【文章內(nèi)容簡介】 隊 45 負(fù)責(zé)本工程設(shè)備安裝工程施工 合計 312 表 42 施工隊伍安排表 工管理人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強(qiáng)對本合同段工程的工程 施工技術(shù)管理。 （ 1） 、勞動力組織方面，我們首先組織技術(shù)熟練工組成一支精兵強(qiáng)將的施工隊伍，非技術(shù)性工種的安排上考慮使用農(nóng)民工。 （ 2） 、加強(qiáng)施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)。 我們在開工前對施工隊伍進(jìn)行針對性的技術(shù)培訓(xùn)，主要是再熟悉溫習(xí)施工操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場要認(rèn)真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透設(shè)計意圖，抓住要點(diǎn)難點(diǎn)?，F(xiàn)代機(jī)械化施工發(fā)展相當(dāng)迅速，對提高工程質(zhì)量，保障安全、縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用，我們 將進(jìn)入工地的機(jī)械駕駛員及操作工先進(jìn)行培訓(xùn)，要求會操作、保養(yǎng)、檢查、排除故障，而后才能上機(jī)進(jìn)入工地施工，把可能出現(xiàn)的故障隱患，排除在工地之外。 （ 3） 、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程及有一定的施工管理經(jīng)驗的施工管理人員承擔(dān)本工程施工管理工作，挑選素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工人組成作業(yè)班組，同時本著分工負(fù)責(zé)，集中管理的原則進(jìn)行施工。 20 勞動力的管理 （ 1） 、勞動力管理原則 充足的勞動力是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取 ，項目部將選派強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上保證施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。 在勞動力需求量上，項目部將根據(jù)各分部分項工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動力競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。 （ 2） 、施工隊伍的準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇技術(shù)過硬的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 ① 根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 ② 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹 立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確的思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守治安法規(guī)。 ③ 生活后勤保障工作 在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 ④ 農(nóng)民工的雇用 在合同實施過程中雇用農(nóng)民工將納入項目部內(nèi)部人員統(tǒng)一管理，充分保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，建立農(nóng)民工工資支付保障制度，直接將工資發(fā)給農(nóng)民工。 ⑤ 進(jìn)場施工的所有人員中必須經(jīng)過安全、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，且有三年以上的施工經(jīng)驗。 （ 3） 、人員進(jìn)場計劃 ① 組織原則 根據(jù)本工程的工程 規(guī)模、工期要求及施工組織安排，合理安排各分項工程項目各階段勞力進(jìn)場時間與數(shù)量。 21 ② 勞動力組織 我公司將派遣會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的有著豐富類似工程生產(chǎn)經(jīng)驗的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，并調(diào)配具有多年道路工程施工的職工參與本項目工程的建設(shè)。 ③ 逐 月 勞動力計劃 根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)和工程量情況，合理配置勞動力資源，在中標(biāo)后，將迅速組建施工隊伍上場，并根據(jù)工程需要適時調(diào)整。 勞動力投入計劃見 附表三 ： 三、 勞動力保證措施 本 工程 施工需要大量的勞動力，而且 施工工期較長 ，因此開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進(jìn)場和退 場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。目前施工勞動力多為農(nóng)民工，組織農(nóng)民工隊伍時要做好以下工作： 建立農(nóng)民工工資管理制度 ，健全農(nóng)民工工資保證措施 ： （ 1）、實行農(nóng)民工工資“月支付、季結(jié)算”制度，按月向農(nóng)民工支付工資，每個季度末要按照實際工效工資進(jìn)行結(jié)算，全額支付剩余報酬，并為每一個農(nóng)民工辦理“建筑業(yè)農(nóng)民工工資卡”，實行銀行代發(fā)。 （ 2）、執(zhí)行農(nóng)民工工資預(yù)儲帳戶制度。業(yè)主每向我單位支付一筆款項，我單位立即將不少于該款項的 10％存入預(yù)儲帳戶。該帳戶為業(yè)主和施工單位的共管帳戶，從 該帳戶中支付任何款項必須有業(yè)主和施工單位的雙方簽字。 （ 3）、執(zhí)行建筑業(yè)農(nóng)民工專用《勞動合同書》制度和農(nóng)民工工資儲備金制度。 