質量 各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢人員和材料供應部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作 水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 工程管理部和中心實驗室負 責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作?，F場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意使用，以免造成人為的損壞。 損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經校核過的量具。 工程質量獎罰制度 遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理。 凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，屢教不改或發(fā)生質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式有整改停工、罰款等。 凡 各施工隊、班組在施工過程中，按圖紙施工，質量達到優(yōu)良，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎勵。 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。 各個分項工程的質量保證措施如下： 施工總體 控制施工的快慢節(jié)奏抓住施工先后工序，掌握施工質量預控及監(jiān)檢要點注意施工安全。 測量控制 施工前，對圖紙?zhí)峁┑氖┕た刂泣c、水準點進行交接復核，并據此測設施工基線和施工水準點。 將施工基線設置在不致發(fā)生沉降及位移的地 方，并設立兩個施工水準點，沿基線設置定位標點和控制點，施工基線和施工水準點應經常檢查，設置的測點、標點應明顯，并加以保護，使不致遭受碰撞。 測量儀器使用前必須經過計量所標定 施工基線及施工水準點測量精度應符合下列要求： 施工基線三角形最大閉合差177。 15” 施工基線測角中誤差177。 5” 施工中水準測量環(huán)形閉合差 177。 20 R （ mm）， R—— 為環(huán)線路線長度（ km） 施工中水準測量高程差177。 30 L （ mm） L—— 測段 路線長度（ km） 建立兩條施工基線，以備施工中對基線有破壞，并利于互相復核。 原材料質量控制措施 賦予質量業(yè)主工程師一票否決權：凡是進入工地的原材料，必須經過質量業(yè)主工程師的檢驗，凡是質量業(yè)主工程師認為不合格的原材料，一概拒收退貨，不準用于工程； 在采購訂貨前就控制好原材料質量：在原材料采購訂貨前，先看樣品和產品說明書，必要時對樣品作化驗或試驗，不合格的原材料不訂貨，防止偽劣產品進入工地； 原材料進庫檢驗：對準備進庫的原材料要查明是否有廠家的產品合格證 ，無合格證的不進庫；同時要分次抽驗原材料，不合格的堅決退貨，杜絕偽劣產品混進倉庫； 原材料進庫保管：對已進庫的原材料要分門別類按日期編號，按要求存放保管，把易銹、怕淋、怕曬的材料放置在干凈、干燥的庫房中； 對于地方材料，采購前應經過試驗，不合格的材料不能訂貨。 施工單位將在已采購的材料、設備生產期間，請專門的機構檢驗產品質量。若有需要，施工單位應提交與合同有關的設備服務供應商提供的質保書。 8 安全生產保證措施 安全管理體系 保護員工的健康、生命財產的安全以及保 護環(huán)境是工程項目進行過程中的核心工作之一。 為了獲得和保持良好的健康、安全與環(huán)境條件，在本工程中建立安全管理體系，全面貫徹落實國家有關生產法規(guī)、條例、標準、規(guī)定和規(guī)范要求。 鄭重承諾： 遵守國家及有關部門的法律、法規(guī)； 保護環(huán)境，合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展； 堅持預防為主，追求無事故、無傷害、無損失的目標； 優(yōu)化配置人力、物力和財力資源，持續(xù)改進安全管理； 項目經理是安全管理的第一責任人； ，在整個合同期內貫徹和實施健康及安全政策； 向社會公開我們的安全業(yè)績； 在工程項目實施的任何一個階段，我們對安全態(tài)度如一。 康、安全與環(huán)境作出的承諾。 安全管理方針、目標 安全管理方針 ： 以人為本，安全第一，預防為主，防改結合，逐層簽約，全員參與。 安全管理目標 ： 杜絕重大傷亡、設備、管線、消防事故。 創(chuàng)建安全生產標化工地。 為此，我們在施工過 程中嚴格遵守國家各項政策、法令，有關安全生產的單項法規(guī)《中華人民共和國建筑法》，及國家標準《建筑安全施工檢查標準 JGJ59－ 99》和行業(yè)標準。 以上目標自上而下，層層分解，各部門、負責人責任明確，層次分明，組織嚴密，接口順暢。明確到項經部、各個部門，各個崗位，確保每個職工正確理解，并明確目標要求。以確保工程項目安全管理目標落到實處。 工程所有參與人員對安全方針和目標的實施負有責任。 安全管理機構 項目安全管理領導小組： 組長： 1 名 副組長： 1 名 成員：技術員、安全 員各作業(yè)隊負責人 本工程將建立健全完整的安全管理組織機構，對項目經理、項目工程師、項目組專職負責人及相關人員直至到班組和工人建立安全責任制，進行自下而上的層層簽約，明確各自的職責和權限，強化“誰承包，誰負責”。在整個施工過程中形成：作業(yè)班組負責人對施工隊負責人負責→施工隊負責人對項經部負責人負責→項經部負責人對項目經理負責→項目經理對整個工程負責。 安全責任制 本工程在安全管理體系中實施項目經理負責制。 項目經理是本工程安全生產的第一責任人，對本工程勞動保護和安全生產負總的責任。 認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度。對本項目的所有職工進行安全和遵章守紀教育。做好“三級安全教育”培訓教育工作。 組織審批本工程“安全施工組織設計”并督促實施。負責本項目檢查驗收現場的施工機具、施工用電等。 組織本項目的安全檢查和開展安全競賽等活動。認真研究解決生產中的安全問題。 發(fā)生傷亡事故要及時搶救傷員，保護好現場，并及時上報，認真分析事故原因，提出改進措施，并督促實施。 同時為加強安全管理體系的實施，切實貫徹執(zhí)行健康及 安全政策，組建執(zhí)行委員會，工程全過程接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并且每月舉行一次健康及安全檢查例會，解決實際問題，并做好相關內業(yè)資 料。 施工安全措施 安全管理責任制 為了貫徹執(zhí)行安全生產方針，強化“誰承包，誰負責”的原則，本工程實行安全責任制： 項目經理為安全施工的總責任人。 分管生產的項目副經理對安全施工負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。 項目總工程師負責組織安全技術措施的編制和審核，安全技術的交底和安全技術教育。 施工 員對分管施工范圍內的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術措施。 工地設專職安全管理人員，負責安全管理和監(jiān)督檢查。 各專業(yè)人員負有崗位的安全職責。 每個施工人員亦有安全職責。 安全教育 工程實施前，對參與本工程施工的全體職工 (包括外包工 )進行安全生產的宣傳教育，并要求職工在施工中嚴格遵守有關文件的