日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書(編輯修改稿)
2025-01-21 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簡歷管理工作強(qiáng)調(diào)都由員工自己自主進(jìn)行，上司只是負(fù)責(zé)進(jìn)行督導(dǎo)提示，讓員工有計劃、有步驟地進(jìn)行自我設(shè)計和自我發(fā)展。216。 員工簡歷管理并不與任何形式的獎懲形式掛鉤，但它卻可提供自己和自己比較，以及自己和同事比較這兩種讓人的行為動機(jī)受到激勵的力量。 216。 簡歷管理強(qiáng)調(diào)個人的計劃設(shè)想和總結(jié)都要具體明確，以使自己能夠通過對比發(fā)現(xiàn)差距。 216。 員工簡歷管理強(qiáng)調(diào)在總結(jié)時，要深入進(jìn)行原因分析。 員工簡歷管理法的 四個作用 216。 幫助員工樹立自己的發(fā)展目標(biāo)，理清發(fā)展思路，起到對員工的意志和欲望方向的管理作用。 216。 把員工自我設(shè)定的發(fā)展計劃公開化。216。 通過對員工自我設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確地把握員工在業(yè)績記錄、知識結(jié)構(gòu)、技能水平和觀念更新上的發(fā)展?fàn)顩r，使企業(yè)選人、用人有了準(zhǔn)確信息依據(jù)。 216。 充分體現(xiàn)員工自我發(fā)展的主動性，并且又可以通過上下左右同事的影響誘導(dǎo)作用，使這種主動性能控制在企業(yè)發(fā)展的需要范圍內(nèi)。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法實(shí)施的七個要點(diǎn) 216。 在輪崗之前必須有規(guī)范的工作崗位分析，并通過這種崗位要求的相近性和差距性分析，建立崗位之間的關(guān)聯(lián)。 216。 強(qiáng)調(diào)整個企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一組織，并在自愿的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一要求。 216。 每輪換到下一個同級崗位之前，必須在現(xiàn)有崗位上達(dá)到業(yè)績限額最低要求標(biāo)準(zhǔn)。 216。 把自主選擇輪崗和統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行的職位晉升結(jié)合起來。并由本人填寫 74《關(guān)聯(lián)崗位輪換個人申請表》。 216。 關(guān)聯(lián)崗位輪換管理的一個基礎(chǔ)是科學(xué)而嚴(yán)格的績效考核。 216。 在實(shí)施這種管理之前，必須建立起關(guān)聯(lián)崗位聯(lián)系的平面圖并對員工公開，從而使員工自己設(shè)計、實(shí)施職業(yè)發(fā)展。 216。 明確劃分崗位的等級序列。 崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法的七個作用 216。 使員工四個方面的發(fā)展管理都得到體現(xiàn)，但其最大的價值是在員工的事業(yè)發(fā)展管理上。 216。 把意志和欲望更多地吸引到對事業(yè)的追求上來。 216。 增加企業(yè)對員工的凝聚力的作用。 216。 直接為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才。 216。 可為每個員工在工作上的新鮮感提供充分的滿足， 216。 不斷拓展員工的知識面，以增加他們進(jìn)行創(chuàng)新，提升工作效率，改進(jìn)工作方法的能力。 216。 增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)和工作之間的相互協(xié)調(diào)、配合。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法216。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制定出詳細(xì)的人力資源需求計劃。 216。 在自主自愿基礎(chǔ)上，通過對員工的自我發(fā)展的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的吻合。并由員工個人填寫表 75《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》 216。 把員工自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源梯隊(duì)建設(shè)融為一體，把員工的自我發(fā)展選擇融入到企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)之中。 人力規(guī)劃對應(yīng)法的實(shí)施要點(diǎn)表 7—5 《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》216。 企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)透明化。 216。 對員工的發(fā)展進(jìn)行跟蹤管理。并填寫表 76《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表》 216。 梯隊(duì)候選人至少需要按照一比一點(diǎn)五的比例進(jìn)行配置，讓進(jìn)入梯隊(duì)的員工產(chǎn)生一種自我加壓的外部競爭機(jī)制，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)每個人的發(fā)展。 表 7—6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法時尚營造法實(shí)施的六個要點(diǎn) 216。 選定企業(yè)發(fā)展中最緊要的活動，作為引導(dǎo)員工興趣偏好投向的目標(biāo)點(diǎn)。 216。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人都同時給予關(guān)注，并通過輿論工具把這種關(guān)注的力度放大。 216。 對所關(guān)注的活動給予價值肯定。 216。 從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人做起，通過各層管理人員發(fā)揮榜樣的作用。 216。 時尚營造活動高度強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員的言行一致。 216。 在時尚營造中，要不失時機(jī)地發(fā)掘典型案例，并將這種典型案例作為時尚的代表進(jìn)行傳頌。 7—3 、員工發(fā)
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