freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)員工人才測評項目建議書(編輯修改稿)

2025-04-05 15:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (二) 動力因素 動力是指人們完成某項工作或從事某項活動的動機和愿望。因此,能否勝任 某項 工作 , 除了要考察其能力和個人風格因素外 , 還要看他的動機和愿望 。 一個人如果缺乏從事某項工作的動機和愿望,即使能力再強、個性特征再適合,也有可能做不好工作 ; 反之,如果在能力或個人風格方面有所欠缺,但由于其具有強烈的愿望和動機,也會成為對欠缺的一種彌補。 動力因素主要包括價值觀、動機、興趣。 1、 價值觀就是人們關于目標或信仰的觀念,它使人們的行為帶有個 企業(yè)員工人才測評體系 項目 建議書 7 人一 致的方向性。是層次最高、影響面最廣的因素。 2、 動機是指引起個體活動、維持已引起的活動,并促使活動朝向 某一目標進行的作用。經(jīng)典理論把動機分為成就動機、親合動機、權力動機。 3、 興趣是指個體對某種活動或某種職業(yè)的喜好,屬于最低層次的動 力因素。 (三) 個人風格因素 每個人在平時為人處世的過程中,總會再現(xiàn)出自己所獨有的行為方式,這便 是個人風格因素。一般包括氣質(zhì)、性格和行為風格三方面。 1、 氣質(zhì) 是指表現(xiàn)在人的心理活動和行為動力方面的穩(wěn)定的個性特征。氣質(zhì)通常具有 一定的先天因素,同時又通過后天的生活過程加以強化,因而 很難改變。心理學中將氣質(zhì)劃分為四種基本類型:膽汁質(zhì)、 多血質(zhì)、粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)。 2、 性格 是由一個人對現(xiàn)實的態(tài)度以及他的行為方式表現(xiàn)出來的個性心理特征。性格 主要是在后天的生活過程中潛移默化形成的,具有相對的穩(wěn)定性,但較之 氣 質(zhì) ,性格具有較強的可塑性。 3、 行為風格 是指人們在考慮問題和解決問題時表現(xiàn)出的不同和特點。比如:有的人處世 穩(wěn)健、有的人辦事果斷 ; 有的人細致、有的人豪爽等,這些都屬于行為風格。與性格相比,行為風格更具可變性。個人風格也是 與職位 匹配的重要內(nèi)容,其本身并無好壞優(yōu)劣之分 ,只有與具體的工作聯(lián)系起來, 有適合與不適合的區(qū)別。 企業(yè)員工人才測評體系 項目 建議書 8 項目的方法 五、人才測評的方法 (一) 人才測評量表 人才測評量表是通過設計問卷來了解各級員工的職業(yè)興趣、人格特點、管 理風格等心理素質(zhì)。包括設計問卷來測試人員的智商、綜合知識、專業(yè)技術、成就動機及 能力傾向 等。 標準的人才測評系統(tǒng)還包括計分系統(tǒng)、解釋系統(tǒng)、良好的常模以及可靠的信度、效度和項目分析數(shù)據(jù)。綜合其特點為: 1、 簡單易用,通常一、兩個小時,就可完成對一批人員的測評; 2、 計分和解釋比較客觀,因量表通常都是由客觀題目組成; 3、 評價結果采用圖表、曲線、報表等方式,更加直觀的比較分析,方便 快速選擇所需人才; 4、 比較經(jīng)濟,可以進行團體施測,節(jié)約大量時間和精力。管理人員與基 層人員一同進行,還可以在一定程度上消除測評本身的敏感性。 (二) 人才測評活動 人才測評活動是在人員選拔的實踐中發(fā)展起來的相對完善的測評形式。目 前,采用以下幾種測評模式應用于企業(yè)的人才測評: 企業(yè)員工人才測評體系 項目 建議書 9 1、 結構化面試 通過精心設計的具有一定應變結構的問題,以一對一或多對一的問答方式, 即時 考察測評對象的語言表達、人際溝通、思維反應能力。 2、 行為事件訪談 通過專業(yè)的談話內(nèi)容分析技 術,定量評價人員各方面的勝任特征。適用于 中層管理人員的管理潛力考察。 3、 評價中心技術 通過多種方式全面考察人員的綜合能力。如:無領導小組討論、文件筐作 業(yè)、決策演講、案例分析等。適用于中高級管理者的選拔,同時也可作為對中高級管理者管理能力的一種行之有效的培訓方法。 項目的 流程及步驟 六、人才測評的程序 人才 測 評的 過程要有完整性 、 測 評的 內(nèi)容要有針對性 、 測 評的 結果要有合理性 、 測 評的 工具要有可控性 、 測 評的 常模要有保密性。有了好的工具 , 還要有規(guī)范的測 評程序, 這樣才能保證 人才 測 評 獲得可靠的結果 。 現(xiàn)代人才測評的 操作程序一般分為四個階段: (一) 準備階段 1、 測評決策 2、 建立測評機構 3、 調(diào)查研究與工作分析 4、 設計測評要素體系 5、 編制測評標準體系 企業(yè)員工人才測評體系 項目 建議書 10 6、 測評工具的選擇和研制 7、 測評方法的選擇 (二) 實施階段 1、 宣傳動員 2、 選擇測評時間與地點 3、 實施測評
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1