【文章內容簡介】 隊 45 負責本工程設備安裝工程施工 合計 312 表 42 施工隊伍安排表 工管理人員，分配在項目經理部和各施工隊，充實和加強對本合同段工程的工程 施工技術管理。 （ 1） 、勞動力組織方面，我們首先組織技術熟練工組成一支精兵強將的施工隊伍，非技術性工種的安排上考慮使用農民工。 （ 2） 、加強施工隊伍的技術培訓。 我們在開工前對施工隊伍進行針對性的技術培訓，主要是再熟悉溫習施工操作規(guī)程和驗收標準，對施工現(xiàn)場要認真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透設計意圖，抓住要點難點?，F(xiàn)代機械化施工發(fā)展相當迅速，對提高工程質量，保障安全、縮短工期，提高經濟效益起著關鍵作用，我們 將進入工地的機械駕駛員及操作工先進行培訓，要求會操作、保養(yǎng)、檢查、排除故障，而后才能上機進入工地施工，把可能出現(xiàn)的故障隱患，排除在工地之外。 （ 3） 、根據(jù)本工程的特點，公司將選派曾經施工過同類工程及有一定的施工管理經驗的施工管理人員承擔本工程施工管理工作，挑選素質高、施工經驗豐富、技術水平高的工人組成作業(yè)班組，同時本著分工負責，集中管理的原則進行施工。 20 勞動力的管理 （ 1） 、勞動力管理原則 充足的勞動力是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取 ，項目部將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上保證施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。 在勞動力需求量上，項目部將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動力競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務的順利完成。 （ 2） 、施工隊伍的準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇技術過硬的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 ① 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 ② 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹 立“質量第一，安全第一”的正確的思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守治安法規(guī)。 ③ 生活后勤保障工作 在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，以便充分調動職工的生產積極性。 ④ 農民工的雇用 在合同實施過程中雇用農民工將納入項目部內部人員統(tǒng)一管理，充分保障農民工的合法權益，建立農民工工資支付保障制度，直接將工資發(fā)給農民工。 ⑤ 進場施工的所有人員中必須經過安全、技術等方面的培訓，且有三年以上的施工經驗。 （ 3） 、人員進場計劃 ① 組織原則 根據(jù)本工程的工程 規(guī)模、工期要求及施工組織安排，合理安排各分項工程項目各階段勞力進場時間與數(shù)量。 21 ② 勞動力組織 我公司將派遣會管理、懂技術、年富力強的有著豐富類似工程生產經驗的同志擔任各級主要負責人，并調配具有多年道路工程施工的職工參與本項目工程的建設。 ③ 逐 月 勞動力計劃 根據(jù)本合同段工程特點和工程量情況，合理配置勞動力資源，在中標后，將迅速組建施工隊伍上場，并根據(jù)工程需要適時調整。 勞動力投入計劃見 附表三 ： 三、 勞動力保證措施 本 工程 施工需要大量的勞動力，而且 施工工期較長 ，因此開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進場和退 場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前施工勞動力多為農民工，組織農民工隊伍時要做好以下工作： 建立農民工工資管理制度 ，健全農民工工資保證措施 ： （ 1）、實行農民工工資“月支付、季結算”制度，按月向農民工支付工資，每個季度末要按照實際工效工資進行結算，全額支付剩余報酬，并為每一個農民工辦理“建筑業(yè)農民工工資卡”，實行銀行代發(fā)。 （ 2）、執(zhí)行農民工工資預儲帳戶制度。業(yè)主每向我單位支付一筆款項，我單位立即將不少于該款項的 10％存入預儲帳戶。該帳戶為業(yè)主和施工單位的共管帳戶，從 該帳戶中支付任何款項必須有業(yè)主和施工單位的雙方簽字。 （ 3）、執(zhí)行建筑業(yè)農民工專用《勞動合同書》制度和農民工工資儲備金制度。 