日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書(參考版)
2025-01-05 23:10本頁面
【正文】 完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作。 員工發(fā)展管理實施的評估規(guī)范每一個管理方法完整實施一個周期之后，都必須通過既定的評估辦法，對它的效果進(jìn)行評估，以明確每項工作和每項活動的意義作用，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 員工發(fā)展管理不同方法的效果評估 q實施的目的目標(biāo)； q實施的步驟過程； q組織負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人； q參與的對象； q投入預(yù)算； q實施效果的評估方法。 目標(biāo)強(qiáng)化法實施的七個要點 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作標(biāo)準(zhǔn)v目標(biāo)明確 v方法得當(dāng) v規(guī)范完整 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作v 企業(yè)實施員工發(fā)展管理，企業(yè)本身要達(dá)到的目的 v 明確企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求 v 明確企業(yè)每個員工發(fā)展的目標(biāo) 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實施方案的六個內(nèi)容 員工對實施員工發(fā)展管理不合作、不支持的原因 q 員工不理解。 自己所設(shè)定的目標(biāo)必須用準(zhǔn)確的語言對它進(jìn)行描繪、界定后公開亮出來，讓自己每天都能夠看見，讓它不斷地提醒自己要做的努力， 216。 這種方法的實施需要一個友好誠信的外部人際環(huán)境。 對自己所設(shè)定的階段性目標(biāo)以及過程性目標(biāo)，在保持相對穩(wěn)定的情況下根據(jù)實際情況做出調(diào)整。 把分階段的發(fā)展目標(biāo)公開化。 對近期目標(biāo)的達(dá)成途徑進(jìn)行全面分析，并詳細(xì)地計劃達(dá)成目標(biāo)途徑的具體措施辦法。 通過對自己所擁有的資源進(jìn)行全面核算分析，制定階段性的發(fā)展目標(biāo) 。2. 人在任何一個地方都會遇到不順心的事。對員工進(jìn)行發(fā)展管理。穩(wěn)定優(yōu)秀骨干。 每個員工每年都可以得到一部分認(rèn)股權(quán)，但每年都有一定的老股權(quán)可以出手，但總有一定的認(rèn)股權(quán)在員工手中。 微軟公司還規(guī)定每個員工可以用現(xiàn)金工資的10％的部分按市場價格的八五折購買公司股票，另外 15%由公司出資補(bǔ)償。 如果員工并不急需現(xiàn)金用，并且又對公司非常有信心，員工可以把股票攥在手里不轉(zhuǎn)讓，但不能超過七年時間。 當(dāng)出手時的市場上的價格低于獲得認(rèn)股權(quán)時的價格，員工可以不要認(rèn)股權(quán)，從而讓員工不承擔(dān)股票價格下跌造成損失的風(fēng)險。 員工的收益來自于所認(rèn)股權(quán)的股市股票價格與按規(guī)定股權(quán)轉(zhuǎn)手時的市場價格的差價。 股權(quán)的數(shù)額根據(jù)員工的技術(shù)級別和貢獻(xiàn)的大小核定。 由公司掏錢做本金，幫助員工按照績效考核所授予的認(rèn)股權(quán)限額，購買自己公司的股票。 根據(jù)員工對公司貢獻(xiàn)的大小，來核定員工的認(rèn)股權(quán)限額。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法金手銬控制法的兩 “銬 ”內(nèi)容 q把員工的勞動貢獻(xiàn)與企業(yè)所已實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊聯(lián)系在一起； q總有相當(dāng)一部分認(rèn)股權(quán)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收益要到多年之后才能兌現(xiàn)，所以就把員工和企業(yè)“銬”到了一起。 216。 216。 216。 216。 216。 員工職業(yè)生涯設(shè)計法實施的六個要點 216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法保證員工職業(yè)生涯設(shè)計法效果的三個條件 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 由企業(yè)對員工所提出的創(chuàng)業(yè)申請進(jìn)行全面的評估和論證， 216。填寫《員工創(chuàng)業(yè)支持申請書》 。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)
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