【文章內(nèi)容簡介】 裝入卷筒，并通過機架的滑輪將排水板引入插桿中。c將排水板從插入桿端頭引出、折回，夾上短鋼筋（樁位放樣時插在樁位上），用訂板機訂好，見固定方法圖。d拉緊排水板，將插入桿對準樁位。e開啟振動將插入桿壓入地基。f到達設(shè)計深度（預(yù)先在插入桿用紅漆劃上標志）后將插入桿拔出。則排水板被短鋼筋錨固于孔底。固定方法圖h在黑砂墊層以上60cm處將排水板剪斷。i移至下一個樁位。(5)施工注意事項a行駛時應(yīng)使同一斷面保持水平，以保證施打時垂直度＜%。b施打從護坡道向路中心推進，每排可打設(shè)5～9根，打完一排再向前移動樁機，直至處理長度方向訖點。然后橫移樁機，返回施打下一幅。c上拔插入桿時帶出的淤泥，不得棄于黑砂墊層上，以免堵塞排水通道。d排水板一般不允許接長。如果要接長時應(yīng)剝開濾膜使芯板接平（搭接長度≮20cm）然后包好濾膜，再用訂板機訂牢。接長的根數(shù)不宜超過打設(shè)根數(shù)的5%，一般最多只允許接長一次。接長的板宜調(diào)整到護坡道位置打設(shè)。e 施工時應(yīng)加強檢查，保證板距、垂直度、板長、回帶長度等符合規(guī)范要求，否則應(yīng)予重打，重打的樁位與原樁位置不大于板距的15%。 (1) 深層真空預(yù)壓施工工藝流程檢 查施工準備施工放線安裝、埋設(shè)監(jiān)測設(shè)備鋪設(shè)土工布濾管與排水板連接、埋設(shè)鋪設(shè)密封膜安裝射流泵埋設(shè)地面沉降裝置試抽真空修筑圍堰蓄水50cm施工期觀測真空度≥85KPa真空恒載停泵終止抽氣卸載、場地平整(2)真空預(yù)壓施工方法真空預(yù)壓施工的原理是將軟基處理區(qū)域作為一個密封體，通過真空泵負壓源將土體中的孔隙水和空氣抽排出加固體，同時在地表覆水增強預(yù)壓效果，提高地基承載力。因此，對每一道工序要精心組織，按照設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范進行施工，施工階段可細分如下：a濾管制作采用直徑為50mm軟式透水管，采取工廠化集中生產(chǎn)，管體打孔并外包透水濾布后，成卷運到施工工地使用。包裹濾管的無紡布應(yīng)無破損，包扎嚴密。 b埋設(shè)真空管路和膜下測頭。按每個預(yù)壓區(qū)的設(shè)計要求的尺寸，先將濾管擺設(shè)好并連接好，接頭處用鐵絲綁扎牢固，將排水板與濾管連接，然后在管路旁邊鋪膜標高基面挖濾管溝，溝深約100mm，然后一邊挖溝一邊埋管入溝，入溝深度約40mm，并用粉砂填平。管間連接應(yīng)用骨架膠管套接，套接長度不小于100mm，并用鉛線綁扎以確保牢固，為防止鉛絲接頭刺破密封膜，鉛絲接頭應(yīng)朝下埋入黑砂層。在鋪設(shè)過程中要確保濾管上的濾膜不被破損，出膜處采用無縫鍍鋅鋼管和接頭相連接，傾斜45176。伸出膜面約30cm。膜下測頭制作：膜下測頭即膜下真空度測量采氣端，采用UPVC管鉆以花孔，外包無紡布，將真空表及其塑料細管插入空囊中并固定即可。真空測頭布置在兩條濾管中間位置，按每區(qū)5個進行排布，真空細管另一端從密封膜引出，制成喇叭口和真空表相連接，以直觀反映膜下真空度。c場地整平為防止抽真空過程中真空膜被硬物刺破，埋好真空管后，需將外露的塑料排水板頭埋入砂面以下，將插板時形成的孔洞填實，并將面層的淤泥塊和所有有棱角的硬物撿開，用鐵鏟將砂面拍抹平實。d密封膜要求密封膜采用三層聚氯乙烯薄膜，，密封膜在工廠熱合一次成型?，F(xiàn)場搭接寬度不小于2m。e開挖壓膜溝①壓膜溝的布設(shè)按設(shè)計提出的“一次真空預(yù)壓及深層真空預(yù)壓處理斷面布置圖”進行，靠近邊緣為單壓膜溝，兩區(qū)相臨處為雙壓膜溝。②開挖前用GPS放線，并做好標記。③采用機械挖溝，開挖時保證斷面尺寸，切斷透水層，最淺挖至不透水層頂面以下50cm，邊坡符合設(shè)計要求。④壓膜溝挖完后請監(jiān)理工程師驗收。⑤壓膜溝處的塑料板不剪斷，要沿溝邊向上插入到黑砂墊層中，插入長度不少于20cm。f鋪設(shè)土工布鋪設(shè)密封膜前鋪設(shè)膜下200g/m2短絲土工布一層，保護密封膜。g鋪設(shè)密封膜選擇無風(fēng)或風(fēng)力較小的時間內(nèi)鋪膜，分三層鋪設(shè)。先將密封膜按縱向擺放在預(yù)壓區(qū)的中軸線上，從一端開始向兩邊展開，鋪好后應(yīng)在膜上仔細檢查有無可見的破裂口，一般破裂口多出現(xiàn)在密封膜接縫處，破裂處應(yīng)及時用聚氯乙烯膠水補好。檢查無缺陷后即可進行下一層密封膜鋪設(shè)，膜與膜之間的粘接縫應(yīng)盡量錯開。出膜口應(yīng)留有可收縮富余的密封膜。所有上膜操作人員必須光腳或穿軟底鞋，以防止刺破密封膜。 h修筑蓄水圍堰真空預(yù)壓區(qū)施工中待真空度達到85kPa后，確認膜上無漏氣孔洞后，在膜上覆一層水，要求水膜能將所有外漏薄膜全部覆蓋，并在預(yù)壓期進行維護。筑沙包圍堰并加鋪塑料薄膜防止漏水，以便在抽真空過程中抽出的地下水排向加固區(qū)面形成50cm蓄水，形成水膜并作為補充荷載。如水量不足，可用水泵抽取場地外的水源加以補充，以滿足在膜下真空度達到85KPa時，膜面蓄水高度同時達到50cm?？紤]到真空預(yù)壓對周邊土體的變形影響以及抽出的地下水可能對周邊環(huán)境的影響，安排現(xiàn)場人員全天候值班巡查，并采取防范措施保證圍堰穩(wěn)固、密封。i安裝真空泵，揚程不小于26m，保證能形成不小于96kpa的真空壓力，根據(jù)工程實踐，能滿足真空預(yù)壓的要求。按照施工平面布置圖進行安裝。將真空泵水平放置在加固區(qū)上面，真空泵進水口和出膜口保持同一平面，以保證真空泵能發(fā)揮到最大功效。