要注重素質： 農民工素質直接影響工程質量，農民工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以完成任務的；道德紀律主要看農民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過的硬、有領導的隊伍；身體條件：工程施工勞動強度大，作業(yè)時間長 ，有時要發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選擇身強力壯的中青年隊伍；技術水平：應選擇參加過道路及排水工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、 混凝土工、鋼筋工、模板工、 電工等技術人員，具有一定的 22 獨立施工能力。 要注重教育與培訓： 教育和培訓是先導，只有適時耐心的教育，才能使農民工隊伍的素質不斷提高。教育與培訓的內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育、專業(yè)技能培訓、特種工的培訓、安全意識的教育、操作規(guī)程和方法的培訓等。要把工程建設的 意義、任務情況、質量要求、效益情況交代給農民工，使大家心中有數(shù)。從而安心的、積極熱情的投入施工。 簽訂合同： 在市場經濟條件下，農民工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。要使農民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規(guī)律辦事，簽定施工合同，合同內容包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度和安全施工等。 完善農民工的管理工作，使農民工無后顧之憂。 嚴格按照勞動法組織和管理勞動力。 按照工程特點和工期目標要求，合理組織勞動力按期進場施工。 為滿足該 工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年市政、道路工程施工經驗，且敬業(yè)精神及質量意識強。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員、管理人員應有富裕，在特殊施工階段可隨時調配，確保工程順利完成。 勞動力合理組織，挖掘最大施工潛能充分發(fā)揮主觀能動性。 配備有經驗、身體健康的人員投入本工程，保證人員的整體實力；并配備一定名額候補人員，以備隨時調派。 1主要管理人員和各工種技術骨干節(jié)假期間不離開崗位。節(jié)假日前備足勞工，按施工生產的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開而影響生產。 第二節(jié) 材料投入 計劃及其保證措施 一 、工程材料進場計劃 本項目所需 鋼筋 、 水泥、碎石、 商品混凝土、瀝青混凝土、 雨、污水鋼筋混凝土管 等工程 材料均由物資設備部統(tǒng)一采購，采用汽車 或混凝土罐車運輸 ，充分利用既有 23 道路進入施工場地。材料設備的采購、進場一切以工期進度為依據(jù)，決不出現(xiàn)因為材料、設備的原因出現(xiàn)窩工、待工的現(xiàn)象。更要堅決杜絕因材料、設備的原因導致工程質量上的問題。 根據(jù)招標文件要求的生產廠家范圍選擇 材料 ， 材料 采購之前經建設單位和監(jiān)理單位雙方認可后，主要 材料 都必須是符合本規(guī)范及招標文件的合格 材料 。具體見以下表43： 材料采購之 前經建設單位和監(jiān)理單位雙方認可后，方開始采購并施工。主要材料都來源于質優(yōu)價廉、信譽好并且長期合作的供貨商，施工前根據(jù)工程進度計劃，與合格的供應商簽訂供貨合同，并按計劃及時組織進場，確保施工需要。本工程擬進主要材料計劃見下表 44： 二、工程材料保證措施 保證措施 ⑴、按施工進度計劃周密安排各種材料需用時間，并做好材料計劃表。 ⑵、按材料計劃提前將材料進入施工現(xiàn)場。 ⑶、材料進場前，材料員應對供應商、廠家進行信譽度和質量方面的調查，選擇質量高、信譽度好的商、廠家作材料供應商，提前到廠家取原材做實驗，經甲方 、監(jiān)理認可后，試驗合格后方可簽合訂貨。 ⑷、凡進入現(xiàn)場的材料必須具有出廠試驗合格證和材料試驗單等技術資料，沒有上述資料的材料一列不準進場。 ⑸、加強材料的計劃管理，保證施工現(xiàn)場有一定的儲備量，以防止交通阻擋等特殊情況，因材料影響施工。 ⑹、施工現(xiàn)場設立專職材料保管員，按施組中文明施工現(xiàn)場要求進行管理。 產品檢驗 進貨檢驗由材料部負責，工地試驗室按有關標準進行抽樣檢驗。 工序檢驗由技術質量部負責，工地試驗室按有關規(guī)范、標準進行驗證檢驗。 最終檢驗在工程項目施工按合同要求實施完畢，各類檢查檢驗數(shù)據(jù)齊全，技術 質量資料滿足規(guī)定的要求，由項目經理向業(yè)主提出竣工驗收申請。 