要注重素質(zhì)： 農(nóng)民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，農(nóng)民工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)主要看參加施工的動機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以完成任務(wù)的；道德紀(jì)律主要看農(nóng)民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過的硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：工程施工勞動強(qiáng)度大，作業(yè)時間長 ，有時要發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選擇身強(qiáng)力壯的中青年隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過道路及排水工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、 混凝土工、鋼筋工、模板工、 電工等技術(shù)人員，具有一定的 22 獨(dú)立施工能力。 要注重教育與培訓(xùn)： 教育和培訓(xùn)是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使農(nóng)民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育與培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、特種工的培訓(xùn)、安全意識的教育、操作規(guī)程和方法的培訓(xùn)等。要把工程建設(shè)的 意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交代給農(nóng)民工，使大家心中有數(shù)。從而安心的、積極熱情的投入施工。 簽訂合同： 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使農(nóng)民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，簽定施工合同，合同內(nèi)容包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度和安全施工等。 完善農(nóng)民工的管理工作，使農(nóng)民工無后顧之憂。 嚴(yán)格按照勞動法組織和管理勞動力。 按照工程特點(diǎn)和工期目標(biāo)要求，合理組織勞動力按期進(jìn)場施工。 為滿足該 工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年市政、道路工程施工經(jīng)驗，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識強(qiáng)。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員、管理人員應(yīng)有富裕，在特殊施工階段可隨時調(diào)配，確保工程順利完成。 勞動力合理組織，挖掘最大施工潛能充分發(fā)揮主觀能動性。 配備有經(jīng)驗、身體健康的人員投入本工程，保證人員的整體實力；并配備一定名額候補(bǔ)人員，以備隨時調(diào)派。 1主要管理人員和各工種技術(shù)骨干節(jié)假期間不離開崗位。節(jié)假日前備足勞工，按施工生產(chǎn)的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開而影響生產(chǎn)。 第二節(jié) 材料投入 計劃及其保證措施 一 、工程材料進(jìn)場計劃 本項目所需 鋼筋 、 水泥、碎石、 商品混凝土、瀝青混凝土、 雨、污水鋼筋混凝土管 等工程 材料均由物資設(shè)備部統(tǒng)一采購，采用汽車 或混凝土罐車運(yùn)輸 ，充分利用既有 23 道路進(jìn)入施工場地。材料設(shè)備的采購、進(jìn)場一切以工期進(jìn)度為依據(jù)，決不出現(xiàn)因為材料、設(shè)備的原因出現(xiàn)窩工、待工的現(xiàn)象。更要堅決杜絕因材料、設(shè)備的原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量上的問題。 根據(jù)招標(biāo)文件要求的生產(chǎn)廠家范圍選擇 材料 ， 材料 采購之前經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方認(rèn)可后，主要 材料 都必須是符合本規(guī)范及招標(biāo)文件的合格 材料 。具體見以下表43： 材料采購之 前經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方認(rèn)可后，方開始采購并施工。主要材料都來源于質(zhì)優(yōu)價廉、信譽(yù)好并且長期合作的供貨商，施工前根據(jù)工程進(jìn)度計劃，與合格的供應(yīng)商簽訂供貨合同，并按計劃及時組織進(jìn)場，確保施工需要。本工程擬進(jìn)主要材料計劃見下表 44： 二、工程材料保證措施 保證措施 ⑴、按施工進(jìn)度計劃周密安排各種材料需用時間，并做好材料計劃表。 ⑵、按材料計劃提前將材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ⑶、材料進(jìn)場前，材料員應(yīng)對供應(yīng)商、廠家進(jìn)行信譽(yù)度和質(zhì)量方面的調(diào)查，選擇質(zhì)量高、信譽(yù)度好的商、廠家作材料供應(yīng)商，提前到廠家取原材做實驗，經(jīng)甲方 、監(jiān)理認(rèn)可后，試驗合格后方可簽合訂貨。 ⑷、凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須具有出廠試驗合格證和材料試驗單等技術(shù)資料，沒有上述資料的材料一列不準(zhǔn)進(jìn)場。 ⑸、加強(qiáng)材料的計劃管理，保證施工現(xiàn)場有一定的儲備量，以防止交通阻擋等特殊情況，因材料影響施工。 ⑹、施工現(xiàn)場設(shè)立專職材料保管員，按施組中文明施工現(xiàn)場要求進(jìn)行管理。 產(chǎn)品檢驗 進(jìn)貨檢驗由材料部負(fù)責(zé)，工地試驗室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗。 工序檢驗由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，工地試驗室按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證檢驗。 