j真空預(yù)壓抽氣安裝好真空泵系統(tǒng)（將水泵、水箱、閘閥、截止閥、出膜口連接好），將自電工房配電箱→真空泵處漏電開關(guān)盒→真空泵的電路接通后，空載調(diào)試真空射流泵，試抽真空。在膜面上、壓膜溝處仔細檢查有無漏氣處，發(fā)現(xiàn)后及時補好。一般在抽氣時，漏氣孔眼會發(fā)出鳴叫聲，循聲徹底檢查。一旦漏氣孔眼得不到及時補救，蓄水后真空度很難達到85KPa，而且需放水檢查，難度很大。逐臺檢查真空泵系統(tǒng)連接處，要保證在關(guān)閉閘閥的情況下，以確保真空泵系統(tǒng)發(fā)揮最佳功效。 開始階段，為防止真空預(yù)壓對加固區(qū)周圍土體造成瞬間破壞，必須嚴格按設(shè)計要求的三個三分之一的開泵程序，進入真空試抽氣階段。 每天現(xiàn)場值班人員按要求時間，對真空度予以記錄，并對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、供電情況及其他真空預(yù)壓施工情況均要進行詳細記錄。k施工期排水在真空預(yù)壓施工過程中，大量的地下水被抽排出，膜上覆水超過60cm后，我們計劃在加固區(qū)四周開挖排水明渠，抽排出的地下水通過砂包袋擋埝護坡處的排水管排放至排水明渠，通過排水明渠將水從出水口排出。l卸載滿載預(yù)壓不少于95天，并達到設(shè)計要求后停泵卸載，預(yù)壓穩(wěn)定標準≥90%（按沉降量計算）。(3)真空預(yù)壓施工質(zhì)量保證措施真空預(yù)壓是技術(shù)含量較高的工作，為了確保真空預(yù)壓效果，保證真空度的傳遞，我們利用已有施工真空預(yù)壓的經(jīng)驗并根據(jù)現(xiàn)有情況完善真空預(yù)壓技術(shù)。對待常規(guī)事故，我們將針對不同情況采取不同的應(yīng)對措施如下：a常規(guī)事故是指膜下真空度無法達到85kPa，或已達到85kPa后降下來卻很難恢復(fù)到85kPa的情況，通常有以下原因：①密封膜損壞，在抽氣過程中會發(fā)出鳴叫聲，尋聲找到漏氣處進行補救。②射流泵功效不足，檢查水泵葉輪是否有雜物堵塞，射流腔及噴嘴有無損壞，并保持射流腔和出膜口保持同一平面。③出膜口漏氣，采用塑料薄膜重新包扎，并粘接嚴密。b對于真空預(yù)壓的維護，我們將采取有效方法，確保膜下真空度在85Kpa以上，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，并對真空預(yù)壓工藝進行不斷研究和改進，為了保證膜下真空度達到85kpa，需要采取以下措施：①密封膜：我們采用≥，該密封膜質(zhì)量穩(wěn)定，表面沙眼少，強度高，對真空預(yù)壓的密封有很好的保證。②真空泵：，傳送過程損耗少、效率高、體重輕、拆裝方便，膜下真空度達到90kpa以上。③黑砂墊層：黑砂墊層是真空預(yù)壓的工作層，將排水板與濾管連接后要埋在黒砂砂溝中，保護縱橫向排水通道不被淤泥封堵，保證排水通道暢通，減少傳遞損耗。本工程項目質(zhì)量目標是：質(zhì)量分部分項驗收一次合格率達100%，實施“過程精品”。為完成工程質(zhì)量目標，我單位將委派具有高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在總部的控制和領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)的項目管理模式，嚴格按照GB/T190012000模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。1） 首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。2）嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我單位具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3）制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。4） 建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。5） 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。6）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。7） 利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。8） 大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。9） 嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。10） 確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步，竣工資料與工程竣工同步，用戶手冊與工程竣工同步。項目經(jīng)理部依照企業(yè)的項目管理模式，以GB/T190012000模式標準建立有效的質(zhì)量保證體系，制定項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，全面推行ISO19000國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到項目各專業(yè)承包商，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。1） 組織機構(gòu)設(shè)立建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2）質(zhì)量職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人。（1）項目經(jīng)理a負責(zé)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目質(zhì)量工程的貫徹落實； b負責(zé)項目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行； c建立項目各級質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理，使建筑施工生產(chǎn)和服務(wù)處于嚴格受控狀態(tài)。 （2）項目總工程師負責(zé)制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（3）工程管理部a負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標； b實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良； c負責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施；d工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位； e搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)的需要。（4）技術(shù)協(xié)調(diào)部a編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制；場地軟基加固工程項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖；b負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施，對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步；c參加不合格品、不合格項分析會，制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”。（5）物資管理部a 對進場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；b嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；c組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品，對進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；d如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄，負責(zé)采購資料及驗證記錄的收集、整理。（6）質(zhì)量監(jiān)督部a監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施； b組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；c組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；d針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實；e負責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。1）組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由總部服務(wù)和控制，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理進行中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（1） 材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準的確定。a按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其產(chǎn)品的質(zhì)量標準。b嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。c嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購；d對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；e對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。（2）對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造對于在本工程中應(yīng)用的重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，對其它獨立承包商的重要材料、設(shè)備，必須確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。（3）對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)IS019000質(zhì)量標準和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：a采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料