24 序號 材料名稱 招標文件要求的生產廠家 1 石膏板 圣戈班杰科、可耐福、龍牌 2 大芯板 金秋、福津、河北三利、榮盛達牌 3 防滑釉面磚 斯米克、諾貝爾、冠軍的中檔系列 4 乳膠漆 PPG、多樂士、立邦的中檔系列 5 釉面磚墻面 斯米克、諾貝爾、冠軍 6 燈具（光源電器元器件） 飛利浦、松下、 GE 7 潔具 TOTO、科勒、和成 8 空調 海爾、格力、美的 9 開關、插座 西門子、松下、 TCL 10 五金件 雅潔、匯泰龍、頂固 11 電線電纜 必須選用江蘇寶勝、江蘇中超、上海電纜廠等廠家或同檔次的國內大廠生產的產品 12 瀝青混凝土 瀝青混凝土要求在天津市恒通市政工程有限公司、市政一公司第三機械施工公司、天津市道路橋梁管理處拌合廠、大港油田集團路橋公司、公路總公司瀝青廠（油庫）、天津濱海路橋公司油廠中選取或相當于所述的幾個公司檔次的產品中選取。 13 管材 撫寧水泥管材有限公司、龍禹水泥制品有限公司、天津澤寶水泥制品有限公司、北京第三水泥管廠、天津二管廠、京龍新型管道有限公司的產品或相當于所述幾個公司檔次的產品中選取 14 閥門 安徽銅都、冠龍、標一、瓦特斯等品牌 表 43 材料表 標識和追溯性 產品標識按不同對象和時段進行。原材料、成品和半成品的標識，有材料部和工 25 序號 材料名稱規(guī)格 數(shù)量 進場日期 1 鋼筋 645t 2 混凝土 3 電纜 電線 5900m 4 管材 1920m 5 瀝青混凝土 415m2 表 44 材料進場計劃表 地試驗室負責，進行名稱、規(guī)格、產地、數(shù)量和批次的掛牌標識；工序標識由技術質量部負責，采用記錄的方式進行；經初步加工的半成品。 不合格品控制 不合格品控制由技術質量部負責。當出現(xiàn)不合格點：由施工員負責，操作班組長組織有關操作人員進行處理；一般不合格：由項目部質量員向施工員下達整改通知，明確整改內容和方法，復驗結果、完成時間；當出現(xiàn)嚴重不合格：質量員報告總工程師，并報請上級有關質量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部組織，會同技術質量部、工地試 驗室進行處理。 物資采購 根據(jù)合同要求，工程管理部在進行施工計劃編制的同時，進行材料使用計劃的編制，由材料部按《質量手冊》的要求，進行采購信息收集，供應商評審，報項目經理和上級材料主管部門批準，訂立合同。 各類原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關材料的名稱、數(shù)量及外觀質量、幾何尺寸進行驗證，并作好標識工作和有關的臺帳，有關材料的質量證明文件復印一份，原件交工地試驗室保管，工地試驗室按有關規(guī)定進行抽樣試驗，以驗證其質量是否符合有關標準的要求。 第 五 章 施工進度計劃 及保證 措施 第一節(jié) 編制依據(jù)和原則 根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結合我公司的組織和管理優(yōu)勢，擬定 26 施工進度計劃編制的依據(jù)和原則如下： 嚴格按照招標文件規(guī)定的工期要求，科學合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標，并力爭有所提前。 緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進度。 充分考慮工程地質、地下水、地下管線、周圍建筑物以及主干道交通壓力、城市施工特殊要求等因素，強化現(xiàn)場的 文明施工，安全、優(yōu)質促進工期目標的實現(xiàn)。 發(fā)揮我公司的技術及裝備優(yōu)勢，組織相關配套的大型機械化施工作業(yè)，提高生產效率，加快工程進度。 采用施工進度網(wǎng)絡計劃方法，對與各相關環(huán)節(jié)的協(xié)調和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產。 嚴格按照招標文件規(guī)定的控制性工期要求，科學合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的工期并力爭提前；運用網(wǎng)絡計劃技術和動態(tài)信息管理手段，統(tǒng)籌安排，合理安排個各項目正常的流水、交叉作業(yè)，抓住控制工期的主要項目，做好計劃關鍵線路監(jiān)控管理，使施工始終處于受控狀態(tài)。 第二節(jié) 總體 工程 施工進度計劃及目標 計劃開工日期： 2021年 9月 22日 計劃竣工日期： 2021年 6月 20日 工期日歷天： 273天 進度關鍵線路說明：本工程進度計劃關鍵線路為：施工準備→灌注樁施工→基坑開挖→支撐梁施工→主體施工→土方回填→壓力出水井施工→出水管線施工→ 進水方涵施工 → 庭院工程→竣工驗收 在施工過程中嚴格控制關鍵線路的施工進度及工期，保證各關鍵工序按時、順利完成，根據(jù)工程進度，實時對關鍵線路進行調整、優(yōu)化，保證總工期目標的順利實現(xiàn)。