最終檢驗在工程項目施工按合同要求實施完畢，各類檢查檢驗數(shù)據(jù)齊全，技術(shù) 質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗收申請。 24 序號 材料名稱 招標(biāo)文件要求的生產(chǎn)廠家 1 石膏板 圣戈班杰科、可耐福、龍牌 2 大芯板 金秋、福津、河北三利、榮盛達(dá)牌 3 防滑釉面磚 斯米克、諾貝爾、冠軍的中檔系列 4 乳膠漆 PPG、多樂士、立邦的中檔系列 5 釉面磚墻面 斯米克、諾貝爾、冠軍 6 燈具（光源電器元器件） 飛利浦、松下、 GE 7 潔具 TOTO、科勒、和成 8 空調(diào) 海爾、格力、美的 9 開關(guān)、插座 西門子、松下、 TCL 10 五金件 雅潔、匯泰龍、頂固 11 電線電纜 必須選用江蘇寶勝、江蘇中超、上海電纜廠等廠家或同檔次的國內(nèi)大廠生產(chǎn)的產(chǎn)品 12 瀝青混凝土 瀝青混凝土要求在天津市恒通市政工程有限公司、市政一公司第三機(jī)械施工公司、天津市道路橋梁管理處拌合廠、大港油田集團(tuán)路橋公司、公路總公司瀝青廠（油庫）、天津濱海路橋公司油廠中選取或相當(dāng)于所述的幾個公司檔次的產(chǎn)品中選取。 13 管材 撫寧水泥管材有限公司、龍禹水泥制品有限公司、天津澤寶水泥制品有限公司、北京第三水泥管廠、天津二管廠、京龍新型管道有限公司的產(chǎn)品或相當(dāng)于所述幾個公司檔次的產(chǎn)品中選取 14 閥門 安徽銅都、冠龍、標(biāo)一、瓦特斯等品牌 表 43 材料表 標(biāo)識和追溯性 產(chǎn)品標(biāo)識按不同對象和時段進(jìn)行。原材料、成品和半成品的標(biāo)識，有材料部和工 25 序號 材料名稱規(guī)格 數(shù)量 進(jìn)場日期 1 鋼筋 645t 2 混凝土 3 電纜 電線 5900m 4 管材 1920m 5 瀝青混凝土 415m2 表 44 材料進(jìn)場計劃表 地試驗室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識；工序標(biāo)識由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行；經(jīng)初步加工的半成品。 不合格品控制 不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)不合格點(diǎn)：由施工員負(fù)責(zé)，操作班組長組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理；一般不合格：由項目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復(fù)驗結(jié)果、完成時間；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員報告總工程師，并報請上級有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部組織，會同技術(shù)質(zhì)量部、工地試 驗室進(jìn)行處理。 物資采購 根據(jù)合同要求，工程管理部在進(jìn)行施工計劃編制的同時，進(jìn)行材料使用計劃的編制，由材料部按《質(zhì)量手冊》的要求，進(jìn)行采購信息收集，供應(yīng)商評審，報項目經(jīng)理和上級材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。 各類原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗證，并作好標(biāo)識工作和有關(guān)的臺帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗室保管，工地試驗室按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗，以驗證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 第 五 章 施工進(jìn)度計劃 及保證 措施 第一節(jié) 編制依據(jù)和原則 根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結(jié)合我公司的組織和管理優(yōu)勢，擬定 26 施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)和原則如下： 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)，并力爭有所提前。 緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。 充分考慮工程地質(zhì)、地下水、地下管線、周圍建筑物以及主干道交通壓力、城市施工特殊要求等因素，強(qiáng)化現(xiàn)場的 文明施工，安全、優(yōu)質(zhì)促進(jìn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織相關(guān)配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。 采用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃方法，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期并力爭提前；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和動態(tài)信息管理手段，統(tǒng)籌安排，合理安排個各項目正常的流水、交叉作業(yè)，抓住控制工期的主要項目，做好計劃關(guān)鍵線路監(jiān)控管理，使施工始終處于受控狀態(tài)。 第二節(jié) 總體 工程 施工進(jìn)度計劃及目標(biāo) 計劃開工日期： 2021年 9月 22日 計劃竣工日期： 2021年 6月 20日 工期日歷天： 273天 進(jìn)度關(guān)鍵線路說明：本工程進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備→灌注樁施工→基坑開挖→支撐梁施工→主體施工→土方回填→壓力出水井施工→出水管線施工→ 進(jìn)水方涵施工 → 庭院工程→竣工驗收 在施工過程中嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度及工期，保證各關(guān)鍵工序按時、順利完成，根據(jù)工程進(jìn)度，實時對關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。